Audit Committee Vraagstukken voor Commissarissen en Toezichthouders

Current facets (Pre-Master)

Inhoud van deze pagina

  1. Introductie
  2. Doelgroep
  3. Over de opleiding
  4. Docenten
  5. Data, locatie en kosten
  6. Aanmeldingsprocedure
  7. Contact
  8. Wat deelnemers over ons zeggen

1. Introductie

Binnen Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht staan de afgelopen jaren de rol en verantwoordelijkheid van het Audit Committee steeds meer in de belangstelling.

Bij complexe organisaties vraagt het toezicht op de financiële situatie van de organisatie, fraude preventie én de aansturing van de externe accountant om professionele expertise. 
 

2. Doelgroep

Naast aandacht voor het brede terrein van inhoudelijke verantwoordelijkheden, ligt de focus van dit programma op het functioneren van de leden van de Audit Commissie en het vergroten van hun effectiviteit.

Aandachtsgebieden van de Audit Commissie zijn het toezicht op de financiële risicobeheersing, de verslaglegging, fraude preventie en het omgaan met bijzondere situaties zoals M&A transacties en herfinancieringen. Ook de informatieparadox en de relatie met de interne en de externe accountant komen ruimschoots aan bod.

Voor zover taken zijn gedelegeerd aan het Audit Committee is er sprake van een toenemende verantwoordelijkheid van de leden. Zij dienen meer dan ooit over specifieke kennis te beschikken om financiële risico’s te identificeren en de maatregelen te beoordelen, die door de directie worden genomen om de risico’s te beheersen. Met regelmaat komt er in zeer korte tijd veel financiële informatie beschikbaar, die op volledigheid, juistheid en toereikendheid moet worden beoordeeld. En daar blijft het niet bij: in de dialoog met de verantwoordelijke bestuurders dient men pro-actief om te gaan met financiële vraagstukken, die van binnenuit en vanuit de omgeving op elk moment op de organisatie kunnen afkomen. Ook is van belang dat de interne financiële organisatie wordt beoordeeld. En tenslotte zijn gedragsmatige aspecten van de ondernemingsleiding (“tone at the top”) en de interne cultuur belangrijke parameters voor het financieel succes en de continuïteit van de organisatie.

Omdat het Audit Committee functioneert binnen de verantwoordelijkheid van de gehele Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht vergt de onderlinge informatie uitwisseling de volle aandacht.

Gedurende 3 afzonderlijke dagen bespreken de deelnemers op basis van inleidingen van ervaren wetenschappers en praktijkdeskundigen de belangrijkste onderwerpen.

Deze leergang is bedoeld voor commissarissen van grote bedrijven en toezichthouders van grote non-profit organisaties.

Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als commissaris of toezichthouder en lid zijn van een auditcommittee. Ook CFO's die nauw samenwerken met Audit Committees zijn welkom. Er is een intake procedure op basis van uw CV en eventueel een nader gesprek.

Naar boven

3. Over de opleiding

Het programma kenmerkt zich door haar academisch niveau en kent in zijn opzet kleine groepen van maximaal 16 deelnemers. Met deze beperkte omvang kan worden ingegaan op specifieke vraagstukken waar deelnemers mee worden geconfronteerd en is gerichte aandacht van docenten en interactie tussen de deelnemers mogelijk. Samen met andere deelnemers bespreekt u concrete praktijkgevallen en governance vraagstukken. Desgewenst is er mogelijkheid om uw eigen praktijksituatie te bespreken, en het perspectief van andere deelnemers daarop te leren kennen. 

Het programma bestaat uit 6 modules verdeeld over 3 dagen.

Type educatieMasterclass max 16 personen
Modules3 x 1 dag
OpleidingsniveauPost-academisch
ErvaringseisAudit Committee ervaring in bedrijfsleven of non-profit
TaalNederlands

Naar boven

De eerste dag

Gedurende de eerste dag wordt nader ingegaan op de formele rol van het Audit Committee met aandacht voor de verantwoordelijkheid van de leden ten aanzien van het jaarverslag, de jaarrekening, persberichten en andere financiële uitingen van de organisatie.  Vervolgens wordt uitgebreid ingegaan op de eisen die gesteld worden aan de interne en externe accountant en het proces van aanstelling en samenwerking. De vraag wordt beantwoord hoe je optimaal gebruik kunt maken van elkaars expertise en betrokkenheid, en welke eisen aan werkzaamheden en de rapportage hierover moeten worden gesteld. Via ons digitale communicatieplatform kunt u een college volgen over Integrated Reporting.

