Diversiteit en Inclusie: ‘Proces in plaats van project.’

Stéphanie de Hooge

Wie aan de slag gaat met diversiteit en inclusie (D&I) moet zich realiseren dat het geen tijdelijk project is, aldus Stéphanie de Hooge. Stéphanie is vanuit HR verantwoordelijk voor arbeidsvoorwaarden, waardering en diversiteit & inclusie binnen waterbedrijf Evides. We spraken haar over haar motivatie, takeaways van de Masterclass en de inzichten die ze heeft toegepast.

Het belang van belonging

‘Mijn interesse ging altijd al uit naar andere culturen en mensen die dingen kunnen die ik niet kan. Ik vind het leuk om met hen samen te werken en met ze in gesprek te gaan. Het is ook onderdeel van mijn manier van leren. Daarnaast ben ik opgegroeid met het idee dat iedereen erbij hoort, iedereen telt. Dat is de christelijke naastenliefde; je behandelt anderen zoals je zelf graag behandeld wordt. Wel is dat vanuit inclusie soms lastig, want het is dan je eigen standaard die je aanhoudt.’

Take-aways van de Masterclass

‘Er zijn me eigenlijk heel veel dingen bijgebleven vanuit de Masterclass De Waarde(n) van Diversiteit. Zoals: praat niet óver een doelgroep, maar mét een doelgroep. En blijf monitoren: zijn we goed bezig of moeten we bijstellen? Maar ook de metafoor van de ijsberg: je hebt zichtbare en onzichtbare diversiteit. Sturen op quota gaat over zichtbare diversiteit. Terwijl juist de onzichtbare diversiteit binnen organisaties een belangrijke bijdrage levert. Het is een verademing dat bij ons diversiteit breder is dan bijvoorbeeld gender en dat alles er mag zijn.’

Van intentie- naar impactdenken

‘Het impactdenken qua diversiteit hebben we gelijk in onze visie meegenomen. Verder betrek ik nog meer mensen dan voorheen hierbij. Iedereen opzoeken, kijken wat wel en niet werkt. Ik laat nu sneller dingen gaan die niet werken. Dan gaan we door en doen we iets anders. Andere eye-opener: niet de intentie is leidend, maar de impact. Ik dacht altijd: “Ik heb het goed bedoeld”, maar het gaat om hoe de ontvanger het ervaart. Daar let ik nu dus veel meer op.’

Concrete handvatten en netwerken

‘Kijk heel erg goed naar je eigen organisatie. Leg je oor te luister, bewandel de formele én de informele routes. Er wordt namelijk ook heel veel níét gezegd. Het is een proces in plaats van een project, dat moet je accepteren. Het is nooit klaar, het blijft altijd actie vergen. Commitment van de top in woord en daad is daarbij heel belangrijk, net als de rol van leidinggevenden. Formeel in de besluitvorming, promoties en aannames, maar ook informeel qua sfeer en ten aanzien van sociale veiligheid. En: je kunt niet kopiëren wat andere organisaties doen, maar je kunt je wel laten inspireren. Organisaties verschillen, maar we opereren allemaal in dezelfde maatschappij. Ik hoop dat mijn kinderen straks op een andere, eerlijkere arbeidsmarkt instromen.’

Meer informatie

Werk maken van diversiteit en inclusie binnen jouw organisatie? Bekijk dan eens onze Masterclass De Waarde(n) van Diversiteit.

Gerelateerde content
Amin Michel

Diversiteit en inclusie is echt een vakgebied: ‘Behandel het ook zo!’

Steeds meer organisaties gaan aan de slag met diversiteit en inclusie. Dat vraagt om specifieke kennis en kunde, aldus Amin Michel in ons nieuwe blog.
Mathilde de Winter

Diversiteit en Inclusie: ‘Het moet echt intrinsiek op tafel liggen.’

Zonder inclusie is diversiteit niet sustainable, aldus Mathilde de Winter, Director Human Resources bij Vopak. Lees meer over haar why en insights in ons blog!

Vergelijk @count opleiding

  • @title

    • Tijdsduur: @duration
Vergelijk opleidingen