Current facets (Pre-Master)
prof.dr. (Kim) K. Putters
Endowed Professor Erasmus School of Health Policy & Management Health Care Governance (HCG)
- Location
- Erasmus University Rotterdam
- Room
- J 8-63
- Telephone
- +31 10 4082377
- putters@eshpm.eur.nl
‹ Back to overview
Profile
Prof.dr. Kim Putters (1973) is Professor of Health Management at the institute of Health Policy and Management of the Erasmus University Rotterdam. As a public administration scientist he is part of the Healthcare Governance department. He wrote his PhD on the reforms in Dutch healthcare towards more entrepreneurship in health management (Geboeid ondernemen: een studie naar het management in de Nederlandse ziekenhuiszorg,Van Gorcum, Assen, 2001). Putters was worked at the department of Public Administration within the Faculty of Social Sciences at the Erasmus University until 2003, and at the Tilburg School of Politics and Administration at the Tilburg University until 2008. From 1997 until 2003 he also worked as an advisor to the…
Prof.dr. Kim Putters (1973) is Professor of Health Management at the institute of Health Policy and Management of the Erasmus University Rotterdam. As a public administration scientist he is part of the Healthcare Governance department. He wrote his PhD on the reforms in Dutch healthcare towards more entrepreneurship in health management (Geboeid ondernemen: een studie naar het management in de Nederlandse ziekenhuiszorg,Van Gorcum, Assen, 2001). Putters was worked at the department of Public Administration within the Faculty of Social Sciences at the Erasmus University until 2003, and at the Tilburg School of Politics and Administration at the Tilburg University until 2008. From 1997 until 2003 he also worked as an advisor to the Ministry of Health at the Council for Health and Social Service (de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg).
Research
Two methods are central in the research of professor Kim Putters:
- A multidisciplinary approach of health management and its behavior in between market, government, professional domains and civil society.
- An intersectoral orientation on the causes and consequences of blurring boundaries between health and other sectors and networks (amongst which are housing, mobility and welfare).
The research issues are:
- Hybrid organisations within a public-private and professional context. Healthcare institutions have to respond to incentives of the market, government policies, professional demands and societal needs all at the same time. Changing markets, increasing needs and new technological possibilities ask for studies how this works and can be improved.
- Entrepreneurship and innovation can improve healthcare services in terms of efficiency, quality and patient centeredness. Yet, several barriers hinder innovation. We study how innovations are being developed and spread, what chances and limitations look like and how this influences the roles and responsibilities of suppliers, providers, financers, patients, doctors and governmental bodies.
- Relationship between research, knowledge, policy and practice. How can professional and policy practices be improved by science and knowledge? How do new ways of quality management, patient empowerment and transparency improvement work out in practice? And how can we bring science and practice closer to each other in health management.
