De zakelijke en monetaire wereld verandert continu. Dit zorgt voor extra dynamiek in de rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committees. De CFO dient zich opnieuw te verdiepen in de business, de businessmodellen, de risico’s en daarnaast de veranderende relatie met share- en stakeholders. Het Executive Program The New CFO is ontwikkeld om de kennis op relevante thema’s en dilemma’s te verdiepen. Zoek ook de verdieping op en ga de discussie aan met topsprekers uit de wetenschap en thought leaders uit de internationale praktijk!
Wat levert Executive Program 'The New CFO' je op?
De positie van de CFO in de organisatie wordt steeds strategischer; steeds vaker is de CFO nauw betrokken bij de ontwikkeling, besluitvorming en uitvoering van de te volgen bedrijfsstrategie. Daarnaast onderhoudt de CFO intensieve relaties met de CEO, Raad van Commissarissen, aandeelhouders en andere stakeholders. Ook zien we dat de CFO niet alleen de financiën, interne verslaggeving en externe communicatie op orde dient te hebben, maar dat de CFO ook een belangrijke rol speelt in de besluitvorming rondom investeringen, overnames en aandelenuitgifte. Na het volgen van het programma bent u als CFO in staat om:
- Op nog adequatere wijze invulling te geven aan het businessmodel
- Samen met de CEO de business- en economische cycli nog beter te interpreteren
- Uit deze cycli de juiste consequenties te trekken voor de eigen business
- Te beslissen, sturen en handelen op basis van deze consequenties
- Nog constructiever invulling te geven aan het netwerk van share- en stakeholders
De belangrijkste zaken van Executive Program 'The New CFO' op een rij
Investering
De kosten voor Executive Program The New CFO, met topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk, inclusief lesmateriaal en diners tijdens de 10 programmadagen bedragen € 19.400,-. De opleiding bestaat uit 10 modules; vanaf 5 modules is het mogelijk om flexibel deel te nemen. Instromen kan op elke programmadag.
Voor afzonderlijke modules gelden de volgende bedragen: voor 5 modules bedraagt de investering € 11.500,-, elke module extra kost vervolgens € 1.975,-. Deze bedragen zijn vrijgesteld van btw, en zijn inclusief overnachting, diners en uitrijkaarten.
Locatie
Vanwege verbouwingswerkzaamheden op de campus van de Erasmus Universiteit, wijken we voor het Executive Program The New CFO uit naar een andere locatie in Rotterdam, bijvoorbeeld Novotel Brainpark Rotterdam, op loopafstand van de campus.
Vanaf september zijn de colleges op donderdag van 12.45 - 21.30 uur. In april worden de modules op twee opeenvolgende dagen gegeven, te weten op donderdag en vrijdag. De programmadag op vrijdag is van 08.30 - 16.00 uur.
Groepsgrootte
Om de interactie tijdens de colleges zo goed mogelijk te kunnen waarborgen, hanteren wij voor Executive Program The New CFO een groepsgrootte van maximaal 25 deelnemers (exclusief degenen die een programmadag inhalen).
| 2026* | 12:00 - 21:30 uur |
|---|---|
| 22 januari 2026 | Module 1 The agenda of the CFO |
| 5 februari 2026 | Module 2 The Supervisory board and the Audit Committee |
| 19 maart 2026 | Module 3 E-Business, Big Data & Digitalization |
| 16 april 2026 | Module 4 (Ir)rationality in the Boardroom & Family Business Governance |
| 17 april 2026 | Module 5 Game Theory: The CFO in Competition |
| 21 mei 2026 | Module 6 Mergers & Acquisitions in (international) Perspective |
| 11 juni 2026 | Module 7 The Board under Attack |
| 17 september 2026 | Module 8 Dilemmas in Annual Reports, Investor Relations: Wealth management and Private Equity |
| 8 oktober 2026 | Module 9 Moments of Truth & Dilemmas in the Boardroom |
| 12 november 2026 | Module 10 A Strategic Partner in Corporate Strategy & CFO in family business |
*Data onder voorbehoud
Inleiding
The New CFO presenteert de meest recente internationale (academische) inzichten toegespitst op het vakgebied van de CFO. Topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk treden op en delen hun meest actuele kennis en ervaringen met de deelnemers. De laatste jaren is er al veel veranderd in de zakelijke en monetaire wereld. De rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committees is dynamisch, dus de CFO dient zich opnieuw te verdiepen in de business, de businessmodellen, de risico’s en daarnaast de veranderende relatie met share- en stakeholders. Het Executive Program The New CFO van Erasmus Universiteit Rotterdam is ontwikkeld om de kennis van relevante thema’s en dilemma’s bij de CFO te verdiepen. En biedt een kans om met topsprekers uit de wetenschap en thought leaders uit de internationale praktijk in discussie te gaan.
