The New CFO

  1. Introductie
  2. Doelgroep
  3. Data overzicht
  4. Programma
  5. Docenten en fireside guests
  6. Raad van advies
  7. Wat anderen over ons zeggen
  8. Kosten en locatie programma
  9. Nadere informatie en contact

1. Introductie

The New CFO presenteert de meest recente internationale (academische) inzichten toegespitst op het vakgebied van de CFO. Topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk treden op en delen hun meest actuele kennis en ervaringen met de deelnemers. Er is veel veranderd in de zakelijke en monetaire wereld. De rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committees is dynamisch. De CFO dient zich opnieuw te verdiepen in de business, de businessmodellen, de risico’s en daarnaast de veranderende relatie met share- en stakeholders. Het Executive Program ‘The New CFO’ is voor de CFO ontwikkeld om op de relevante thema’s en dilemma’s kennis te verdiepen, om met topsprekers uit de wetenschap en ”thought-leaders” uit de internationale praktijk in discussie te gaan.

De CFO heeft in toenemende mate een strategische positie in de organisatie en is nauw betrokken bij de ontwikkeling, besluitvorming en uitvoering van de te volgen bedrijfsstrategie. Daarnaast onderhoudt de CFO intensieve relaties met de CEO, Raad van Commissarissen, aandeelhouders en andere stakeholders. Niet alleen dient de CFO de financiën, interne verslaggeving en externe communicatie op orde te hebben, de CFO heeft ook een belangrijke rol bij de besluitvorming rondom investeringen, overnames en aandelenuitgifte. Ook speelt de CFO een belangrijke rol bij de invulling van het businessmodel. De CEO en de CFO zijn verantwoordelijk om het geheel van busines- en economische cycli te interpreteren en de consequenties daaruit te trekken voor de eigen ‘business’. Zij moeten beslissen, sturen en handelen.

The New CFO is een Executive Program en biedt u de actuele thema’s uit de bestuurskamer, gepresenteerd en bediscussieerd door hoogleraren en ‘thought leaders’ uit het bedrijfsleven. Kernthema’s zijn tevens de verhouding met de CEO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving, Raad van Commissarissen en audit committees, corporate strategy en governance. Het persoonlijk netwerk van de organisatoren zorgt ervoor dat de meest recente cases en inzichten van Harvard (corporate strategy and governance), Wharton (strategic partnership and M&A), Insead (financial services and M&A) en London Business School (financial markets) in de sessies worden meegenomen.

The New CFO behandelt de belangrijkste thema’s die bij de positie van de CFO horen en inzichten vanuit actuele cases in de voor u relevante academische kennis, ontwikkeld in de afgelopen tien jaar. Hoogleraren, gastsprekers uit het bedrijfsleven en collega-CFO’s delen hun ervaringen. U bent daarmee op de hoogte van de uitdagingen van de CFO.

Bekijk hier de introductievideo


De sessies

Op het programma  van The New CFO staan onder andere onderwerpen als: de agenda van de cfo, (ir)rationaliteit in de boardroom, strategische partner in de ‘corporate strategy’, de relatie met de CEO en toezichthouders, dilemma’s in de besluitvorming en de positie van de CFO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving en de 'IT-Challenge'. De meest recente internationale en academische inzichten worden behandeld, toegespitst op het vakgebied en de gewenste deskun­digheid van de CFO

Na afronding van het Executive Program The New CFO bent u nog beter in staat om, vanuit de meest recente kennis en opgedane ervaringen in de opleiding, de rol van CFO te vervullen.


De dagleiding wordt verzorgd door prof.dr. Bert de Groot en /of dr. Fred van Eenennaam.
 

Prof. dr. Bert de Groot
Executive Director

Bijzonder hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid aan de Erasmus School of Economics en directeur SmartPort. Hij is voormalig CFO, lid raad van bestuur Randstad Holding N.V. en vervult diverse commissariaten.