- L.E. Oldenhof, A.M.V. Stoopendaal & K. Putters (2016). From boundaries to boundary work: middle managers creating inter-organizational change. Journal of Health Organization and Management, 30 (8), 1204-1220. doi: http://dx.doi.org/http://dx.doi.org/10.1108/JHOM-03-2016-0041[go to publisher's site]
- F.D. Vennik, H.M. van de Bovenkamp, K. Putters & K.J. Grit (2016). Co-production in healthcare: rhetoric and practice. International Review of Administrative Sciences, 82, 150-168. doi: http://dx.doi.org/10.1177/0020852315570553[go to publisher's site]
- M. Janssen, A.M.V. Stoopendaal & K. Putters (2015). Situated novelty. Introducing a process perspective on the study of innovation. Research Policy, 44, 1974-1984. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2015.06.008[go to publisher's site]
- F.D. Vennik, S.A. Adams & K. Putters (2015). Scripting the active patient in online health communities. Assistive Technology, 9 (2), 86-99. doi: 10.1108/JAT-10-2014-0023
- J.P. Postma, L.E. Oldenhof & K. Putters (2015). Organized professionalism in healthcare: articulation work by neighbourhood nurses. Journal of professions and organization, 2 (1), 61-77. doi: 10.1093/jpo/jou008
- L.E. Oldenhof, J.P. Postma & K. Putters (2014). On justification work: how comprimising enables public managers to deal with conflicting values. Public Administration Review, 74 (1), 52-63. doi: http://dx.doi.org/10.1111/puar.12153[go to publisher's site]
- F.D. Vennik, S.A. Adams, M.J. Faber & K. Putters (2014). Expert and experiential knowledge in the same place: Patients’ experiences with online communities connecting patients and health professionals. Patient Education and Counseling, 95, 265-270. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.pec.2014.02.003[go to publisher's site]
- L.E. Oldenhof, A.M.V. Stoopendaal & K. Putters (2014). Professional talk: How middle managers frame care workers as professionals. Health Care Analysis. doi: http://dx.doi.org/10.1007/s10728-013-0269-9[go to publisher's site]
- J. de Goede, K. Putters & H. van Oers (2012). Utilization of epidemiological research for the development of local public health policy in the Netherlands: A case study approach. Social Science & Medicine, 74, 707-714. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.socscimed.2011.11.014
- J. de Goede, M. Martens, K. Putters & H. van Oers (2012). Looking for interaction: quantitative measurement of research utilization by Dutch local health officials. Qualitative Health Research, 10 (9), 1-12. doi: http://dx.doi.org/10.1186/1478-4505-10-9
- J.P. Postma, K. Putters & H.M. van de Bovenkamp (2012). VAN OPTIMALE SCHAALGROOTTE NAAR LEGITIEME SCHAALGROOTTE. Bestuurskunde, 4, 73-82. doi: niet bekend
- M. Janssen, K.J. Grit, K. Putters & F. Tjadens (2011). La loi sur le soutien social aux Pay-Bas: changement de paradigme ou réduction de l'aide à domicile aux personnes âgées? Principes généraux, 465-482.
- L.E. Oldenhof & K. Putters (2011). Daily practices of operational healthcare managers. Medische Antropologie, 23 (1), 81-101.
- J. de Goede, B. Steenkamer, H.F. Treurniet, K. Putters & H. van Oers (2011). Public health knowledge utilisation by policy actors an evaluation study in Midden-Holland, the Netherlands. Evidence & Policy (print), 7 (1), 7-24. doi: http://dx.doi.org/10.1332/174426411X552972
- J. de Goede, K. Putters, T.E.D. van der Grinten & H. van Oers (2010). Knowledge in process? Exploring barriers between epidemiological research and local health policy development. Health Research Policy and Systems, 8 (26), 1-11. doi: http://dx.doi.org/10.1186/1478-4505-8-26
- M.P.M. Bekker, C. van Egmond, R.L.E. Wehrens, K. Putters & R.A. Bal (2010). Linking research and policy in Dutch healthcare: infrastructure, innovations and impacts. Evidence & Policy (print), 6 (2), 237-253. doi: http://dx.doi.org/10.1332/174426410X502464
- V.J.J.M. Bekkers, H.J.M. Fenger, V.M.F. Homburg & K. Putters (2005). Doorwerking van strategische beleidsadvisering. Bestuurswetenschappen, 59 (5), 431-450.
- M.P.M. Bekker, K. Putters & T.E.D. van der Grinten (2005). Evaluating the impact of HIA on urban reconstruction decision-making. Who manages whose risks? Environmental Impact Assessment Review, 25, 758-771. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.eiar.2005.07.008
- M.P.M. Bekker, K. Putters & T.E.D. van der Grinten (2004). Exploring the relation between evidence and decision-making; A political-administrative approach to health impact assessment. Environmental Impact Assessment Review, 24, 139-149. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.eiar.2003.10.004
- T. Brandsen, J.C. van den Brink & K. Putters (2001). The smothering embrace: competition in social sectors. Social Policy and Administration, 36 (2), 200-215.
