Muziekindustrie: vernieuwing op niveau - Archief 1999
17 juni 1999
Eerste promotie in Nederland op Internet
Rivaliserende ondernemingen in de muziekindustrie maken permanent strategische keuzes om de boot vooral niet te missen. Platenmaatschappijen blijken hierbij zeer goed in staat te zijn overtollige ballast van hun verleden overboord te gooien en zichzelf te verjongen. Door een proces van ‘co-evolutie’ vindt tegelijkertijd vernieuwing op het niveau van de bedrijfstak plaats. Dit houdt in dat de ontwikkeling van de industrie een interne aangelegenheid is: verandering wordt niet gestuurd door exogene en abstracte factoren van technologische, demografische of politieke aard, maar vindt plaats van binnenuit.
Marc Huygens komt in zijn proefschrift ‘De co-evolutie van ondernemingsvaardigheden en concurrentiedynamiek: een onderzoek naar de muziekindustrie’ dan ook tot de conclusie dat ondernemingen niet alleen hun eigen lotsbestemming bepalen, maar ook die van de industrie welke zij tezamen vormen. De verdediging van zijn Engelstalige proefschrift (Coevolution of Capabilities and Competition: A Study of the Music Industry) vindt plaats op donderdag 17 juni 1999 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. De promotie is te zien op Internet.
Centraal in het onderzoek staat het zoekgedrag van ondernemingen naar nieuwe vaardigheden. Zulk zoekgedrag vindt plaats binnen bedrijven in organisatieprocessen, maar ontplooit zich tegelijkertijd in de bedrijfstak waar het concurrentiespel uiteindelijk plaatsvindt. Indien een innovatieve onderneming aan de hand van unieke vaardigheden de regels van dat spel naar zijn hand kan zetten, worden de overige concurrenten gedwongen zich aan te passen. Organisationele transformatieprocessen bij individuele rivalen belichamen deze zoektocht naar nieuwe competenties en zijn gericht op het imiteren van de pionier. Dit wederkerige proces doet zich over tijd herhaaldelijk voor en leidt aldus tot de co-evolutie van ondernemingsvaardigheden en concurrentiedynamiek.
Huygens staaft zijn beweringen middels een tweeledig empirisch onderzoek in de muziekindustrie. In het eerste deel laat hij zien hoe, sinds het begin van de twintigste eeuw, rivaliteit tussen platenmaatschappijen in de Verenigde Staten gekenmerkt wordt door een zestal opeenvolgende ‘regimes’ van concurrentie. Tijdens ieder nieuw regime werden, op basis van unieke vaardigheden, innovatieve spelregels geïntroduceerd door ondernemingen als RCA-Victor, Decca, Atlantic en Warner. Tevens toont hij aan hoe dergelijk innovatief gedrag concurrenten aanspoorde tot imitatie van de benodigde competenties zodat ook zij zich konden vereenzelvigen met de veranderde regels van het concurrentiespel.
In het tweede deel gaat de promovendus dieper in op de specifieke processen van organisatieverandering die gemoeid zijn met de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden. Daartoe heeft hij het zoekgedrag van zeven platenmaatschappijen gedurende één bepaald regime in de Britse industrie bestudeerd. Tijdens zijn verblijf in het hart van London heeft Huygens gesproken met topmanagers van Island en Virgin, ‘majors’ BMG en Warner, ‘independents’ Roadrunner en Independiente, alsmede toetreder V2. Deze ondernemingen bewogen zich gedurende de jaren negentig naar elkaar toe doordat zij zich conformeerden aan een nieuw stel spelregels. Tegelijkertijd was de manier waarop ieder van hen nieuwe competenties vervaardigde, deels gestuurd door zijn specifieke verleden, geheel verschillend.
Noot voor de pers:
Promotie donderdag 17 juni 1999, 13.30 uur, Woudestein- Senaatszaal
Internet: http://www.eur.nl/nieuws/graduation
Info: bij de promovendus, tel. 010 – 408 2005, e-mail mhuygens@fac.fbk.eur.nl
