Public Administration   Staff

Staff Public Administration

Prof.Dr. M. Thaens

ssrn linkedin google

Marcel Thaens

prof.dr. M. Thaens

Faculteit der Sociale Wetenschappen

Erasmus University Rotterdam

 

T: 010-4081863

T: 010-4082133

E: thaens@remove-this.fsw.eur.nl

Room: T17-20


 

Profile

expand all tabs | collapse all tabs

Professional experience

Endowed Professor
University Erasmus University Rotterdam
School Faculteit der Sociale Wetenschappen
Department Capaciteitsgroep Bestuurskunde
Country The Netherlands
   

Publications

expand all tabs | collapse all tabs | show all publications

  • Thaens, M., Meijer, A, Grimmelickhuijsen, S, Fictorie, D. & Siep, P. (2013). Politie & Sociale Media. Van hype naar onderbouwde keuze (Politiewetenschap, 64). Apeldoorn: Politie & Wetenschap.
  • Thaens, M. & Meijer, A (2013). Social Media Strategies: Understanding the Differences between North American Police Departments. Government Information Quarterly, 343-350.
  • Thaens, M. & Meijer, A (2012). Sociale Media: Wat kan en moet de Politie ermee? In P. Reenen, van (Ed.), Voer voor kwartiermakers. Wetenschappelijke Kennis voor de inrichting van de Nationale Politie (pp. 191-205). Apeldoorn: Politie en Wetenschap.
  • Thaens, M., Meijer, A & Bannister, F. (Eds.). (2012). Information Polity, 17(3-4).
  • Thaens, M., Meijer, A & Bannister, F. (2012). ICT, Public Administration and Democracy in the Coming Decade. Information Polity, 17, 201-207.
  • Thaens, M., Snellen, I. & Donk, van de, W. (2012). Public Administration in the Information Age: Revisited. Amsterdam/Washington: IOS Press.
  • Thaens, M. & Snellen, I. (2012). Constructive Phases of Theory since 1998. In I. Snellen, M. Thaens & W. Donk, van de (Eds.), Public Administration in the Information Age (pp. 1-17). Amsterdam/Washington: IOS Press.
  • Thaens, M. (2012). Vormgeven aan een evolutionaire publieke innovatiestrategie. Bestuurskunde, 21(December), 86-96.
  • Thaens, M., Meijer, A, Grimmelikhuijsen, S, Siep, P. & Fictorie, D. (2011, juni 01). Research Project: Social Media and Police Performance. Delft, Paper geaccepteerd en gepresenteerd voor internationale conferentie.
  • Snellen, I.T.M. & Thaens, M. (2010). Modern Government (Officials) On The Move: From e-Government to m-government: The Road Ahead. Second International Conference eGovernment & eGovernance: Antalya.
  • Thaens, M. (2010). Effectief Leiderschap in een innovatieve praktijk. Het project MSHR: Failure is not an option (ROI Reeks, 10). Den Haag: SDU uitgevers.
  • Thaens, M. & Meijer, A (2010). Alignment 2.0. Strategic Use of New Internet Technologies in Government. Government Information Quarterly, 27, 113-121.
  • Thaens, M. (2009). Verantwoording en technologie: veel informatie, weinig debat. In H. van Duivenboden, E. van Hout, C. van Montfort & J. Vermaas (Eds.), Verbonden verantwoordelijkheden in het publieke domein (pp. 83-98). Den Haag: Lemma.
  • Thaens, M., Bekkers, V.J.J.M., Siep, P. & Straten, G-J. (2009). Informatiemanagement binnen de politie. Van praktijk tot normatief kader (Politie & Wetenschap). Den Haag: Reed Elsevier.
  • Thaens, M. (2009). Public Information Strategies: Making government information available for citizens. Information Polity, 14(1-2), 31-45.
  • Thaens, M., Duivenboden, H. van & Brouwers, J. (2009). The Triple Helix Triangle: Stimulating ICT-driven Innovation at Regional Level. EGPA Conference 2009: Malta (2009, september 02 - 2009, september 04).