 

Dr. Fred van Eenennaam
Scientific Director

Fred van Eenennaam is expert strategy and dynamics of strategy. Zijn academische specialisatie: ‘moments of truth in strategische beslissingen’, ‘corporate governance’ en ‘clusters’. Hij is verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, George Washington University en St. Gallen Universität. Hij vervult commissariaten, doet investeringen en is oprichter/directeur van consultancy firm The Decision Group en The Decision Institute.

Hier vindt u extra informatie over het beroep Financieel Directeur.

Naar boven

2. Doelgroep

De groep CFO’s  die deelneemt is werkzaam bij beursgenoteerde bedrijven, het midden- en kleinbedrijf en familiebedrijven en vormt een belangrijk netwerk. Er hebben 100 CFO's deelgenomen.

 Het Executive Program The New CFO is bedoeld voor

  • Aanstaande en recent benoemde CFO’s.
  • Ervaren CFO’s die kennis willen nemen van de nieuwste academische inzichten.
  • Zij die medeverantwoordelijk zijn voor het aansturen van een financiële organisatie én ervaren professionals.

Naar boven

3. Data overzicht

 * Data onder voorbehoud

2017

1

The New CFO: The Agenda of the CFO

19 januari 2017

2

The New CFO and the Supervisory board

16 februari 2017

3

The New CFO and Emerging Topics: The ICT Challenge &, Company Crash

16 maart 2017

4

The New CFO: The New CFO and (ir)rationality in the Boardroom

20 april 2017

5

The New CFO: Mergers & Acquisitons in (international) Perspective

18 mei 2017

6

The New CFO: Tax & Financial Distress

22 juni 2017

7

The New CFO in Competition (Merger and Acquisition Game)

23 juni 2017

8

The New CFO and Dilemmas in Annual Reports

21 september 2017

9

The New CFO and Riskmanagement

12 oktober 2017

10

The New CFO: a Strategic Partner in Corporate Strategy

16 november 2017


2018

1

The New CFO: The Agenda of the CFO

18 januari 2018

2

The New CFO and the Supervisory board

15 februari 2018

3

The New CFO and Emerging Topics: The ICT Challenge &, Company Crash

15 maart 2018

4

The New CFO: The New CFO and (ir)rationality in the Boardroom

19 april 2018

5

The New CFO: Mergers & Acquisitons in (international) Perspective

17 mei 2018

6

The New CFO: Tax & Financial Distress

21 juni 2018

7

The New CFO in Competition (Merger and Acquisition Game)

22 juni 2018

8

The New CFO and Dilemmas in Annual Reports

20 september 2018

9

The New CFO and Riskmanagement

11 oktober 2018

10

The New CFO: a Strategic Partner in Corporate Strategy

15 november 2018 

Elke module vindt plaats op donderdag, begint om 14.00 uur en is om 22.00 uur afgelopen. De programmadag op vrijdag start om 8.30 uur en eindigt om 16.00 uur. De modules vinden op wisselende locaties plaats, alle in de buurt van de Erasmus Universiteit.

Naar boven

4. Programma

Cases & thema’s

Harvard Case Method

The New CFO behandelt in diverse modules onder andere een aantal business cases aan de hand van de internationaal leidende Harvard Case Method. Deelnemers raken snel vertrouwd met deze methode en dit leidt tot inhoudelijke discussies over strategische vraagstukken in bedrijven. Het persoonlijk netwerk van de organisatoren zorgt ervoor dat de meest recente cases en inzichten van Harvard (corporate strategy and governance), Wharton (strategic partnership and M&A), Insead (financial services and M&A) en London Business School (financial markets) in de sessies worden meegenomen.

Wisselend komen tevens de volgende cases aan bod: ABN AMRO, Ahold, Boer & Croon, Brunel, DSM, Dutch Flower Cluster, Fortis, Goldman Sachs, Google, Hagemeyer, Hewlett Packard, Holland Casino, Imtech, New Century Financial Corp., Nutreco, Odfjell, Philips, Schiphol, SHV, TNT, Van Lanschot, VEB, Vestia, Westland Kaas.
 