The New CFO is een Executive Program en biedt de actuele thema’s uit de bestuurskamer, gepresenteerd en bediscussieerd door hoogleraren en thought leaders uit het bedrijfsleven. Kernthema’s zijn onder andere de verhouding met de CEO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving, Raad van Commissarissen en audit committees, corporate strategy en governance. Het persoonlijke netwerk van de organisatoren zorgt ervoor dat de meest recente cases en inzichten van Harvard (corporate strategy and governance), Wharton (strategic partnership and M&A), INSEAD (financial services and M&A) en London Business School (financial markets) in de sessies worden meegenomen.
The New CFO behandelt de belangrijkste thema’s die bij de positie van de CFO horen en biedt inzichten vanuit actuele cases in combinatie met de voor u relevante academische kennis van de afgelopen tien jaar. Hoogleraren, gastsprekers uit het bedrijfsleven en collega-CFO’s delen hun ervaringen, zodat u als deelnemer op de hoogte blijft van de uitdagingen van de CFO.
Op het programma van The New CFO staan onder andere onderwerpen als: de agenda van de CFO, (ir)rationaliteit in de boardroom, strategische partner in de corporate strategy, de relatie met de CEO en toezichthouders, dilemma’s in de besluitvorming en de positie van de CFO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving en de IT-Challenge. De meest recente internationale en academische inzichten worden behandeld, toegespitst op het vakgebied en de gewenste deskundigheid van de CFO.
The New CFO behandelt in diverse modules onder meer een aantal business cases aan de hand van de internationaal leidende Harvard Case Method. Deelnemers raken snel vertrouwd met deze methode en dit leidt tot inhoudelijke discussies over strategische vraagstukken in bedrijven. Wisselend komen tevens de volgende cases aan bod: ABN AMRO, Ahold, Boer & Croon, Brunel, DSM, Dutch Flower Cluster, Fortis, Goldman Sachs, Google, Hagemeyer, Hewlett Packard, Holland Casino, Imtech, New Century Financial Corp., Nutreco, Odfjell, Philips, Schiphol, SHV, TNT, Van Lanschot, VEB, Vestia, Westland Kaas.
Het programma van The New CFO bestaat uit 10 modules. Door onvoorziene omstandigheden kan de samenstelling van het programma enigszins wijzigen.
Dit programma richt zich exclusief op CFO’s en senior financials. In de modules staat de strategische rol van de CFO in de boardroom centraal. Elke module biedt diepgaande inzichten, praktijkcases en interactie met topdocenten en ervaren bestuurders. Hier tref je een korte omschrijving aan van alle 10 de modules.
Module 1 - The New CFO and The Agenda of the CFO. Sprekers: prof. dr. Bert de Groot, prof. dr. Fred van Eenennaam.
Wat staat op de agenda’s van de CFO, CEO/RvC en welke dilemma’s zijn er? Hoe beslissingen te nemen in turbulente tijden en welke dynamiek vindt er plaats in de bestuurskamer. De CFO in zijn functie en verantwoordelijkheden in de praktijk. Tevens wordt de meest recente Harvard Business Case behandeld.
Module 2 - The New CFO, the Supervisory Board and Audit Committee. Sprekers: drs. Doede Vierstra RC, drs. Constant Lambers, prof. dr. Fred van Eenennaam, drs. Frank Eggink.
De dynamiek tussen de CFO, de CEO, de audit commissie en de Raad van Commissarissen omvat naast de jaarverslaggeving, de compliance, risk en control frameworks meer en meer elementen. Bestuurlijk heeft de CFO ook in de relatie met de CEO een steeds complexere positie gekregen. Bestuurlijke dilemma’s tussen audit commissie /RvC en de CFO worden behandeld. Tot slot behandelt dr. Fred van Eenennaam een binnen het thema relevante Harvard business case.
Module 3 - The New CFO, E-Business, Big Data & Digitalization and AI. Sprekers: prof. dr. Philip Hans Franses, Hylke Sprangers MSc, Madelein Smit MSc en Arnoud Klerkx.
