Bestuurskunde » Staff

Onderzoekers Bestuurskunde

Dr. Hupe

ssrn linkedin google

Peter Hupe

dr. P.L. Hupe

Faculteit der Sociale Wetenschappen

Erasmus University Rotterdam

 


 

Profile

expand all tabs | collapse all tabs

Professional experience

Present position
Associate Professor
University Erasmus University Rotterdam
School Faculteit der Sociale Wetenschappen
Department Capaciteitsgroep Bestuurskunde
Country The Netherlands
   
Other position

Research

Dr Peter L. Hupe (1951) is a political scientist specialized in public administration. Associate Professor in the Department of Public Administration at Erasmus University Rotterdam, in 2007 he also was Visiting Professor at the Public Management Institute, Katholieke Universiteit Leuven. In 2001 he was Visiting Fellow at Goldsmiths College, University of London. Between getting his masters degree (cum laude) and re-entering Academia he worked ten years in public service. His research regards the theoretical-empirical study of the public policy process, particularly policy implementation and street-level bureaucracy. He has published articles in, among others, Public Administration, Policy and Politics, and Public Management Review. With Michael Hill he wrote Implementing Public Policy: An introduction to the study of operational governance (2nd ed. 2009).

Publications

expand all tabs | collapse all tabs | show all publications

Scholarly publications (89)
  • Hupe, P.L., Hill, M.J. & Buffat, A. (Eds.). (2014). Understanding Street-Level Bureaucrats: On How They Work and are Being Managed. Bristol: The Policy Press.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2014). Implementing Public Policy: An Introduction to the Study Of Operational Governance (third, revised, edition). London: Sage.
  • Hupe, P.L., Sætren, H. & Buffat, A. (Eds.). (2014). Public Management Review (print).
  • Hupe, P.L., Sætren, H. & Buffat, A. (Eds.). (2014). Public Management Review (print).
  • Hupe, P.L. (periode: 2012 t/m 2013). Visiting Fellow 2012-2013 (periode: september ¿ december) Functie bij : All Souls College, Oxford.
  • Hupe, P.L., May, P, Winter, S. & Sætren, H. (,). Policy Design and Policy Implementation. University of Bergen, PhD course.
  • Hupe, P.L. & Sætren, H. (Eds.). (2013). Public Policy and Administration.
  • Hupe, P.L. & Krogt, Th. van der (2012). Professionals Dealing with Pressures. In M. Noordegraaf & A.J. Steijn (Eds.), Professionals Under Pressure. Amsterdam: University Press.
  • Hupe, P.L. (periode: 2012 t/m 2012). Application review Functie bij : National Science Foundation of Belgium.
  • Hupe, P.L. (2012, februari 03). Politiek en Beleid. Erasmus University Rotterdam/Het Expertise Centrum, Rotterdam, programme Master Public Information Management.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2012). Journal of Comparative Policy Analysis.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2012). Journal of Public Administration Research and Theory.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2012). Australian Journal of Public Administration.
  • Hupe, P.L. (periode: 2012 t/m 2012). Promotion committee Liesbeth Van Parys Functie bij : Katholieke Universiteit Leuven.
  • Hupe, P.L. (2012, april 05). Street-Level Bureaucracy and the Public Service Gap: Towards Comparative Research. University of Lausanne, Presentation for the LAGAPE research group.
  • Hupe, P.L. & Sætren, H. (2012). co-chairs of the EGPA Permanent Study Group on Public Policy. Workshop `Street-Level Bureaucracy and Policy Outputs¿. EGPA-conference: Bergen (2012, september 05 - 2012, september 08).
