Staff Public Administration

prof.dr. Thaens

ssrn linkedin google

Marcel Thaens

prof.dr. M. Thaens

Faculteit der Sociale Wetenschappen

Erasmus University Rotterdam

 

T: 010-4081863

T: 010-4082133

E: thaens@remove-this.fsw.eur.nl

Room: T17-20


 

Profile

expand all tabs | collapse all tabs

Professional experience

Endowed Professor
University Erasmus University Rotterdam
School Faculteit der Sociale Wetenschappen
Department Department of Public Administration
Country The Netherlands
   
Endowed Professor
University Erasmus University Rotterdam
School Faculteit der Sociale Wetenschappen
Department Department of Public Administration
Country The Netherlands
   

Publications

expand all tabs | collapse all tabs | show all publications

  • Thaens, M., Meijer, A, Grimmelickhuijsen, S, Fictorie, D. & Siep, P. (2013). Politie & Sociale Media. Van hype naar onderbouwde keuze (Politiewetenschap, 64). Apeldoorn: Politie & Wetenschap.
  • Thaens, M. & Meijer, A (2013). Social Media Strategies: Understanding the Differences between North American Police Departments. Government Information Quarterly, 343-350.
  • Thaens, M. & Meijer, A (2012). Sociale Media: Wat kan en moet de Politie ermee? In P. Reenen, van (Ed.), Voer voor kwartiermakers. Wetenschappelijke Kennis voor de inrichting van de Nationale Politie (pp. 191-205). Apeldoorn: Politie en Wetenschap.
  • Thaens, M., Meijer, A & Bannister, F. (Eds.). (2012). Information Polity, 17(3-4).
  • Thaens, M., Meijer, A & Bannister, F. (2012). ICT, Public Administration and Democracy in the Coming Decade. Information Polity, 17, 201-207.
  • Thaens, M., Snellen, I. & Donk, van de, W. (2012). Public Administration in the Information Age: Revisited. Amsterdam/Washington: IOS Press.
  • Thaens, M. & Snellen, I. (2012). Constructive Phases of Theory since 1998. In I. Snellen, M. Thaens & W. Donk, van de (Eds.), Public Administration in the Information Age (pp. 1-17). Amsterdam/Washington: IOS Press.
  • Thaens, M. (2012). Vormgeven aan een evolutionaire publieke innovatiestrategie. Bestuurskunde, 21(December), 86-96.
  • Thaens, M., Meijer, A, Grimmelikhuijsen, S, Siep, P. & Fictorie, D. (2011, juni 01). Research Project: Social Media and Police Performance. Delft, Paper geaccepteerd en gepresenteerd voor internationale conferentie.
  • Snellen, I.T.M. & Thaens, M. (2010). Modern Government (Officials) On The Move: From e-Government to m-government: The Road Ahead. Second International Conference eGovernment & eGovernance: Antalya.
  • Thaens, M. (2010). Effectief Leiderschap in een innovatieve praktijk. Het project MSHR: Failure is not an option (ROI Reeks, 10). Den Haag: SDU uitgevers.
  • Thaens, M. & Meijer, A (2010). Alignment 2.0. Strategic Use of New Internet Technologies in Government. Government Information Quarterly, 27, 113-121.
  • Thaens, M. (2009). Verantwoording en technologie: veel informatie, weinig debat. In H. van Duivenboden, E. van Hout, C. van Montfort & J. Vermaas (Eds.), Verbonden verantwoordelijkheden in het publieke domein (pp. 83-98). Den Haag: Lemma.
  • Thaens, M., Bekkers, V.J.J.M., Siep, P. & Straten, G-J. (2009). Informatiemanagement binnen de politie. Van praktijk tot normatief kader (Politie & Wetenschap). Den Haag: Reed Elsevier.
  • Thaens, M. (2009). Public Information Strategies: Making government information available for citizens. Information Polity, 14(1-2), 31-45.
