The New CFO
- Introductie
- Doelgroep
- Data overzicht
- Programma
- Docenten en fireside guests
- Raad van advies
- Wat anderen over ons zeggen
- Kosten programma
- Locatie programma
- Nadere informatie
- Contact
Bekijk hier de introductievideo
1. Introductie
The New CFO presenteert de meest recente internationale (academische) inzichten toegespitst op het vakgebied van de CFO. Topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk treden op en delen hun meest actuele kennis en ervaringen met de deelnemers. Na 2008 is veel veranderd in de zakelijke en monetaire wereld. De rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committees is dynamisch. De CFO dient zich opnieuw te verdiepen in de business, de businessmodellen, de risico’s en daarnaast de veranderende relatie met share- en stakeholders. Het Executive Program ‘The New CFO’ is voor de CFO ontwikkeld om op de relevante thema’s en dilemma’s kennis te verdiepen, om met topsprekers uit de wetenschap en ”thought-leaders” uit de internationale praktijk in discussie te gaan.
Het toevoegen van waarde aan een onderneming is een complexe activiteit en is een primaire verantwoordelijkheid van het ondernemingsbestuur en haar toezichthouders. De CFO heeft in toenemende mate een strategische positie in de organisatie en is nauw betrokken bij de ontwikkeling, besluitvorming en uitvoering van de te volgen bedrijfsstrategie. Daarnaast onderhoudt de CFO intensieve relaties met de CEO, Raad van Commissarissen, aandeelhouders en andere stakeholders. Niet alleen dient de CFO de financiën, interne verslaggeving en externe communicatie op orde te hebben, de CFO heeft ook een belangrijke rol bij de besluitvorming rondom investeringen, overnames en aandelenuitgifte. Ook speelt de CFO een belangrijke rol bij de invulling van het businessmodel. Het businessmodel wordt bepaald door strategische (investerings)keuzen, ontwikkeling van internationale markten, keuze van product/marktcombinaties, R&D, innovatie, afzetkanalen, productielocaties, partners en leveranciers. De CEO en de CFO zijn verantwoordelijk om het geheel van busines- en economische cycli te interpreteren en de consequenties daaruit te trekken voor de eigen ‘business’. Zij moeten beslissen, sturen en handelen.
The New CFO is een Executive Program en biedt u de actuele thema’s uit de bestuurskamer, gepresenteerd en bediscussieerd door hoogleraren en ‘thought leaders’ uit het bedrijfsleven. Kernthema’s zijn tevens de verhouding met de CEO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving, Raad van Commissarissen en audit committees, corporate strategy en governance. Het persoonlijk netwerk van de organisatoren zorgt ervoor dat de meest recente cases en inzichten van Harvard (corporate strategy and governance), Wharton (strategic partnership and M&A), Insead (financial services and M&A) en London Business School (financial markets) in de sessies worden meegenomen.
The New CFO behandelt de belangrijkste thema’s die bij de positie van de CFO horen en inzichten vanuit actuele cases in de voor u relevante academische kennis, ontwikkeld in de afgelopen tien jaar. Hoogleraren, gastsprekers uit het bedrijfsleven en collega-CFO’s delen hun ervaringen. U bent daarmee op de hoogte van de uitdagingen van de CFO.
De sessies
Op het programma van de CFO staan onder andere onderwerpen als: de agenda van de cfo, (ir)rationaliteit in de boardroom, strategische partner in de ‘corporate strategy’, de relatie met de CEO en toezichthouders, dilemma’s in de besluitvorming en de positie van de CFO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving en pensioenen. De meest recente internationale en academische inzichten worden behandeld, toegespitst op het vakgebied en de gewenste deskundigheid van de CFO
Na afronding van het Executive Program The New CFO bent u nog beter in staat om, vanuit de meest recente kennis en opgedane ervaringen in de opleiding, de rol van CFO te vervullen.
| Prof. dr. Bert de Groot
|
| Prof. dr. Fred van Eenennaam |
Hier vindt u extra informatie over het beroep Financieel Directeur.