Bij Big Data gaat het om het nemen van besluiten gebaseerd op data analyse. De impact van artificial intelligence, generative en predictive AI worden besproken en de rol van IT governance waar de CFO een cruciale rol speelt. Grote transformatieprocessen op zich en hoe deze binnen de Raad van Bestuur tot besluitvorming te krijgen in een aantal aparte persoonlijke cases en ervaringen.
Module 4 - The New CFO, (ir)rationality in the Boardroom. Sprekers: prof. dr. Bert de Groot, ir. Joost Schmets en prof. dr. Fred van Eenennaam.
Hoe werkt ons brein in de boardroom? Wat is de relatie tussen brein tot gedrag, drijfveren en gewogen oordeel. Hebben we wel een vrije wil? Hoe narcistisch is de CFO en de CEO? De impact van narcisme heeft betrekking op financiële prestaties, de tegenmacht van de board en de fraudegevoeligheid. Een binnen het thema relevante (Harvard) Business Case wordt behandeld. Gedrag van bestuurders met real life cases worden bediscussieerd.
Module 5 - The New CFO in Competition! (Merger & Acquisition Game) Value Creation. Sprekers: dr. Joris Kil en dr. Dyaran Bansraj.
In deze module wordt aandacht besteed aan de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van waarde creatie, waarde sturing en waarde meting die alle afhankelijk zijn van het ondernemingsdoel, de organisatiecultuur, governance en leiderschap. Er is speciaal ontwikkeld praktijkspel met in de praktijk getoetste theorieën. Teams nemen het tegen elkaar op in een spannende competitie. Deze masterclass gaat in op de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen van ‘de strategie en waarderingen van ondernemingen bij acquisities’. Deze module is bedoeld om de CFO een gevoel van richting te laten bepalen om beter bekend te worden met nieuwe methoden zoals de ‘real options theory en de game theory en mikt op het consistent beter positioneren van de organisatie om beter in staat te zijn acquisitie kansen te benutten.
Module 6 - The New CFO, M&A in (international) Perspective, Family Business. Sprekers: mr. drs. Claudia van Rappard-Priem, drs. Robert Boersma, drs. Renée de Kuyper, ir. Hein Kruyt.
CFO’s hebben in toenemende mate te maken met (internationale) fusies en overnames, zowel vanuit de overnemende als aan de targetkant. De sprekers zullen vanuit de praktijk van de advocatuur en de overname-consultancy een inleiding verzorgen over de dilemma’s en valkuilen bij realisatie van een fusie of overname vanuit waardebepalings- onderhandelings-, juridisch, fiscaal, financieel en bestuurlijk perspectief. Vanuit Family Business optiek bespreekt de zesde generatie familie-eigenaar de strategie en de rol van de CFO.
Module 7 - The New CFO, the Board and You. Sprekers: drs. Arjan Eleveld, prof. dr. Erik Jan Meijboom, drs. Mike Kranenburg en drs. Eelco van Eyck.
In deze module worden profielen van CEO’s en CFO’s belicht. Persoonlijke ervaringen van topspelers worden gedeeld. Als peilstok halverwege het jaar worden de ontwikkelingen en nieuwe prijsvorming op financiële markten vanuit het perspectief van de CFO in ogenschouw genomen.
Module 8 - The New CFO, Dilemmas in Annual Reporting, Investor Relations: Wealth Management and Private Equity. Value Creation. Sprekers: prof. dr. Ralph ter Hoeven, drs. Erik van Hiele en drs. Marcel van den Heuvel.
Het opmaken van de jaarrekening kan de CFO voor diverse dilemma’s komen te staan, zoals het al dan niet doorvoeren van een waardevermindering van de goodwill. Wat is het effect op de beurskoers en de bankconvenanten van bepaalde publicaties? In hoeverre botsen persoonlijke belangen met ondernemingsbelangen, hoe kan het beste over het bedrijf worden gepubliceerd in persberichten en jaarrekening, welke juridische en ethische aspecten spelen een rol? In dit kader komen jaarverslagen die zich onderscheiden aan de orde. In het tweede deel gaan we in op vermogensbeheer, family offices en private equity. Steeds meer CFO’s worden hiermee geconfronteerd of nemen zelf een nieuwe rol aan.
Module 9 - The New CFO, Moments of Truth & Dilemmas in the Boardroom. Sprekers: drs. Frans van der Grint, Jos Nijhuis RA, mr. Edwin Weller en Peter Kavelaars.
Als bestuurder en CFO word je vaak geconfronteerd met ‘Momenten van de Waarheid’. Momenten waar je geen boeken over kan raadplegen. Wat doe je op dat soort momenten? Hoe ga je op deze kritische momenten om met de pers? Wat doe je als het welke communicatie dan ook bedreigend kan zijn voor jezelf als persoon?
