Ook in organisaties met sterke formele systemen gaat weleens iets mis. Komt dat door de hard controls? Of heeft het meer te maken met de soft controls? Realistischer is om te erkennen dat beide vormen van beheersing nodig zijn. Want zoals gebrekkige soft controls systemen kunnen breken, kunnen krachtige soft controls samen met goed ontwikkelde hard controls organisaties versterken. Van accountants en auditors wordt gevraagd om toe te zien op beide vormen van beheersing, vandaar dat wij deze unieke tweedaagse Masterclass hebben ontwikkeld!
Waarom deze Masterclass?
Auditkwaliteit bestaat anno nu uit meer dan alleen financiële, cijfermatige indicatoren. Sterker nog, er is behoefte aan een integrale blik met aandacht voor culturele en gedragsbeïnvloedende factoren, de zogeheten soft controls. In deze Masterclass De Fundamenten van Soft Controls van de Erasmus Universiteit Rotterdam worden 7 verschillende fundamentele perspectieven op soft controls aangereikt. Vanuit de wetenschappelijke disciplines Filosofie, Ethiek, Sociologie, Psychologie, Economie, Rechten en Politicologie bekijken en onderzoeken we soft controls op diverse manieren, en dat levert het volgende op:
- Wetenschappelijke fundering en diepgang
- Verbrede kijk op soft controls
- Integratie van verschillende perspectieven op gedrag en cultuur
- Bredere vaardigheid om soft controls te auditen
- Ervarings- en kennisuitwisseling met docenten en vakgenoten
De belangrijkste informatie van deze Masterclass op een rij
Investering
Voor deze unieke tweedaagse Masterclass De Fundamenten van Soft Controls bedraagt de investering € 2.150,-. Dit bedrag is vrijgesteld van btw en is inclusief studiemateriaal, consumpties, diner en overnachting.
Locatie
De modules worden gegeven op een locatie in of rond Rotterdam.
Groepsgrootte en voertaal
Tijdens de bijeenkomsten is er voldoende ruimte voor onderlinge interactie en discussie. Vandaar dat wij werken met een maximale groepsgrootte van 15 deelnemers. Tijdens het programma is de voertaal Nederlands.
Lees hier meer over de achtergrond en inhoud van de Masterclass.
Door de toenemende aandacht voor soft controls binnen organisaties groeit ook het belang van kennis over de fundamenten hiervan voor de Accountant en de (Internal) Auditor. Een jaarrekeningcontrole met weging van de risico’s binnen de organisatie vereist steeds meer dan alleen de controle van de cijfers, processen en procedures. Er moet immers ook gelet worden op onder meer eerlijkheid en ethisch gedrag, zoals in de herziene Standaard 315 voor de Accountants geschreven staat. Naast kennis van ethische concepten, is breder inzicht in cultuurbepalende en gedragsbeïnvloedende factoren nodig, bijvoorbeeld uit de antropologie en de psychologie. Inzicht hierin betekent ook dat de Accountant of de Auditor deze informatie moet kunnen vertalen naar het eindrapport van de jaarrekeningcontrole en/of de (internal) audit. Een aantal voorbeelden van inzichten:
- de filosoof stelt de waarom-vraag en onderzoekt de bases van soft controls
- de ethicus richt zich op de vraag naar het goede en deugdzame
- de antropoloog en psycholoog kijken naar feitelijk gedrag, respectievelijk op collectief (gedragspatronen) en individueel niveau
- de econoom kijkt naar de economische gevolgen (kosten, baten en risico’s) van soft controls
- de jurist is geïnteresseerd in de vertaling van hard law in soft law, op het niveau van de industrie en de organisatie
- de politicoloog onderzoekt macht en tegenmacht en kijkt naar afhankelijkheden in (de structuur van) de organisatie
Soft controls zijn vanuit hun aard meerdimensionaal, want ze betreffen aspecten van cultuur en gedrag en het effect van cultuur op gedrag. Om soft controls goed te begrijpen is kennis van meerdere perspectieven van groot belang. Daarom rijkt deze Masterclass een aantal fundamentele perspectieven aan. Deze integrale kijk is verwerkt in dit programma middels de 7 voornoemde vakgebieden. Bij iedere kijk op soft controls behoren onderscheidende onderzoeksmethoden die ook aan bod zullen komen. Op basis van de behandeling van deze zienswijzen en methodieken zijn deelnemers beter in staat om zelf en in een multidisciplinair team controles en audits uit te voeren, hetzij op het gebied van duurzaamheid (ESG), van IT of gedrag.