2. Doelgroep
De groep CFO’s die nu deelneemt is beurs en niet-beursgenoteerd en mede verantwoordelijk voor bedrijven met een balanstotaal van 250 mln. tot 40 miljard en vormt een belangrijk netwerk.
Het Executive Program The New CFO is bedoeld voor
- Aanstaande en recent benoemde CFO’s.
- Ervaren CFO’s die kennis willen nemen van de nieuwste academische inzichten.
- Zij die medeverantwoordelijk zijn voor het aansturen van een financiële organisatie én ervaren professionals.
3. Data overzicht
* Data onder voorbehoud
5. | The New CFO: fusies en overnames in internationaal perspectief | 23 mei 2013 |
6. | The New CFO: managing Corporate Value Creation | 20 juni 2013 |
7. | The New CFO: Merger & Acquisition Game | 21 juni 2013 |
8. | The New CFO: emerging issues, pension issues, CSR and Social media | 19 september 2013 |
9. | The New CFO: risicomanagement | 17 oktober 2013 |
10. | The New CFO: strategische partner in Corporate Strategy | 21 november 2013 |
1. | The New CFO: de agenda van de CFO | 16 januari 2014 |
2. | The New CFO: de relatie met Toezichthouders | 13 februari 2014 |
3. | The New CFO: dilemma’s in de jaarverslaggeving | 20 maart 2014 |
4. | The New CFO: (ir)rationaliteit in de boardroom | 17 april 2014 |
Elke module vindt plaats op donderdag, begint om 14.00uur en is om 22.00 uur afgelopen. De programmadag op vrijdag start om 8.30 uur en eindigt om 16.00 uur. De modules vinden op wisselende locaties plaats, alle in de buurt van de Erasmus Universiteit.
4. Programma
Module januari
The New CFO, de agenda van de CFO
Prof. dr. Bert de Groot, prof. dr. Fred van Eenennaam
Introductie van het Executive Program. Verduidelijking en inventarisatie van de leerdoelen en de persoonlijkedoelstellingen van de deelnemers. Tevens presentatie en discussie ten aanzien van de resultaten van deenquête. De meest recente en relevante Harvard case wordt behandeld.
Module februari
The New CFO, de relatie met de toezichthouders
Prof. dr. Fred van Eenennaam, prof. dr. Steven Schuit, drs. Peter van Minderhout
De dynamiek tussen de CFO met daarbij de CEO, het audit committee en de Raad van Commissarissen omvatnaast de jaarverslaggeving, de compliance, risk en control frameworks meer en meer elementen. Bestuurlijkheeft de CFO ook in de relatie met de CEO een steeds complexere positie gekregen. In de TNT case staan debestuurlijke verhoudingen tussen audit committee/RvC en de CFO en zijn afdelingen centraal. Dit naar aanleidingvan een significant verschil van inzicht in de voorzieningen t.a.v. de belastingen. Met een panel van ervaren voorzitters van audit committees worden verschillende benaderingen en verhoudingen besproken en ervaringen gedeeld.
Module maart
The New CFO, dilemma’s in de jaarverslaggeving
Prof. Hans Gortemaker RA, prof dr. Martin Hoogendoorn RA, drs. Paul Kelder RC (Chief Corporate Accounting ASML)
Bij het opmaken van de jaarrekening kan de CFO voor diverse dilemma’s komen te staan, zoals het al dan niet doorvoeren van een waardevermindering van de goodwill. Wat is het effect op de beurskoers en de bankconvenanten, in hoeverre botsen persoonlijke belangen met ondernemingsbelangen, hoe kan het beste over de waardevermindering worden bericht in persberichten en jaarrekening, welke juridische en ethische aspectenspelen een rol? Door middel van een interactieve casus krijgt u inzicht in de dilemma’s van de CFO.
Module april
The New CFO, (ir)rationaliteit in de boardroom
Prof. dr. Frans van der Meché
Introductie van het brein in relatie tot het gedrag, van drijfveren tot gewogen oordeel; een ‘vrije’ wil?
Dr. Antoinette Rijsenbilt
CEO en narcisme: meting en impact. CEO narcisme kan met 15 objectieve variabelen worden gemeten. De impact van CEO narcisme heeft betrekking op de financiële prestaties, de tegenmacht van de board en de fraudegevoeligheid.