  • Thaens, M., Duivenboden, H. van & Brouwers, J. (2009). The Triple Helix Triangle: Stimulating ICT-driven Innovation at Regional Level. EGPA Conference 2009: Malta (2009, september 02 - 2009, september 04).
  • Thaens, M. & Meijer, A (2009). Alignment 2.0. Strategic Use of New Internet Technologies in Government. 5Th Transatlantic Dialogue: Washington DC. (2009, juni 14 - 2009, juni 16).
  • Thaens, M. (2008). ICT-Driven Innovation and the Culture of Public Administration: A Contradiction in Terms? Information Polity, 13(3-4), 213-232.
  • Thaens, M. & Snellen, I.T.M. (2008). Exploring the Meaning of M-Government: More Then Just E-Government? Conference of the European Group for Public Administration: Rotterdam (2008, september 03 - 2008, september 05).
  • Meijer, A.J. & Thaens, M. (2008). What should government agencies do with information that is relevant for citizens? 9th International Digital Government Research Conference: Montreal, Canada (2008, mei 18 - 2008, mei 21).
  • Snellen, I.T.M. & Thaens, M. (2008). From e-Government to m-Government. European cases. In G. Pennella & e.a. (Eds.), Administrative innovation and grow (pp. 211-256). Formez: Gianni Research.
  • Thaens, M. & Boogers, M. (2007). Internet en onderzoek: van object naar instrument/context. De complexe en meervoudige relatie tussen Internet en bestuurskundig onderzoek nader beschouwd. In P. Frissen, E. Cornelissen, S. Kensen & T. Brandsen (Eds.), Betoverend Bestuur ¿ Legitimiteit, vitaliteit, meervoudigheid. Utrecht: Lemma.
  • Bekkers, V.J.J.M. & Thaens, M. (2006). Interconnected networks and the governance of risk and trust. In M. Lips, J. Taylor & F. Bannister (Eds.), Public Administration in the Information Society: Essays on Risk and Trust (pp. 37-50). Amsterdam: IOS press.
  • Bekkers, V.J.J.M., Thaens, M. & Duivenboden, H. van (Eds.). (2006). ICT and Public Innovation: Assessing the ICT driven modernization of public administration. Amsterdam: IOS press.
  • Bekkers, V.J.J.M., Thaens, M. & Duivenboden, H. van (2006). Public Innovation and Information and communication technology: relevant backgrounds and concepts. In V.J.J.M. Bekkers, M. Thaens & H. van Duivenboden (Eds.), ICT and Public Innovations: Assessing the ICT driven modernization of public administration (pp. 3-21). Amsterdam: IOS press.
  • Duivenboden, H. van, Bekkers, V.J.J.M. & Thaens, M. (2006). Creative Destructions of Public Administration Practices: an Assessment of ICT-driven Public Innovations. In V.J.J.M. Bekkers, M. Thaens & H. van Duivenboden (Eds.), ICT and Public Innovation: Assessing the ICT driven modernization of public administration (pp. 230-242). Amsterdam: IOS Press.
  • Thaens, M. (2006). Verbroken verbindingen hersteld? Over de noodzaak van een bestuurskundig perspectief op ICT en strategisch innoveren in de publieke sector. Den Haag: Lemma. Oratie.
  • Steur, B. & Thaens, M. (2006). De `Dutch Dream¿ in het openbaar bestuur. Bestuurskunde, 15(4), 108-111.
  • Thaens, M., Bekkers, V.J.J.M. & Duivenboden, H. van (2006). Designing Flexible Information Architectures in Policy Chains and Networks. In V.J.J.M. Bekkers, M. Thaens & H. van Duivenboden (Eds.), ICT and Public Innovation: Assessing the ICT driven modernization of public administration (pp. 83-102). Amsterdam: IOS Press.
  • Bekkers, V.J.J.M. & Thaens, M. (2005). Interconnected networks and the governance of risk and trust. Information Polity, 10(1), 37-48.
  • Thaens, M. & Zouridis, S. (2005). Reflections on the Anatomy of eGovernment. Informatization and the Public Sector, 9, 21-36.
