Vaak ligt er een onbenutte kracht in de intrinsieke motivatie van werknemers. Want wat zou er gebeuren als organisaties niet langer proberen medewerkers van buitenaf te overtuigen, maar juist de motivatie die al van binnenuit bestaat weten aan te boren, te verbinden en te richten op gezamenlijke duurzaamheidsdoelen?
Alumnus van het Executive Program Corporate Social Responsibility (CSR) Remco Bervoets werkzaam bij ProRail, schreef een paper aan de hand van 11 verschillende interventies, door de lens van de Self-Determination Theory.
Lees de volledige paper.