- K. Putters (2001). Het ondernemende ziekenhuis: publieke taakuitoefening nader bezien. Bestuurskunde, 10 (5), 197-207.
- K. Putters & T.E.D. van der Grinten (1998). Facetbeleid en gezondheidseffectscreening. TSG, 76 (5), 258-262.
- K. Putters & T.E.D. van der Grinten (1998). Health Impact Screening. Eurohealth, 4 (3), 29-31.
- K. Putters & T.E.D. van der Grinten (1998). Facetbeleid en gezondheidseffectscreening: de bestuurlijke inbedding van een gezondheidskundig instrument. TSG, 76 (5), 258-262.
- K. Putters (1998). Financiering en verantwoording in zorgnetwerken. Health Management Forum, 4 (4), 16-19.
- K. Putters (1998). Health Impact Screening: the administrative function of a health policy instrument. Eurohealth, 4 (3), 29-32.
- K. Putters (1998). Sturing van gezondheidszorg. M en O, 64-66.
- K. Putters & A.A.W.M. van de Veerdonk (2012). De toezichthouder anno 2012 - Vele competenties vereist. Zorgvisie Magazine, 1 (2), 42-43. doi: onbekend
- E. Mogendorff & K. Putters (2011). TOPGGz: daar heeft (ook) de professional wat aan! Psychopraktijk, 3 (6), 35-37.
- K. Putters & M. Janssen (2011). Synergie tussen toezicht en innovatie. Tijdschrift voor Toezicht, 2 (1), 52-65.
- J.P. Postma & K. Putters (2011). Optimale schaal bestaat niet. Zorgvisie Magazine, 68-70.
- K. Putters (2010). Zorgen waar het moet, ondernemen waar het kan. Socialisme en Democratie, 9-20. doi: onbekend
- B. Steenkamer, J. de Goede, H.F. Treurniet, K. Putters & H. van Oers (2010). Het gebruik van (volks)gezondheidsinformatie door beleidsmakers: een studie in Midden-Holland. TSG, 88 (8), 461-469.
- M.P.M. Bekker & K. Putters (2009). Totstandkoming intersectoraal gezondheidsbeleid vergt meer dan heldere systeemvoorwaarden. TSG, 87 (6), 239-240.
- E. den Breejen & K. Putters (2009). Voorwaarden voor innovatiekracht. Zorgmarkt, 5, 27-29.
- R.L.E. Wehrens, M.P.M. Bekker, C. van Egmond, K. Putters & R.A. Bal (2008). De Academische Werkplaats als grensorganisatie. De coördinatie van onderzoek, praktijk en beleid in de Academische Werkplaatsen. TSG, 86 (6), 1-8.
- K. Putters & M.J.W. van Twist (2007). Bijdragen aan beleid of tegenspel bieden? Modaliteiten voor een vernieuwd adviesstelsel. Bestuurswetenschappen, 61 (2), 11-19.
- K.G. Luijkx & K. Putters (2007). Prosumerisme in de zorg. TSG, 8 (6), 307-311.
- M. Meindertsma & K. Putters (2007). De herontdekking van nationale kaderstelling. Proeflokaal, 22, 13-21.
- K. Putters (2007). Een PvdA keurmerk voor de WMO. Proeflokaal, 7 (24), 19-26.
- K. Putters (2007). Twee handen op een buik? Levert het spanningsveld tussen concurreren en samenwerken innovatiekracht op? HMF, 2, 7-11.
- E. van Hout, W.K. van der Scheer & K. Putters (2007). Managers en professionals in de zorg. Over verschuivende verantwoordelijkheden en hybridisering. Bestuurskunde, 16 (4), 16-24.
- T.E.D. van der Grinten & K. Putters (2006). De rollen verdeeld: het veranderende speelveld in de zorg. Bestuurskunde, 15 (2), 2-4.