Deze module wordt afgesloten met de laatste belastingmaatregelen voor de afsluiting van het jaar.
Module 10 - The New CFO: a Strategic Partner in Corporate Strategy. Family Business. Sprekers: prof. dr. Bert de Groot, drs. Henriëtte Westland en prof. dr. Fred van Eenennaam.
De economie kent meerdere economische cycli die gelijktijdig plaatsvinden. Innovatie door eigen patenten of innovatie in het algemeen heeft invloed op de economische cyclus. Het besluitvormingsgedrag van directieleden en de timing van strategische investeringen hebben een grote impact op de bedrijfsresultaten. De dynamiek en interactie tussen deze elementen zijn een onderwerp van discussie waard.
Waardecreatie in relatie tot risico en controle wordt besproken in de huidige Nederlandse praktijk (twee-tier NL) en internationale praktijk (één-tier VK en één-tier VS) met betrekking tot strategievorming. Daarnaast worden de strategische analyses en strategieprocessen die relevant zijn voor verschillende strategische situaties onderzocht.
Tijdens deze module worden ook de rollen van de CFO, CEO, leden van de Raad van Commissarissen en aandeelhouders vanuit een strategisch perspectief bekeken, en wordt besluitvorming onder onzekerheid behandeld. Praktische inzichten worden verder toegelicht door een derde generatie van de familiebedrijven. Daarnaast wordt een casestudie van de Harvard Business School besproken die relevant is voor het thema.
Module 11 - CFO-Netwerkdag. Sprekers: prof. dr. Bert de Groot en prof. dr. Fred van Eenennaam.
Hoewel de inhoud van het programma van The New CFO elk jaar met minstens 10% geactualiseerd wordt, zijn er nog steeds onderwerpen die, gegeven de snelheid van de ontwikkeling van het onderwerp en of specialisaties, niet op het programma staan. Die komen aan bod op de CFO-Netwerkdag.
De afgelopen jaren hebben we verschillende netwerkdagen georganiseerd, met onder andere de volgende thema’s:
Real Estate bij OVG , De ESG wetgeving en de Energie transitie bij ENECO, AI and Multimedia for Finance bij First Impression, ICT Business Solutions bij Shuberg Philis, Excellente Ziekenhuizen bij St Catharina Eindhoven, International Shipbuilding bij Damen Shipyards, De Verzekeringswereld bij ARAG en een opgeloste Bedrijfs-HACK , Big Logistics bij Centraal Boekenhuis, De businessmodellen van IKEA en de uitdagingen bij de coöperatie van Flora Holland.
| Docenten | |
|---|---|
| Dr. Dyaran Bansray | Erasmus Lecturer Finance |
| Artie Debidien | CIO, Commissaris |
| Mr. Constant Lambers | Partner Deloitte |
| Prof. dr. Philip Hans Franses | Erasmus professor Applied Econometrics |
| Arnoud Klerkx | Triton Partners |
| Eelco van Eijck | Managing Partner AMROP |
| Drs. Robert Boersma | Partner at Oaklins |
| Prof. dr. Fred van Eenennaam | Hoogleraar Strategy and Dynamics en oprichter/directeur The Decision Institute |
| Drs. Arjan Eleveld | Managing partner Jonathan Warner |
| Drs. Frans van der Grint | Partner Confident Partners |
| Prof. dr. Bert de Groot | Hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid |
| Drs. Erik van Hiele | Managing partner Waterland Investment |
| Drs. Marcel van den Heuvel | Partner 31Capital |
| Prof. dr. Ralph ter Hoeven | Professor Fin. Accounting Universiteit Groningen |
| Dr. Joris Kil | Investment Director Rotterdam Port Fund |
| Prof. dr. Peter Kavelaars | Erasmus Hoogleraar Fiscale Economie |
| Drs. Mike Kranenburg | Financial, Strategic, Risk & Asset Management |
| Renee de Kuyper | Familiebedrijven specialist, RvC, STAK bestuurder |
| Drs. Jos Nijhuis RA | vm President & CEO Royal Schiphol Group |
| Mr. Claudia van Rappard-Priem | Partner M&A Private Equity De Brauw Blackstone Westbroek |
| Drs. Doede Vierstra RA | Commissaris en lid Audit Comm., bestuurder Ondernemingskamer |
| Henriette Westland | Family Governance, Commissaris |
| Drs. Maarten Wolleswinkel | Executive Chairman and Founder Oaklins |
| Fireside guests | |
|---|---|
| Drs. Frank Eggink | Vm. CFO Eneco |
| Drs. Marco Gianotten | Big Data Advisory |
| Drs. Hein Kruyt | (Alg. Dir. en CFO Solynta) |
| Prof. dr. Erik Jan Meijboom | Kinderchirurg Utrecht |
| Prof. dr. Frans van der Meché | Hoofd Neurologie, CFO Erasmus MC |
| Ir. Joost Schmets | Ned. Ver. Aandeelhouders |
| Madelein Smit | CEO, ICT Bedrijven Brandweer |
| Drs. Hylke Sprangers | CIO of the Year |
| Mr. Jurgen Stegman | Robeco, com. ABN AMRO |
| Mr. Edwin Weller | Rechter, compliance officer |
Programmaleiding
Het dagvoorzitterschap wordt verzorgd door prof. dr. Bert de Groot en /of dr. Fred van Eenennaam.
