Medewerkers Bestuurskunde

prof.dr. M.J.W. van Twist

ssrn linkedin google

Mark van Twist

prof.dr. M.J.W. van Twist

BV

Erasmus University Rotterdam

 

T: 010-4082534

T: 010-4082526

E: vantwist@remove-this.fsw.eur.nl

Room: T17-42


 

Profile

expand all tabs | collapse all tabs

Professional experience

Irregular Staff
University Erasmus University Rotterdam
School BV
Department AFGELEID: BESLOTEN VENNOOTSCHAPPEN/STICHTINGEN
Country The Netherlands
   
Full Professor
University Erasmus University Rotterdam
School Faculteit der Sociale Wetenschappen
Department Department of Public Administration
Country The Netherlands
   

Research

Mark van Twist (born 1966) is professor of public administration at Erasmus University Rotterdam. He is also dean and member of the board of the Netherlands School of Public Administration, an interuniversity institute in The Hague, that offers study programs for senior officials in government, and extraordinary member of the board of the Netherlands Court of Audit.

Prof dr M.J.W. van Twist studied Business Administration (specialization: Management of Change) and Public Administration (specialization: Financial Management in the Public Sector) at the Erasmus University in Rotterdam and the University of Leiden. After graduation in 1989 he began working for the Department of Public Administration of Erasmus University, where he obtained his Ph.D. and became assistant professor. In addition he worked in that period as a free lance journalist for a few professionals periodicals in the field of Public Administration.

In 1994 he began working for the School of Systems Engineering, Policy Analysis and Management at the Delft University of Technology, first as associate professor and later as executive director of an interfaculty research institute. In that same period he was also active as a council member in a Dutch municipality. He was asked in 1999 by one of the leading consultancy firms in the Nederlands to become managing director and build up a new group, specializing in the management of complex projects. Two years later he accepted a chair on public private partnership in the Faculty of Management Sciences at Radboud University Nijmegen.

Since 2009 he is back at the Erasmus University.

