Inleiding
In welke richting koerst de organisatie? Wat vraagt dat van het human resource management? Het programma Strategisch HRM in de publieke sector helpt je om op theoretisch en praktisch niveau de strategische inzet van werk in publieke organisaties vorm te geven. Afstemming tussen het HR-beleid en de organisatiestrategie staat hierbij centraal. Een goede afstemming is essentieel voor het succes van de organisatie, dienst of afdeling. Binnen het programma duik je in de huidige invulling van jouw HR-rol, identificeer je strategische HR-vraagstukken binnen jouw organisatie en leer aan de hand van het SHRM-model een integrale/strategische HR-aanpak formuleren.
Praktische informatie
- Startdatum
- vrijdag 6 nov 2026
- Prijs
- €4000
- Interessegebied
- Publieke sector, Overheid & Bestuur
Voor wie is dit bedoeld?
Het programma Strategisch HRM in de Publieke Sector is bedoeld voor HR-business partners, HR-managers en HR-adviseurs in de publieke sector (inclusief onderwijs en zorg), die met theoretische onderbouwing en praktische tools de eigen strategische rol willen versterken.
Het programma is daarnaast interessant voor beleidsadviseurs, lijnmanagers of organisatieadviseurs die zich (regelmatig) afvragen hoe ze de inzet van hun medewerkers kunnen combineren met een sterke organisatiestrategie.
Hoe ziet het programma eruit?
Het programma bestaat uit zes opleidingsdagen met diverse werkvormen. Het programma sluit je af met een prestentatie van de door jou gekozen strategische HRM-aanpak en vervolgstappen voor implementatie binnen jouw organisatie. Dit vormt een mooie basis om het geleerde, ook na het volgen van de cursus, in de praktijk verder door te voeren.
Je leert over de 4 kernonderdelen binnen SHRM. Aan de hand van deze kernonderdelen bekijk je jouw eigen organisatie.
Kennismaking SHRM-model. Theoretische concepten worden besproken en met publieke sector voorbeelden geïllustreerd. Je brengt, a.d.h.v. het SHRM-model, de eigen organisatie-context in kaart.
Praktijkopdracht – Context
Je voert op de eigen werkplek o.a. een opdracht uit a.d.h.v. de in kaart gebrachte context.
Verdieping van de kernonderdelen “interne en externe fit” en vertaalslag naar de eigen context.
Praktijkopdracht - Kijkje in de keuken
Werkplekbezoek op de eigen werkplek en die van een medecursist.
Spiegelen van jouw analyse aan het organisatie-doel. De theoretische verdieping is gericht op HRM-prestaties. Je start met de concrete uitwerking van een SHRM-plan t.b.v. jouw vraagstuk.
Praktijkopdracht - Work it
Onderzoeken en verwerken van de prestatie-indicatoren van de organisatie.
Implementatie/inbedding van SHRM-plannen staat centraal en de verdere uitwerking van het SHRM-plan voor jouw organisatie.
Praktijkopdracht - Laatste loodjes
SHRM-plan omzetten in een ‘presentatie’ vorm
Presentatie van je eigen SHRM-plan en de feestelijke certificaatuitreiking.
Startdatum
Het programma vindt plaats op 6 vrijdagen: 6 november, 27 november, 11 december 2026 en 15 januari, 5 februari, en 5 maart 2027
Instructeurs
- prof. dr. Brenda VermeerenBrenda Vermeeren is als hoogleraar binnen de bestuurskunde verbonden aan de Erasmus School of Social and Behavioural Sciences (ESSB). Zij is expert op het gebied van HRM, publieke prestaties en de rol van lijnmanagers bij de implementatie van HRM. Haar inhoudelijke drijfveer is om publieke organisaties vanuit strategisch HRM en leiderschap te ondersteunen in het omgaan met spanningen, complexiteit en voortdurende verandering, zodat zij duurzaam publieke prestaties kunnen leveren. De verbinding tussen wetenschap en praktijk vormt daarbij een belangrijke rode draad in haar werk. Zo heeft zij haar werkzaamheden aan de Erasmus Universiteit veertien jaar lang gecombineerd met een functie als adviseur bij ICTU Internetspiegel (een programma van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties) gericht op goed werkgeverschap in de publieke sector. Daarnaast is zij redactielid van het Tijdschrift voor HRM, dat eveneens de ambitie heeft om de brug te slaan tussen wetenschap en praktijk.
- dr. Nele CannaertsNele Cannaerts studeerde in 2012 af als arbeidssocioloog aan de Universiteit Antwerpen (UA). Hierna promoveerde zij binnen de faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie op het thema ambidexterity en meer precies op welke rol leiderschap en HRM hierin spelen. Sinds 2018 is zij werkzaam als universitair docent bij Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam waar ze naast het doceren van diverse vakken sinds 2024 ook de masterspecialisatie Management van HR en Verandering coördineert. Momenteel is ze ook gastdocent Publiek leiderschap voor het FHR-instituut in Suriname. Haar interessevelden zitten op het snijvlak van leiderschap en HRM en de rol die beide kunnen spelen voor organisaties gericht op ambidexterity. In haar onderzoek kijkt ze hoe publieke organisaties hun publieke dienstverlening kunnen voortzetten in een wereld van complexiteit waarbij verbeteren en vernieuwen voortdurend in balans gebracht moeten worden. Ze kijkt naar hoe publieke professionals en met name leidinggevenden omgaan met paradoxen, hoe ze een ambidexter mindset kunnen ontwikkelen om zo doelstellingen te bereiken en welke invloed organisatiecontext hierop heeft.
Contact
Thirza van Dijk
Programma adviseur
- E-mailadres
- essbllo@essb.eur.nl
- Telefoon
- +31 6 41 21 70 86
Feiten & Cijfers
- Startdatum
- vrijdag 6 nov 2026
- Prijs
- €4000
- BTW
- Niet van toepassing
- Voertaal
- Nederlands
- Programma-aanbieder
- ESSB Academy