  • Thaens, M. (2014). Tot slot: enkele observaties uit de bijdragen. In M. Thaens (Ed.), Trends. Veiligheid en innovatie in de publieke sector (pp. 90-94). Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2014). Omgaan met innovaties: Twitter en YouTube binnen de politie. In M. Thaens (Ed.), Trends. Veiligheid en innovatie in de publieke sector (pp. 32-37). Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2014). Introductie. In M. Thaens (Ed.), Trends. Veiligheid en innovatie in de publieke sector (pp. 4-6). Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2013). Tot slot: naar een eigen innovatiestrategie. In M. Thaens (Ed.), Trends. De publieke sector innoveert! (pp. 92-97) Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2013). Het toekomstige profiel van een topambtenaar uit de Rijksdienst. In CAOP (Ed.), Staat van de ambtelijke dienst. Hoe staan de ambtenaren er anno 2013 voor? (pp. 102-105) Den Haag: CAOP.
  • Thaens, M. (2013). De noodzaak van een innovatief klimaat in het veiligheidsdomein. In M. Thaens (Ed.), Trends. De publieke sector innoveert! (pp. 56-61) Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2013). Introductie. In M. Thaens (Ed.), Trends. De publieke sector innoveert! (pp. 4-7) Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2013). Trends. De publieke sector innoveert! Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2012). Innovatie: bittere noodzaak in de publieke sector. In Th. Hooghiemstra (Ed.), Trends. Het Haagse leger? (pp. 24-29) Den Haag: PBLQ.
  • Steur, B., Thaens, M. & Westeijn, E. (Eds.). (2010). Dromen van democratie en bestuur. Bestuurskundige verkenningen naar aanleiding van het Festival der Bestuurskunde 4.0 en 6.0. Amsterdam: Rozenberg Publishers.
  • Thaens, M. (2010). Dromen van democratie en bestuur. In B Steur, M Thaens & E. Westeijn (Eds.), Dromen van democratie en bestuur. Bestuurskundige verkenningen naar aanleiding van het Festival der Bestuurskunde 4.0 en 6.0 (pp. 11-14). Amsterdam: Rozenberg publishers.
  • Straten, G.F.M., Sluis, A. van, Thaens, M. & Bekkers, V.J.J.M. (2010). Informatiegestuurde politiemensen. Tussen theorie en praktijk. Rotterdam: Center for Public Innovation.
  • Thaens, M. & Steur, B. (2010). Dromen over verlangen in maatschappij en bestuur. In B. Steur, M. Thaens & E. Westeijn (Eds.), Dromen van democratie en bestuur. Bestuurskundige verkenningen naar aanleiding van het Festival der Bestuurskunde 4.0 en 6.0 (pp. 45-53). Amsterdam: Rozenberg publishers.
  • Thaens, M. (2009). 'Fatsoenlijk besturen' ten aanzien van de elektronische overheid. Een verkenning van de 'governance van interoperabiliteit'. Den Haag: Bureau Forum Standaardisatie.
  • Snellen, I.T.M. & Thaens, M. (2008). From e-government to m-government. European Cases. (Innovazione Amministrativa E Crescita, Rapporto con raccomandazioni 8). Roma, Italy: Formez.
  • Thaens, M. & Kielema, J. (2008). Zeven eigenschappen van effectief e-government. Overheidsorganisaties kunnen burgers stimuleren problemen zelf op te lossen. Informatie, 50(5), 10-12.
  • Bekkers, V.J.J.M., Thaens, M., Straten, G.F.M. & Siep, P.A. (2008). Informatiemanagement binnen de politie. Van praktijk tot normatief kader. Rotterdam: Capaciteitsgroep Bestuurskunde.
  • Thaens, M. & Snellen, I.T.M. (2007). From e-government to m-government: Towards a New Paradigm? In R.G. Formez (Ed.), Fase II, Innovazione amministrativa e crescita del Paese (pp. Chp. 26). Roma: Rapporto con Raccomandazione.