Het programma van The New CFO bestaat uit tien modules.
Door onvoorziene omstandigheden kan de samenstelling van het programma enigszins wijzigen.

Module 1
The New CFO and the Agenda of the CFO
Mr. drs. G. Boon RA, dr. Fred van Eenennaam, Prof. dr. Bert de Groot

Wat staat op de agenda's van de CFO, CEO/RvC en welke dilemma's zijn er? Hoe beslissingen te nemen in turbulente tijden en welke dynamiek vindt er plaats in de bestuurskamer. De CFO in zijn functie en verantwoordelijkheden in de praktijk. Tevens wordt de meest recente Harvard Business Case behandeld.

Module 2
The New CFO and the Supervisory Board and the Audit Committee
Dr. Fred van Eenennaam, prof. dr. Steven Schuit, drs. Peter van Minderhout

De dynamiek tussen de CFO met daarbij de CEO, het audit committee en de Raad van Commissarissen omvat naast de jaarverslaggeving, de compliance, risk en control frameworks meer en meer elementen. Bestuurlijk heeft de CFO ook in de relatie met de CEO een steeds complexere positie gekregen. In de TNT case (drs. Peter van Minderhout) staan de bestuurlijke verhoudingen tussen audit committee/RvC en de CFO en zijn afdelingen centraal. Dit naar aanleiding van een significant verschil van inzicht in de voorziening t.a.v. de belastingen. Andere casuïstiek wordt met prof. mr. Steven Schuit behandeld, waarbij bestuurlijke dilemma’s tussen audit committee/RvC en de CFO en zijn afdelingen centraal staan. Tot slot behandelt dr. Fred van Eenennaam een binnen het thema relevante Harvard business case volgens de Harvard Case Method.

Module 3
The New CFO and Two emerging issues: IT Challenge and Crashing Companies.
Roel Bakker, dr. Fred van Eenennaam, Kees Jans en mr.drs. Cees van Rijn

De 'IT challenge of the CFO': het gaat om de business bij het nemen van het juiste ICT besluit. De cruciale rol van de CFO is niet te onderschatten. In breder perspectief worden de dilemma's van de CFO van beursgenoteerde versus niet beurs genoteerde onderneming behandeld. Tevens wordt een binnen het thema relevante (Harvard) Business Case besproken.

Module 4
The New CFO and (ir)rationality in the Boardroom

Dr. Fred van Eenennaam, prof. dr. Bert de Groot, Prof. dr. Frans van der Meché, drs. A. Schaapveld

Hoe werkt ons brein in de boardroom? Wat is de relatie tussen brein tot gedrag, drijfveren en gewogen oordeel. Hebben we wel een vrije wil? Hoe narcistisch is de CFO? De impact van narcisme heeft betrekking op de financiële prestaties, de tegenmacht van de board en de fraudegevoeligheid. Tevens wordt een binnen het thema relevante (Harvard) Business Case behandeld. Ervaringen en dilemma's worden gedeeld van de voorzitter van het audit committee bij beurs en niet-beurs genoteerde ondernemingen.


Module 5
The New CFO and Mergers & Acquisitions in (international) perspective

Mr. Paul Cronheim, drs. Maarten Wolleswinkel, mr. drs. Cees van Rijn

CFO’s hebben in toenemende mate te maken met (internationale) fusies en overnames. Zowel vanuit de overnemende als de targetkant. De sprekers zullen vanuit de praktijk van de advocatuur en de overname-consultancy een inleiding verzorgen over de dilemma’s en valkuilen bij realisatie van een fusie of overname vanuit waardebepalings-, onderhandelings-, juridisch, fiscaal, financieel en bestuurlijk perspectief. Ten slotte zal mr. drs. Cees van Rijn het perspectief van de CFO behandelen.