- K. Putters & T.E.D. van der Grinten (2006). Nieuwe bestuurlijke verhoudingen in de gezondheidszorg en de rol van de overheid. Bestuurskunde, 15 (2), 44-52.
- T.E.D. van der Grinten, J.K. Helderman & K. Putters (2004). Gezondheidszorg: een stelsel van stelsels. Beleid en Maatschappij, 31, 200-251.
- K. Putters, J.K. Helderman & T.E.D. van der Grinten (2004). Stelsel-matig hervormen. Beleid en Maatschappij, 31, 4-4.
- M.P.M. Bekker & K. Putters (2004). Sturing van lokaal gezondheidsbeleid: de verknoping van gescheiden netwerken. Handboek sturing in de sociale sector, 4, 101-128.
- K. Putters (1999). Het gedrag van zorgverzekeraars op de quasi-markt:gevolgen voor financiering en verantwoording in de zorg. FSR Forum, 1 (5), 17-21.
- K. Putters (1999). Huisartsen in Europa: huisartsengeneeskunde in België, Denemarken en Duitsland. Medisch Contact, 54 (13), 450-453.
- K. Putters (1998). Maatschappelijk ondernemen in de zorg. Zoetermeer: Raad voor de Volksgezondheid en Zorg
- K. Putters, E. den Breejen & P.H.A. Frissen (2009). De winst van zorgvernieuwing. Assen: Koninklijke Van Gorcum
- J.K. Helderman, P.L. Meurs & K. Putters (2006). Besturen met rationaliteit en redelijkheid. Orkestratie van gezondheidszorgbeleid. Assen: Van Gorcum
- P.P.T. Jeurissen & K. Putters (2001). Over de schotten in care en cure: opvattingen en werkwijzen. Ordeningen in de Nederlandse gezondheidszorg. Zoetermeer: Raad voor de Volksgezondheid en Zorg
- K. Putters (1997). Health Impact Screening: rational models in their administrative context. Rijswijk: Ministerie van Volksgezondheid, Wetenschap en Sport
- W.H. Voorberg, M. Ostaijen van & K. Putters (2012). Een Onverantwoorde Inzet op Eigen Verantwoordelijkheid: 'Eigen Kracht' tussen autonomie en controle. In Zorg voor onszelf? SWP Uitgeverij
- K. Putters & T.E.D. van der Grinten (2001). Schuivende institutionele verhoudingen in de gezondheidszorg. In T. Abma & R.J. in 't Veld (Eds.), Handboek Beleidswetenschap: perspectieven, thema's en praktijkvoorbeelden (pp. 111-126). Meppel: Boom
- K. Putters & T.E.D. van der Grinten (1999). Maatschappelijk ondernemen in de zorg. In E. Elsinga (Ed.), Handboek Structuur en Financiering Gezondheidszorg (pp. 37-73). Utrecht: De Tijdstroom
- K. Putters (1999). Health Impact Assessment as an Instrument for Healthy Public Policies. In M. Koivusalo & P. Santalahti (Eds.), Healthy Public Policies in Europe - Integrating Health in Other Policies (pp. 23-29). Helsinki: Stakes
- K. Putters, E.J.Th. van Hout & T. Cardoso Ribeiro (2007). Consequenties van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. In De zorg van het lokaal bestuur. Assen: Van Gorcum
- K. Putters (2007). Marktgedrag en innovatie: over de ruimte voor innovatie tussen samenwerking en concurrentie. In Marktgedrag en innovatie Over de ruimte voor innovatie tussen samenwerking en concurrentie. Leiden: STG Health Management Forum
- K. Putters (2007). Passende instrumenten voor onderwijsbeleid. In Beleidsinstrumenten in het onderwijs. Den Haag: Onderwijsraad