Publications

expand all tabs | collapse all tabs | show all publications

  • Klijn, E.H., Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der & Jeffares, S.R. (2015). PUBLIC MANAGERS, MEDIA INFLUENCE AND GOVERNANCE: THREE RESEARCH TRADITIONS EMPIRICALLY EXPLORED. Administration and Society.
  • Eshuis, J., Van Dam, R., Twist, M.J.W. van & Anquetil, V. (2014). Understanding Social Cohesion Differences in Common Interest Housing Developments. Housing Theory and Society, 31(3), 235-253.
  • Torre, E.J. van der, Fenger, H.J.M., Twist, M.J.W. van & Bressers, D. (2014). Dilemmas and Challenges in the Marketing of Hybrid Organizations: A Theoretical Exploration of Dutch Sheltered Work Companies. In International Journal of Financial Studies (pp. 1-14).
  • Noordegraaf, M., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2013). Fragmented or connective professionalism? Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists. Public Administration.
  • Schillemans, T., Twist, M.J.W. van & Hommerig, I. (2013). Innovation in accountability. Public Performance and Management Review.
  • Schulz, M., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2013). De koopman als dominee. Den Haag: Boom/Lemma.
  • Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van, Fenger, M & Cointre, S. Le (2013). Loops not Lines: mutual causality in policy interventions. Policy & Politics, 41(4), 551-567.
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der, Kleiboer, M., Scherpenisse, J. & Theisens, H. (2013). Coping with very weak primary schools: towards smart interventions in Dutch education policy. A Governing Complex Education Systems Case Study. Den Haag: OECD.
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der & Wijk, A Van (2013). Coordinating innovation and innovation policy: the innovation platform in the Netherlands. Bergen: COCOPS.
  • Steen, M. van der, Klijn, E.H., Twist, M.J.W. van, Scherpenisse, J. & Wijk, A Van (2013). Ruimte voor strategie: de relatie tussen toezicht en media nader bezien. Tijdschrift voor Toezicht, 4(3), 26-42.
  • Schulz, M., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2013). De realisatie van publieke waarde door sociaal ondernemerschap. Bestuurskunde, 2013(1), 35-43.
  • Twist, M.J.W. van, Chin-A-Fat, N., Steen, M. van der & Schulz, M. (2013). Audit van complexe ICT-projecten: de tragiek van goed gemeende adviezen. AUDIT Magazine, 2013(2), 13-16.
  • Cramers, M. & Twist, M.J.W. van (2013). De commissie op zoek naar de waarheid: willen weten hoe het echt zit. Bestuurskunde, 2013(4).
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der, Bouwman, H. & Bekkers, H. (2013). De internal auditor in het publieke domein: drijfveren en dilemma's, principes en paradoxen. Den Haag: Boom Lemma.
  • Steen, M. van der, Scherpenisse, J., Twist, M.J.W. van, Ovaa, E. & Boogaard, W. van den (2013). Vroege signalen, tijdige strategie: beschouwing over de Early Warning Systematiek van Rijkswaterstaat. Den Haag: NSOB.
  • Karre, P.M., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2013). Joined-Up Government in The Netherlands: Experiences with Program Ministries. International Journal of Public Administration, 36(1), 63-73.
  • Steen, M. van der, Chin-A-Fat, N., Scherpenisse, J. & Twist, M.J.W. van (2013). Van een zachte landing naar een verlengde vlucht: nieuwe energie voor het kleineveldenbeleid. Den Haag: NSOB.
  • Bressers, N.E.W., Twist, M.J.W. van & Heuvelhof, E.F. ten (2013). Exploring the temporal dimension in policy evaluation studies. Policy Sciences, 46(1), 23-37.
  • Twist, M.J.W. van & Kort, M.B. (2013). Rural icons as strategic branding tool for town and city managers. Journal of Urban Regeneration and Renewal, 7(1).
  • Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van & Maniam, A. (,). Towards foresight that fits: an analysis of the gap between knowledge about the future and policy-making. onbekend, Paper to be presented at the XVI IRSPM Conference, Contradictions in Public Management: Managing in volatile times 11th ¿ 13th April 2012. Panel 21: Knowledge utilization in policy processes.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2012). Werkt nieuwe vorm van participerende democratie? Openbaar Bestuur, februari(2012), 24-28.
  • Steen, M. van der, Deventer, P van, Bruijn, H. de, Twist, M.J.W. van, Heuvelhof, E.F. ten, Haynes, K.E. & Chen, Z (2012). Governing and Innovation: The Transition to E-Mobility - A Dutch Perspective. Paper presented at Paper Session 'Electric Vehicles' at AAG Annual Meeting: New York (2012, februari 25).
  • Torre, E.J. van der, Fenger, H.J.M. & Twist, M.J.W. van (2012). Logical tensions? An empirical study of the strategies of Dutch sheltered work companies. XI Workshop di Organizzazione Aziendale: Bologna (2010, juni 17 - 2010, juni 18).
  • Torre, E.J. van der, Fenger, H.J.M. & Twist, M.J.W. van (2012). Between State, Market and Community. A study of the slogans of sheltered work companies. Public Management Review (print), 14(4), 521-540.
  • Klijn, E.H., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2012). Effective Public-Private Paternerships:managerial flow or organizational form? Singapore Management Review, 34(2S), 23-28.
  • Klijn, E.H., Twist, M.J.W. van, Wijk, Arno, Steen, Martijn van der & Jeffares, Stephen (2012). How do public managers percieve meddia attention for governance processes? Interpretative Policy analysis conference ( IPA) 2012, Understanding the Drama of Democracy: Policy Work, Power and Transformation, Tilburg School of Politics and Public Administration, July 4-7: Tilburg.
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012). Beyond use: evaluating foresight that fits. Futures, 44(5), 475-487.
  • Twist, M.J.W. van & Steen, M. van der (2012). Overheidssturing in een netwerksamenleving. Sociale vraagstukken.
  • Ferket, J., Twist, M.J.W. van & Steen, M. van der (2012). Bestuur belicht van buiten af. Bestuurswetenschappen, 2012(6), 69-80.
  • Bovens, M.A.P., 't Hart, P. & Twist, M.J.W. van (2012). Openbaar bestuur, Beleid, organisatie en politiek. Alphen aan den Rijn: Kluwer.
  • Twist, M.J.W. van & Steen, M. van der (2012). Tussen traditie en moderniteit, 100 jaar lokaal bestuur in beeld. Den Haag: VNG.
  • Chin-A-Fat, N., Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der & Schulz, M. (2012). Realiseren in netwerken: lessen uit de totstandkoming van het EPD. In A. Plaat, G. van Os & M. Noordegraaf (Eds.), Rijk met Wetenschap (pp. 131-145). Den Haag: Boom/Lemma.
  • Klijn, E.H., Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der, Jeffares, S.R. & Wijk, A.L. van (2012). Public managers, Media influence and Governance: three theoretical perspectives. Annual Work Conference of the Netherlands Institute for Government, panel 18 Governance & Media: Leuven (2012, november 29 - 2012, november 30).
  • Schulz, M., Steen, M. van der, Cointre, S. Le & Twist, M.J.W. van (2012). Exploring the relations between social entrepreneurs and government: how bottom-up approaches to societal issues change the role of government. RUC Sunrise Conference: Panel track: Participation and Civic Engagement in Public Innovation: Roskilde, Denmark (2012, oktober 29 - 2012, oktober 31).
  • Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van, Scherpenisse, J. & Cointre, S. Le (2012). Vicious and virtuous circles: how causal loops explain ‘unexpected’ effects of policy interventions. Conference ‘40 years of Policy & Politics; Critical reflections and strategies for the future: Bristol, UK (2012, september 16).
  • Meer, F.B.L. van der, Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2012). Interactive research for enhancing evaluation impact. European Evaluation Society Conference: Helsinki (2012, oktober 03 - 2012, oktober 05).
  • Meer, F.B.L. van der, Kort, M.B., Twist, M.J.W. van & Wal, M de (2012). Enhancing evaluation impact: managing expectations, the case of the Netherlands Court of Audit. European Evaluation Society Conference: Helsinki (2012, oktober 03 - 2012, oktober 05).
  • Scherpenisse, J., Hoog, J.R. de, Twist, M.J.W. van, Meijer, A. & Steen, M. van der (2012). Open data, open gevolgen: kritische kanttekeningen bij de nieuwe ‘goudkoorts’. In A. Plaat, G. van Os & M. Noordegraaf (Eds.), Rijk met Wetenschap. Den Haag: Boom/Lemma.
  • Fenger, H.J.M., Torre, E.J. van der & Twist, M.J.W. van (2011). Uitvoeren naar vermogen. Innovatieve allianties in de sociale werkvoorziening. Nijmegen: Voc Uitgevers.
  • Torre, E.J. van der, Fenger, H.J.M. & Twist, M.J.W. van (2011). Marketing of Dutch Sheltered work companies. Dealing with multiple target audiences and ambiguity'. IRSPM conference: Dublin (2011, april 11 - 2011, april 13).
  • Deventer, P van, Steen, M. van der, Bruijn, H. de & Twist, M.J.W. van (2011). Op weg naar elektrisch rijden: bestuurlijke dilemma's. Den Haag: NSOB.
  • Peeters, R, Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der & Schulz, M. (2011). Beweging Bestendigen: over de dynamica van overheidssturing in het rizoom. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van & Karre, P.M. (2011). When citizens take matters into their own hands; How privately managed communities challenge government. Public Integrity, 13(4), 319-331.
