Van terminalmanager naar Group Corporate Social Responsibility Director.
Toen Tom Vanhoeylandt de overstap maakte van een operationele naar een corporate rol bij LBC Tank Terminals, merkte hij dat hij een ander perspectief nodig had op duurzaamheid.
Niet alleen: welke initiatieven nemen we?
Maar vooral: welke verandering willen we realiseren?
Daarom volgde Tom het Executive Program CSR van Impact Centre Erasmus.
In het programma leerde hij duurzaamheid niet als een afzonderlijk thema te bekijken, maar als onderdeel van strategie, besluitvorming en organisatieontwikkeling.
“Je leert niet alleen wat je wilt bereiken, maar ook hoe je strategische keuzes onderbouwt.”
Een belangrijk inzicht voor Tom was bovendien dat impact vaak buiten de grenzen van de eigen organisatie ontstaat. Bijvoorbeeld in de samenwerking met leveranciers en andere ketenpartners.
Zijn belangrijkste conclusie?
“Duurzaamheid mag geen los programma zijn. Ze moet verweven zijn in de organisatie, op elk niveau.”
In het interview vertelt Tom over zijn overstap naar CSR, wat hij uit het Executive Program CSR meenam naar zijn dagelijkse werk en waarom samenwerking in de keten volgens hem essentieel is om impact te realiseren.
Lees het volledige interview hieronder.
