Shein, de ultafastfashionreus die onlangs een teleurstellende beursgang beleefde, loopt tegen de grenzen van zijn groeimodel aan. Dat zegt Mariangela Lavanga, universitair hoofddocent Cultural Economy & Entrepreneurship en Sustainability Transition of the Fashion & Textiles industry aan Erasmus Universiteit Rotterdam, in een interview met vakblad Adformatie.
Shein groeide in korte tijd uit tot een van de grootste online modeplatforms ter wereld. Daarom was de beursgang opmerkelijk. Volgens Lavanga is het model van de onderneming niet houdbaar. “Sneller dan dit kán simpelweg niet,” zegt ze in Adformatie. “Shein heeft een model gebouwd rond extreem lage prijzen, een enorm assortiment en een ongekend hoog productietempo. Als je drie dingen al maximaal hebt opgerekt, wordt het lastig om een volgende groeifase te vinden.”
Een einde aan belastingvrijstellingen in de VS, invoerrechten op spotgoedkope pakketjes en Europese regelgeving in Europa en prijsconcurrentie van bijvoorbeeld AliExpress en Temu spelen allemaal een rol in de niet zo succesvolle beursgang. Volgens Lavanga is dat niet het einde van Shein, maar wordt het wel moeilijker om het bestaande model voort te zetten. “Nog goedkoper worden is simpelweg onmogelijk.”
In het artikel van Adformatie worden ook Erik Kostelijk (Hogeschool Amsterdam) en Kim Poldner (Rijksuniversiteit Groningen) geïnterviewd over respectievelijk prijspropositie en duurzaamheid.
- Onderzoeker
- Meer informatie
Lees het volledige artikel op Adformatie (betaald).
Wil je meer weten of wil je contact met de onderzoeker? Neem contact op met onze Communicatieafdeling: communicatie@eshcc.eur.nl.