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der, Kleiboer, M. & Scherpenisse, J. (2011). Coping With Very Weak Primary Schools: Towards `Smart Intervention¿ in Dutch Education Policy. Paper presented at the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) conference: ¿Effective Governance From the Centre¿. First GCES Thematic Conference: The Hague, Netherlands (2011, november 21 - 2011, november 22).
  • Noordegraaf, M., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011). Fractured professionalism Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists. Paper presented at the 2011 Seventh Transatlantic Dialogue (7TAD) on Strategic Management, School of Public Affairs and Administration (SPAA): Rutgers University in Newark, NJ (2011, juni 23 - 2011, juni 25).
  • Noordegraaf, M., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011). Werk in verwarring: over verplichtende, versnipperde en verbindende professionalisering. M en O, 29-48.
  • Karre, P.M., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011). Steering societal resilience: an empirical exploration of trends and challenges in government-citizen collaboration. In S. Groeneveld & S. van de Walle (Eds.), New steering concepts in public management (Research in Public Policy Analysis and Management, 21). Bingley: Emerald.
  • Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van, Vlist, M van der & Demkes, R. (2011). Integrating futures studies with organizational development: Design options for the scenario project `RWS2020¿. Futures, 43, 337-347.
  • Eshuis, J., Klijn, E.H. & Twist, M.J.W. van (2011). Privaat beheerde woondomeinen: beloftevol of beangstigend fenomeen? Beleid en Maatschappij, 38(1), 30-46.
  • Eshuis, J., Klijn, E.H. & Twist, M.J.W. van (2011). Housing enclaves: security in gated communities or mainly a pleasant living environment? Journal of Town and City Management, 2(1), 9-19.
  • Torre, E.J. van der, Fenger, H.J.M. & Twist, M.J.W. van (2010). Strategies of Sheltered Work Companies: A Theoretical and Empirical Exploration. 32nd EGPA conference: Toulouse (2010, september 07 - 2010, september 10).
  • Frissen, P. & Twist, M.J.W. van (2010). Bestuurkundige advisering als avontuur. In H. Aardema, W. Derksen, M. Herweijer & P. de Jong (Eds.), Meerwaarde van de Bestuurskunde (pp. 37-48). Den Haag: Boom Lemma.
  • Geerlings, H., Twist, M.J.W. van, Kort, M.B. & Schulz, J.M. (2010). Expertoordeel over de toekomst van de bewegwijzering; Rapport ter bespreking in het directeurenoverleg bewegwijzering. Rotterdam: Erasmus Universiteit Rotterdam.
  • Wal, M de, Meer, F.B.L. van der & Twist, M.J.W. van (2010). Doorwerking van Rekenkameronderzoek: effectiviteit van binnenuit begrepen. Rotterdam: Erasmus Universiteit.
  • Twist, M.J.W. van & Steen, M.A. van der (2010). Strategieonderwijs als onderzoekspraktijk. Naar een betere benutting van reflexieve kennis over strategieontwikkeling via leerateliers. In G. Schuiling, H. Vermaak & H. Tours (Eds.), Leren in organisaties. Als leren het antwoord is, wat is dan de vraag (NUR: 801) (pp. 335-354). Deventer: Kluwer.
  • Twist, M.J.W. van, Verheul, W.J. & Ostaijen, M. (2010). De publiek-private dialoog . Over grensvervagende allianties. In S. Franke & G.J. Hospers (Eds.), De levende stad. Over de hedendaagse betekenis van Jane Jacobs (pp. 171-184). Amsterdam: Sun Trancity.
  • Steen, M.A. van der, Dicke, W., Karre, P.M. & Twist, M.J.W. van (2010). De weg van het geld. Hoe geldstromen zich verleggen en wat dat betekent voor de zeggenschap over publieke dienstverlening (NUR: 805). Den Haag: Boom/Lemma.
  • Twist, M.J.W. van (2010). Over (on)macht en (on)behagen in de beleidsadvisering. Den Haag: Boom/Lemma.
  • Twist, M.J.W. van & Karre, P.M. (2010). Kwaliteit door (ver)binding. Over de borging van kwaliteit bij uitvoeringsorganisaties. Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 29-40.
  • Twist, M.J.W. van & Verheul, W.J. (2010). Onvoorziene opbrengsten. Meer dan de tragiek van goede bedoelingen. Beleid en Maatschappij, 308-318.
  • Steen, M.A. van der, Spek, J. van der & Twist, M.J.W. van (2010). Figureren in de vertelling van de ander. Over beeld en bestuur in beeld. Bestuurskunde, 2-10.
  • Cels, S., Twist, M.J.W. van, Jong, J. de & Karre, P.M. (2010). Recovery.gov: Een experiment in dynamische verantwoording. Bestuurskunde, 38-48.
  • Schulz, M.A. & Twist, M.J.W. van (2010). The positioning of commissions in a knowledge democracy. In R.J. in 't Veld (Ed.), Knowledge democracy, Consequences for Science, Politics, and Media (pp. 299-3141). Berlin/Heidelberg: Springer Verlag.
  • Twist, M.J.W. van, Demkes, R., Steen, M.A. van der & Vlist, M van der (2010). Exploring the future through creative competition. Foresight, 12(5), 41-57.
  • Steen, M.A. van der, Twist, M.J.W. van, Vlist, M van der & Demkes, R. (2010). Exploring the future trough creative competition: the RWS2010-project. Foresight, 12(5), 41-57.
  • Twist, M.J.W. van, Velzen, G. van, Brouwer, Bram, Eshuis, J., Geerdink, M., Groeneveld, D., Klijn, E.H., Madho, A.R., Tamminga, T. & Theissen, F. (2009). Privaat beheerde woondomeinen; een wereld op zich? Den Haag: Lemma.
  • Peeters, R., Twist, M.J.W. van & Steen, M.A. van der (2009). De wording van strategen, Over de spanning tussen oud en nieuw bij rolverandering in een grote Nederlandse gemeente. Bestuurskunde, 2009(3), 80-91.
  • Twist, M.J.W. van & Karre, P.M. (2009). Kwaliteit door (ver)binding, Borging van kwaliteit bij kwetsbare uitvoeringsorganisaties. Tijdschrift Controlling, maart 2009(3), 30-33.
  • Rijn, R. van & Twist, M.J.W. van (2009). Innovatie van publieke verantwoording. Verantwoorde vernieuwing door combinatie van oude en nieuwe opvattingen,. TPC: tijdschrift voor public governance, audit & control, april 2009, 43-46.
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M.A. van der & Karre, Ph. (2009). Als burgers het heft in eigen hand nemen: van representatieve naar doe-het-zelf-democratie. Res publica : revue de l'Institut Belge de Science Politique = tijdschrift van het Belgisch Instituut voor Politieke Wetenschappen, 2009(4), 521-535.
  • Montfoort, C. van & Twist, M.J.W. van (2009). Grensvervaging en legitimiteit. In H. van Duivenboden & [et al.] (Eds.), Verbonden verantwoordelijkheden in het publieke domein (pp. 49-67). Den Haag: Lemma.
  • Rijn, R. van & Twist, M.J.W. van (2009). Verantwoorde vernieuwing? Innovatie van publieke verantwoording,. In M. Bovens & Th. Schillemans (Eds.), Handboek Publieke Verantwoording (pp. 255-274). Den Haag: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van & Verheul, W.J. (2009). Bijvangsten van beleid. Over ongezochte opbrengsten van de wijkenaanpak. Den Haag: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van, Verheul, W.J. & Ostaijen, M.M.A.C. van (2009). De publiek-private dialoog: over grensoverschrijdende allianties. In S. Franke & G.J. Hospers (Eds.), De levende stad. Over de hedendaagse betekenis van Jane Jacobs (pp. 171-184). Nijmegen: SUN.
  • Schulz, M., Twist, M.J.W. van & Geveke, H. (2008). Besturen in commissie: verklaring van een fenomeen. B en M, 35(2), 94-106.
  • Klijn, E.H., Edelenbos, J., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2008). Facing Management Dilemmas; an Analysis of managerial choices in 18 complex environmental Public Private Partnership projects. International Review of Administrative Sciences, 74(2), 251-278.
  • Kort, M.B., Klijn, E.H., Edelenbos, J. & Twist, M.J.W. van (2008). Liever een gevarieerd dan een intensief netwerk. Rooilijn, 41(1), 45-51.
  • Klijn, E.H., Edelenbos, J., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2008). Facing Management Dilemmas; an Analysis of managerial choices in 18 complex environmental Public Private Partnership projects. International Review of Administrative Sciences, 74(2), 251-278.
  • Wesseling, H., Fraanje, R., Paardekoper, C. & Twist, M.J.W. van (2007). Bestuurskracht: een hernieuwde agendering. Bestuurskunde, 2007(2), 57-62.
  • Edelenbos, J., Klijn, E.H., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2007). Project- versus procesmanagement in publiek-private samenwerkingsprojecten: welke stijl levert het meest op? Bestuurskunde, 16(1), 66-79.
  • Schulz, M.A., Twist, M.J.W. van & Geveke, H. (2007). Besturen in commissie. Openbaar Bestuur, 2007(10), 33-35.
  • Peeters, R. & Twist, M.J.W. van (2007). Een pleidooi voor bestuurlijke bescheidenheid en maatschappelijke veerkracht. Bestuurswetenschappen, 96-103.
  • Twist, M.J.W. van (2007). Ambtenaren plagen: helpt het? Openbaar Bestuur, 2007(5), 30.
  • Twist, M.J.W. van & Klijn, E.H. (2007). Alliantievorming en management van verwachtingen; samenwerken als kwestie van dubbeldenken en dubbeldoen. M en O, 5, 34-48.
  • Edelenbos, J., Klijn, E.H., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2007). project- versus procesmanagement in publiek-private samenwerkingsprojecten: welke stijl levert het meeste op? Bestuurskunde, 16(1), 66-79.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2007). Hoe de 'Wisdom of Crowds' kan doorwerken in Den Haag. Het Burgerforum Kiesstelsel als 'critical case'. Bestuurswetenschappen, 61(5), 10-29.
  • Klijn, E.H. & Twist, M.J.W. van (2007). Publiek-Private Samenwerking in Nederland; overzicht van theorie en praktijk. M en O, 61(3/4), 156-170.
  • Twist, M.J.W. van & Gelevert, J. (2006). Regeldruk en de Wet op het hoger onderwijs en onderzoek. TH en MA, 13(5), 4-10.
  • Dijkzeul, A., Roost, M.A.R. van & Twist, M.J.W. van (2006). Naar een segmentatie van scheefwoners. Afstemmen van prikkels op profielen. Tijdschrift voor de Volkshuisvesting, 12(5), 30-33.
