Rendement van Geluk | Executive Program

Introductie: Een gelukkige toekomst?

Tijdens de leergang wordt het rendement van geluk binnen organisaties vanuit meerdere perspectieven benaderd. In deze eerste module gaan we in op de vraag of de toenemende aandacht voor (werk)geluk slechts een trend is of een fundamenteel andere kijk op menselijk kapitaal die zich de komende decennia zal doorzetten. Vervolgens doen we een eerste voorzichtige verkenning van wat dit vraagt van leiderschap en of geluk en bedrijfseconomische prestaties hand in hand kunnen gaan.

• Kennismaking;
• Is de focus op geluk van medewerkers slechts een trend of blijft het ook de komende decennia een thema op de strategische agenda? En wat vraagt dit van leiders?
• Welke leiderschapsstijlen geven richting aan een beweging van transactioneel naar transformationeel en aan geluk in een organisatie?
• Wat is het rendement van geluk en welke type organisaties kunnen zowel waarde als geluk creëren?

Purpose: Een zinvol leven en geluk

Purpose geeft een gevoel van betekenis en richting aan individuen, bevordert een positieve en samenhangende organisatiecultuur, trekt talent aan en behoudt talent, stimuleert innovatie, verbetert de relaties met stakeholders binnen een organisaties en geeft richting aan ethische besluitvorming voor succes op de lange termijn. Op deze dag kijken we eerst naar zingeving vanuit wetenschappelijk (filosofisch/theologisch) perspectief om vervolgens in te gaan op de belangrijke vraag: wat drijft jou als mens?

• Wat is de relatie tussen zingeving en geluk?
• Wat is de kracht van een purpose voor zowel individuen als organisaties?
• Wat zijn voorwaarden voor een waarachtige en geloofwaardige purpose?

Leidinggeven aan geluk

Leidinggevenden hebben een belangrijke rol in het vergroten, versterken en verbreden van geluk binnen organisaties. Zij geven niet alleen richting aan een gemeenschappelijke visie, maar handelen ook vanuit het besef dat geluk en winst verenigbaar zijn. Meer geluk leidt immers tot meer winst en is welbeschouwd dus een voorwaarde voor goede financiële prestaties op de lange termijn. Tijdens deze module bouwen we voort op eerdere inzichten in de leergang, waarbij we vooral kijken naar dienend leiderschap als bron voor economisch rendement, sociaal rendement en maatschappelijk rendement.

• Hoe geef je leiding in dienst van de gemeenschap?
• Hoe evolueren we als mens? Welke taak hebben we en waar zijn we toe in staat?
• Welke lessen trekken we uit praktijkvoorbeelden die worden gereikt?

Geluk en transformatieve verandering

In deze module gaan we in op het belang van en de voorwaarden voor transformatieve verandering. De opvatting dat één persoon aan de top het allemaal ‘uitdenkt’ en de rest die de bevelen van de ‘grote strateeg’ opvolgt, is al lang achterhaald. Leiders die hun organisatie willen laten excelleren, realiseren zich dat ideeën vanuit het systeem zelf komen. Geluk als katalysator van succes wordt niet geïmporteerd van buiten maar ontstaat in de groep. Mensen bedenken het zelf en daardoor komen zij in actie.

• Hoe verhelder en verdiep je je persoonlijke visie en houd je je inspanningen blijvend gericht?
• Hoe stel je je eigen, onbewuste veronderstellingen, generalisaties en beelden over geluk binnen de organisatie ter discussie?
• Hoe creëer je een gemeenschappelijk ‘toekomstbeeld’, dat niet gewoon volgzaamheid maar een echt engagement en een echte inzet in de hand werkt?
• Hoe stimuleer je de dialoog, waarbij stakeholders leren om ‘samen te denken’ zonder daarbij te vertrekken vanuit hun eigen vooroordelen?
• Hoe smelt je een persoonlijke visie, een nieuwe mentale map, een gemeenschappelijk toekomstbeeld en teamleren samen tot een samenhangend geheel van theorie en praktijk?

Narratief over geluk en de invloed van verhalen Tijdens deze module dagen we het denken van deelnemers uit door wat volgens filosoof Paul van Tongeren het grootste wonder dat er is: dat er betekenis bestaat. Die betekenis ís er echter niet, wij geven die betekenis. Vanuit de ervaringen, beschouwingen en denkkaders uit de eerdere modules proberen we betekenis te geven aan een eigen ideaal, een ideologie. Zonder uit te gaan van een ideaal zullen we bestaande complexe en uitdagende problemen immers enkel kunnen oplossen vanuit heersende vanzelfsprekendheden.

• Wat heb je in de vorige modules als uitdagend of intrigerend ervaren? Met andere woorden, welke betekenis heb je ervaren?
• Hoe kun je door middel van filosofie een poging doen om die betekenis uit te leggen? Tot welk narratief of ideaalbeeld leidt deze betekenisgeving?

Persoonlijk leiderschap en geluk in de boardroom

Tijdens de laatste module gaan we in op persoonlijk leiderschap en over de worsteling tussen de innerlijke wereld en de manier waarop leiders zich verhouden tot de buitenwereld. Leiderschap is immers niet alleen jezelf en anderen ontwikkelen, maar je ook verhouden tot wat zich aandient. We staan in deze module dan ook uitgebreid stil bij de vraag hoe jouw nieuwe narratief en de weerbarstige praktijk die op je ‘wacht’ zich tot elkaar gaan verhouden en hoe je kunt zijn wie je ten diepste al bent. Denkend en handelend in de geest van Erasmus: Zijn wie je bent. Dat is Geluk.

• Hoe zien jouw leiderschapsreis en landschap er op dit moment uit?
• Hoe verhouden jouw nieuwe narratief en de weerbarstige praktijk zich tot elkaar?
• Hoe vindt je je geluk in te kunnen zijn wie je ten diepste al bent?