De tweede dag

Tijdens de tweede dag van het programma ligt het accent op de identificatie en beoordeling van risico’s en de vereiste respons, zodat de belangen van de organisatie en haar verschillende stakeholders optimaal worden gewaarborgd.  Aandacht wordt met name besteed aan de verschillende technieken die hiertoe kunnen worden aangewend, de Control Cycle en het Controle Framework (bijv. COSO), dat aan het risk management systeem ten grondslag ligt. Daarnaast komt financiering van de onderneming en de rol van het Audit Committee daarbij aan bod. Tevens komen aan de orde het belang van ethische normen en uitgangspunten, de cultuur van de organisatie en de “tone at the top”. Een en ander leidend tot duurzaam financieel succes.

De derde dag

De derde dag van het programma staat in het teken van de ‘best practices’  ten aanzien van het functioneren van het Audit Committee: De “informatieparadox”, de vraag welke onderwerpen op de agenda horen te staan en hoe een Auditcommissie optimaal functioneert. Nu kunnen we opnieuw de vereiste competenties van Auditcommissie leden beoordelen en spreken over nut en noodzaak van goede evaluaties. Tevens wordt daarbij de relatie en informatie-uitwisseling tussen Audit Committee en Raad van Commissarissen/Raad van Toezicht besproken.

Tenslotte wordt stilgestaan bij bijzondere situaties: boekhoudproblemen, de onderneming in financiële crisis en eventuele noodzaak tot herfinanciering en het omgaan met incidenten (fraude, klokkenluidermeldingen, kartelsituaties, boetes).

4. Docenten

De docenten bekleden vooraanstaande posities in de wetenschap, het bedrijfsleven en not-for-profit organisaties en zijn stuk voor stuk deskundigen op hun vakgebied. Een greep uit het docentencorps: prof.dr. Auke de Bos RA, prof.dr. Martin Hoogendoorn RA, drs. Wim Eijsink RA, mr.drs. Cees van Rijn en dr. Nancy Kamp-Roelands. 

Het dagvoorzitterschap is in handen van drs. Harmen Ettema RA.

Naar boven

5. Data, locatie en kosten

Data 2018De Masterclass zal plaatsvinden in het najaar: 12 oktober, 23 november 2018 en 25 januari 2019
TijdenDe colleges vinden plaats tussen 09.00 uur en 16:30 uur
Kosten€ 3250,- 
LocatieNovotel Brainpark Rotterdam

6. Aanmeldingsprocedure

U kunt uw aanvraag voor deelname aan de Masterclass hier downloaden.

Naar boven

7. Contact

Voor alle praktische zaken en informatie kunt u contact opnemen met de Program Coordinators van de opleiding.

Mevrouw Marina de Bruijn

E-mailadres
Telefoon
010 - 408 26 81
Kamer
Van der Goot Building, Kamer M5-08
Adres

Burgemeester Oudlaan 50
3062 PARotterdam
Nederland

Postadres 

Postbus 1738
3000 DR Rotterdam

 

Marina de Bruijn

8. Wat deelnemers over ons zeggen

  • De masterclass levert toegevoegde waarde op in functioneren binnen auditcommissies, veel aspecten hierbij komen in vogelvlucht aan de orde.
  • Erg afwisselende en goede sprekers.
  • Geeft verdieping en de discussies.
  • Helpt om een veel scherper beeld te krijgen van mogelijkheden t.a.v. de invulling van de rol van de AC.
  • Praktische invulling en nuttig voor (potentiele) leden van een AC.
  • Zeer relevant voor collega commissarissen.
  • Ik leer van het contact met andere deelnemers en hun ervaringen.

Naar boven

  • Wij zijn als onderwijsinstelling erkend door de NBA en zijn daarom gerechtigd PE-uren toe te kennen aan onderwijsactiviteiten. Het aantal PE-uren bedraagt 15 voor het gehele programma.