Module 6
The New CFO: Tax & Financial Distress

Dr. Jan Vis, prof. dr. Peter Kavelaars, drs. Tjalling Tiemstra RA

In deze module wordt aandacht besteed aan de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van waarde creatie, waarde sturing en waarde meting die alle afhankelijk zijn van het ondernemingsdoel, de organisatiecultuur, governance en leiderschap. Ook de ontwikkelingen en nieuwe prijsvorming op financiële markten worden vanuit het perspectief van de CFO in ogenschouw genomen. In dit kader spreekt prof.dr. Kavelaars over de fiscale actualiteiten vanuit het perspectief van de CFO. Tevens wordt de Hagemeyer case behandeld.

Module 7
The New CFO in Competition (Merger & Acquisition Game)

Prof. dr. Han Smit

Een speciaal ontwikkeld praktijkspel met in de praktijk getoetste theorieën. Teams nemen het tegen elkaar op in een spannende competitie.
Deze masterclass gaat in op de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen van ‘de strategie en waarderingen van ondernemingen bij acquisities’. Dit programma is bedoeld om de CFO een gevoel van richting te laten bepalen om beter bekend te worden met nieuwe methoden zoals de ‘real options theory en de game theory. En mikt op het consistent beter positioneren van de organisatie om beter in staat te zijn acquisitie kansen te benutten. Tegelijkertijd geeft het een meetinstrument om aandeelhouderswaarde te bepalen en om te zien of waarde wordt gecreëerd of verminderd.

Module 8
The New CFO and Dilemmas in Annual Reports
Prof. Hans Gortemaker RA, prof.dr. P. Sampers, prof.dr. Martin Hoogendoorn RA

Bij het opmaken van de jaarrekening kan de CFO voor diverse dilemma’s komen te staan, zoals het al dan niet doorvoeren van een waardevermindering van de goodwill. Wat is het effect op de beurskoers en de bankconvenanten, in hoeverre botsen persoonlijke belangen met ondernemingsbelangen, hoe kan het beste over de waardevermindering worden bericht in persberichten en jaarrekening, welke juridische en ethische aspecten spelen een rol? In dit kader komen jaarverslagen die zich onderscheiden aan de orde. Door middel van een interactieve casus krijgt u inzicht in de dilemma’s van de CFO.

Module 9
The New CFO and risk management

Prof. dr. Casper de Vries, drs. Frans van der Grint, drs. Ing. Peter Hartman, drs. Kees Storm

In deze module wordt ingegaan op een moderne visie van risicomanagement. Deze visie is gebaseerd op geavanceerde methoden die gebruikt worden om ‘Black Swans’ te bepalen. Het begrip risicotolerantie krijgt daarmee een volstrekt nieuwe inhoud. ‘Black Swans’ kunnen gemodelleerd worden. Met een ‘fat-tail’ benadering kan de portfolio opnieuw ingericht worden. Deze visie is gelinkt en is een verklaring voor het ontstaan van de voortdurende kredietcrisis en de macro economische ontwikkelingen, zoals de ‘nationale schuldencrisis (sovereign debt crisis) in de EMU’ (prof. dr. Casper de Vries).  Verder gaat drs. Frans van der Grint in op de crisiscasuïstiek in de boardroom. Drs. Ing. Peter Hartman en drs. Kees Storm delen hun inzichten in risks in business en met business partners vanuit hun rollen als bestuurder, commissaris, audit committee member en non-profittoezichthouders.