  • Hupe, P.L. & Buffat, A. (2012). co-chairs of panel `Pressure Management and Front-Line Supervision in Street-Level Bureaucracies¿. XVI IRSPM conference: Rome (2012, april 10 - 2012, april 13).
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2012). Analyzing Policy Processes as Multiple Governance: Accountability in Social Policy. Earlier published in Policy and Politics (2006) 34 (3): 557-73. In P.L. Hupe & M.J. Hill (Eds.), Public Policy. Volume One: Public Policy in Perspective. London: Sage.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2012). Analysis in Action: The Two Faces of Public Policy. In P.L. Hupe & M.J. Hill (Eds.), Public Policy. Volume One: Public Policy in Perspective. London: Sage.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (Eds.). (2012). Public Policy. Volume Four: Public Policy in Progress. London: Sage.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (Eds.). (2012). Public Policy. Volume Three: Public Policy in Action. London: Sage.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (Eds.). (2012). Public Policy. Volume Two: Towards Public Policy. London: Sage.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (Eds.). (2012). Public Policy. Volume One: Public Policy in Perspective. London: Sage.
  • Hupe, P.L. & Pollitt, C. (2012). The Magic of Good Governance. Policy and Society.
  • Hupe, P.L. & Sætren, H. (2011). co-chairs of the EGPA Permanent Study Group on Public Policy. Workshop `Policy Implementation in Varying Institutional Settings¿. EGPA-conference: Bucarest (2011, september 07 - 2011, september 10).
  • Hupe, P.L. (2011). Autonomy in Health Care Practice: A Paradise Lost? In H. Dickinson & R. Mannion (Eds.), The Reform of Health Care: Shaping, Adapting and Resisting Policy Developments. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2011). International Political Science Review.
  • Hupe, P.L. (2011, november 22). Children in Context: Governance Beyond Direct Intervention. UNICEF Innocenti Research Centre, Florence, Presentation at the Expert Consultation Meeting `Public Sector Reform for Children¿.
  • Hupe, P.L. (2011, mei 28). The Policy-Implementation Paradigm and Beyond. School of Social and Political Sciences, Lisbon, PhD seminar.
  • Hupe, P.L. (2011, mei 27). Doing Implementation Research in the Age of Governance. School of Social and Political Sciences, Lisbon, PhD seminar.
  • Hupe, P.L. (2011, mei 05). Implementation Research: Notes on the State-of-the-Art. Department of Administration and Organization Theory, University of Bergen, PhD seminar.
  • Hupe, P.L. (2011, februari 17). Implementation. Department of Public Administration, Leiden University, in the course `Implementation of EU Policy: The European Institutions and Beyond¿.
  • Hupe, P.L. (2011). Revisiting Pressman and Wildavsky: The Thickness of Hierarchy. In M. Holzer, A. Massey & E. Wayenberg (Eds.), New Agendas in the Study of Public Management (working title) (pp. 156-179). Cheltenham: Edward Elgar.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2011). Beleid en Maatschappij.
  • Hupe, P.L. (periode: 2011 t/m 2011). Promotion committee Aurélien Buffat Functie bij : University of Lausanne.
  • Hupe, P.L. (periode: 2011 t/m 2011). Promotion committee Annemarije Oosterwaal Functie bij : Utrecht University.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2011). Journal of Comparative Policy Analysis.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2011). International Review of Administrative Sciences.
  • Hupe, P.L. (2011). Models of the Policy Process. In B. Badie, D. Berg-Schlosser & L. Morlino (Eds.), Encyclopedia of Political Science. London: Sage.
