Medewerkers

Resultaat- en ontwikkelingscyclus en competentiemanagement

In het voorjaar van 2010 is een aanvang gemaakt met de implementatie van de resultaat- en ontwikkelings cyclus (R&O-cyclus). Deze vervangt de systematiek van functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Aanleiding is de veranderende werkomgeving waarin steeds meer gestuurd wordt op resultaten, ook voor het ondersteunend personeel. Door een samensmelting van de functionerings- en beoordelingsgesprekken ontstaat een uniforme procedure die in de toekomst ook eenvoudiger te digitaliseren is.

Internationalisering HR

Na in voorgaande jaren de nadruk te hebben gelegd op de versoepeling van de immigratieprocedures, lag de focus in 2010 op de periode na aankomst in Nederland. Wat moet de internationale medewerker allemaal regelen als hij eenmaal hier is? Hoe kan de EUR haar dienstverlening hier zo op afstemmen dat vestiging voorspoedig verloopt? Om hierop antwoord te krijgen, is een aantal interviews gehouden met recent naar Nederland gekomen internationale medewerkers. Het blijkt hen vooral te gaan om praktische informatie en huisvesting. In 2010 is in samenwerking met de gemeente Rotterdam onderzocht in hoeverre de EUR inburgeringsplichtige medewerkers kan ondersteunen bij het voldoen aan deze plicht. Het Taal- en Trainingscentrum van de EUR heeft in het najaar gratis inburgeringstrajecten/cursussen Nederlands aangeboden aan de niet-Nederlandstalige medewerkers.

Samenstelling van het personeel op basis van nationaliteit:

Vrouwen klimmen langzaam op

Het College van Bestuur heeft in juli 2009 het Charter ‘Talent naar de Top’ ondertekend. Het Charter beoogt een hogere toestroom, doorstroom en behoud van vrouwen in topfuncties. In 2008 is vastgesteld dat 16% van de gewoon hoogleraren vrouw is in 2012. Door de komst van het iBMG in 2010 en het ISS in 2009 is het algemene streefcijfer gewijzigd in 15% vrouwelijke gewoon hoogleraren op 31 december 2012.

Op 31 december 2010 dragen achttien vrouwen de titel gewoon hoogleraar uit een totale populatie van 180. In procenten uitgedrukt is 10% van de gewoon hoogleraren vrouw. In 2008 waren negen van de 140 gewoon hoogleraren vrouw, ofwel 6,5%. Vergeleken met de nulmeting in 2008 is de huidige stijging bemoedigend en ligt deze in lijn der verwachting.

In 2010 zijn nieuwe maatregelen vastgesteld om vrouwelijk talent te behouden en doorstroom te bevorderen, waaronder een carrièredag voor promovendi, een herhaling van de Masterclass Career Development voor vrouwelijke universitair hoofddocenten en een mentoringprogramma voor vrouwelijke universitair docenten.

Arbo- en gezondheidsbeleid

Met als uitgangspunt het arbo- en verzuimbeleid van de EUR te actualiseren is in 2010 begonnen met het uitvoeren van een nieuwe Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E).

Geconstateerd was dat de RI&E en de bijbehorende plannen van aanpak mede door inhoudelijke taakwijzigingen en verhuizingen binnen de organisatie niet meer up-to-date was. De EUR heeft besloten om de RI&E per organisatieonderdeel door Maetis Arbodienst uit te laten voeren.

Eén van de speerpunten van de EUR is de komende jaren speciale aandacht te schenken aan psychosociale arbeidsbelasting en vooral aan werkdruk. Het werk moet zo georganiseerd zijn dat dit geen nadelige invloed heeft op de veiligheid en gezondheid van medewerkers en studenten. Uiteraard zal de EUR zich in overleg met betrokken partijen inzetten om een verdere verbetering van de arbeidsomstandigheden te bewerkstelligen. Gelet op omvang van de universiteit en de organisatorische aspecten van de RI&E zal de doorlooptijd van het project tot zeker begin 2012 zijn.

In 2010 heeft de Arbeidsinspectie een onderzoek uitgevoerd naar psychosociale arbeidsbelasting (PSA) binnen vier capaciteitsgroepen van Rechtsgeleerdheid. De resultaten zijn eind 2010 door de Arbeidsinspectie bekendgemaakt. Om de geconstateerde werkdrukbronnen tegen te gaan, worden binnen twaalf maanden de nodige maatregelen ontwikkeld en ingevoerd. De Arbeidsinspectie zal in 2012 een nameting houden.

Ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage is in 2010 zo goed als gelijk gebleven met 0.04% verhoging naar 2.36% vergeleken met 2009. Al jaren kent de EUR een laag verzuimpercentage.

Instituut Beleid & Management Gezondheidszorg

Per 1 januari 2010 is het Instituut Beleid & Management Gezondheidszorg (iBMG) na zeven jaren weer teruggekeerd naar de EUR. De medewerkers vielen in die tijd onder de HR-afdeling van Erasmus MC. iBMG verzorgt voor circa 800 studenten een bacheloropleiding en twee masteropleidingen.

Omvang van het personeelsbestand

Op peildatum 31 december 2010 zijn 2.643 personen in dienst van de EUR. Ten opzichte van 31 december 2009 is dit een toename van 207 werknemers. De toename komt voor 70% voor rekening van het iBMG. Het volledige aantal arbeidsplaatsen uitgedrukt in fulltime eenheden komt daarmee op 2.014,39.

Man/vrouw: steeds meer fifty fifty
In het algemeen is de man/vrouw verdeling in 2010 nagenoeg gelijk gebleven met die van 2009: 52,2% van het personeelsbestand bestaat uit mannen, 47,8% bestaat uit vrouwen. Ook wanneer wordt gekeken naar de man/vrouw verhouding binnen de diverse personeelscategorieën vertoont de man/vrouw verdeling nagenoeg hetzelfde beeld als in 2009.

Van de promovendi is 55,3% vrouw en 44,7% man. Bij de universitaire hoofddocenten is het percentage vrouwen één procent gestegen naar 23,3% en het percentage mannen met één procent gedaald naar 76,7%. Het grootste verschil in de man/vrouw verhouding is te zien bij de gewoon hoogleraren. In deze hoogste wetenschappelijke categorie is 10% van het vrouwelijk geslacht.