Drs. Peter-Willem van Lindenberg
De CFO in de publieke sector: meer dan schatkistbewaarder? Rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid als kernbegrippen.
Module mei
The New CFO, fusies en overnames in internationaal perspectief
Mr. Paul Cronheim (advocaat De Brauw, Blackstone, Westbroek), drs. Maarten Wolleswinkel (M&A midmarket specialist, Holland Corporate Finance
CFO’s hebben in toenemende mate te maken met internationale fusies en overnames. Zowel vanuit de overnemende als de target kant. De sprekers zullen vanuit hun praktijkervaring een inleiding verzorgenover de dilemma’s en valkuilen bij realisatie van een fusie of overname vanuit waardebepalings-, onderhandelings-, juridisch, fiscaal, financieel en bestuurlijk perspectief.
Module juni, donderdag
The New CFO, managing corporate value creation
Prof. dr. Willem Verschoor
In deze module wordt aandacht besteed aan de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van waardecreatie,waardesturing en waardemeting die allen afhankelijk zijn van het ondernemingsdoel, de organisatiecultuur,governance en leiderschap. Ook de ontwikkelingen en nieuwe prijsvorming op financiële markten wordenvanuit het perspectief van de CFO in ogenschouw genomen.
The New CFO, Masterclass Fusies & Overnames
Prof. dr. Han Smit
Deze masterclass gaat in op de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen van ‘de strategie en waarderingen vanondernemingen bij acquisities’. Dit programma is bedoeld om de CFO een gevoel van richting te laten bepalenen om beter bekend te worden met nieuwe methoden zoals de ‘reële optie’ theorie en de ‘spel’ theorie.Deze masterclass mikt op het consistent beter positioneren van de organisatie om beter in staat te zijn acquisitie kansen te benutten. Tegelijkertijd geeft het een meetinstrument om aandeelhouderswaarde te bepalen en om te zien of waarde wordt gecreëerd of verminderd.
Module juni, vrijdag
The New CFO, fusies & overnames, special ontwikkeld fusie & overname spel
Prof. dr. Han Smit
Een speciaal ontwikkeld praktijkspel met in de praktijk getoetste theorieën die vandaag zijn onderwezen.Teams nemen het tegen elkaar op in een spannende competitie.
Module september
The New CFO, emerging issues, pensioenregelingen, corporate social responsiblility
Prof. dr. S.G. Fieke van der Lecq, dr. Onno Steenbeek
Deze module bestaat uit twee onderdelen: balansbeheer en risicomanagement van pensioenfondsen en koppeling aan de rol van de CFO als vertegenwoordiger van de werkgever in het (ondernemings)pensioenfonds. De rol van verschillende partijen in pensioenmarkten, zoals pensioenfondsen, uitvoeringsbedrijven, verzekeraarsen de nieuwe vehikels PPI en Multi-OPF.
Dr. Karen Maas
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: van output naar impact. Strategie, beleid en management van MaatschappelijkVerantwoord Ondernemen, de business casevan MVO, output en impact meting.
Module oktober
The New CFO, risicomanagement
Prof. dr. Casper de Vries, prof. dr. Bert de Groot
In deze module wordt ingegaan op een moderne visie van risicomanagement. Deze visie is gebaseerd opgeavanceerde methoden die gebruikt worden om ‘Black Swans’ te bepalen. Het begrip risicotolerantie krijgtdaarmee een volstrekt nieuwe inhoud. ‘Black Swans’ kunnen gemodelleerd worden. Met een fat-tail benaderingkan de portfolio opnieuw ingericht worden. Deze visie is gelinked en is een verklaring voor hetontstaan van de voortdurende kredietcrisis en de macro economische ontwikkelingen zoals de ‘nationaleschulden crisis (sovereign debt crisis) in de EMU.’
Verder wordt ingegaan op de rol en dynamiek van banken en hedgefunds, systeemrisico’s, en de diversificatievoordelen voor banken en verzekeraars.