  • Hupe, P.L. (periode: 2011 t/m 2011). Adjucation Committee APPAM and JCPA/ICPA Forum, for the Best Comparative Paper Award Functie bij : APPAM and JCPA/ICPA Forum.
  • Hupe, P.L. & Edwards, A.R. (2011). The accountability of power: democracy and governance in modern times. European Political Science Review.
  • Hupe, P.L. (2011). The Thesis of Incongruent Implementation: Revisiting Pressman and Wildavsky. Public Policy and Administration, 26(1), 63-80.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2011). Administration and Society.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2011). Public Administration Review.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2011). Public Management Review (print).
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2011). Public Administration.
  • Hupe, P.L. (periode: 2011 t/m 2011). Professionals under Pressure chaired by Mirko Noordegraaf and Bram Steijn Functie bij : NIG-colloquium.
  • Hupe, P.L. (periode: 2011 t/m 2011). Editorial board dms ¿ der moderne staat ¿ Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management. Functie bij : Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management.
  • Hupe, P.L. & Pollitt, C. (2011). Talking about Government: The Role of Magic Concepts. Public Management Review (print), 13(5), 641-658.
  • Hupe, P.L. (2010). The Lost Paradise of Professional Autonomy. 7th Biennial international conference on Organizational Behaviour in Health Care (OBHC) on the theme 'Mind the Gap: Policy and Practice in the Reform of Health Care': Birmingham (2010, april 13).
  • Hupe, P.L. (2010). The Autonomy of Professionals in Public Service. In Jansen, Th., Brink, G. van den, Kole, J. (Ed.), Professional Pride: A Powerful Force (pp. 118-137). Amsterdam: Boom.
  • Hupe, P.L. & Van Dooren, W. (2010). Talk as Action: Exploring Discursive Dimensions of Welfare State Reform. Der moderne Staat: Zeitschrift fûr Public Policy, Recht und Management, 377-392.
  • Hupe, P.L. & Meer, F.B.L. van der (2009). De mainstreamingparadox: theorie en praktijk van emancipatie-effectrapportages. Bestuurswetenschappen, 63(2), 37-51.
  • Hupe, P.L. (2009). De autonomie van de vakman (m/v): Over regeldruk en handelingsruimte. In Th. Jansen, G. van den Brink & J. Kole (Eds.), Beroepstrots: Een ongekende kracht (pp. 129-149). Amsterdam: Boom.
  • Hupe, P.L. (2009). De werkvloer van de Wet maatschappelijke ondersteuning: Over regeldruk en gemeentelijke beleidsvoering. In S. Keuzenkamp (Ed.), Decentralisatie en de bestuurskracht van de gemeente (SCP Special, 45) (pp. 26-36). Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2009). Implementing Public Policy: An Introduction to Operational Governance. Second, revised, edition. London: Sage.
  • Hupe, P.L. (2009). On Implementation Studies and Why Their Future is Evolutionary. Workshop 'Implementation Research in a Governance Perspective': Oslo (2009, juni 03).
  • Hupe, P.L. & Dooren, W. van (2008). Performance and Reform: The Impact of Social Security Reforms in Belgium and The Netherlands. Workshop `From Politics to Management' Public Services Performance, Accountability and Distributional Outcomes in Social Policies'. ECPR: Rennes (2008, april 11 - 2008, april 16).
  • Hupe, P.L. & Krogt, T. van der (2008). Dealing with Constraints on Professional Work. NIG-conferentie: Enschede (2008, november 20 - 2008, november 21).
  • Hupe, P.L. & Dooren, W. van (2008). The Politics of Talk and Action: Welfare State Reform and Performance in Belgium and The Netherlands. EGPA: Rotterdam (2008, september 03 - 2008, september 05).