  • Buytels, P. & Twist, M.J.W. van (2006). Gemeenten kunnen overheid weer een gezicht geven. Bestuurswetenschappen, 325-328.
  • Twist, M.J.W. van, Klijn, E.H., Edelenbos, J. & Kort, M.B. (2006). De praktijk van publiek-private samenwerking, hoe managers omgaan met complexe PPS-projecten. M en O, 6(nov/dec 2006), 24-43.
  • Klijn, E.H., Edelenbos, J., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2006). Management op het grensvlak van publiek en privaat; hoe managers omgaan met dilemma's in complexe ruimtelijke PPS-projecten. Den Haag: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van, Klijn, E.H., Edelenbos, J. & Kort, M.B. (2006). De praktijk van publiek-private samenwerking; hoe managers omgaan met complexe PPS projecten. M en O, 60(6), 24-43.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Zoeken naar innovatie-impulsen: beheersen of bevorderen van hybriditeit. In T. Brandsen e.a. (Ed.), Meervoudig bestuur. Publieke dienstverlening door hybride organisaties. Den Haag: Lemma.
  • Klijn, E.H., Edelenbos, J., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2006). Management op het grensvlak van publiek en privaat; hoe managers omgaan met dilemma¿s in complexe ruimtelijke PPS-projecten. Den Haag: Lemma.
  • Schulz, M.A., Twist, M.J.W. van & Geveke, H. (2006). Besturen in commissie. Een onderzoek naar de rol van commissies in het openbaar bestuur. Den Haag: SDU Uitgevers.
  • Twist, M.J.W. van (2005). Vernieuwend verbinden, verbindend vernieuwen. Bestuurskunde, 2005(7/8), 33-40.
  • Twist, M.J.W. van & Kort, M.B. (2005). Coopération horizontale et governance locale aux Pays-Bas. In G. Marcou & H. Wollmann (Eds.), Le Financement des politiques locales (pp. 171-190). Paris: CNRS Éditions.
  • Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2005). Horizontal Cooperation & Local Governance. In Annuaire des collecivites locales.
  • Twist, M.J.W. van (2005). De Miljoenennota 2006 als politiek verhaal. Openbare Uitgaven, 37(5), 254-258.
  • Bruijn, J.A., Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2004). Calculeren voorbij de calculus. Identificatie van publieke belangen in het politiek-bestuurlijk debat. In C.N. Teulings, A.L. Bovenberg & H.P. van Dalen (Eds.), Essays over de Calculus van het publieke belang (pp. 4-14). Den Haag: Kenniscentrum voor Ordeningsvraagstukken.
  • Mil, B. van & Twist, M.J.W. van (2004). De behoefte aan belevingsgerichte informatie. Openbaar Bestuur, 27-29.
  • Twist, M.J.W. van (2004). Bestuurskunde: van werkelijk naar waar. Bestuurskunde, 2004(1), 25-26.
  • Twist, M.J.W. van (2004). Jubeljargon en duivelse dilemma’s. Openbaar Bestuur, 24.
  • Twist, M.J.W. van (2004). Toezicht bij vage of open normen. Public Controlling, 19-21.
  • Nelissen, N., Goede, P. de & Twist, M.J.W. van (2004). Oog voor openbaar bestuur. Een beknopte geschiedenis van de bestuurskunde. Den Haag: Elsevier.
  • Roost, M.A.R. van & Twist, M.J.W. van (2004). De verstopte staat. Capaciteitsmanagement bij publieke voorzieningen. Delft: Eburon.
  • Diederen, B & Twist, M.J.W. van (2003). Contra-expertise bij afvalbeleid. Openbaar Bestuur, 2003(6/7), 38-40.
  • Luursema, M.A., Twist, M.J.W. van, Beemer, F.A., Timmerman, R. & Gronheid, F. (2003). Toekomst voor Raden van toezicht. Assen: Van Gorcum.
  • Plug, P., Twist, M.J.W. van & Geut, L. (2003). Sturing van marktwerking. De bestuurlijke gevolgen van liberalisering en privatisering. Assen: Van Gorcum.
  • Twist, M.J.W. van, Mil, B. van & Luursema, M.A. (2003). De gelaagdheid van publieke dienstverlening. In B. Vermeulen, J.W. Sap & C. Zoethout (Eds.), De publieke taak. Deventer: Kluwer.
  • Hiddink, C.J.W. & Twist, M.J.W. van (2003). Niet de grote lijnen maar de vele knopen. Economisch-Statistische Berichten, 88(4392), 15-17.
  • Twist, M.J.W. van & Termeer, C.J.A.M. (2003). De praktijk van procesmanagement. Bestuurskunde, 2003(6), 238-240.
  • Twist, M.J.W. van, Schulz, J.M., Kastelein, N. & Canté, L. (2003). Management van complexe projecten en processen: ervaringen en opvattingen uit de praktijk. Bestuurskunde, 2003(6), 241-250.
  • Noordegraaf, M., Twist, M.J.W. van & Wesseling, H. (2003). Kennisintensief bestuur; Bestuurlijke verschuivingen en institutionele verankeringen. Bestuurskunde, 2003(4), 147-151.
  • Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2003). Publiek-private samenwerking. Kloof tussen theorie en praktijk. Controllers Magazine, 17(7), 17-19.
  • Knaap, P. van der, Termeer, C.J.A.M. & Twist, M.J.W. van (2002). Omwille van effectief toezicht. Reflecties op risico's van een hype. Bestuurskunde, 11(3).
  • Veld, R.J. in 't, Twist, M.J.W. van & Luursema, M.A. (2002). Corporate governance in de not-for-profitsector. Bedrijfskunde, 74(2).
  • Mil, B. van, Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2002). Het multimodaal transport centrum Valburg: naar een innovatief of modaal project? In Koppenjan, van Ham (Ed.), Publiek private samenwerking bij transportinfrastructuur. Boom Lemma.
  • Veld, R.J. in 't, Twist, M.J.W. van & Luursema, M.A. (2002). Corporate governance in de non-profitsector. In S. Peij e.a. (Ed.), Handboek Corporate Governance. Deventer: Kluwer.
  • Twist, M.J.W. van, Boer, N. den, Mil, B. van & Geut, L. (2002). Beelden van bestuur. Utrecht: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van, Veld, R.J. in 't & Verhey, A.J.M. (2001). 'Benefit sharing bij publiek-private samenwerking, van principe naar praktijk'. Bestuurswetenschappen, 55(3), 205-217.
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (2001). Een consequent constructivistische kijk op geslotenheid in beleidsnetwerken. In T. Abma & R.J. in 't Veld (Eds.), Handboek beleidswetenschap. Perspectieven, thema's, praktijkvoorbeelden (pp. 249-260). Amsterdam: Boom.
  • Mil, B. van & Twist, M.J.W. van (2001). 'Over vraagversterking in de zorgsector. De rol van belangenorganisaties voor patiënten en cliënten'. Bestuurskunde, 10(5).
  • Bots, P.W.G. & Twist, M.J.W. van (2001). 'DANA, een workbench voor beleidsanalisten'. Beleidsanalyse, 29(3/4).
  • Twist, M.J.W. van, Verhey, A.J.M. & Roost, M.A.R. van (2001). Toekomstverkenningen voor beleid: van inhoud naar proces. Openbaar Bestuur, 11(December).
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2001). Conflict KLM en Schiphol is voorbode. Publiek Management, 4(1), 38-41.
  • Rosenthal, U., Docters van Leeuwen, A., Eeten, M.J.G. van & Twist, M.J.W. van (2000). Over verschijnselen die niet onbenoemd mogen blijven. Utrecht: Lemma.
  • Kort, M.B., Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (2000). Over ontwerp en management van processen in ketens. In H.P.M. van Duivenboden, M.J.W. van Twist, M. Veldhuizen en R.J. in 't Veld (Ed.), Ketenmanagement in de publieke sector. Lemma.
  • Klijn, E.H. & Twist, M.J.W. van (2000). Zicht op de omgeving: een netwerkbenadering om de omgeving te analyseren. In A. Edwards & L. Schaap (Eds.), Vaardigheden voor de Publieke Sector (pp. 37-61). Bussum: Coutinho.
  • Plug, P., Twist, M.J.W. van & Geut, L. (1999). Veranderende verantwoordelijkheden. Nieuwe overheidstaken als gevolg van marktwerking. Overheidsmanagement, 1999(12), 301-305.
  • Twist, M.J.W. van (1999). Van sturing naar toezicht. In R.J. in 't Veld (Ed.), Sturingswaan en ontnuchtering (pp. 38-51). Utrecht: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van & Groot, J. de (1999). De instelling van een lokale rekenkamer: over verwachtingen, risico’s en paradoxale prikkels. Openbare Uitgaven, 1999(3), 141-150.
  • Twist, M.J.W. van (1999). Versterking van de verantwoording: redenen, risico’s en dilemma’s. Bestuurswetenschappen, 1999(4), 285-306.
  • Jong, W.M. de & Twist, M.J.W. van (1999). Nationale ruimtelijke planning kan bestuurlijke competentiestrijd uitlokken. In Infrastructuur, onmacht in de polder, nr. 89 (pp. 15-16).
  • Twist, M.J.W. van & Veeneman, WW (1999). Beleidsvragen na de introductie van marktwerking. In M.J.W. van Twist & W. Veeneman (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van & Veeneman, WW (1999). Institutionele veranderingen door de introductie van marktwerking. In M.J.W. van Twist & W. Veeneman (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma.
  • Veeneman, WW & Twist, M.J.W. van (1999). Het ontwerpen van marktgerichte infrastructuren. In W. Veeneman & M.J.W. van Twist (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma.
  • Veeneman, WW & Twist, M.J.W. van (1999). Marktwerking infrastructuurgebonden sectoren. In W. Veeneman & M.J.W. van Twist (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma.
  • Heuvelhof, E.F. ten, Twist, M.J.W. van & Bruijn, H.S. de (,). Verhandelbaarheid van vergunningen in de telecomsector. ITeR-reeks, pp. 129-210.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (,). Publieke en private verantwoordelijkheden. WRR voorstudies en achtergronden V105, pp. 217-254.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (1999). Competition Engineering in Networks Based Industries, Paradigms, Practices and Pendulums, Variations. In E.F. ten Heuvelhof & P.M.C. Weijnen (Eds.), The Infrastructure Playing Field in 2030 (pp. 41-62). Delft: Delft University Press.
  • Veeneman, WW & Twist, M.J.W. van (1999). Concurrentiebevordering in infrastructuurgebonden sectoren. In W. Veeneman & M.J.W. van Twist (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van & Veeneman, WW (1999). Marktwerking en infrastructuren. In M.J.W. van Twist & W. Veeneman (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma.