Module november
The New CFO, strategische partner in corporate strategy
Prof. dr. Fred van Eenennaam, prof. dr. Bert de Groot
Waardecreatie in verhouding tot risico en controle wordt behandeld. Prof. Van Eenennaam bespreekt degeldende Nederlandse (two-tier NL) en buitenlandse (one-tier UK en one-tier USA) praktijk t.a.v. strategieformulering.
Tevens komt aan de orde welke strategische analyses en strategieprocessen behoren bij verschillendestrategische situaties. Tijdens deze module wordt de casus van Ahold behandeld en de rol van CFO, CEO,leden RvC en aandeelhouders bezien vanuit strategisch perspectief.
Prof. dr. Bert de Groot gaat in op risicoprofiel, besluitvormingsgedrag en timing van bestuurders en bespreekthet bestaan van meervoudige zich tegelijkertijd voortbewegende economische cycli. Hij bespreekt de dynamieken interactie tussen beide. Hij gaat in op de meest actuele financieel economische inzichten.
Sluitingsceremonie
Na module 10 vindt de afsluitingsceremonie plaats.
5. Docenten en fireside guests
| Drs. Floris Croon studeerde aan de Universiteit Groningen. Na zijn studie ging hij aan de slag bij Adviesbureau Bosboom & Hegener. Na drie jaar werkervaring startte hij samen met zijn collega Boer & Croon en heeft een brede ervaring opgebouwd als strategie consultant, interim manger en ondernemer. Hij vervulde ruim 15 non-executive board memberships en bestuurlijke functies, onder andere bij Damen Shipyard Group, ANT, AD News Media, Laurus, BCD , Fabory, Gaastra en Giesbers Bouw Groep. Floris Croon is actief als consultant, commissaris/ bestuurder, voorzitter van New Venture, Advisor to the Board van ABN AMRO, innovatief ondernemer en bij meerdere Universiteiten/ Centre of Enterpreneurship. |
| Mr. Paul Cronheim is partner bij De Brauw Blackstone Westbroek. Hij heeft de afgelopen jaren een aantal opvallende M&A deals begeleid, zoals het bod van Danone op Numico en de overname van Grolsch door SAB Miller en was betrokken bij de koop van KPE door KKR en hij trad op voor Corio. Hij heeft de laatste jaren verder onder meer M&A transacties gedaan voor KPN, ING, Zodiac, ENRC en Argonaut Ventures. |
| Prof. dr. Fred van Eenennaam is hoogleraar strategy and dynamics of strategy. Zijn academische specialisatie: ‘moments of truth in strategische beslissingen’, ‘corporate governance’ en ‘clusters’. Hij is verbonden aan de Erasmus School of Accounting & Assurance (Erasmus Universiteit Rotterdam), George Washington University (health management and leadership) en St. Gallen Universität. Hij was tien jaar lang verantwoordelijk voor ‘board’- en ‘commissarissen’- programma’s. Met hoogleraren op Harvard (o.m. Porter, Lorsch en Palepu) en IESE doet hij onderzoek en maakt hij executive programs. Hij vervult commissariaten, doet investeringen en is oprichter/directeur van consultancy firm The Decision Group en The Decision Institute. |
| Prof. Hans Gortemaker RA is hoogleraar accountancy aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam. Hij vervult diverse bestuursfuncties uit hoofde van zijn hoogleraarschap en bij instellingen, waaronder het Bureau Financieel Toezicht. Eerder was hij werkzaam bij PwC en bij het IAASB, Committee on Auditing ( European Commission ) en de European Contact Group. |
| Prof. dr. Bert de Groot is bijzonder hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid aan de Erasmus School of Economics en directeur SmartPort. Hij is voormalig CFO en lid raad van bestuur Randstad Holding N.V. en vervult diverse commissariaten. |
| Prof. dr. Martin Hoogendoorn RA is hoogleraar Externe Verslaggeving aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en partner vaktechniek bij Ernst & Young Accountants. Voorts is hij raad-plaatsvervanger bij de Ondernemingskamer, voorzitter van de redactie van het Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, en Vice-President Practice van de International Association of Acounting Education and Research (IAAER). Tot 1 januari 2007 was hij voorzitter van de Raad voor de Jaarverslaggeving. |
| Drs. Paul Kelder RC is Chief Corporate Accountant ASML en voorzitter Controllersinstituut. Voorheen was hij financieel directeur KPN en werkzaam bij Atos Consulting, vakgebied Finance. |
| Prof. dr. Fieke van der Lecq is algemeen econoom en bedrijfseconoom. Na haar promotie in de geldtheorie vervulde ze diverse functies in onderzoek, beleid en bedrijfsleven. Sinds 1 januari 2012 bezet ze de APG-leerstoel Pensioenmarkten aan de Erasmus School of Economics. Daarnaast vervult ze diverse toezichts- en adviesfuncties in de private en publieke sector.