- K. Putters, J.K. Helderman & T.E.D. van der Grinten (2007). Gezondheidszorgonderzoek: de bestuurswetenschappelijke invalshoek. In T. Plogch, R.E. Juttman, N.S. Klazinga & J.P. Mackenbach (Eds.), Handboek Gezondheidszorg (pp. -15). Houten: Bohn Stafleu van Loghum
- M. Vrielink, E.J.Th. van Hout & K. Putters (2007). Governance van lokale zorg- en dienstverlening. In E.M.H. Cornelissen, P.H.A Frissen, S. Kensen & T. Brandsen (Eds.), Betoverend Bestuur; Legitimiteit, vitaliteit, meervoudigheid (pp. 241-12). Den Haag: Lemma
- E. van Hout & K. Putters (2007). Leiderschap in maatschappelijke organisaties. In E.M.H. Cornelissen, P.H.A. Frissen, S. Kensen & T. Brandsen (Eds.), Betoverend Bestuur; Legitimitteit, vitaliteit, meervoudigheid (pp. 219-11). Den Haag: Lemma
- K. Putters, P.L. Meurs & M. Schulz (2007). Van government naar governance in de hybride sectoren zorg en onderwijs. In G. Minderman (Ed.), Governance in hybride sectoren. Den Haag: Sdu
- K. Putters (2006). De maatschappelijk ondernemer in de zorg: een schaap met vijf poten! In Besturen met rationaliteit en redelijkheid Orketstratie van gezondheidszorgbeleid (pp. 54-5). Assen: Van Gorcum
- F.T. Schut, J.K. Helderman, P.L. Meurs & K. Putters (2006). Marktordening met beleid. In Orkestratie van gezondheidszorgbeleid (pp. 4). Assen: Van Gorcum
- M.P.M. Bekker & K. Putters (2003). Sturing van lokaal gezondheidsbeleid: de verknoping van gescheiden netwerken. In V.J.J.M. Bekkers (Ed.), Handboek sturing in de sociale sector (pp. 1-1). Den Haag: Elsevier
- M.P.M. Bekker & K. Putters (2003). Sturing van lokaal gezondheidsbeleid: de verknoping van gescheiden netwerken. In V.J.J.M. Bekkers (Ed.), Handboek sturing in de sociale sector dec-03 (pp. 5-11). Maarssen: Elsevier
- K. Putters & T.E.D. van der Grinten (2001). Schuivende institutionele verhoudingen in de besturing van de Nederlandse gezondheidszorg. In -- -- (Ed.), Handboek Beleidswetenschap (pp. 111-126). --: --
- K. Putters (2000). Ondernemersgedrag in de gezondheidszorg. In xx xx (Ed.), De rollen verdeeld: achtergrondstudies (pp. 51-200). Zoetermeer: Raad voor de Volksgezondheid en Zorg
- K. Putters & T.E.D. van der Grinten (1999). Maatschappelijk ondernemen in de zorg. In N. Niet bekend (Ed.), Handboek Structuur en Financiering gezondheidszorg (pp. 1.2-1-1.2-26). Maarssen: Elsevier/ De Tijdstroom
- K. Putters & A.A.W.M. van de Veerdonk (2012). Hoofdstuk 6: Voorbij de governancecode. Inzicht in de handelingen en afwegingen van toezichthouders. In Waar is de Raad van Toezicht? (pp. 121-142) Den Haag: Boom/Lemma
- M. Janssen, A.M.V. Stoopendaal, M.S. Kelder & K. Putters (2013). Innovatie in de revalidatie. Een kwalitatieve evaluatie van het innovatieprogramma revalidatie. Bestuur & Beleid van de Gezondheidszorg: iBMG
- T.M.D. Ngo, E. den Breejen, K. Putters & R.A. Bal (2008). Supervising the quality of care in changing healthcare systems. (Extern rapport). Rotterdam: iBMG
- V.J.J.M. Bekkers, H.J.M. Fenger, V.M.F. Homburg & K. Putters (2004). De doorwerking van strategische beleidsadvisering. (Extern rapport). Amsterdam: Rozenberg Publ.
