Albert Hoekstra is Manager Diversiteit & Inclusie (D&I) bij ANWB. Hij is continu bezig om de organisatie op dit gebied uit te dagen. ‘De beroepsbevolking verandert en we willen zowel als werkgever als met onze producten een bredere doelgroep aanspreken, dus we hebben echt nog wel wat stappen te zetten’. We spraken hem over zijn motivatie, zijn visie en de takeaways van de Masterclass.
Het belang van een inclusieve maatschappij
‘Er zijn twee redenen waarom ik doe wat ik doe. Vooropgesteld zie ik de toegevoegde waarde voor het bedrijf. En als je kijkt naar onze missie ‘ANWB is er voor iedereen’, dan moeten we dat ook waar kunnen maken. Daarnaast gaat D&I mij ook persoonlijk aan het hart. Ik ben getrouwd met een man en wij hebben een kind geadopteerd uit Zuid-Afrika. Daardoor weet ik hoe het is om in de maatschappij niet volledig inclusief behandeld te worden. Als ik met mijn zoon naar een bibliotheek ga - wij hebben niet dezelfde huidskleur - dan moet ík aan de balie onderbouwen dat ik zijn vader ben, terwijl de vader die met zijn zoon achter mij in de rij staat dat niet hoeft. Daarin zijn er dus nog heel wat stappen te zetten. Voor heel Nederland krijg ik dat niet voor elkaar, maar binnen de ANWB kan ik het verschil maken.’
Doelen op het gebied van D&I
‘Mijn goal is om D&I een integraal onderdeel te laten zijn van de business en HR. Ik zie mijn functie als een rol die er uiteindelijk niet zou hoeven zijn. Tot die tijd hebben we iemand nodig die het intrinsiek doet én het ziet als toegevoegde waarde. Iemand die vasthoudt aan wat we goed doen en daarnaast ook mensen meeneemt en stimuleert om dingen anders te doen. Mijn doel is bereikt als iedereen - van managementteam tot medewerker - de D&I-bril opzet wanneer ze werken aan producten of diensten.’
Take-aways van de Masterclass
‘Oorspronkelijk zocht ik in de opleiding vooral theoretisch onderbouwing. Wat mij heel erg bij is gebleven van de Masterclass, is dat je vanuit verschillende perspectieven kijkt wat D&I jou als organisatie gaat brengen. De verschillende invalshoeken, van zowel professoren als mensen uit het bedrijfsleven, maakte dat ik breder naar D&I ben gaan kijken. Dat hielp mij om het programma binnen de ANWB beter vorm te geven. Ook ben ik nóg meer in gaan zetten op het betrekken van bondgenoten op horizontaal niveau binnen de organisatie.’
Concrete handvatten en netwerken
‘Inmiddels probeer ik de business minder op te leggen waarom D&I belangrijk is. In plaats daarvan laten we mensen zelf nadenken over wat Diversiteit & Inclusie voor hen kan betekenen. Dat verschilt per businessonderdeel. Ook al zie jij het als manager nog niet, je eigen mensen kunnen het vaak perfect aanwijzen. Je hoeft trouwens niet per se D&I-manager te zijn om deel te nemen; de opleiding is juist ook heel erg geschikt voor managers en medewerkers in een andere functie die hiermee te maken hebben. De theoretische onderbouwing die ik zocht heb ik gevonden, maar minstens net zo waardevol is het netwerk. De combinatie van verschillende methoden, invalshoeken en het netwerken met cursisten en sprekers, dat heeft ervoor gezorgd dat ik steviger in mijn schoenen sta en weet hoe ik het kan aanpakken.’
- Meer informatie
Ook op zoek naar (meer) bondgenoten op het gebied van diversiteit en inclusie binnen jouw organisatie? Bekijk onze Masterclass De Waarde(n) van Diversiteit.
- Gerelateerde content