|
| Drs. Peter-Willem van Lindenberg is organisatieadviseur bij Bisnez Management en docent aan de Erasmus Universiteit. Hij is co-auteur van het boek ‘Een Moderne CFO stelt de juiste prioriteiten’ en publiceert regelmatig over de rol van de CFO en financieel directeur binnen publieke organisaties. |
| Dr. Karen Maas studeerde economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Zij is verbonden aan het Erasmus Centre for Strategic Philanthropy en tevens wetenschappelijk directeur van de executive CSR opleidingen van de Erasmus School for Accounting & Assurance. Zij promoveerde in 2009 op een onderzoek naar de beschikbaarheid van betrouwbare meetmethodieken voor het bepalen van de impact van het MVO-beleid van organisaties. |
| Prof. dr. Frans van der Meché combineerde 30 jaar neuro-onderzoek met 10 jaar bestuurlijke ervaring in het Erasmus MC, waarvan 5 jaar als CFO. Momenteel is hij toezichthouder bij een aantal organisaties. Hij is sinds 2010 bestuursadviseur bij EUR Holding B.V. en geassocieerd met de bestuursadviespraktijk van Twijnstra Gudde |
| Drs. Peter van Minderhout was voor zijn pensioen directeur Corporate Communications en Social Responsibility bij TNT. Hij heeft zijn eigen consultancy bedrijf en is mede oprichter van ECCE Academy, een programma van Ashridge, IESE, St. Gallen en INSEAD voor communication professionals. |
| Mr. drs. Cees van Rijn was van 2001 tot en met 2011 CFO en lid Raad van Bestuur van Nutreco. Daarvoor CFO van Sara Lee Meats Europe, CFO Northern European Countries van McCain Foods, Director of Finance van de Wire Rope Division van Verto. Van 1974 tot 1985 diverse marketing en financiële functies bij Nutricia. Daarvoor financiële functies bij enkele kleinere bedrijven. Non-executive roles: lid Raad van Commissarissen van Incotec, Detailresult Groep, Plukon Food Group, Farm Frites, en ForFarmers. Lid van de Raad van Toezicht en voorzitter Audit Committee Leids Universitair Medisch Centrum. |
| Dr. Antoinette Rijsenbilt heeft ruim 20 jaar eraring in het bedrijfsleven bij bedrijven als Polygram en MSAS als financieel specialist. Zij is gepromoveerd aan de Erasmus Universiteit op haar onderzoek naar narcisme bij bestuurders en de effecten daarvan op de bedrijfsvoering. |
| Dhr. Jan de Ruiter MBA, is Country Executive RBS Netherlands / CEO RBS N.V. vanaf 2010. Hij was werkzaam vanaf 1987 in Wholesale banking en gaf vanaf 1998 leiding aan Equity Capital Markets Nederland en was CEO ABN AMRO Rothschild. Vanaf 2004 was hij verantwoordelijk voor global mergers & acquisitions franchise van ABN AMRO en hij werd in 2008 benoemd tot country executive RBS Nederland. |
| Prof. mr. Steven Schuit is hoogleraar internationaal commercieel en financieel recht aan de Universiteit Utrecht en hoogleraar 'Corporate Governance Responsibility' aan Nyenrode Business Universiteit. Hij was partner van Allen & Overy en is actief als toezichthouder. Hij heeft diverse publicaties op zijn naam, zoals Mergers and Acquisitions in the Netherlands (1996) en Corporate Law and Practice in the Netherlands (2002). |
| Prof. dr. Han Smit is Professor of Corporate Finance aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij heeft koop- en bouwstrategieën en biedtaktieken voor bedrijfsovernames ontwikkeld die gebruikt kunnen worden door ‘private equity’ bestuurders van multinationale ondernemingen. Hij heeft verschillende publicaties op het gebied van waarderingen en strategie. Hij is gast hoogleraar op Harvard University, Colombia University en UC Berkeley. |
