dr. (Sjoerd) SJ Keulen
(external) researcher Erasmus School of Social and Behavioural Sciences Department of Public Administration and Sociology/ Public Administration
- Location
- Burg. Oudlaan 50, Rotterdam
- keulen@essb.eur.nl
‹ Back to overview
Profile
- Research interests: accountability, evaluation, history of politics and policy, performance management, financial management,
- Onderzoeksinteresses: verantwoording, beleidsevaluatie, beleids- en politieke geschiedenis, performance management, financieel management
Sjoerd completed his PhD in 2014 at the University of Amsterdam on the post-war history of changing ideal types of policy making in the Netherlands (1945-2002). Thereafter he was a researcher for the parliamentary enquiry on housing associations of the Netherlands House of Representatives and a senior advisor at the Inspectorate of the Budget of the Netherlands Ministry of Finance. Sjoerd joined the ESSB in October 2017 as an…
- Research interests: accountability, evaluation, history of politics and policy, performance management, financial management,
- Onderzoeksinteresses: verantwoording, beleidsevaluatie, beleids- en politieke geschiedenis, performance management, financieel management
Sjoerd completed his PhD in 2014 at the University of Amsterdam on the post-war history of changing ideal types of policy making in the Netherlands (1945-2002). Thereafter he was a researcher for the parliamentary enquiry on housing associations of the Netherlands House of Representatives and a senior advisor at the Inspectorate of the Budget of the Netherlands Ministry of Finance. Sjoerd joined the ESSB in October 2017 as an Assistant Professor of Public Administration who specializes in Budget Policy and Financial Management. Sjoerd’s research focuses on qualitative analyses of accountability, policy evaluation and on connecting history to financial management and budgetary policy. Sjoerd published on public administration, political and management history and leadership in (public) management journals and history journals.
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2020). The rise of neoliberalism and the termination of Keynesian policies: A multi-level governance analysis of the closure of the Amsterdam Shipyards (1968-1986). Enterprise & Society: The International Journal of Business History, 1-35. doi: 10.1017/eso.2019.65 [go to publisher's site]
- S.J. Keulen (2020). 20 jaar Verantwoordingsdag: Inzicht voor Kamercommissies: Hoe inhoudsanalyse inzicht geeft in prestatiegegevensgebruik door Kamerleden. Bestuurskunde, 20 (1), 64-75. doi: 10.5553/Bk/092733872020029001008 [go to publisher's site]
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2019). Catharsis: een vergeten functie van financiële verantwoording. Bestuurskunde, 28 (3), 32-42. doi: 10.5553/Bk/092733872019029003004
- D.B.R. Kroeze & S.J. Keulen (2014). The managers' moment in Western politics: The popularization of management and its effects in the 1980s and 1990s. Management and Organizational History, 9 (4), 394-413. doi: 10.1080/17449359.2014.989235
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2014). Introduction: The era of management: a historical perspective on twentieth-century management. Management and Organizational History, 9 (4), 321-335. doi: 10.1080/17449359.2014.982658
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2013). Leading a multinational is history in practice: The use of invented traditions and narratives at AkzoNobel, Shell, Philips and ABN AMRO. Business History, 55 (8), 1265-1287. doi: 10.1080/00076791.2012.715284
- D.B.R. Kroeze & S.J. Keulen (2012). Reactie op Devos: Managerpolitiek in de jaren tachtig was populair in de openbaarheid. Bijdragen en Mededelingen betreffende de Geschiedenis der Nederlanden (online), 127 (2), 121-124. doi: 10.18352/bmgn-lchr.8080
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2012). Understanding Management Gurus and Historical Narratives: the benefits of a historic turn in management and organization studies. Management and Organizational History, 7 (2), 171-189. doi: 10.1177/1744935912438311
- D.B.R. Kroeze & S.J. Keulen (2012). Leren van het verleden. Openbaar Bestuur, 22 (3), 19-23.
- D.B.R. Kroeze & S.J. Keulen (2012). Managerpolitiek: Waarom historici oog voor management moet hebben. Bijdragen en Mededelingen betreffende de Geschiedenis der Nederlanden (online), 127 (2), 97-112. doi: 10.18352/bmgn-lchr.8078
- D.B.R. Kroeze & S.J. Keulen (2012). Back to business: a next step in the field of oral history: the usefulness of oral history for leadership and organizational research. The Oral HIstory Review, 39 (1), 15-36. doi: 10.1093/ohr/ohs044
- L. Karsten, S.J. Keulen, D.B.R. Kroeze & R.P.G. Peters (2009). Leadership style and entrepreneurial change: the Centurion operation at Philips Electronics. Journal of Organizational Change Management, 22 (1), 73-91. doi: 10.1108/09534810910933915
- S.J. Keulen (2008). Na de begrafenis is er gelegenheid tot condoleren, Verkennende bilaterale gesprekken tussen de Verenigde Staten en de nieuwe Sovjetleiders, 1982-1985. Tijdschrift voor Geschiedenis (print), 120 (2), 180-191.