Module 10
The New CFO: a Strategic Partner in Corporate Strategy

Prof. dr. Bert de Groot, dr. Fred van Eenennaam en Hacé Westland

Prof. dr. Bert de Groot gaat in op risicoprofiel, besluitvormingsgedrag en timing van bestuurders en bespreekt het bestaan van meervoudige zich tegelijkertijd voortbewegende economische cycli. Hij bespreekt de dynamiek en interactie tussen beide. Hij gaat in op de meest actuele financieel economische inzichten. Waardecreatie in verhouding tot risico en controle wordt behandeld door dr. Fred van Eenennaam. Hij bespreekt de geldende Nederlandse (two-tier NL) en buitenlandse (one-tier UK en one-tier USA) praktijk t.a.v. strategieformulering. Tevens komt aan de orde welke strategische analyses en strategieprocessen behoren bij verschillende strategische situaties. Tijdens deze module wordt tevens de rol van CFO, CEO, leden RvC en aandeelhouders bezien vanuit strategisch perspectief en komt het nemen van beslissingen onder onzekerheid aan bod. Verder wordt een binnen het thema relevante Harvard business case volgens de Harvard Case Method behandeld (Case 2013: Google Inc.). Meer praktijk wordt behandeld door Hacé Westland die het familiebedrijf Westland Kaas onder de aandacht brengt.

Naar boven

5. Docenten en fireside guests

Eric van Amerongen Essent, commissaris. Voormalig CEO Koninklijke Swets & Zeitlinger Holding
Mr. drs. Gosse Boon RA Nutreco, CFO  tot delisting 2015.
Drs. Floris Croon Boer & Croon, oprichter
Mr. Paul Cronheim De Brauw Blackstone Westbroek, partner
Mr. Derk Doijer Ahold, commissaris. Voorheen SHV en directeur Makro Nederland
Dr. Fred van Eenennaam George Washington University en St. Gallen Universität
Prof. Hans Gortemaker RA Hoogleraar Accountancy Erasmus Universiteit Rotterdam
Frans van der Grint Hill+Knowlton Strategies
Prof. dr. Bert de Groot Bijzonder hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsberleid.
Prof. dr. Martin Hoogendoorn RA Hoogleraar Externe Verslaggeving
Mr. drs. Erik Kamphuis Ernst Young, COO
Mr. drs. Niels Lemmers Vereniging VEB NCVB, jurist en public affairs director 
Prof. dr. Frans van der Meché Erasmus MC, voormalig CFO
Drs. Peter van Minderhout TNT, voormalig directeur Corporate Communications en Social Responsibility
Jos Nijhuis RA Schiphol, CEO
Mr. Hugo Reumkens Van Doorne advocaten, managing partner
Mr. drs. Cees van Rijn Nutreco, vm lid Raad van Bestuur
Drs. Alexandra Schaapveld FMO, lid RvC en Auditcommittee, ABN AMRO, vm bankier
Drs. Aat Schouwenaar Endemol, vm voorziter en lid Raad van Bestuur
Prof.dr. Peter Sampers Hoogleraar Financial Accounting Universiteit Maastricht
Prof. mr. Steven Schuit Hoogleraar Internationaal Commercieel en Financieel recht
Prof. dr. Han Smit Professor of Corporate Finance
Drs. Jos Streppel FGH Bank, voormalig CFO
Drs. Tom de Swaan Van Lanschot Bankiers, voorzitter RvC
Drs. Tjalling Tiemstra RA Hagemeyer, voormalig CFO
Dr. Pieter Verboom Schiphol, voormalig CFO
Dr. Jan Vis Adjunct-professor business valuation en value based management
Prof. dr. Casper de Vries Hoogleraar Corporate Finance
Drs. Maarten Wolleswinkel Holland Corporate Finance, oprichter en partner

Naar boven

6. Raad van Advies

Aan het Erasmus Executive Program The New CFO is een Raad van Advies verbonden. Deze Raad geeft adviezen met betrekking tot de kwaliteit en de verdere ontwikkeling van het programma.

De leden van de Raad van Advies zijn:

  • Prof. dr. C. (Cees) van Halem, hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en zakelijk directeur van Erasmus School of Accountancy & Assurance.
  • Drs. M.J. (Jolanda) Poots-Bijl RC, CFO Ordina en commissaris bij nv Nederlandse Gasunie.
  • Drs. C.J.M.  (Cees) van Rijn, commissaris van Detailresult Groep nv, Plukon Royal bv en Farm Frites Beheer bv, voormalig CFO Nutreco nv.
  • Dr. P.M.  (Pieter) Verboom, CFO RFS Holland Holding bv en commissaris van TenneT Holding bv en Vastned Retail nv, voormalig Executive Vice President & CFO nv Luchthaven Schiphol.

