Veel organisaties hebben vandaag dezelfde ambitie: duurzamer en toekomstbestendiger worden.
In de boardroom is de urgentie vaak duidelijk. Maar lager in de organisatie blijft verandering regelmatig uit.
Waarom?
‘Er zijn drie grote stoppers voor verandering: gebrek aan richting en duidelijkheid, gebrek aan capaciteiten en gebrek aan motivatie,’ zegt professor dr. Karen Maas.
In veel boardrooms is de urgentie duidelijk. Maar wat betekent die ambitie concreet voor keuzes, gedrag en prioriteiten in de rest van de organisatie?
Zolang dat niet expliciet wordt gemaakt, ontstaat er ruimte voor interpretatie. En dus voor vertraging.
Uit onderzoek blijkt bovendien dat medewerkers vaak pro-actiever willen zijn dan leiders denken. De energie voor verandering is er dus wel, maar krijgt niet altijd de ruimte.
Samen met TOSCA - Tribe of Sustainability Change Agents en Rob van Tulder ontwikkelden we daarom het Future-Fit Accelerator programma. In een traject van 12 maanden werken organisaties aan het vertalen van duurzaamheidsambities naar concrete verandering in de praktijk.
In het artikel dat we samen met MT/Sprout publiceerden, gaan we in op een vraag die veel organisaties herkennen: waarom blijven duurzame ambities zo vaak steken in goede intenties? We kijken naar de dilemma’s waar bestuurders mee te maken krijgen en naar hoe organisaties de energie en het initiatief van medewerkers beter kunnen benutten.
Het volledige artikel is op MT/Sprout te lezen.