- B. Huisman, S.J. Keulen & G. Molenaar (2019). Leren van de Uithoflijn. TPC: tijdschrift voor public governance, audit & control, 17 (3), 22-27.
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2012). De universiteit is er voor onderwijs en onderzoek, niet voor de winst. Socialisme en Democratie, 69 (7+8), 18-26.
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2010). Breken met het verleden (De Derde Weg Voorbij (2)). Socialisme en Democratie, 67 (3), 54-62.
- L. Karsten, S.J. Keulen, D.B.R. Kroeze & R.P.G. Peters (2010). In het verleden behaalde resultaten bieden garantie voor de toekomst. Een casestudie van de operatie Centurion bij Philips. M en O, 64 (3), 21-37.
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2009). Het Europese gevoel: grenzen, emoties en idealen van Europa. Internationale Spectator, 63 (10), 517-520.
- L. Karsten, S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2008). Na charisma komt soberheid: charisma en leiderschap. Management Team (Utrecht), 30 (16), 31-35.
- S.J. Keulen (2014). Monumenten van beleid: De wisselwerking tussen Nederlands rijksoverheidsbeleid, sociale wetenschappen en politieke cultuur, 1945-2002. Hilversum: Verloren [go to publisher's site]
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2011). De leiderschapscarrousel: waarom iedere tijd zijn eigen leider vraagt. Amsterdam: Boom
- M. Hannemann, S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2008). Vals plat in de Oeral: een zoektocht naar de oostgrens van Europa. Soesterberg: Aspekt
- S.J. Keulen (2018). Privacy in History. In A. Groot & B. Van der Sloot (Eds.), Handbook Privacy Studies: An interdisciplinary Introduction (pp. 21-57). Amsterdam: AUP
- S.J. Keulen (2018). 1982: Managers in de politiek. In L. Heerma van Voss, M. ’t Hart, K. Davids, K. Fatah-Black, L. Lucassen & L. Touwen (Eds.), Wereldgeschiedenis van Nederland (pp. 589-595). Amsterdam: Ambo Anthos
- S.J. Keulen (2014). ‘Rebellen die de macht van ambtenaren overnemen'. De vierde macht en de strijd om de vermaatschappelijking van ontwikkelingssamenwerking, 1960-1975. In P. Van Dam, J. Turpijn & B. Mellink (Eds.), Onbehagen in de polder. Nederland in conflict sinds 1795 (pp. 253-281). Amsterdam: Amsterdam University Press
- S.J. Keulen (2013). History as a dog and pony show? The (mis)uses of history for marketing by Wells Fargo & Company. In Varieties, Alternatives and Deviations in Marketing History: proceedings of the 16th Biennial Conference on Historical Analysis and Research in Marketing (CHARM): Copenhagen Business School, Copenhagen, Denmark, May 30-June 2, 2013 (pp. 115-129). Copenhagen: Copenhagen: CHARM Association
- S.J. Keulen (2019, oktober 4). Spending Reviews and Evaluation in The Netherlands: A Trojan Horse looking for Fiscal Space? Nuffield College, Oxford University, Comparative Workshop on Fiscal Institutions.
- S.J. Keulen (2019, november 15). Verdiepende module P&C Cyclus. Utrecht, NVRR - Nederlandse Vereniging voor Rekenkamers en Rekenkamercommissies.
- S.J. Keulen (2019, juni 21). Uitvoering en naleving: De ontbrekende schakel voor rekenkameronderzoek? Utrecht, NVRR - Nederlandse Vereniging voor Rekenkamers en Rekenkamercommissies.
- S.J. Keulen (2019, februari 23). Machiavelli en Erasmus als introductie in de studie van Internationale Betrekkingen: Realisme en Liberalisme. Rotterdam, Cedo Nulli Ouderdag.
- S.J. Keulen (2017, november 16). Witte vlekken in de data. Den Haag, Rijksacademie voor Financien, Economie en Bedrijfsvoering.
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2019). De Europese Commissie als motor van verandering: Staatssteun, neoliberalisme en de sluiting van de Amsterdamse scheepswerven, 1976-1986. Interdisciplinaire neoliberalismecongres “De zichtbare Hand”: Utrecht (2019, augustus 28 - 2019, augustus 29).