- K. Putters (1996). Gezondheidseffectscreening: rationele modellen in hun bestuurlijke context. (Extern rapport). Rijswijk: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
- M.J. Faber, J. Aarts, M. van Eijk, F.D. Vennik, E. den Breejen, K. Putters, J.A.M. Kremer & B. Bloem (2012). Het zorgnetwerk van de patiënt. De eerste ervaringen en zichtbare gevolgen voor de gezondheidszorg. (Extern rapport). Nijmegen: MijnZorgnet
- K. Putters, A.J. Boendermaker, E. den Breejen & P. Frissen (2008). De urgentie van innovatie. (Extern rapport). Rotterdam: NsoB
- E. den Breejen, P.L. Meurs, K. Putters & J. Meems (2008). Patient centerend governance. Een exploratief onderzoek naar de positie en invloed van patienten en consumenten in de governance. (Extern rapport). Rotterdam: iBMG
- W.K. van der Scheer, K. Putters & P.L. Meurs (2008). Besturen tussen kunst en kunde. De geneeskundige bestuurder in het ziekenhuis gewaardeerd. (Extern rapport). Utrecht: NVZD-GV
- K. Putters & P.H.A. Frissen (2007). Vertrouwen voor en door innovatie Over de noodzaak van checks & balances bij vernieuwingsprocessen in de zorg. (Extern rapport). Tilburg: Universiteit Tilburg
- B.P.A. Mil, K. Putters, R.A. Bal, B.J.M. Frederiks, W.L. Vreeman & M. Noordink (2007). Onderzoek naar de uitbreiding van de Wet gelijke behandeling op grond van handicap of chronische ziekte voor het terrein van goederen en diensten. (Intern rapport). onbekend: Health policy and management (BMG)
- S. van Thiel & K. Putters (2003). Evaluatie Lijst van 31: doelmatig werken aan doelmatige zorg. (Extern rapport). Diemen: CVZ
- K. Putters (1999). Management van beleidsadvisering: over de effectiviteit van strategische beleidsadvisering. (Extern rapport). Zoetermeer: Raad voor de Volksgezondheid en Zorg
- K. Putters (1997). Ziekenhuismanagement in Zuid-Oost Brabant: van ZBZ tot Zornetwerk. (Intern rapport). :
- K. Putters, M.J. Janssen, T. van der Wel & M.S. Kelder (2012). E-health: Face-to-Facebook Over e-health en zelfredzaamheid van patiënten in de GGZ. (Extern rapport). Rotterdam: Erasmus Universiteit Rotterdam
- K. Putters (1998). Strategisch ziekenhuismanagement in de regio Leeuwarden. Deelonderzoek Proefschrift: Erasmus Universiteit Rotterdam.
- K. Putters (1999). Health Impact Screening as an instrument for healthy public policies. Paper presented -next to a presentation- at the Expert Conference on Health Impact Assessment: Helsinki, Finland (1999, maart 15).
- K. Putters (1999). Social entrepreneurship: effective and legitimate public-private cooperation in the Dutch 'polder'. Paper presented -next to a presentation- at the Annual Conference of the European Health Management Association in Parma, Italië: Parma, Italië (1999, juni 15).
- W.G.M. van der Kraan, T.E.D. van der Grinten & K. Putters (2004). The meaning of demand-driven care for the empowerment of patients. EHMA conference: (2004, januari 1).
- K. Putters & S. van Thiel (2004). Conceptualizing and measuring efficiency in health care. the panel on Health Care Management of the IRSPM VI Conference: Budapest (2004, maart 1).
- K. Putters & W.G.M. van der Kraan (2004). The entrepreneurial spirit and patient empowerment: coping with hybridity in Dutch Health care. EGPA conference: (2004, januari 1).