  • Hupe, P.L. (2008). Revisiting Pressman and Wildavsky: Implementation and the Thickness of Hierarchy. Workshop 'Policy Implementation across Levels of Government: Models and Perspectives of Analysis'. Fourth Transatlantic Dialogue on 'The Status of Intergovernmental Relations and Multi-Level Governanc: Milan (2008, juni 01 - 2008, juni 14).
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2007). The Accountability of Professionals in Social Policy: Or Why Governance in Multi-Focal and Democracy is Multi-Local. In V.J.J.M. Bekkers, A.G. Dijkstra, A.R. Edwards & H.J.M. Fenger (Eds.), Governance and the Democratic Deficit: Assessing the Democratic Legitimacy of Governance Practices (pp. 125-145). Aldershot: Ashgate.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2007). Street-Level Bureaucracy and Public Accountability. Public Administration, 85(2), 85-102.
  • Hupe, P.L. (2007). Overheidsbeleid als politiek: Over de grondslagen van beleid. Assen: Van Gorcum.
  • Hupe, P.L. (2007). Besturen als regisseren: Theorie en empirie. In A. Schoorl & [et al.] (Eds.), Handboek Lokaal Sociaal Beleid. 's-Gravenhage: Reed Business.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2006). The Three Action Levels of Governance: Re-framing the Policy Process Beyond the Stages Model. In B.G. Peters & J. Pierre (Eds.), Handbook of Public Policy. Londen: Sage.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2006). Analysing Policy Processes as Multiple Governance: Accountability in Social Policy. Policy & Politics, 34(3), 557-573.
  • Hupe, P.L. & Meer, F.B.L. van der (2006). Cruciale koppelingen: Over doorwerking van emancipatie-effectrapportages in beleidsprocessen. Beleidswetenschap, 20(2), 3-21.
  • Hupe, P.L. & Klaassen, H.L. (2005). In de polder of op de hei: Over passende vormgeving van overlegarrangementen. Bestuurswetenschappen, 59(4), 306-315.
  • Hupe, P.L. (2005). De maakbaarheid van het publieke domein. Bestuurskunde, 14(5), 2-11.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2004). Het meerlagenvraagstuk in het onderzoek van beleidsprocessen. Beleidswetenschap, 18(1), 62-86.
  • Hupe, P.L. (2003). Over de aanvaarding van overheidsbeleid. In V. Bekkers & A. Ringeling (Eds.), Vragen over beleid: Perspectieven op waardering (pp. 83-101). Utrecht: Lemma.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2003). The Multi-Layer Problem in Implementation Research. Public Management Review (print), 5(4), 469-488.
  • Hupe, P.L. (2003). Operationeel bestuur: Over politiek-bestuurlijk management van beleidsuitvoering. Bestuurswetenschappen, 57(1), 28-46.
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2002). Implementing Public Policy: Governance in Theory and Practice. Londen: Sage Publications.
  • Hupe, P.L. & Meijs, L.C.P.M. (2001). Non-profit in Nederland: Maakt het wat uit? In A. Burger & P. Dekker (Eds.), Noch markt, noch staat: de Nederlandse non-profitsector in vergelijkend perspectief (SCP-publicatie ISSN 1568-1262 ; 2001/2). Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau.
  • Hupe, P.L. (2000). De paradox van interactief bestuur. In P.B. Lehning (Ed.), De beleidsagenda 2000: Strijdpunten op het breukvlak van twee eeuwen (pp. 129-146). Bussum: Coutinho.
  • Hupe, P.L. (2000). De gemeente als regisseur. In V. Veldheer (Ed.), Handboek Lokaal Sociaal Beleid (pp. 1-1-1-1-1-26). Den Haag: Elsevier.
  • Hupe, P.L., Mors, M.A. ter & Klaassen, H.L. (Eds.). (2000). Publiek onderhandelen: Een vorm van eigentijds besturen. Alphen aan den Rijn: Samsom.
