Promotie D.A. Stam

Visies zetten werknemers aan tot verandering

Werknemers gemotiveerd door toekomstdroom

Visies moeten mensen doen dromen over hun toekomst. In zijn proefschrift Managing dreams and Ambitions. A Psychological Analysis of Vsion Communication, bespreekt Daan Stam hoe visiecommunicatie de (intrinsieke) motivatie en het gedrag van mensen kan beïnvloeden. Het communiceren van inspirerende visies is niet alleen weggelegd voor politici. Ook in organisaties en bedrijven kan de gave om mensen te stimuleren door het communiceren van een visie cruciaal zijn om werknemers aan te zetten tot verandering, aldus Stam. Maar niet voor iedereen werkt dezelfde visie stimulerend. Hij promoveert op donderdag 4 december 2008 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Visies zijn beelden van de toekomst. Visiecommunicatie is het uitdragen van een visie met de bedoeling anderen (veelal volgers genoemd) te overtuigen van de aantrekkelijkheid van de visie. Ondanks dat de waarde van visiecommunicatie algemeen erkend wordt, kan huidig onderzoek nog steeds niet goed uitleggen hoe en wanneer leiders hun volgers kunnen inspireren door middel van het communiceren van een visie. Stam deed zijn onderzoek aan de hand van experimenten in het ERIM Behavioral Lab. 

Stam identificeert verschillende manieren waarop visiecommunicatie een positieve invloed kan uitoefenen op de motivatie van volgers. Voorbeelden zijn het direct aanspreken van volgers, de inhoud van de visie laten aansluiten bij de persoonlijkheden en situaties van volgers en het bespreken van niet alleen de veranderingen die men voorstaat, maar ook de zaken die juist niet zullen veranderen.

Een visie is pas effectief als zowel de verschillen als de overeenkomsten tussen het toekomstbeeld en de huidige situaties worden benadrukt. En hoewel visies vooral motiverend zijn als ze zich richten op een positief toekomstbeeld, blijkt dat dat alleen geldt voor volgers die gericht zijn op het behalen van winst en idealen. Voor mensen die erg behoudend zijn, werken visies die te maken hebben met veiligheid en het vermijden van negatieve gevolgen. Ook blijkt dat in tijden van crisis leiders meer de neiging hebben om hun veranderingsstrategieën te communiceren: in tijden van crisis tonen leiders hun ware aard.

Het onderzoek van Daan Stam is verricht in het Erasmus Research Institute of Management (ERIM), de gezamenlijke door de KNAW erkende onderzoeksschool van Rotterdam School of Management/ Erasmus University en de Faculteit der Economische Wetenschappen. Aan ERIM zijn ruim 300 onderzoekers verbonden. ERIM organiseert tevens het Erasmus Doctoral Programme in Business and Management voor de opleiding van jonge, veelbelovende wetenschappers.  www.erim.eur.nl

Nadere informatie:

Persvoorlichting, Sandra van Beek, Yvette Nelen, tel. (010) 408 1216
e-mail: press@remove-this.eur.nl

---

---