  • Vries, G.J.D. de & Twist, M.J.W. van (1997). Algemene Rekenkamer en lokale overheid: Na de decentralisatie van taken nu de roep om centrale controle. Overheidsmanagement, 41-43.
  • Janssen, H.C.J. & Twist, M.J.W. van (1997). Kerndepartementen en organisaties op afstand. Het belang van sturing, beheersing en koppelingsarrangementen. In Naar een doelmatiger overheid, goed georganiseerd mensenwerk. Studierapport van het Platform Doelmatigheid. Amsterdam: NIVRA.
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1997). The dynamics of Closedness in Networks. In W.J.M. Kickert, E.H. Klijn & J.F.M. Koppenjan (Eds.), Managing complex networks: strategies for the public sector (pp. 62-77). Londen: Sage.
  • Edelenbos, J. & Twist, M.J.W. van (1997). Beeldbepalende bestuurskundigen. Een kennismaking met kernfiguren uit de bestuurskunde. Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink.
  • Twist, M.J.W. van, Verhaak, F.O.M. & Bagchus, R. (1996). Kerndepartementen: scenario's. In M.J.W. van Twist, F.O.M. Verhaak & R. Bagchus (Eds.), Kerndepartementen op afstand? Den Haag: Eburon.
  • Twist, M.J.W. van, Bagchus, R. & Verhaak, F.O.M. (1996). Kerndepartementen: een vergelijkende analyse. In M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (Eds.), Kerndepartementen op afstand? Den Haag: Eburon.
  • Verhaak, F.O.M., Bagchus, R. & Twist, M.J.W. van (1996). Kerndepartementen: een analystisch kader. In M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (Eds.), Kerndepartementen op afstand? Den Haag: Eburon.
  • Twist, M.J.W. van, Bagchus, R. & Verhaak, F.O.M. (1996). Een studie naar kerndepartementen. In M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (Eds.), Kerndepartementen op afstand? Den Haag: Eburon.
  • Twist, M.J.W. van & Vries, G.J.D. de (1996). Het hoe en waarom van een Lokale Rekenkamer. Bestuurswetenschappen, 9(9), 302-315.
  • Twist, M.J.W. van (1996). Taal als uiting van bestuurlijke cultuur. De rol van beleidsteksten. In O. van Heffen, P.-J. Klok & M.S. de Vries (Eds.), Culturele dynamiek en beleidsontwikkeling in Nederland (pp. 187-203). Assen: Van Gorcum & Comp. B.V..
  • Twist, M.J.W. van (1996). Over ontwerpen, onderzoeken, onderhandelen en ontwikkelen. In P.H.A. Frissen & P. de Jong (Eds.), Kan de res publica worden ontworpen. Geschriften voor de Vereniging van Bestuurskunde (pp. 69-91). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Rosenthal, U., Ringeling, A.B., Bovens, M.A.P., Hart, P. 't & Twist, M.J.W. van (1996). Openbaar bestuur, beleid, organisatie, politiek. Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink.
  • Edelenbos, J., Twist, M.J.W. van & Velde, M. (1996). Naar een nieuwe topstructuur voor ministeries: eisen voor (her)ontwerp. Openbaar Bestuur, 6(6/7), 29-33.
  • Eeten, M.J.G. van, Twist, M.J.W. van & Kalders, P.R. (1996). Verhalen vertellen. Van een narratieve bestuurskunde naar een postmoderne beweerkunde? Bestuurskunde, 5(4), 168-189.
  • Twist, M.J.W. van & Heuvelhof, E.F. ten (1995). Een rekenkamer op lokaal niveau; revitalisering van de democratie door institutionele vernieuwing. In S.A.H. Denters, H.M. de Jong, R.J.P. Schobben & G.H. Reussing (Eds.), Decentrale democratie (pp. 73-84). Enschede: CBOO.
  • Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (1995). Het kerndepartement als sterfhuis. Over de onzekere toekomst van 's rijks ministeries. Bestuurskunde, 1995(5), 201-209.
  • Twist, M.J.W. van (1995). Kerndepartementen vergeleken: Een achtergrondstudie van de commissie-Wiegel. In A.F.A. Korsten, A.F.M. Bertrand, P. de Jong & J.M.L.M. Soeters (Eds.), Internationaal vergelijkend onderzoek (pp. 317-328). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Twist, M.J.W. van (1995). De ambtenaar als ondernemer? De verbale vernieuwing voorbij. In M. Noordegraaf, A.B. Ringeling & F.J.M. Zwetsloot (Eds.), De ambtenaar als publiek ondernemer (pp. 191-202). Bussum: Coutinho.
  • Twist, M.J.W. van (1995). Verbale vernieuwing. Aantekeningen over de kunst van bestuurskunde. Proefschrift. Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Eeten, M.J.G. van & Twist, M.J.W. van (1995). Besluitvorming in bedrijven: Een bestuurskundige toepassing van de autopoiese-theorie. Beleidswetenschap, 9(1), 40-57.
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1995). Regionalisering in Rotterdam: een stap terug is een stap vooruit. Bestuurswetenschappen, 49(5), 339-350.
  • Veld, R.J. in 't & Twist, M.J.W. van (1995). Het rapport van de commissie-Sint. Tijdschrift Privatisering, 2(3), 3-5.
  • Kickert, W.J.M. & Twist, M.J.W. van (1995). Verzelfstandiging, kerndepartementen en overheidssturing. In P. de Jong, A.F.A. Korsten, A.J. Modderkolk & I.M.A.M. Pröpper (Eds.), Verantwoordelijkheid en verantwoording in het openbaar bestuur.Geschriften van de Vereniging voor Bestuurskunde (pp. 71-82). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Heffen, O. van & Twist, M.J.W. van (1994). Reactie op de bespreking van Beleid en Wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen. Beleidswetenschap, 8(2), 169-171.
  • Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (1994). Een kerndepartement is iets anders dan 'wat er na verzelfstandiging overblijft'. Openbaar Bestuur, 1994(8), 14-19.
  • Twist, M.J.W. van & Wesdorp, L.P. (1994). Kengetallen: wat kunnen en wat kennen we ermee? In R.J. in 't Veld & P. van der Knaap (Eds.), Dynamische bestuurskunde. Informatie en sturing in publieke dynamiek. Perspectieven voor het leervermogen van de overheid (pp. 145-156). Den Haag: Pheadrus.
  • Veld, R.J. in 't & Twist, M.J.W. van (1993). Conceptuele verdieping. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 106-121). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Veld, R.J. in 't & Twist, M.J.W. van (1993). Inleiding. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 11-18). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (1993). Uitgebreide samenvatting. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 122-130). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (1993). Verkennende vergelijking. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 93-105). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Twist, M.J.W. van, Selnes, T.A. & Kristensson, S.M. (1993). Denemarken. In R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 80-92). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Twist, E.W.B. van, Burger, J.C. & Twist, M.J.W. van (1993). Groot-Brittannië. In R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 27-45). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Twist, E.W.B. van, Kristensson, S.M. & Twist, M.J.W. van (1993). Zweden. In R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 46-62). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Schaap, L., Selnes, T.A. & Twist, M.J.W. van (1993). Noorwegen. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 63-79). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..
  • Twist, M.J.W. van (1993). Het ontwerpen van overheidsbeleid: een handleiding mét gebruiksaanwijzing. In O. van Heffen & M.J.W. van Twist (Eds.), Beleid en wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen (pp. 50-66). Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink.
  • Heffen, O. van & Twist, M.J.W. van (1993). Beleid en wetenschap in beweging. In O. van Heffen & M.J.W. van Twist (Eds.), Beleid en wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen (pp. 10-17). Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink.
  • Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (1993). Kerndepartementen in vergelijkend perspectief. Bestuurskunde, 1993(7), 341-352.
  • Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (1993). Kerndepartementen: een wenkend perspectief? Bestuurskunde, 1993(7), 353-366.
  • Twist, M.J.W. van (1993). De beleidstheorie vanuit de wetenschapspraktijk: van `hoe ver' naar `hoe verder'. Beleidswetenschap, 7(1), 34-47.
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1992). Eigenaardig recht: reflexief recht of reflexrecht. In N.J.H. Huls & H.D. Stout (Eds.), Reflecties op reflexief recht (pp. 155-168). Zwolle: Samson H.D. Tjeenk Willink.
  • Meer, F.B.L. van der, Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1992). Communicatie en strategiedynamica. In I.M.A.M. Pröpper & M. Herweijer (Eds.), Effecten van plannen en convenanten (pp. 65-85). Deventer: Kluwer.
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1992). Reactie op "Autopoiese en de zin van nieuwe begrippen". Beleidswetenschap, 6(2), 160-165.
  • Twist, M.J.W. van & Schaap, L. (1991). Een theorie over autopoietische systemen voor de sociale wetenschappen: Een vorm van eigentijds geloven. Beleidswetenschap, 5(4), 299-322.
  • Bestebreur, T., Klaassen, H.L. & Twist, M.J.W. van (1991). Kengetallen kennen grenzen. Relativeren van overspannen verwachtingen noodzakelijk. Bank & Gemeente, 18(5/6), 25-28.
  • Termeer, C.J.A.M. & Twist, M.J.W. van (1991). De configuratiebenadering: een procestheorie voor sturingsvraagstukken. Beleid & Maatschappij, 18(4), 185-195.
  • Schaap, L., Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (1990). De eigenwijze samenleving, sturing van gesloten systemen. Bestuurskunde, 1990(10), 263-267.
  • Barreveld, W. & Twist, M.J.W. van (1990). Kengetallen in de gemeentelijke beleidspraktijk. Financieel Overheidsmanagement, 1990(1), 8-11.
  • Cramers, M. & Twist, M.J.W. van (2014). Willen weten hoe het 'echt' zit. Den Haag: NSOB.