  • Meijs, L.C.P.M. & Hupe, P.L. (2000). 'Evaluating the impact of the third sector:;hybrid governance: Non-profit, for-provit and governmental organizations for the public good'. In - - (Ed.), Conference abstract volume, fourth international conference of the International Society for Third-Sector Research, Trinity College, Dublin (pp. 154-155). Dublin: Trinity College.
  • Edwards, A.R. & Hupe, P.L. (2000). France: a strong state, towards a stronger local democracy? In H. Daemen & L. Schaap (Eds.), Citizen and City; Developments in fifteen local democracies in Europe (pp. 129-144). Delft: Eburon.
  • Schaap, L., Hupe, P.L., Ringeling, A.B. & Vries, G.J. de (2000). Het geprangde middenbestuur vecht terug: Gebiedsgericht werken als vechtstrategie. Bestuurskunde, 9(4), 164-172.
  • Hupe, P.L., Meijs, L.C.P.M. & Vorthoren, M.H. (2000). Hybrid Governance, The Impact of the nonprofit sector in the Netherlands. Den Haag: Social and Cultural Planning Office.
  • Hupe, P.L., Meijs, L.C.P.M. & m.m.v. Vorthoren, M.H. (2000). Hybrid Governance: The impact of the nonprofit sector in the Netherlands (SCP- werkdocument, 65). Den Haag: John Hopkins University/Erasmus Universiteit/SCP.
  • Ringeling, A.B., Hupe, P.L., Schaap, L. & Vries, G.J.D. de (1998). Effecten van gebiedsgericht werken Rotterdamse regio. Een evaluatie-ondezoek in opdracht van het provinciaal bestuur van Zuid-Holland. Rotterdam: EUR, Faculteit Sociale Wetenschappen, Bestuurskunde.
  • Klijn, E.H. & Hupe, P.L. (1997). Stramien voor zelfevaluatie lokaal preventief jeugdbeleid. : .
  • Hanf, K.I., Hupe, P.L. & O'Toole, L.J. (1997). Managing Implementation Processes in Networds. In W.J.M. Kickert, E.H. Klijn & J.F.M. Koppenjan (Eds.), Managing Complex Networks; Strategies for the complex sector (pp. 224-248). Londen: Sage.
  • Hupe, P.L. (1996). Wetenschap als verhaal: Een inleiding in de postmoderne bestuurskunde. Bestuurskunde, 5(6), 260-274.
  • Hupe, P.L. (1996). Beleid in uitvoering. In A.B. Ringeling & -- e.a. (red.) (Eds.), Handboek Strategie en beleid in de publieke sector (E2120) (pp. 1-23). Alphen aan den Rijn: Samsom H.D. Tjeenk Willink.
Professional publications (29)
  • Hupe, P.L., Hill, M.J. & Buffat, A. (2014). Understanding Street-Level Bureaucrats: On How They Work and are Being Managed. Bristol: The Policy Press.
  • Hupe, P.L. (2007). Boekbespreking [Bespreking van het boek Beleid vormt overlast: Hoe beleidsdiscoursen de beleving van geluid bepalen]. Openbaar Bestuur, 12(dec.), 33.
  • Hupe, P.L. (2007). Voorbij de meisjes van de persberichten: Communicatiedeskundigheid in de nabijheid van de macht [Bespreking van de boeken Communicatie in het hart van beleid & Tussen droom en daad: communicatie over beleidsintenties door de overheid & Van verwantschap naar verbondenheid: overheidscommunicatie en bestuurskunde]. Beleid en Maatschappij, 34(2), 135-139.
  • Hupe, P.L. (2007). Boekbespreking [Bespreking van het boek Managing Networks of Twenty-First Century Organisations]. Health Soc Care Comm, 15(3), 276-277.
  • Hupe, P.L., Bagchus, R., Havermans, A., Tak, T. van der & Veenswijk, M. (2007). De meester, de gezel en het vak. In W.J.M. Kickert, A. Cachet, F.B. van der Meer & L. Schaap (Eds.), Liefde voor het openbaar bestuur en liefde voor de bestuurskunde (pp. 175-185). Delft: Eburon.
  • Hupe, P.L. (2006). Boekbespreking [Bespreking van het boek Het Gulden boekje uit de Nederlandse Bestuurskunde & Schets der Regeerkunde]. Beleidswetenschap, 20(1), 1-74.
  • Hupe, P.L. (2003). De gemeente als regisseur. In A. Boogaart & et. al. (Eds.), Handboek Sturing in de sociale sector (pp. 1-26). Den Haag: Elsevier.