| Prof.dr. Onno Steenbeek is directeur ALM van de Algemene Pensioengroep (APG). Deze afdeling speelt een centrale rol bij de bepaling van de financiële strategie van aangesloten pensioenfondsen. Daarnaast is hij hoogleraar Risicobeheer van Pensioenfondsen aan de Erasmus School of Economics. Hij verzorgt colleges, doet onderzoek en publiceert artikelen, met name op het terrein van pensioenen. Tevens vervult hij diverse toezichtsfuncties in de pensioensector. |
| Drs. Ard Valk is verantwoordelijk voor het risicomanagement van de divisies Particulieren, Private Bank Nederland en Private Bank International, na de integratie van ABN AMRO Bank en Fortis Bank Nederland. Hij heeft zich vanaf 2001 gespecialiseerd in alle vormen van risicomanagement. In 1988 studeerde hij al als Fiscaal Econoom (Bedrijfseconomie) aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam |
| Dr. Pieter Verboom is afgestudeerd in de Econometrie aan de Erasmus Universiteit van Rotterdam en gepromoveerd tot doctor in de Economie aan de VU van Amsterdam. Hij bekleedde diverse management posities bij Philips, vice-voorzitter/CFO van de directies in Argentinië, Hong Kong/China en het Verre Oosten. Sinds 1997 is hij Executive Vice President & CFO de Schiphol Group. Daarnaast is hij lid van Raden van Commissarissen van beursgenoteerde bedrijven in Nederland en buitenland en vervult hij verschillende adviesfuncties. |
| Dr. Jan Vis MBA CMC RV FRICS is als adjunct-professor business valuation en value based management verbonden aan de Rotterdam School of Management (Erasmus University). Tevens is hij mede-oprichter en partner (voorzitter van de maatschap) in BrightOrangeTalanton Corporate Finance. Als gastdocent is hij verbonden aan de Amsterdam School of Real Estate. Hij is bestuurslid van de Stichting Wetenschappelijk Onderzoek ten behoeve van Bedrijf en onderneming; voorzitter van de Stichting Landelijk Register van Gerechtelijke Deskundigen; voorzitter van het Platform Accountants-Taxateurs Vastgoed en lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Hij is als arbiter ingeschreven bij het Nederlands Arbitrage Instituut. |
| Prof. dr. Casper de Vries is hoogleraar monetaire economie aan de Erasmus School of Economics en leidt het risicomanagement programma aan de Duisenberg School of Finance, tevens is hij fellow van het Tinbergen Instituut. Hij heeft gewerkt bij de K.U. in Leuven, Texas A&M University en is gepromoveerd aan de Purdue University in Amerika. Hij is adviseur van onder meer de ECB en pensioenfondsen. |
| Mr. Roland Wanders studeerde Economie aan de Katholieke Universiteit Brabant en European Economic Studies aan de University of Exeter en Politicologie aan de Katholieke Universiteit Nijmegen. Hij heeft vanaf 1985 gewerkt voor de Royal Dutch Shell Group in diverse financiële managementfuncties. In 2001 maakte hij de overstap naar de Suez Groep waar hij werkte als CFO voor Sita Nederland en Vlaanderen. Sinds september 2006 maakt hij als CFO deel uit van de hoofddirectie van de ANWB. Behalve financiën heeft hij ook Projecten & ICT, Inkoopmanagement en Business Services in zijn portefeuille. Hij heeft een aantal commissariaten vanuit de ANWB, is bestuurder van de Stichting Administratiekantoor SynVest Beleggingsfondsen en is lid van de raad van toezicht van de Stichting Het Nederlands Openluchtmuseum. |
| Drs. Maarten Wolleswinkel is oprichter en partner van Holland Corporate Finance. Hij is awardwinnaar Fusies & Overnames in 2010. Hij heeft met Holland Corporate Finance inmiddels 150 overnames gedaan. |
6. Raad van Advies
Aan het Erasmus Executive Program The New CFO is een Raad van Advies verbonden. Deze Raad geeft adviezen met betrekking tot de kwaliteit en de verdere ontwikkeling van het programma.