  • Thaens, M. & Meijer, A (2009). Alignment 2.0. Strategic Use of New Internet Technologies in Government. 5Th Transatlantic Dialogue: Washington DC. (2009, juni 14 - 2009, juni 16).
  • Thaens, M. (2008). ICT-Driven Innovation and the Culture of Public Administration: A Contradiction in Terms? Information Polity, 13(3-4), 213-232.
  • Thaens, M. & Snellen, I.T.M. (2008). Exploring the Meaning of M-Government: More Then Just E-Government? Conference of the European Group for Public Administration: Rotterdam (2008, september 03 - 2008, september 05).
  • Meijer, A.J. & Thaens, M. (2008). What should government agencies do with information that is relevant for citizens? 9th International Digital Government Research Conference: Montreal, Canada (2008, mei 18 - 2008, mei 21).
  • Snellen, I.T.M. & Thaens, M. (2008). From e-Government to m-Government. European cases. In G. Pennella & e.a. (Eds.), Administrative innovation and grow (pp. 211-256). Formez: Gianni Research.
  • Thaens, M. & Boogers, M. (2007). Internet en onderzoek: van object naar instrument/context. De complexe en meervoudige relatie tussen Internet en bestuurskundig onderzoek nader beschouwd. In P. Frissen, E. Cornelissen, S. Kensen & T. Brandsen (Eds.), Betoverend Bestuur ¿ Legitimiteit, vitaliteit, meervoudigheid. Utrecht: Lemma.
  • Bekkers, V.J.J.M. & Thaens, M. (2006). Interconnected networks and the governance of risk and trust. In M. Lips, J. Taylor & F. Bannister (Eds.), Public Administration in the Information Society: Essays on Risk and Trust (pp. 37-50). Amsterdam: IOS press.
  • Bekkers, V.J.J.M., Thaens, M. & Duivenboden, H. van (Eds.). (2006). ICT and Public Innovation: Assessing the ICT driven modernization of public administration. Amsterdam: IOS press.
  • Bekkers, V.J.J.M., Thaens, M. & Duivenboden, H. van (2006). Public Innovation and Information and communication technology: relevant backgrounds and concepts. In V.J.J.M. Bekkers, M. Thaens & H. van Duivenboden (Eds.), ICT and Public Innovations: Assessing the ICT driven modernization of public administration (pp. 3-21). Amsterdam: IOS press.
  • Duivenboden, H. van, Bekkers, V.J.J.M. & Thaens, M. (2006). Creative Destructions of Public Administration Practices: an Assessment of ICT-driven Public Innovations. In V.J.J.M. Bekkers, M. Thaens & H. van Duivenboden (Eds.), ICT and Public Innovation: Assessing the ICT driven modernization of public administration (pp. 230-242). Amsterdam: IOS Press.
  • Thaens, M. (2006). Verbroken verbindingen hersteld? Over de noodzaak van een bestuurskundig perspectief op ICT en strategisch innoveren in de publieke sector. Den Haag: Lemma. Oratie.
  • Steur, B. & Thaens, M. (2006). De `Dutch Dream¿ in het openbaar bestuur. Bestuurskunde, 15(4), 108-111.
  • Thaens, M., Bekkers, V.J.J.M. & Duivenboden, H. van (2006). Designing Flexible Information Architectures in Policy Chains and Networks. In V.J.J.M. Bekkers, M. Thaens & H. van Duivenboden (Eds.), ICT and Public Innovation: Assessing the ICT driven modernization of public administration (pp. 83-102). Amsterdam: IOS Press.
  • Bekkers, V.J.J.M. & Thaens, M. (2005). Interconnected networks and the governance of risk and trust. Information Polity, 10(1), 37-48.
  • Thaens, M. & Zouridis, S. (2005). Reflections on the Anatomy of eGovernment. Informatization and the Public Sector, 9, 21-36.