  • Hupe, P.L. (2003). Goede politici geven aandacht aan de uitvoering, interview, door Hans Schmit. N-H: tijdschrift voor openbaar bestuur in Noord-Holland, 6(nov/dec), 8-11.
  • Hupe, P.L. (2003). Boekbespreking [Bespreking van het boek Met de beste bedoelingen. WAO 1975 - 1999: Trends, onderzoek en beleid]. .
  • Hupe, P.L. (2002). Bestuurlijk vermogen: Analyse en beoordeling van nieuwe vormen en besturen [Bespreking van het boek Bestuurlijk vermogen: Analyse en beoordeling van nieuwe vormen van besturen]. .
  • Hupe, P.L., Meer, F.B.L. van der, Steijn, A.J. & Elteren, M.M. van (2002). Doorwerking emancipatie-effectrapportages in beleidsprocessen. (278278 ). onbekend: BESTUURSKUNDE.
  • Meijs, L.C.P.M. & Hupe, P.L. (2001). Gemengde Sectoren. Over verschillen en overeenkomsten tussen markt, overheid en non-profit. Tijdschrift Privatisering, 8(5), 11-15.
  • Hupe, P.L. & Klaassen, H.L. (2001). De zichtbare staat: Modellen van overheidsbeleidsvoering. Openbaar Bestuur, 11(6-7), 2-6.
  • Hupe, P.L. (2000). Machiavelli's lessen voor bestuurders. Openbaar Bestuur, 10(5), 9-11.
  • Hupe, P.L. (2000). Book Reviews; Changing Public Sector Values [Bespreking van het boek Changing Public Sector Values]. .
  • Hupe, P.L. & Klaassen, H.L. (2000). Regie van overleg: Doel en functie van het Gestructureerd Overleg Jeugdbeleid. Rotterdam/Den Haag: Erasmus Universiteit/VWS.
  • Hupe, P.L. (2000). Boekbesprekingen: De bestuurlijke kaart van Nederland [Bespreking van het boek De bestuurlijke kaart van Nederland: Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief]. .
  • Schaap, L., Hupe, P.L., Ringeling, A.B. & Vries, G.J.D. de (1999). Enkele effecten van gebiedsgericht werken Rotterdamse regio. Den Haag: Provincie Zuid-Holland.
  • Schaap, L., Hupe, P.L., Ringeling, A.B. & Vries, G.J.D. de (1999). Trends in het besturen van overheidsorganisaties: Bundel ter gelegenheid van het afscheid van George Brouwer als gedeputeerde financiën van de Provincie Zuid-Holland. S.I. (Den Haag): Provincie Zuid-Holland.
  • Schaap, L., Hupe, P.L., Ringeling, A.B. & Vries, G.J.D. de (). Enkele effecten van gebiedsgericht werken Rotterdamse regio. Trends in het besturen van overheidsorganisaties. Bundel ter gelegenheid van het afscheid van George Brouwer als gedeputeerde financiën van de provincie Zuid-Holland, pp. 11-28.
  • Hupe, P.L. (1998). Wat doet een goede regisseur? De rol van de gemeente in het jeugd- en onderwijsbeleid. TooN. Onderwijs en Welzijn in de Multiculturele Samenleving, 1(3), 10-11.
  • Hupe, P.L. & Solm, A.I.T. van (1998). Het Zoetermeerse labyrint: De veronderstellingen achter het studiefinancieringsbeleid. : .
  • Hupe, P.L. (1998). Jeugd en Studiefinanciering, rapportage ronde tafelconferentie. : .
  • Hupe, P.L., Ringeling, A.B., Schaap, L. & Vries, G.J.D. de (1998). Effecten van gebiedsgericht werken: een evaluatie-onderzoek in opdracht van de Provincie Zuid-Holland. : .
  • Hupe, P.L., Ringeling, A.B., Schaap, L. & Vries, G.J.D. de (1998). Effecten van Gebiedgericht werken, Rotterdamse Regio. : .
  • Hupe, P.L. & Klijn, E.H. (1997). De gemeente als regisseur van het preventief jeugdbeleid. zoetermeer: Projectgroep lokaal preventief jeugdbeleid.
  • Brande, B. van den, Hupe, P.L. & Zuurmond, A. (1996). Werkboek sociale diensten. Utrecht: onbekend.
  • Hupe, P.L. (1996). `Van gezagscrisis naar nieuw elan in het publiek domein'. Socialisme en Democratie, 53(5), 286-295.
  • Hupe, P.L. (1996). `Uitvoering als partnership'. In -- onbekend (Ed.), Kantelende werelden: Veranderingen in de beleids- en uitvoeringspraktijk van de sociale diensten (pp. I/1-I/16). Utrecht: DIVOSA.