De leden van de Raad van Advies zijn:
- Prof. dr. C. (Cees) van Halem, hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en zakelijk directeur van Erasmus School of Accountancy & Assurance.
- Drs. M.J. (Jolanda) Poots-Bijl RC, CFO Koninklijke VolkerWessels Stevin nv en commissaris bij nv Nederlandse Gasunie.
- Drs. C.J.M. (Cees) van Rijn, commissaris van Detailresult Groep nv, Plukon Royal bv en Farm Frites Beheer bv, voormalig CFO Nutreco nv.
- Dr. P.M. (Pieter) Verboom, CFO RFS Holland Holding bv en commissaris van TenneT Holding bv en Vastned Retail nv, voormalig Executive Vice President & CFO nv Luchthaven Schiphol.
7. Wat anderen over ons zeggen
- Bert de Groot over The New CFO: "Elke keer proberen we inzicht te krijgen in de dynamiek die er is in de bestuurskamer en in de rollen van de personen die daar rondlopen. We doen dit door de wetenschappelijke inzichten die we hebben op de diverse thema’s te verbinden met de actuele bedrijfsrelevante onderwerpen in de bestuurskamer."
- Cursist: "Ik ben gestimuleerd om andere rollen op me te nemen. Ik heb alle verhalen opgezogen en kreeg er ongelofelijk veel energie van."
Elsevier was aanwezig bij de laatste opleidingsdag. Lees hier het artikel.
8. Kosten programma
De kosten voor dit executive program met topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk, incl. lesmateriaal en diners tijdens de 10 programmadagen bedragen € 12.500,-. De mogelijkheid bestaat om flexibel deel te nemen vanaf 4 modules.
Kosten afzonderlijke modules: 4 modules € 5.750,-, elke module extra € 1.100,-. Kiest u de dubbele module in juni, dan zijn de meerkosten € 900,-. Deze bedragen zijn vrijgesteld van BTW. De prijs is excl. overnachting.
9. Locatie programma
Faculty Club – De Faculty Club bevindt zich op de 17e etage van het H-gebouw op de Erasmus campus en heeft een schitterend uitzicht over de stad Rotterdam.
Kuyl’s Fundatie – Op 5 minuten afstand lopen van de Erasmus campus bevindt zich het sfeer- en stijlvolle regentenhuis van de Kuyl’s Fundatie.
10. Nadere informatie
PE-uren
Erasmus School of Accounting & Assurance is als onderwijsinstelling erkend door het NIVRA en is daardoor gerechtigd PE-uren toe te kennen aan onderwijsactiviteiten. Het aantal PE-uren voor The New CFO bedraagt 60, 6 PE uren per module.
Certificaat
De deelnemers ontvangen een certificaat van de Erasmus Universiteit.
Terugkomdag
Voor de alumni van The New CFO wordt separaat eenmaal per jaar een terugkomdag georganiseerd, waarin actuele onderwerpen worden besproken.
11. Contact
Inschrijven
Klik hier voor de brochure van het Executive Program 'The New CFO'
Klik hier voor het inschrijfformulier van het Executive Program 'The New CFO'
Voor alle praktische zaken en nadere informatie over de opleiding kan men zich richten tot de program coordinator van de opleiding:
Naam | : | Mevrouw Jacqueline Kraft van Ermel |
Postadres | : | ESAA |
Bezoekadres | : | Burg. Oudlaan 50 |
Telefoon | : | 010 – 4081506/ 06 47030685 |
Fax | : | 010 – 4089157 |
|