  • Thaens, M. (2014). Tot slot: enkele observaties uit de bijdragen. In M. Thaens (Ed.), Trends. Veiligheid en innovatie in de publieke sector (pp. 90-94). Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2014). Omgaan met innovaties: Twitter en YouTube binnen de politie. In M. Thaens (Ed.), Trends. Veiligheid en innovatie in de publieke sector (pp. 32-37). Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2014). Introductie. In M. Thaens (Ed.), Trends. Veiligheid en innovatie in de publieke sector (pp. 4-6). Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2013). Tot slot: naar een eigen innovatiestrategie. In M. Thaens (Ed.), Trends. De publieke sector innoveert! (pp. 92-97) Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2013). Het toekomstige profiel van een topambtenaar uit de Rijksdienst. In CAOP (Ed.), Staat van de ambtelijke dienst. Hoe staan de ambtenaren er anno 2013 voor? (pp. 102-105) Den Haag: CAOP.
  • Thaens, M. (2013). De noodzaak van een innovatief klimaat in het veiligheidsdomein. In M. Thaens (Ed.), Trends. De publieke sector innoveert! (pp. 56-61) Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2013). Introductie. In M. Thaens (Ed.), Trends. De publieke sector innoveert! (pp. 4-7) Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2013). Trends. De publieke sector innoveert! Den Haag: PBLQ.
  • Thaens, M. (2012). Innovatie: bittere noodzaak in de publieke sector. In Th. Hooghiemstra (Ed.), Trends. Het Haagse leger? (pp. 24-29) Den Haag: PBLQ.
  • Steur, B., Thaens, M. & Westeijn, E. (Eds.). (2010). Dromen van democratie en bestuur. Bestuurskundige verkenningen naar aanleiding van het Festival der Bestuurskunde 4.0 en 6.0. Amsterdam: Rozenberg Publishers.
  • Thaens, M. (2010). Dromen van democratie en bestuur. In B Steur, M Thaens & E. Westeijn (Eds.), Dromen van democratie en bestuur. Bestuurskundige verkenningen naar aanleiding van het Festival der Bestuurskunde 4.0 en 6.0 (pp. 11-14). Amsterdam: Rozenberg publishers.
  • Straten, G.F.M., Sluis, A. van, Thaens, M. & Bekkers, V.J.J.M. (2010). Informatiegestuurde politiemensen. Tussen theorie en praktijk. Rotterdam: Center for Public Innovation.
  • Thaens, M. & Steur, B. (2010). Dromen over verlangen in maatschappij en bestuur. In B. Steur, M. Thaens & E. Westeijn (Eds.), Dromen van democratie en bestuur. Bestuurskundige verkenningen naar aanleiding van het Festival der Bestuurskunde 4.0 en 6.0 (pp. 45-53). Amsterdam: Rozenberg publishers.
  • Thaens, M. (2009). 'Fatsoenlijk besturen' ten aanzien van de elektronische overheid. Een verkenning van de 'governance van interoperabiliteit'. Den Haag: Bureau Forum Standaardisatie.
  • Snellen, I.T.M. & Thaens, M. (2008). From e-government to m-government. European Cases. (Innovazione Amministrativa E Crescita, Rapporto con raccomandazioni 8). Roma, Italy: Formez.
  • Thaens, M. & Kielema, J. (2008). Zeven eigenschappen van effectief e-government. Overheidsorganisaties kunnen burgers stimuleren problemen zelf op te lossen. Informatie, 50(5), 10-12.
  • Bekkers, V.J.J.M., Thaens, M., Straten, G.F.M. & Siep, P.A. (2008). Informatiemanagement binnen de politie. Van praktijk tot normatief kader. Rotterdam: Capaciteitsgroep Bestuurskunde.
  • Thaens, M. & Snellen, I.T.M. (2007). From e-government to m-government: Towards a New Paradigm? In R.G. Formez (Ed.), Fase II, Innovazione amministrativa e crescita del Paese (pp. Chp. 26). Roma: Rapporto con Raccomandazione.
  • Bekkers, V.J.J.M., Thaens, M., Straten, G.F.M. & Dijkshoorn, A.J.D. (2007). Informatiemanagement binnen de politie: van praktijk tot normatief kader. Rotterdam: Center for public innovation.