Other output (39)
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2007). The State or the Client: On Street-Level Bureaucrats as Professionals in Public Service. Special session of the NIG-Colloquium `Professionals under Pressure¿ at the Annual Work Conference of the Netherlands Institute of Government (NIG): Tilburg (2007, november 08).
  • Hupe, P.L. & Brewer, G.A. (2007). Working Both Sides of the Street: Bringing Together Policy and Organizational Perspectives on Public Service Performance. Ninth Public Management Research Conference: Tucson, Arizona (2007, oktober 25 - 2007, oktober 27).
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2007). Journal of Public Administration Research and Theory, Referee.
  • Hupe, P.L. (2007). Governance and Performance at the Street-Level: Towards a Theory of Functional Discretion. `Public Management and Performance: Theory and Evidence from Several Countries¿ at the eleventh International Research Symposium on Public Management: Potsdam (2007, april 02 - 2007, april 04).
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2007). Administration and Society, Referee.
  • Hupe, P.L. (Ed.). (2007). Der moderne Staat: Zeitschrift fûr Public Policy, Recht und Management.
  • Hupe, P.L. (2007). The Front-Line Supervisor: On the Study of Leadership at the Street-Level. workshop `Leadership and the New Public Management¿ at the Third Transatlantic Dialogue: Leading the Future of the Public Sector: Newark, Delaware (2007, mei 31 - 2007, juni 02).
  • Hupe, P.L. & Torenvlied, R. (). Public Policy Performance: Mapping Determinants from `the Top¿ and from `the Bottom¿. Workshop `Verklarende benaderingen van overheidsprestaties¿: Den Haag (2006, mei 18 - 2006, mei 19).
  • Hupe, P.L. (). Government Performance at the Street-Level: Mapping Explanatory Variables. Workshop `Conceptual and Empirical Models of Governance and Public Management¿: Glasgow Caledonian University, (2006, april 10 - 2006, april 12).
  • Hupe, P.L. (). Government Performance in Micro-Networks: Towards a Theory of Functional Discretion. Workshop `Performance in Multi-Sector/Organisation Collaborations: Katholieke Universiteit Leuven (2006, juni 01 - 2006, juni 03).
  • Hupe, P.L. (). The Accountability of Workers in Social Care. conferentie 'Ageing Society and Health Care': Pintung, Taiwan (2005, november 05).
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (). Street-level Bureaucracy and Public Accountability. Ninth International Research Symposium on Public Management (IRSPM IX): Milaan (2005, april 06 - 2005, april 08).
  • Hupe, P.L. (). The Accountability of Workers in Social Care. Conferentie 'Social Care and Social Workforce': Nantou Puli, Taiwan (2005, november 03 - 2005, november 04).
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (). Analysing Public Policy as Governance. Social Policy Conference: Nottingham (2004, juli 13).
  • Hupe, P.L. (). Powers behind control: An essay on democracy. workshop Institutional Rearrangements in the Public Domain, Annual Work Conference of the Netherlands Institute of Government (NOB/NIG): Rotterdam (2004, oktober 29).
  • Hupe, P.L. & Hill, M.J. (2002). The Multi-Layer Problem in Implementation Research. Onderzoeksgroep Waardering in en van het openbaar bestuur: Rotterdam (2002, januari 22).
  • Hupe, P.L. (02-05-2002). Politici moeten de straat op. NRC, pp. 1-1.
  • Hupe, P.L. & Hill, M. (2001). Implementing implementation research. ESRC Seminar on Public Policy Implementation, Third Aston Business School/Judge Institute of management Studies: Cambridge (2001, april 04).