- S. van Thiel & K. Putters (2004). Conditions for efficiency improvement in Dutch health care. the panel on Health Care Management of the IRSPM VI Conference: Budapest (2004, maart 1).
- K. Putters (2001). New roles and responsibilities in Dutch healthcare. European Health Management Association: Granada (2001, juni 1).
- L.G. Tummers & K. Putters (2012, september 23). Waarom bezuinigingen vaak niet werken. www.zorgvisie.nl
- J.P. Postma & K. Putters Optimale schaalgrootte is een misleidend begrip. Het Financieele Dagblad
- M.M.A.C. van Ostaijen, W. Voorberg & K. Putters (2012). Een onverantwoorde inzet op eigen verantwoordelijkheid. `Eigen Kracht¿ tussen autonomie en controle. In H. Jumulet & J. Wenink (Eds.), Zorg voor Onszelf? (pp. 79-89). Amsterdam: SWP[go to publisher's site]
- K. Putters (2009). Besturen met duivelselastiek (2009, oktober 9). Rotterdam: eigen beheer
- K. Putters (1999, maart 15). Health Impact Screening: the possibilities for European public health policies. Helsinki, Finland, Expert conference on health impact assessment in the countries of the European Union.
- K. Putters (1999, juni 15). Social Entrepreneurship, the next step. Parma, Italië, Presentation at the Annual Conference of the European Health Management Association.
- K. Putters (1998, november 26). The political and administrative context of health impact assessment. Brussel, Federation of Swedish County Councils.
- K. Putters (1998, februari 24). De bestuurlijke inbedding van gezondheideffectsscreening. Utrecht, Conferentie van de landelijke vereniging van GGD's.
- K. Putters, T.E.D. van der Grinten & P.L. Meurs (1998, juni 25). Social Entrepreneurship in Dutch healthcare. Dublin, Congres van de European Healthcare Management Association.
- K. PuttersGovernance of Dutch Health Care: Hospital Management within a mixed Public-Private Context. Athens (Georgia, USA), 4th National Public Management Conference at University of Georgia.
- L.E. Oldenhof, J. Postma & K. Putters (2015). Best Article Award Academy of Management for 'Justification work: how compromising enables public managers to deal with conflicting values'. Overig.
- K. Putters (2001, december 20). Geboeid ondernemen; een studie naar het management in de Nederlandse ziekenhuiszorg. EUR Prom./coprom.: prof.dr. T.E.D. van der Grinten & W.J.M. Kickert.
- K. Putters (2001, december 20). Geboeid ondernemen; een studie naar het management in de Nederlandse ziekenhuiszorg. EUR Prom./coprom.: prof.dr. T.E.D. van der Grinten & W.J.M. Kickert.
- M. Janssen (2016, september 16). Situated Novelty: a study of healthcare innovation and its governance. EUR Prom./coprom.: prof.dr. K. Putters, Dr. E.J. Breedveld & dr. I. Wallenburg.
- F.D. Vennik (2016, juni 24). Interacting Patients: The Construction of Active Patientship in Quality Improvement Initiatives. EUR Prom./coprom.: prof.dr. K. Putters, dr. S.A. Adams & dr. K.J. Grit.
- L.E. Oldenhof. The Multiple Middle: managing in healthcare. EUR (220 pag.) (Rotterdam) Prom./coprom.: prof.dr. K. Putters & dr. A.M.V. Stoopendaal.
- J.P. Postma. Scaling care: an analysis of the scructural, social and symbolic dimensions of scale in healthcare. EUR Prom./coprom.: prof.dr. K. Putters & dr. H.M. van de Bovenkamp.
- M.P.M. Bekker (2007, september 12). The politics of Healthy policies Redesigning health impact assessment to integrate health in public policy. EUR (239 pag.) (Delft: Eburon) Prom./coprom.: prof.dr. T.E.D. van der Grinten, prof.dr. K. Putters & Prof. Dr. J.P. Mackenbach.