  • Thaens, M. (2007). ICT leidt tot problemen, maar leidt ze ook tot oplossingen? TIEM: tijdschrift voor informatie en management, 19, 44-47.
  • Bekkers, V.J.J.M., Duivenboden, H. van, Thaens, M. & Zouridis, S. (2007). Hoe groot is het absorptievermogen van gemeenten? TIEM: tijdschrift voor informatie en management, 17, 10-15.
  • Thaens, M. (2006). Een politieke veiligheidsagenda in een vervlochten samenleving. Nieuwsbrief crisisbeheersing, 4(7/8), 20-22.
  • Thaens, M. (2013). De financiele crisis: een valse roep om publiek leiderschap. (blog). Virtueel Bestuur. (available: 01 oct 2011).
  • Thaens, M., Mulder, E-J. & Lunteren, J. van (2013). Massaal digitaal in 2017. Automatisering Gids, 24-25.
  • Thaens, M. (2012). Publiek Lijderschap. (blog). Virtueel Bestuur. (available: 01 jun 2012).
  • Thaens, M., Boogers, M. & Van Duivenboden, H. van (2011, Februari 08). Focus op inhoud bij verdeling overheidstaken. Eindhovens Dagblad, pp. 14-15.
  • Thaens, M. (2010, September 09). Het drama van het politieke leiderschap. PM Magazine
  • Thaens, M. (2010). Het drama van politieke leiderschap. (blog). PM magazine. (available: 09 sep 2010).
  • Thaens, M. (2010). De heroverweging: sterk politiek leiderschap of juist een gebrek aan leiderschap? (blog). Virtueel Bestuur. (available: 01 apr 2010).
  • Thaens, M. (2010, April 05). De heroverweging: sterk politiek leiderschap of juist een gebrek aan leiderschap? Virtueel Bestuur
  • Thaens, M., Meijer, A & Brans, M (2009). Barrières overwinnen voor Overheid 2.0. Automatisering Gids ISSN 0165-4683, 28-29.
  • Thaens, M. & Kielema, J. (2008, Mei 09). Zeven eigenschappen van effectief e-Government. Overheidsorganisaties kunnen burgers stimuleren problemen zelf op te lossen. Automatisering Gids, pp. 14-15.
  • Thaens, M. (Ed.). (2014). Trends. Veiligheid en innovatie in de publieke sector. Den Haag: PBLQ.
  • Dorsman, S.J., Groeneveld, S.M. & Thaens, M. (2014). Fostering an innovative climate in public organizations: Exploring the role of strategic leadership. IRSPM Conference: Ottawa 2014: (2014, april 09 - 2014, april 11).
  • Thaens, M. (2013). Publiek leiderschap: voorbij een zoektocht naar de heilige graal? (blog). PM Magazine: PM Magazine. (available: 30 oct 2013).
  • Thaens, M., Meijer, A & Bannister, F. (Eds.). (2013). ICT, Public Administration and Democracy in the Coming Decade (Innovation in the Public Sector, 20). Amsterdam: IOS Press.
  • Dorsman, S.J., Thaens, M. & Groeneveld, S.M. (2012). The ‘Publicness-puzzle’ in public leadership. A theoretical exploration of leadership in public organizations. NIG Annual Workconference: Leuven 2012: (2012, november 29 - 2012, november 30).
  • Thaens, M. & Duivenboden, H. van (2007). ICT-Driven Innovation and the Culture of Public Administration: A Contradiction in Terms? Conference of the European Group for Public Administration: Madrid (2007, september 19 - 2007, september 23).
  • Thaens, M. & Meijer, A.J. (2007). What should government agencies do with information that is relevant for citizens? 9th International Digital Government Research Conference: Montreal, Canada (2007, mei 18 - 2007, mei 21).
  • Zouridis, S. & Thaens, M. (2006). Accelerating eGovernment by Pilots: The Case of the Super pilots in the Netherlands. Conference of the European Group for Public Administration: Milaan (2006, september 06 - 2006, september 09).