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M. van der & Wendt, A. (2014). Gewoon, in Amsterdam-West. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van, Chin-A-Fat, N. & Schram, J. (2014). Van voortgang boeken naar bestemming kiezen. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der, Scherpenisse, J., Twist, M.J.W. van, Ovaa, E. & Boogaard, W. van den (2013). Early Warning, Timely Strategy; an analysis of the early warning system at Rijkswaterstaat in The Netherlands. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der, Hoog, J. de, Wendt, A.R. & Twist, M.J.W. van (2013). Omgaan met het onbekende: een reflectie op de voorbereiding op de drie decentralisaties. Den Haag: NSOB.
  • Twist, M.J.W. van, Schulz, M., Steen, M. van der & Ferket, J. (2013). De deltacommissaris: een kroniek van de instelling van een regeringscommissaris voor de Nederlandse delta. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van, Chin-A-Fat, N. & Kwakkelstein, T. (2013). Pop-up publieke waarde: overheidssturing in de context van maat-schappelijke zelforganisatie. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van, Chin-A-Fat, N. & Kwakkelstein, T. (2013). Pop-up public value: Public governance in the context of civic self-organisation. Den Haag: NSOB.
  • Twist, M.J.W. van, Klijn, E.H. & Steen, M. van der (2013). Over hijgerigheid en lange adem. Een verkenning van de relatie tussen toezicht en media Webpublicatie nr. 67. Den Haag: WRR.
  • Chin-A-Fat, N., Scherpenisse, J., Steen, M. van der, Twist, M.J.W. van & Schulz, M. (2013). Amarantis. Het verhaal achter een vertraagde val. Den Haag: NSOB.
  • Torre, E.J. van der, Twist, M.J.W. van & Steen, M. van der (2013). Public Sector Strategizing In Times Of Crises. IRSPM conference: Prague (2013, april 10 - 2013, april 12).
  • Twist, M.J.W. van, Scherpenisse, J., Chin-A-Fat, N. & Steen, M. van der (2013). Ibn Ghaldoun: het verhaal achter een bijzonder inspectiebezoek. Den Haag: NSOB.
  • Karre, P.M., Alford, J., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012). Whole of Government in Theory and Practice: an Exploratory Account of how Australian and Dutch Governments Deal with Wicked Problems in an Integrated Way. In H.J.M. Fenger & V.J.J.M. Bekkers (Eds.), Beyond Fragmentation and Interconnectivity. IOS Press.
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Januari 20). Het straatmeubilair, Lustrumcolumn 11. VNG magazine
  • Hoog, J.R. de, Twist, M.J.W. van, Meijer, A., Steen, M. van der & Scherpenisse, J. (Eds.). (2012). Open data, open gevolgen. Den Haag: NSOB.
  • Daal, A. van, Misdorp, P. & Twist, M.J.W. van (Eds.). (2012). Van waarheidsvinding naar publieke waarde, Een essay over de veranderende betekenis van onderzoek voor het strategisch vermogen van decentrale overheden. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (Eds.). (2012). Stresstest, Scenariodenken & Strategisch gesprek; Naar schokbestendige gemeenten. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der, Peeters, R, Schulz, M. & Twist, M.J.W. van (Eds.). (2012). Bestuurs-ondersteuning tussen voorhoede en achtervang. Een essay over de compensatie van de onvolkomen organisatie. Den Haag: NSOB/IKPOB.
  • Spek, J. van der, Twist, M.J.W. van & Steen, M. van der (Eds.). (2012). Verhullende onthullingen. Over schijn en zijn in het bestuur. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Juni 08). Lokaal bestuur in beeld, Slotcolumn Lustrum. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Mei 25). De functionaris, Lustrumcolumn 20. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Mei 11). De plechtigheid, Lustrumcolumn 19. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, April 27). De vergadering, Lustrumcolumn 18. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, April 13). De grafiek, Lustrumcolumn 17. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Maart 30). De wethouder, Lustrumcolumn 16. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Maart 16). De volksvertegenwoordiger, Lustrumcolumn 15. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Februari 28). Het kantoor, Lustrumcolumn 14. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Februari 17). Het portret, Lustrumcolumn 13. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Februari 03). De verkiezing, Lustrumcolumn 12. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2012, Januari 06). Het wapen van de stad, Lustrumcolumn 10. VNG magazine
  • Twist, M.J.W. van (2012, Oktober 01). Tussen staat en straat: over toezicht en medialogica. Kenniscahier Inspectie voor de Gezondheidszorg.
  • Steen, M. van der, Spek, J. van der, Karre, P.M., Wiemer, E., Peeters, R, Tseng, H., Frissen, P. & Twist, M.J.W. van (2011). Niets te zien: een essay over de ambtelijke voorbereiding van de kabinetsformatie. Den Haag: Lemma.
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, December 02). Overheidsparticipatie, Lustrumcolumn 8. VNG Magazine
  • Twist, M.J.W. van, Heuvelhof, E.F. ten, Kort, M.B., Olde Wolbers, M., Berg, C.F. van den & Bressers, N.E.W. (2011). Tussenevaluatie PKB Ruimte voor de Rivier. Rotterdam: EUR/ Berenschot.
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, November 04). Rampen en crises, Lustrumcolumn 6. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, Oktober 21). Publieke diensten, Lustrumcolumn 5. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, December 16). Stad in kaart, Lustrumcolumn 9. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, Oktober 07). Raadzalen, Lustrumcolumn 4. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, September 23). Architectuur van Bestuur, Lustrumcolumn 3. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, September 09). De burger en de balie, Lustrumcolumn 2. VNG magazine
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, Augustus 16). Bekleed met gezag, Lustrumcolumn 1. VNG magazine
  • Dicke, W., Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, Juni 25). Privaat geld in energienetwerk doet de zeggenschap vervagen. Financieel Dagblad
  • Twist, M.J.W. van (2011). Marktwerking en de rol van de overheid. In Het Eigene van de overheid (pp. 101-128). Den Haag: CAOP.
  • Steen, M. van der & Twist, M.J.W. van (2011, November 18). Aktes en stempels, Lustrumcolumn 7. VNG magazine
  • Twist, M.J.W. van (2011). De bestuurlijke leider, Over de onzichtbare hand van de leider
  • Deventer, A.P., Steen, M. van der, Bruijn, J.A., Twist, M.J.W. van, Heuvelhof, E.F. ten & Heynes, K.E. (2011). Governing the transition to e-mobility: small steps towards a giant leap. The Hague: Netherlands School of Public Administration.
  • Dicke, W., Steen, M. van der, Karre, P.M. & Twist, M.J.W. van (2011). Private investeringen in het publieke domein. Openbaar Bestuur, Oktober(2011), 18-22.
  • Twist, M.J.W. van, Karre, P.M. & Cels, S. (Eds.). (2010). Beleidsdruk: een beschouwing. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M.A. van der & Twist, M.J.W. van (Eds.). (2010). Veranderende vernieuwing: op weg naar vloeibaar bestuur. Den Haag: NSOB.
  • Peeters, R, Steen, M.A. van der & Twist, M.J.W. van (Eds.). (2010). De logica van het ongepaste. Over de professionaliteit van wijkmanagers in een onvolkomen organisatie. Den Haag: NSOB.
  • Steen, M.A. van der, Spek, J. van der & Twist, M.J.W. van (Eds.). (2010). Figureren in het verhaal van de ander. Over gezagsdragers in beeld. Den Haag: NSOB.
  • Geerlings, H., Twist, M.J.W. van, Kort, M.B. & Schulz, J.M. (2010). Een bestuurskundige reactie op de rapportage Achterlandcongestie en de rol van short-sea en binnenvaart. Rotterdan: Erasmus Universiteit Rotterdam.
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M.A. van der & Roosma, F. (2010). Alleviating administrative pain. Learning from complaints and problem reports. Den Haag: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 4 pp..
  • Karré, P., Twist, M.J.W. van & Steen, M.A. van der (2010). Programme ministries, Nederlandse casestudies voor het internationale onderzoeksprogramma `A New Synthesis of Public Administration. Den Haag: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 15 pp..
  • Twist, M.J.W. van, Kort, M.B. & Onderlinden, M. (2010). Bezinning op het stelsel van omgevingsrecht, Van berusting of benutting naar bestrijding van zelfgeconstrueerde complexiteit. Den Haag: Ministerie Infrastructuur en Milieu, 18 pp..
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M.A. van der & Roosma, F. (2010). Administratieve pijnbestrijding. Leren van klachten en meldingen. Den Haag: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 36 pp..
  • Schulz, J.M., Kastelein, N., Roost, M.A.R. van, Krieken, J.L. van, Rietman, S., Dunning, B.R., Twist, M.J.W. van & Heuvelhof, E.F. ten (2009). Een spel van grenzen. Onderzoek naar het management van vier complexe projecten in de gemeente Enschede. [s.l.]: Berenschot.
  • Twist, M.J.W. van & Karre, P.M. (2009). Kwaliteit door verbinding in de publieke sector. Sigma, april 2009(2), 34-39.
  • Rijn, R. van & Twist, M.J.W. van (2009). Schuiven bij verantwoording. Overheidsmanagement, juni 2009(6), 28-30.
  • Twist, M.J.W. van (2009). Zegeningen van zelfbedrog. Cobouw: dagblad voor de bouw, 15 januari, 9-9.
  • Twist, M.J.W. van & Peeters, R (2009). Leiderschap van de kleine beweging, focus op de marges. Tijdschrift voor Management Development, 24-27.