Adviesraad NWO
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- ONBEKEND
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
European Health Management Association
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- BRUSSEL
- Description
- member scientific committee
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
gemeente Hardinxveld-Giessendam
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- HARDINXVELD-GIESSENDAM
- Description
- Bijzonder Ambtenaar Burgerlijke Stand
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Gemeente Rotterdam
- Start Date
- Dec/2011
- End Date
- Is current
- Place
- ROTTERDAM
- Description
- Voorzitter Adviesraad WMO
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Instituut Gak, Sociale Zekerheid en Participatie
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- HILVERSUM
- Description
- lid curatorium leerstoel
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Management Centrum VNO-NCW De Baak
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- NOORDWIJK/DRIEBERGEN
- Description
- lid curatorium
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Ned. Ver. Toezichthouders in de Zorg
- Start Date
- Oct/2011
- End Date
- Is current
- Place
- NEDERLAND
- Description
- Lid Wetenschappelijke Adviesraad
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
onderraad Ministerraad
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- DEN HAAG
- Description
- Lid Raad Werk, Inkomen, Zorg en Onderwijs
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Oranjefonds
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- UTRECHT
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Raad van Advies Nationale Jeugdraad
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- UTRECHT
- Description
- lid
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Raad van Advies Sociaal Domein
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- ROTTERDAM
- Description
- voorzitter
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Raad van Toezicht Museum Catharijneconvent
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- UTRECHT
- Description
- Lid
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Rijnstate Ziekenhuis
- Start Date
- Jan/2012
- End Date
- Is current
- Place
- ARNHEM
- Description
- Lid/Voorzitter Raad van Toezicht
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Sociaal Economische Raad
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- DEN HAAG
- Description
- Kroonlid
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Universiteit van Amsterdam
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- AMSTERDAM
- Description
- voorzitter curatorium Den Uyl leerstoel
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG)
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- DEN HAAG
- Description
- lid curatorium
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
Vilans
- Start Date
- Jan/2011
- End Date
- Is current
- Place
- UTRECHT
- Description
- Programmaraad Langdurige Zorg
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
voorportaal onderraad Ministerraad
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- DEN HAAG
- Description
- Lid Commissie Werk, Inkomen, Zorg en Onderwijs
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
VU, Organisatie en Beleid van Zorg
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- AMSTERDAM
- Description
- lid curatorium leerstoel
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
ZonMw, Programma effectief werken in jeugdzorg
- Start Date
- Jan/2018
- End Date
- Is current
- Place
- DEN HAAG
- Description
- voorzitter programma
- Specialty
- Bestuur van de Gezondheidszorg
De Nederlandse Gezondheidszorg
- Title
- De Nederlandse Gezondheidszorg
- Year
- 2018
- Period
- BLOK1 B1
- Year level
- bachelor 1 (Gezondheidswetenschappen)
Public Administration
- Role
- Referee
Endowed Professor
- University
- Erasmus University Rotterdam
- School
- Erasmus School of Health Policy & Management
- Department
- Health Care Governance (HCG)
- Country
- Nederland
- Telephone
- +31 10 4082377
Associate Professor
- University
- Erasmus University Rotterdam
- School
- Erasmus School of Health Policy & Management
- Department
- Health Care Governance (HCG)
- Country
- Nederland
- Telephone
- +31 10 4082377
Associate Professor
- University
- Erasmus University Rotterdam
- School
- Erasmus School of Health Policy & Management
- Department
- Health Care Governance (HCG)
- Country
- Nederland
- Telephone
- +31 10 4082377
Zon-Mw Committee on youth care (Zorg voor Jeugd)
- Role
- Chair
Erasmus CMDZ
- Role
- Member advisory board
Vilans
- Role
- Member program board
NIG (Netherlands Institute of Government
- Role
- Senior member