  • Bekkers, V.J.J.M., Thaens, M., Straten, G.F.M. & Dijkshoorn, A.J.D. (2007). Informatiemanagement binnen de politie: van praktijk tot normatief kader. Rotterdam: Center for public innovation.
  • Thaens, M. (2007). ICT leidt tot problemen, maar leidt ze ook tot oplossingen? TIEM: tijdschrift voor informatie en management, 19, 44-47.
  • Bekkers, V.J.J.M., Duivenboden, H. van, Thaens, M. & Zouridis, S. (2007). Hoe groot is het absorptievermogen van gemeenten? TIEM: tijdschrift voor informatie en management, 17, 10-15.
  • Thaens, M. (2006). Een politieke veiligheidsagenda in een vervlochten samenleving. Nieuwsbrief crisisbeheersing, 4(7/8), 20-22.
  • Thaens, M. (2013). De financiele crisis: een valse roep om publiek leiderschap. (blog). Virtueel Bestuur. (available: 01 oct 2011).
  • Thaens, M., Mulder, E-J. & Lunteren, J. van (2013). Massaal digitaal in 2017. Automatisering Gids, 24-25.
  • Thaens, M. (2012). Publiek Lijderschap. (blog). Virtueel Bestuur. (available: 01 jun 2012).
  • Thaens, M., Boogers, M. & Van Duivenboden, H. van (2011, Februari 08). Focus op inhoud bij verdeling overheidstaken. Eindhovens Dagblad, pp. 14-15.
  • Thaens, M. (2010, September 09). Het drama van het politieke leiderschap. PM Magazine
  • Thaens, M. (2010). Het drama van politieke leiderschap. (blog). PM magazine. (available: 09 sep 2010).
  • Thaens, M. (2010). De heroverweging: sterk politiek leiderschap of juist een gebrek aan leiderschap? (blog). Virtueel Bestuur. (available: 01 apr 2010).
  • Thaens, M. (2010, April 05). De heroverweging: sterk politiek leiderschap of juist een gebrek aan leiderschap? Virtueel Bestuur
  • Thaens, M., Meijer, A & Brans, M (2009). Barrières overwinnen voor Overheid 2.0. Automatisering Gids ISSN 0165-4683, 28-29.
  • Thaens, M. & Kielema, J. (2008, Mei 09). Zeven eigenschappen van effectief e-Government. Overheidsorganisaties kunnen burgers stimuleren problemen zelf op te lossen. Automatisering Gids, pp. 14-15.
  • Thaens, M. (Ed.). (2014). Trends. Veiligheid en innovatie in de publieke sector. Den Haag: PBLQ.
  • Dorsman, S.J., Groeneveld, S.M. & Thaens, M. (2014). Fostering an innovative climate in public organizations: Exploring the role of strategic leadership. IRSPM Conference: Ottawa 2014: (2014, april 09 - 2014, april 11).
  • Thaens, M. (2013). Publiek leiderschap: voorbij een zoektocht naar de heilige graal? (blog). PM Magazine: PM Magazine. (available: 30 oct 2013).
  • Thaens, M., Meijer, A & Bannister, F. (Eds.). (2013). ICT, Public Administration and Democracy in the Coming Decade (Innovation in the Public Sector, 20). Amsterdam: IOS Press.
  • Dorsman, S.J., Thaens, M. & Groeneveld, S.M. (2012). The ‘Publicness-puzzle’ in public leadership. A theoretical exploration of leadership in public organizations. NIG Annual Workconference: Leuven 2012: (2012, november 29 - 2012, november 30).
  • Thaens, M. & Duivenboden, H. van (2007). ICT-Driven Innovation and the Culture of Public Administration: A Contradiction in Terms? Conference of the European Group for Public Administration: Madrid (2007, september 19 - 2007, september 23).
  • Thaens, M. & Meijer, A.J. (2007). What should government agencies do with information that is relevant for citizens? 9th International Digital Government Research Conference: Montreal, Canada (2007, mei 18 - 2007, mei 21).
  • Zouridis, S. & Thaens, M. (2006). Accelerating eGovernment by Pilots: The Case of the Super pilots in the Netherlands. Conference of the European Group for Public Administration: Milaan (2006, september 06 - 2006, september 09).