Prof. dr. Bert de Groot - Executive Professor
Bijzonder hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid aan de Erasmus School of Economics. Hij was Rector Magnificus van Nyenrode en was CEO en CFRO van Erasmus Holding. Hij was CFO, lid van de Raad van Bestuur van Randstad en CFO bij AM en Unisys.
Dr. Fred van Eenennaam - Scientific Director
Hij is hoogleraar strategy and dynamics of strategy. Specialisatie: ‘moments of truth in strategische beslissingen’, ‘corporate governance’ en ‘clusters’. Hij is verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, George Washington University en St. Gallen Universität. Is oprichter / directeur van consultancy firm The Decision Group en The Decision Institute. Affiliate Faculty Harvard Center for Strategy.
Coördinatie van Executive Program The New CFO is in handen van Jacqueline van der Steen, Program Manager.
Raad van Advies
Aan het Erasmus Executive Program The New CFO is een Raad van Advies verbonden. Deze Raad geeft adviezen met betrekking tot de kwaliteit en de verdere ontwikkeling van het programma. De leden van de Raad van Advies zijn:
- Drs. Marcel van den Heuvel (Partner 31Capital)
- Drs. Hein Kruyt (Alg. Dir. en CFO Solynta)
- Drs. Jeroen Beljaars (Elho, Fokker)
- Maartje Bouvy (Lely, Facilicom)
- Saskia Orij (Visma, Business Solutions)
- Drs. Leon van Steekelenburg (Horizon Investments, Rabo)
De groep Chief Financial Officres die deelneemt is werkzaam bij beursgenoteerde bedrijven, het midden- en kleinbedrijf en familiebedrijven en vormt een belangrijk netwerk. Het Executive Program The New CFO is bedoeld voor:
- Aanstaande CFO's en tevens diegenen die recent benoemd zijn tot Chief Financial Officer
- Ervaren CFO’s en Finance Officers die kennis willen nemen van de nieuwste academische inzichten
- Zij die medeverantwoordelijk zijn voor het aansturen van een financiële organisatie én ervaren professionals
De deelnemers ontvangen een certificaat van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Per module worden 10 PE-punten toegekend.
Voor alumni van The New CFO wordt eenmaal per jaar een netwerkdag georganiseerd, waarin actuele onderwerpen worden besproken. Deelnemers zijn al vanaf de eerste programmadag lid van deze exclusieve community.
‘Veel praktische, ervaring gerelateerde verhalen. Erg Goed!’
‘Originele invalshoek met goede mix tussen praktische en academische kanten’
‘Ik ben gestimuleerd om andere rollen op me te nemen. Ik heb alle verhalen opgezogen en kreeg er ongelofelijk veel energie van’
‘The New CFO is truly the spider in the dynamic corporate web’
‘Horizonverbredend!’
‘Nu ben ik voorbereid op de mooie en uitdagende rol van CFO’
‘The New CFO is een eyeopener en laat je nadenken over je eigen uitdagingen aan de hand van interessante cases en getuigenissen’
Jacqueline van der Steen
Program Manager
- E-mailadres
- esaa-cfo@ese.eur.nl
- Telefoon
- 06 - 36 34 10 88
- Adres
- Burgemeester Oudlaan 50 | Van der Goot Building, Kamer M5-35
3062 PA
Rotterdam
Meer lezen over Finance? Check onderstaande blogs!
Narcisme onder CEO’s: constructief of destructief?
Financieel advies maakt transitie door
Nieuw model voor investeringsgedrag