Deskundige | Discipline | Kijk | Methode |
Wijsgeer | Filosofie | Waartoe dienen soft controls? Welke aannames over de natuur van de mens en organisaties liggen ten grondslag aan soft controls? | Waaromvraag Vraaggesprek Root cause analyse
|
Ethicus | Ethiek | Wat vinden mensen en organisaties goed, verantwoord, deugdzaam? | Cases voorleggen en bespreken Dilemma-analyse |
Antropoloog | Sociologie & Antropologie | Via welke sociale processen ontstaan soft controls? Hoe gaan teams en organisaties in de praktijk met soft controls om? | Fly on the wall Participerend observeren |
Psycholoog | Psychologie | Besluitvorming op individueel niveau (interactie soft controls en attitude of motivatie [extrinsiek of intrinsiek]) Welke psychologische concepten verklaren mede het ontstaan en verder ontwikkelen van soft controls? | Survey Focusgroep Experiment Q methode Neurologisch onderzoek |
Econoom | Economie | Wat zijn de baten van soft controls? Welke kosten en risico’s komen hierbij kijken? | Kosten, baten en risico’s identificeren Businesscase voor soft controls opstellen |
Jurist | Rechten | Een standaard, zoals die van de NBA, creëert verwachtingen. Wat zijn wiens verantwoordelijkheden? De betekenis en interactie van hard en soft law Vertaling van (inter-/supra)nationale regels in organisaties. | Scenario’s uitwerken Verantwoordelijkheden vastleggen in interne documentatie ‘Zwarte letter’ analyse (letter van de wet) |
Politicoloog | Bestuurskunde | Wie beslist er over wijziging, arbitrage en handhaving inzake soft controls? Hoe is macht en tegenmacht georganiseerd? Welke afhankelijkheden bestaan er? | Vraaggesprek Observeren Historische analyse Veldexperiment Netwerkanalyse |
Hier vind je een lijst met docenten en (gast)sprekers tijdens de Masterclass.
Sprekers en programmaleiding
Tijdens alle modules delen vooraanstaande academici en experts uit de praktijk hun visie, ervaringen en kennis met de deelnemers.
Discipline | Docent/(gast)sprekers |
Filosofie | |
Ethiek | |
Sociologie & Antropologie | |
Psychologie | Heleen van Mierlo |
Economie | |
Rechten | |
Bestuurskunde |
Wetenschappelijk Directeur van het programma is Muel Kaptein. Als Hoogleraar Bedrijfskunde en Integriteitsmanagement aan de Rotterdam School of Management doceert hij vakken over CSR, leiderschap en bedrijfsethiek. Daarnaast publiceerde hij ruim 50 artikelen in internationaal vermaarde wetenschappelijke tijdschriften. Muel is eveneens equity partner bij KPMG en was medeoprichter van KPMG Integrity en KPMG Sustainability. Als partner adviseert hij wereldwijd ondernemingen over crisisbeheersing en het herstel van vertrouwen en leidt hij audits, mede op het gebied van soft controls.
Programmamanager van deze tweedaagse Masterclass is Henri Slob MSc, promovendus aan de Erasmus School of Philosophy op het onderwerp ‘Liefde in organisaties’. In dit kader onderzoekt hij hoe organisaties liefdevol bestuurd (kunnen) worden in relatie tot bedrijfseconomische en governance vraagstukken. Hij is werkzaam bij het Erasmus Institute of Business Economics als secretaris en is als Programmamanager betrokken bij het Executive Program Liefde in Bedrijf aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
De coördinatie van het programma ligt in handen van…….
De eerstvolgende editie van de Masterclass De Fundamenten van Soft Controls vindt plaats na het busy season, in mei of juni. Houd voor exacte data deze website in de gaten! Het programma draait eenmaal per jaar; schrijf je dus op tijd in. In principe bestaat de Masterclass uit 2 aaneengesloten dagen (donderdag en vrijdag), opgevolgd met een terugkomdag indien daar behoefte aan is vanuit de deelnemers. Twee weken voor de start van de tweedaagse ontvang je literatuur en cases ter voorbereiding.
De tweedaagse Masterclass De Fundamenten van Soft Controls is speciaal ontwikkeld voor professionals die in het kader van jaarrekeningcontroles en/of (internal) audits te maken hebben met de analyse van soft controls. Dus ben jij werkzaam als bijvoorbeeld Accountant, Registeraccountant, Auditor of Internal Auditor? Dan is dit je kans!
Maar ook als jij een andere functie bekleedt en beschikt over inzicht in het belang van en kennis van de methoden van soft controls, dan ben je van harte uitgenodigd om deel te nemen aan dit programma. Om zo jouw kennis over de fundamenten van culturele en gedragsbeïnvloedende factoren verder te verdiepen.
Na afronding van het programma, ontvangen de deelnemers een certificaat van deelname vanuit de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Henri Slob MSc
Program Manager
- Email address
- slob@eibe.eur.nl
- Address
- Burgemeester Oudlaan 50, Van der Goot Building, Kamer M5-48
3062 PA
Rotterdam
Meer lezen over Soft Controls? Check onderstaande blogs!
Vijf belangrijke inzichten over diversiteit
Goed leiderschap is streven naar een beter mens worden
Duurzaamheids-verslaggeving steeds vaker verplicht