  • Steen, M.A. van der, Twist, M.J.W. van, Peeters, R & Vries, M. de (2009). Strategiseren in de schaduw van de macht. Politiek assistenten van bestuurders als verborgen verbinders. Den Haag: NSOB.
  • Twist, M.J.W. van, Steen, M.A. van der, Vlis, M. van der & Demkes, R. (2009). Toekomstverkenning en organisatieontwikkeling. Ontwerpkeuzes in het scenarioproject RWS 2020. Den Haag: NSOB.
  • Kort, M.B., Klijn, E.H., Edelenbos, J. & Twist, M.J.W. van (2008). Liever een gevarieerd dan een intensief netwerk. Rooilijn, 41(1), 44-51.
  • Twist, M.J.W. van, Riet, O.A.W.T. van de, Kort, M.B., Heuvelhof, E.F. ten & Veeneman, WW (2008). Inventarisatie van lastige kwesties, belangen, partijen en dilemma's en een voorlopige aanzet voor een conceptueel model. Delft: TPM Faculty of Technology, Policy and Management.
  • Appold, S., Baker, D, Donnet, T., Kimmet, P., Rioet, O.A./W.T. van de, Twist, M.J.W. van, Dicke, W.M., Veeneman, WW & Heuvelhof, E.F. ten (2008). Internationale vergelijking. Delft: TPM Sect. Transport Policy & Logistical Organization.
  • Wal, M de, Twist, M.J.W. van & Schmidt, D. (2007). Een bejubeld of verguist middenveld. VM : vaktijdschrift voor professionals van verenigingen, branche- en beroepsorganisaties, 2007(6), 25-27.
  • Twist, M.J.W. van (2007). Garanties voor de toekomst…. Staatscourant, 3.
  • Putters, K. & Twist, M.J.W. van (2007). Bijdragen aan beleid of tegenspel bieden? Modaliteiten voor een vernieuwd adviesstelsel. Bestuurswetenschappen, 61(2), 11-19.
  • Twist, M.J.W. van (2007). Een dagje zonder u. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2007). Geen nieuws is goed nieuws. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2007). Vol verwachting. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2007). Gedeeld eigendom van uitvoeringsorganisaties. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2007). Besparen in commissie. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Weg met de publieke manager. Staatscourant, 3.
  • Teisman, G.R., Twist, M.J.W. van, Schulz, J.M. & Puma, D.S. (2006). Stagnatie of Transitie; evaluatie van de bestuurlijke samenwerking in de Randstad. Utrecht: Berenschot.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Volharding in verandering. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Van benchmark naar beleving. Staatscourant, 3.
  • Wesseling, H. & Twist, M.J.W. van (2006). Innoveren en besturen. [S.l.]: Management en Consulting.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Van last- en naar lustbeleving. Staatscourant, 5.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Administratieve lusten…. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Regel rust rond toezicht! Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Valkuil der versimpeling. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2006). Administratieve laster? Staatscourant, 7.
  • Twist, M.J.W. van (2005). Roep om leiderschap als collectief zelfbedrog. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2005). Raden van Toezicht: de contramal van de codes. Staatscourant, 5.
  • Twist, M.J.W. van (2005). Pratend hoofd. Staatscourant, 5.
  • Twist, M.J.W. van (2005). Rijksdienst: reorganisatie via recombinatie. Staatscourant, 5.
  • Twist, M.J.W. van (2005). Innovatiereanimatie bij ‘ja maar’- zeggers. Staatscourant, 5.
  • Twist, M.J.W. van (2005). Workarounds’ in de Randstad. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2005). Veranderzin en de vlucht naar voren. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2004). De geschiedenis herhaalt zich? Staatscourant, 4.
  • Twist, M.J.W. van (2004). Een stilzwijgende samenzwering? Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2004). Het buitenland als bondgenoot. Staatscourant, 5.
  • Twist, M.J.W. van (2004). Difficulteren als kernkwalititeit. Staatscourant, 4.
  • Twist, M.J.W. van (2004). Management van verwachtingen. Staatscourant, 4.
  • Twist, M.J.W. van (2004). Bestuurlijke alliantievorming. Staatscourant, 5.
  • Twist, M.J.W. van, Kastelein, N. & Dijkzeul, A. (2004). Alternative infrastructures. In Innovations in Infrastructures, Conference papers.
  • Twist, M.J.W. van, Eeten, M.J.G. van, Staffhorst, B.J.F.A. & Dijkzeul, A. (2004). Robust and resilient infrastructures. In Innovations in Infrastructures, Conference papers.
  • Twist, M.J.W. van, Heuvelhof, E.F. ten, Kastelein, N. & Hertogh, M.J.C.M. (2003). N201. Van eenvoudige wegomlegging tot bestuurlijke gordiaanse knoop. [S.l.]: Erasmus Universiteit Rotterdam.
  • Twist, M.J.W. van (2003). Leren leven met verborgen agenda’s. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2003). De dictatuur van de heldere lijn. Staatscourant, 4.
  • Twist, M.J.W. van (2003). Moderniseer de overheid, begin bij de burger. Staatscourant, 4.
  • Twist, M.J.W. van (2003). Raden van toezicht: nu nog onbekend, straks onbemind? Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2003). Beleidsproductie en bureaucratiebestrijding: stuurmanskunst. Staatscourant, 4.
  • Twist, M.J.W. van (2003). De bijwerkingen van bureaucratiebestrijding. Staatscourant, 5.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2002). Opsplitsing van de monopolist op het spoor. In B.V. Berenschot (Ed.), Verkenning, Verbreding & Verdieping, jaarboek 2001 (jaarboek 2001) (pp. 61-66). Den Haag: Berenschot Procesmanagement B.V..
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2002). Anticiperen op aansprakelijkheid bij rampen. In B.V. Berenschot (Ed.), Verkenning, Verbreding & Verdieping, jaarboek 2001 (jaarboek 2001) (pp. 27-32). Den Haag: Berenschot Procesmanagement BV.
  • Twist, M.J.W. van (2002). Professionalisering, commercialisering, bureaucratisering. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2002). Bouwfraude en blikvernauwing. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2002). Marktwerking en de keerzijde van kiezen. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2002). Vechten tegen windmolens. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2002). Verkeer, vervoer en verdienen aan vastgoed. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2001). De paradox van concurrentiebevordering. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2001). Frequenties moeten verhandelbaar worden. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2001). Vraaggerichte zorg: grote verhalen, klein leed. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2001). Weer discussie departementale herindeling. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2001). Antwoorden genoeg, nu de goede vragen. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2001). Kannie, ganie, magnie, moenie. Staatscourant, 3.
  • Twist, M.J.W. van (2001). De tempo-paradox van PPS. Staatscourant, 3.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2001). Competition Engineering door ontbinding van de incumbent. Privatisering. Maandblad voor Overheid en Bedrijfsleven, 8(2), 4-7.
  • Twist, M.J.W. van & Heuvelhof, E.F. ten (2001). De ramp na de ramp door aansprakelijkheid voor toezicht; procesmanagement als perspectief. Nederlands Juristenblad (NJB), 76(34), 1666-1669.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2001). Nieuwe markten en de rol van de overheid. In E.F. ten Heuvelhof (Ed.), Producten, projecten en Processen, jaarboek 2000 (pp. 25-29). Den Haag: Berenschot Procesmanagement BV.
  • Twist, M.J.W. van (2001). Meldpunt ter bestrijding van verkokering. Staatscourant, 3.
  • Bruijn, J.A. de, Heuvelhof, E.F. ten, Verheul, H.H.M., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2000). Bestuurlijk opereren van de glastuinbouwsector bij nieuwe locaties. Den Haag: NRLO.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2000). Verontwaardiging sponsoring Vitesse door NUON misplaatst. Binnenlands Bestuur, 34-35.
  • Twist, M.J.W. van & Heuvelhof, E.F. ten (2000). Lastig als je geen keus hebt: Over de toekomst van het kabelbedrijf. Binnenlands Bestuur, 21(28-29), 14-16.
  • Twist, M.J.W. van & Heuvelhof, E.F. ten (2000). Over nieuwe markten en de veranderde rol van de overheid in de nutssectoren. Economisch-Statistische Berichten, 85(4261), 28-32.
  • Twist, M.J.W. van, Kort, M.B., Heuvelhof, E.F. ten, Kuit, M. & Stout, H. (2000). De regulator aan zet. Concurrentieverstoring in nutssectoren als strategisch spel met techniek als inzet. Privatisering. Maandblad voor Overheid en Bedrijfsleven, 7(5), 13-17.
  • Heuvelhof, E.F. ten, Kuit, M. & Twist, M.J.W. van (2000). Spanningen omtrent water; Inventarisatie van (verwachte) politiek-bestuurlijke en organisatorische knelpunten in de watersector in relatie tot andere beleidsterreinen. Utrecht: Berenschot.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (1998). ECT: mogelijkheden voor sturing en ontwerp in landelijke gebieden. (ontwikkelingen in wetenschap en technologie 98/12.). Den Haag: NRLO.
  • Twist, M.J.W. van, Edelenbos, J. & Crozier, M. (1997). De vicieuze cirkel van de bureaucratie. Binnenlands Bestuur, 18(3), 24-25.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Michael Jensen: Kwellende vraag: doet hij wat ik wil. Binnenlands Bestuur, 18(26), 34-35.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Irving Janis: Blunderende besluitvorming door groepsdenken. Verkeerde koers? Volhouden maar! Binnenlands Bestuur, 18(24), 58-59.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Frits Scharpf: De valkuilen van het netwerken. Binnenlands Bestuur, 18(22), 32-33.