7. Wat anderen over ons zeggen

Wat onze deelnemers zeggen over The New CFO:

  • Veel praktische, ervaring gerelateerde verhalen. Erg Goed!
  • Originele invalshoek met goede mix tussen praktische en academische kanten
  • Ik ben gestimuleerd om andere rollen op me te nemen. Ik heb alle verhalen opgezogen en           kreeg er ongelofelijk veel energie van
  • The New CFO is truly the spider in the dynamic corporate web
  • Horizon verbredend
  • Voorbereid op de mooie en uitdagende rol van CFO
  • The New CFO is een eyeopener en laat je nadenken over je eigen uitdagingen aan de hand van interessante cases en getuigenissen.

Wat anderen zeggen over The New CFO:

  • De CFO is van oudsher belast met IT. Maar IT is niet langer louter ondersteunend, nee, het is de business.
  • Elsevier was aanwezig bij een opleidingsdag. Lees hier het artikel
  • CFO Magazine: CFO's in de schoolbanken ‘Fusies bestaan niet’
  • De CFO van de toekomst kijkt vooruit! Hoe werkt de CFO van de toekomst? Wat moet hij kunnen en hoe ziet zijn functie eruit? Een blik in de toekomst. Lees dit artikel in Financial, Persoonlijke ontwikkeling.
  • De CFO houdt zich niet alleen bezig met de jaarverslaggeving, maar speelt ook een belangrijke rol bij het bepalen en uitvoeren van de strategie. Lees hier het artikel 'CFO heeft meer invloed dan ooit'.
  • Denken met verschillende mindsets door dr. Fred van Eenennaam

Naar boven

8. Kosten en locatie programma

De kosten voor dit executive program met topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk, incl. lesmateriaal en diners tijdens de 10 programmadagen bedragen € 14.500,-. De mogelijkheid bestaat om flexibel deel te nemen vanaf 4 modules.

Kosten afzonderlijke modules: 4 modules € 7.000,-, elke module extra € 1.450,-. Deze bedragen zijn vrijgesteld van BTW. De prijs is incl. overnachting, diners en uitrijkaarten.

Naar boven

Het Executive Program vindt plaats in de Faculty Club, deze bevindt zich op de 17e etage van het Tinbergen gebouw, locatie H-17 op campus Woudestein en heeft een schitterend uitzicht over de stad Rotterdam.

10. Nadere informatie en contact

PE-uren
Erasmus School of Accounting & Assurance is als onderwijsinstelling erkend door de NBA en is daardoor gerechtigd PE-uren toe te kennen aan onderwijsactiviteiten. Het aantal PE-uren voor de gehele leergang van The New CFO bedraagt 60, per module 6 PE-uren.


Certificaat
De deelnemers ontvangen een certificaat van de Erasmus Universiteit.

Terugkomdag
Voor de alumni van The New CFO wordt separaat eenmaal per jaar een terugkomdag georganiseerd, waarin actuele onderwerpen worden besproken.

Inschrijven
Klik hier voor de brochure van het Executive Program 'The New CFO'

Klik hier voor het inschrijfformulier van het Executive Program 'The New CFO'

Voor alle praktische zaken en nadere informatie over de opleiding kan men zich richten tot de program coordinator van de opleiding:

Naam

:

Mevrouw Jacqueline Kraft van Ermel


  Van der Goot Building, Kamer M5-32

Postadres

:

ESAA
Postbus 1738
3000 DR Rotterdam

Bezoekadres

:

Burg. Oudlaan 50
3062 PA Rotterdam

Telefoon

:

010 – 4082864 / 06-47030685

Fax

:

010 – 4089157

E-mail   esaa-cfo@remove-this.ese.eur.nl

Naar boven