De Kracht van een Waardengedreven Organisatie | Masterclass

In de Masterclass 'De Kracht van een Waardengedreven Organisatie' schetsen we dat iedere organisatie te maken krijgt met strategische uitdagingen op het gebied van:

• bedoeling (waar doen we het voor?)
• bezieling (hoe houden we het vuur gaande?)
• en binding (hoe zorg je voor betrokkenheid?)

Alleen door deze uitdagingen aan te gaan, kan een organisatie fungeren als een gedreven gemeenschap waarin vanuit bezieling wordt gewerkt om bij te dragen aan het gemeenschappelijke goede. 

De masterclass is bedoeld om een beter zicht te krijgen op de strategische uitdagingen waar iedere organisatie voor staat. De vraag naar de juiste drijfveren, naar gedrevenheid, is een ‘trage vraag’ die steeds opnieuw gesteld moet worden en zich slechts via vertraging laat doordenken. Daartoe willen wij in deze masterclass inspireren. We doen dat vanuit de filosofie. De taak van de filosofie is om theoretische verheldering te bieden en om door het formuleren van nieuwe inzichten de verbeelding te prikkelen, ten dienste van het alledaagse handelen en een goede dialoog. We formuleren we een denkrichting en bieden handelingsperspectief, maar zonder een blauwdruk of een stappenplan.

Ontdek waarom het ook in deze tijd van belang is om als organisatie gericht te zijn op het gemeenschappelijk goede. Dit college biedt een verfrissende kijk op de strategische uitdagingen van je organisatie, met behulp van de strategische driehoek van bedoeling, bezieling en binding. Deze drie kernwoorden zijn te begrijpen als drie dimensies van een organisatie-identiteit: 

• aan wélke kernwaarden je bijdraagt (bedoeling)
• vanuit wélke bronnen je dat doet (bezieling)
• en met wélke mensen (binding). 

Prof. dr. Jan Hoogland en dr. Robert van Putten nemen je mee op een verkenning naar deze drie dimensies.

We beginnen met een verkenning van onze context. Hoe komt het dat we vaak het zicht op de ‘bedoeling’ van organisaties zijn kwijtgeraakt? Waarom willen we problemen vaak oplossen door nieuwe regels en procedures? Vervolgens reflecteren we op de vraag hoe je kunt werken vanuit de bedoeling, aan bezieling en aan binding. We gaan daarbij onder andere in op de volgende vraagstukken:

• Waarom vertragen belangrijk is om de strategische uitdagingen van je organisatie in het vizier te krijgen
• Waar de focus op maakbaarheid vandaan komt en hoe je daarmee kunt omgaan
• Hoe je de bedoeling van je organisatie op het spoor komt
• Waarom de bedoeling iets anders is dan de doelen van een organisatie
• Uit wat voor bronnen je kunt putten om bezieling en inspiratie te vinden