- S.J. Keulen & P.K. Marks (2018). Redesigning an economic policy and financial management course to reach higher levels of bloom’s taxonomy: A feasibility study. EGPA: Lausanne (2018, september 5 - 2018, september 7).
- S.J. Keulen (2018). Incremental strengthening of accountability and performance information: Performance Information Use in Dutch parliamentary Committees scrutiny of annual reports. EGPA: Lausanne (2018, september 5 - 2018, september 7).
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2018). How policies are closed off: A multi-level policy analysis of the closure of the Amsterdam Shipyards (1968-1986). 5TH REHI Workshop: A Historical Perspective on Multi-Level Urban Economic Development Policy: Paisley (2018, november 29 - 2018, november 30).
- J.J. Jonker, S.J. Keulen, B.W.V. Cate, ten & J. Timmermans (2016). Policy Evaluation in the Netherlands. EES - European Evaluation Society Conference: Maastricht (2016, september 28 - 2016, september 30).
- D.B.R. Kroeze & S.J. Keulen (2015). Van VoMil, via VROM naar IenM: hoe beleidsmakers en managers geschiedenis kunnen gebruiken. (blog). Huygens ING (KNAW). (available: 8 Sep 2015).
- S.J. Keulen (2020). Auditing State-Owned Enterprises. (Extern rapport). Den Haag: Algemene Rekenkamer
- S.J. Keulen (2020). التدقيق في المؤسسات المملوكة للدّولة. (Preprints). Den Haag: Algemene Rekenkamer
- S.J. Keulen (2018). Archiveringsbeleid van de gemeente Bergen (NH). (Extern rapport). Bergen (NH): Rekenkamercommissie Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo [go to publisher's site]
- S.J. Keulen & D.B.R. Kroeze (2011, april 2). Op de schouders van het verleden: leiderschap vraagt historisch besef. Het Financieele Dagblad, pp. 31.
- S.J. Keulen (2010, oktober 15). 3000 dagen Balkenende: Meer partijman dan premier. Folia, pp. 10-11.
- S.J. Keulen (2014, april 15). Monumenten van beleid: De wisselwerking tussen Nederlands rijksoverheidsbeleid, sociale wetenschappen en politieke cultuur, 1945-2002. Universiteit van Amsterdam (400 pag.) (Hilversum: Verloren) Prom./coprom.: Prof.dr. P. de Rooy & prof.dr. J.C. Kennedy.
- S.J. Keulen (2018). Eervolle Vermelding. Goudvink, voor het beste rekenkamer(commissie)rapport - 2016-2018: Utrecht (2018, november 30 - 2018, november 30). Overig.
- S.J. Keulen (Interview) (2018, dec 20). Besluit gemeenteraad renovatie Museum Boymans van Beuningen. [radio-uitzending]. In Wakker@Rijnmond. Rotterdam: RTV Rijnmond. https://www.rijnmond.nl/radio/programma/9/wakker-rijnmond-nl
- S.J. Keulen (Interview) (2018, dec 20). Gevolgen voor begroting Rotterdam van veiling aandelen Eneco. [radio-uitzending]. In Wakker@Rijnmond. Rotterdam: RTV Rijnmond. https://www.rijnmond.nl/radio/programma/9/wakker-rijnmond-nl
- S.J. Keulen (Interview) (2017, okt 20). 40 Jaar Bijlmberbajes. [televisie-uitzending]. In 3DOC. Hilversum: AVRO/TROS. https://www.npo.nl/40-jaar-bijlmerbajes/20-10-2017/AT_2087762
Gemeente Utrecht
- Start date approval
- May/2018
- End date approval
- Apr/2021
- Place
- UTRECHT
Algemene Rekenkamer
- Start date approval
- Oct/2019
- End date approval
- Sep/2022
- Place
- DEN HAAG
- Description
- Doelmatigheidsonderzoek en evaluatiemethoden
1.6 A Economisch Beleid & Manag. Control
- Title
- 1.6 A Economisch Beleid & Manag. Control
- Year
- 2019
- Year level
- (Premaster avond jaar 1)
4.3 Afstudeertraject Master Publ. Man.
- Title
- 4.3 Afstudeertraject Master Publ. Man.
- Year
- 2019
- Year level
- (Master)
4.1 & 4.2 Financieel Management
- Title
- 4.1 & 4.2 Financieel Management
- Year
- 2019
- Year level
- (Master)
(external) researcher
- University
- Erasmus University Rotterdam
- School
- Erasmus School of Social and Behavioural Sciences
- Department
- Department of Public Administration and Sociology/ Public Administration
- Country
- The Netherlands