  • Twist, M.J.W. van, Edelenbos, J. & Edelman, M. (1997). De macht van het woord. Binnenlands Bestuur, 18(5), 34-35.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). William Niskanen: Overheidsdienaren missen de tucht van de markt. Binnenlands Bestuur, 18(18), 32-33.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). Graham Allison: 'Bureaupolitiek’ liep gierend uit de hand. Binnenlands Bestuur, 18(16), 36-37.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. John Kingdon: Op het juiste moment toeslaan. Binnenlands Bestuur, 18(13), 46-47.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Michael Lipsky: De bureaucraat van de straat maakt het echte beleid. Probleem? Oplossen van beneden naar boven. Binnenlands Bestuur, 18(11), 32-33.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Aaron B. Wildavsky: Stratego voor accountants. Binnenlands Bestuur, 18(9), 38-39.
  • Twist, M.J.W. van, Edelenbos, J. & Lindblom, C.E. (1997). Voortmodderen in besluitvorming. Binnenlands Bestuur, 18(7), 36-37.
  • Twist, M.J.W. van (1997). De Twist-these. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 9(1), 7.
  • Twist, M.J.W. van & Edelenbos, J. (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Henry Mintzberg: De manager of ‘Een sprookje ontzenuwd’. Binnenlands Bestuur, 18(20), 34-35.
  • Bruijn, J.A. de, Twist, M.J.W. van & Verheul, H.H.M. (1996). Complexity Requires Complexity. Creating Fits between Technology and Public Decision Making in Large Projects. In Technical Expertise and Public Decisions. Proceedings of the 1996 International Symposium on Technology and Society. (pp. 214-224). New Jersey: Princeton.
  • Twist, M.J.W. van & Vries, G.J.D. de (1996). De gemeentelijke rekenkamer: kansen en bedreigingen. B&G (Bank voor Ned. Gemeenten).
  • Vries, G.J.D. de & Twist, M.J.W. van (1996). Betrokkenheid politiek bedreiging voor gemeentelijke rekenkamer. B&G (Bank voor Ned. Gemeenten), 14-17.
  • Twist, M.J.W. van (1996). De kretologiemixer. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8(7), 15.
  • Twist, M.J.W. van (1996). Wie dit leest is gek. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8(7), 13.
  • Twist, M.J.W. van (1996). U zult gehoorzamen! Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8(5), 13.
  • Twist, M.J.W. van (1996). De angst voor afstand. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8(3), 3.
  • Twist, M.J.W. van (1995). Kruiperige klantvriendelijkheid. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7(September), 12.
  • Twist, M.J.W. van (1995). Meten is vergeten. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7(November), 29.
  • Twist, M.J.W. van (1995). Kritisch kijken naar kwaliteit. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7(December), 12.
  • Twist, M.J.W. van (1995). Leve het Blauwdruk-denken. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7(April), 13.
  • Twist, M.J.W. van (1995). Politiek pervers proces-gepeins. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7(Juli), 12.
  • Twist, M.J.W. van & Schaap, L. (1992). Bestuurskunde na 1945: De as Rotterdam-Leiden-Delft. Binnenlands Bestuur. Management, 1992(5), 54-59.
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1992). Tien jaar Nationale Ombudsman. Het kritisch geweten van de overheid jubileert. Binnenlands Bestuur. Management, 1992(1), 45-47.
  • Twist, M.J.W. van & Schaap, L. (1992). De aartsvaders van de Nederlandse bestuurskunde. Binnenlands Bestuur. Management, 1992(3), 6-13.
  • Twist, M.J.W. van & Schaap, L. (1992). Bestuurskunde na 1945: de opkomst van Twente. Binnenlands Bestuur. Management, 1992(4), 80-85.
  • Twist, M.J.W. van & Schaap, L. (1992). Bestuurskunde na 1945: Amsterdam, Heerlen, Tilburg en Delft. Binnenlands Bestuur. Management, 1992(7-8), 60-63.
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1991). Civil Service, Vonhoff krijgt ook nu zijn zin weer niet. Binnenlands Bestuur. Management, 1991(4).
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1991). Politie als bedrijf heeft nog een lange weg te gaan. Binnenlands Bestuur. Management, 1991(5).
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1991). Functioneel bestuur heeft toekomst in nieuw Europa. Binnenlands Bestuur. Management, 1991(2).
  • Twist, M.J.W. van & Schaap, L. (1991). De bureaucratie kiest haar eigen bestuursinstrumenten. Binnenlands Bestuur. Management, 1991(7).
  • Twist, M.J.W. van, Schaap, L. & Cachet, L. (1991). Reorganisatie politie verloopt volgens meesterplan. Binnenlands Bestuur. Management, 1991(5).
  • Schaap, L. & Twist, M.J.W. van (1991). Reflexief recht mist nog praktische vertaling. Binnenlands Bestuur. Management, 1991(7).
  • Twist, M.J.W. van & Schaap, L. (1991). Ridderkerk wacht spannende tijden. Binnenlands Bestuur. Management, 1991(5).
  • Twist, M.J.W. van (2009, Juni 03). Verlangen naar vroeger. Staatscourant, pp. 4-4.
  • Twist, M.J.W. van (2009, Maart 18). Rotterdam durft!? Staatscourant, pp. 4-4.
  • Twist, M.J.W. van (2007, November 08). Tragiek van goede bedoelingen. Cobouw, pp. 9.
  • Twist, M.J.W. van & Velzen, G. van (2007, September 15). Private woondomeinen lastig voor de overheid. Cobouw, pp. 3.
  • Twist, M.J.W. van (2007, Oktober 09). Burgerforum: alternatief voor de deskundigencommissie. Staatscourant, pp. 3.
  • Twist, M.J.W. van & Joustra, T.H.J. (2004, November 22). Rapport Kohnstamm slaat de plank mis. Het Financieel Dagblad
  • Camps, Th.W.A. & Twist, M.J.W. van (2004, Augustus 11). Sneller bouwen kan via onorthodoxe financiering. NRC Handelsblad, pp. 7.
  • Twist, M.J.W. van & Mil, B. van (2003, Januari 22). Vroeger was het niet beter met het spoor. Trouw
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2001). Minister Netelenbos moet falen van VS niet belonen. NRC Handelsblad, 7-7.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2001). Opsplitsing van NS in huidige situatie enige optie. NRC Handelsblad, 7-7.
  • Veld, R.J. in 't & Twist, M.J.W. van (2013, September 23). Geef projectminister de ruimte. NRC Handelsblad
  • Twist, M.J.W. van, Chin-A-Fat, N., Scherpenisse, J. & Steen, M. van der (Eds.). (2014). 'Ja, maar...'. Den Haag: NSOB.
  • Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2013). Unforeseen achievements: a richer perspective on evaluating performance of PPPs. PPP Conference Antwerp: Antwerp (2013, november 06 - 2013, november 07).
  • Twist, M.J.W. van (2009, Februari 12). Pupillenvoetbal. Cobouw, pp. 13-13.
  • Edelenbos, J., Klijn, E.H., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2007). Project versus process management in public private partnership, An inquiry on the relation between management style and outcomes. ERAM conference ¿Current Management thinking: drawing from social science and humanities to address contemporary challenges¿: Paris (2007, mei 16 - 2007, mei 19).
  • Klijn, E.H., Edelenbos, J., Kort, M.B. & Twist, M.J.W. van (2007). Managing complex systems: Co-evolving project and process management. British Academy of Management conference: Coventry (2007, september 11 - 2007, september 13).
  • Klijn, E.H., Edelenbos, J., Twist, M.J.W. van & Kort, M.B. (2007). Facing Management Dilemmas: an analysis of managerial choices in 18 complex environmental projects. BAM conference 2007, Track Interorganisational Relations: Warwick (2007, september 11 - 2007, september 13).
  • Twist, M.J.W. van (2007, December 06). De regelreflex voorbij. Cobouw, pp. 9.
  • Klijn, E.H., Edelenbos, J. & Twist, M.J.W. van (2005). Dilemmas of managers in governance networks; an analysis of Managers in 18 Complex Decision-making Processes. 9th International Research Symposium on Public Management (IRSPM IX): Milaan (2005, april 06 - 2005, april 08).
  • Knaap, P. van der, Korsten, A., Termeer, C.J.A.M. & Twist, M.J.W. van (Eds.). (2004). Trajectmanagement. Beschouwingen over beleidsdynamiek en verandering. Utrecht: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van, Heuvelhof, E.F. ten & Kuit, M. (2000). Strategic behavior of incumbents and entrants in the liberalization of public utility industries.
  • Heuvelhof, E.F. ten & Twist, M.J.W. van (2000). Over maakbaarheid en marktwerkingsbeleid. EZ conferentie: Den Haag (2000, oktober 20).
  • Twist, M.J.W. van & Veeneman, WW (Eds.). (1999). Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma.
  • Twist, M.J.W. van, Bagchus, R. & Verhaak, F.O.M. (Eds.). (1996). Kerndepartementen op afstand? Een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen binnen de Nederlandse rijksdienst. Delft: Eburon.
  • Heffen, O. van & Twist, M.J.W. van (Eds.). (1993). Beleid en wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen. Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink.
  • Twist, M.J.W. van & Veld, R.J. in 't (Eds.). (1993). Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken. Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V..

25 november 2014. Masterclass Bestuurskunde

dinsdag 25 november (11:00 - 12:45) in T3-21 Masterclass Bestuurskunde met Bram Peper Sr.

October 2nd Thesis defense Ruth Prins

Charles H. Levine Award for dr. Sandra Groeneveld and dr. Ben Kuipers of Public Administration

New article In Human Resources for Health (HRH)now online. Met o.a. Brenda Vermeeren, Bram Steijn en Lars Tummers

New article Brenda Vermeeren: The International Journal of Human Resource Management

dinsdag, 11 december 2012 tot donderdag, 1 november 2018

Bestuurskunde en Sociologie halen belangrijk Europees project binnen. INSPIRES