  • Hupe, P.L. (2001). Local governance as regie: Findings from the Netherlands. conferentie The transformation and transition of welfare responsibility of government: The new role of central government and local government: Taichung, Taiwan (2001, oktober 27).
  • Hupe, P.L. (2001). Social policy decentralised: Some Dutch experiences. International conference of the Taiwan Social and Health Services Association: Ping-Tung, Taiwan (2001, oktober 24).
  • Hupe, P.L. (2000, januari 24). Analysing Networks and Beyond: Some remarks on Rod Rhodes' 'anti-foundational' critique. Rotterdam, Co-referaat bij inleiding Rod Rhodes, stafcolloquium Opleiding Bestuurskunde EUR.
  • Hupe, P.L. (2000, januari 31). De responsieve bureaucraat. Leuven, Gastcollege in cursus Bestuurskunde Departement Politieke Wetenschappen Katholieke Universiteit Leuven.
  • Hupe, P.L. (24-03-2000). Peper vergat de eisen van zijn vak. Trouw, pp. 19-19.
  • Hill, M., Clark, C., Hupe, P.L. & Kite, C. (). Socrates Project on Social Security in the Netherlands.
  • Hill, M. & Hupe, P.L. (). Implementation Research and the Fallacy of the Wrong Layer. Fourth International research Symposium on public Management: Rotterdam (2000, april 10).
  • Hupe, P.L. & Meijs, L.C.P.M. (). Hybrid Governance: Nonprofit, for-profit and governmental organizations for the public good. ISTR fourth international conference 'The third sector: For what and for whom?': Dublin (2000, juli 05).
  • Hupe, P.L. & Meijs, L.C.P.M. (). Hybrid Governance: Public-private and beyond. NIG Conference: Enschede (2000, november 22).
  • Hupe, P.L. & Meijs, L.C.P.M. (). A Responsive State; Environmental affairs in the Netherlands. 29th annual Conference of ARNOVA: New Orleans (2000, november 16).
  • Hupe, P.L. (1999). Boekbespreking [Bespreking van het boek Integraal bestuur: De behoorlijkheid, effectiviteit en legitimiteit van onderhandelend bestuur]. .
  • Hupe, P.L. (1999, december 16). ' Drie perspectieven op overleg'. Den Haag, Presentatie voorlopige onderzoeksresultaten van 'Regie van overleg: Doel en functie van het gestructureerd Overleg Jeugdbeleid i.o.v. Ministerie van V.W.S..
  • Hupe, P.L. (1999). Boekbespreking [Bespreking van het boek Onderhandelend wetgeven in de praktijk: Over ambtelijk actirisme op middenniveau]. .
  • Hupe, P.L. (1998, mei 13). Besturen als regisseren, presentatie voor ambtenaren VWS en vertegenwoordigers VNG over lokaal sociaal beleid. Rijswijk, Uitnodiging van de Directie Sociaal Beleid, Ministerie van VWS.
  • Daemen, H.H.F.M., Edwards, A.R., Hupe, P.L. & Schaap, L. (1998, september 01). Social Capital and Public Administration. A Research Agenda. Parijs, 24th Congress of the International Institute of Administrative Sciences.
  • Hupe, P.L. (1998, maart 12). Een breed jeugdbeleid. Leiden, Inleiding gehouden op uitnodiging van de Dienst Cultuur en Educatie, Gemeente Leiden.
  • Hupe, P.L. (1998, januari 27). Benaderingen van beleidsvorming. Departement Politieke Wetenschappen, K.U. Leuven, Gastcollege in het kader van het seminar Bestuurskunde.
  • Hupe, P.L. (1998, februari 10). De toegankelijkheid van de bureaucratie. Rotterdam, EUR, Gastcollege in het kader van de collegecyclus Inleiding Bestuurskunde.
  • Hupe, P.L. (1998, april 02). De veronderstellingen achter het studiefinancieringsbeleid; presentatie onderzoeksbevindingen voor ambtenaren OC&W. Zoetermeer, Presentatie Ministerie OC&W.
  • Hupe, P.L. (1996, mei 30). Partnership en lokale regie. Leeuwarden, DIVOSA-congres.
  • Hupe, P.L. (1996, januari 09). Postmoderne Bestuurskunde. Amsterdam, Themamiddag SISWO/OBOM.