Strategisch Partnerschap | Executive Program

Module 1 – Governance, Risk & Control

Als governance‑ of controlprofessional sta je midden in het GRC‑web.

In deze module verdiep je je in het speelveld van bestuurders, commissarissen, aandeelhouders, toezichthouders en andere stakeholders, inclusief governancecodes, het three lines model, COSO‑ERM en compliance‑eisen. Je leert hoe je deze kaders vertaalt naar concrete sturings- en beheersingsvragen, hoe je de rol van internal audit en tweede lijn inricht en hoe je met gezag kunt meedenken over GRC‑vraagstukken die op board‑niveau spelen. 

Module 2 – Strategie & Complexiteit

De wereld wordt steeds minder voorspelbaar; bestuurders moeten vaker kiezen met onvolledige informatie.
In deze module leer je strategische keuzes en scenario’s van organisaties te doorgronden en de gevolgen voor risico’s, waardecreatie en governance scherp te krijgen. Je ontwikkelt taal en tools om bestuur en directie te helpen koers te houden in complexe omstandigheden, door aannames te bevragen, alternatieven te verkennen en strategische besluiten beter onderbouwd te maken.

Module 3 – Ethiek & Integriteit

Strategisch adviseren zonder stevige ethische basis is vragen om problemen.
In deze module verdiep je je in beroepsethiek, integriteitsbeleid en het assurance verlenen op integriteit. Je leert complexe dilemma’s systematisch te analyseren, integriteitsrisico’s in organisaties te beoordelen en bestuurders scherp maar constructief te spiegelen op cultuur, gedrag en morele besluitvorming. Daarmee ontwikkel je je tot gesprekspartner die niet alleen regels kent, maar ook morele moed en gezag laat zien.

Module 4 – Accounting Information Systems (fundamenten)

Als strategisch partner moet je verder kijken dan losse rapportages.

In deze module leren deelnemers hoe organisaties hun informatievoorziening en interne beheersing inrichten en hoe rapportages en dashboards effectief kunnen worden gebruikt.  Je maakt kennis met diverse modellen om processen te analyseren, risico’s te vertalen naar passende controls en de kwaliteit van informatievoorziening te beoordelen.  Zo ontwikkel je het vakmanschap om bestuurders met gezag te adviseren over ‘in control’-vraagstukken 

Module 5 – Management Control Frameworks

Wie echt wil meepraten over “in control”, moet de onderliggende modellen begrijpen.

In deze module maak je kennis met veelgebruikte management control frameworks zoals COSO, INK, KAD+ en de ideeën van Simons. Je leert waar deze modellen vandaan komen, welke aannames eronder liggen en hoe je ze kunt combineren. Daarbij is er aandacht voor zowel systeemgerichte als gedragsgerichte vormen van beheersing. Zo ontwikkel je het inzicht om niet zomaar een model te volgen, maar bewust te kiezen welk raamwerk jouw organisatie en bestuurders écht verder helpt. 

Module 6 – Advisory

Hoe zorg je dat jouw advies niet in de la verdwijnt, maar echt iets in beweging zet?

In deze module werk je aan je adviesvakmanschap als governance- en controlprofessional. Je verkent verschillende adviesrollen, leert het adviesproces bewust vormgeven en oefent met het voeren van effectieve adviesgesprekken. Veranderingsmanagement vormt de rode draad: je leert hoe je interventies kiest die passen bij de veranderbereidheid van een organisatie. Daarnaast reflecteer je op je eigen stijl, competenties en rol als adviseur.