Over de opleiding
Er is er veel veranderd in de zakelijke en monetaire wereld. De rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committee’s is dynamisch.
De CFO dient zich opnieuw te verdiepen in de business, de business modellen, de risico’s en daarnaast de veranderende relatie met share- en stakeholders. Het Executive Program The New CFO is voor de CFO ontwikkeld om op de relevante thema’s en dilemma’s kennis te verdiepen, om met topsprekers uit de wetenschap en ”thoughtleaders” uit de internationale praktijk in discussie te gaan.
Doelgroep
De groep CFO’s die deelneemt is werkzaam bij beursgenoteerde bedrijven, het midden- en kleinbedrijf en familiebedrijven en vormt een belangrijk netwerk.
Het Executive Program The New CFO is bedoeld voor:
- Aanstaande en recent benoemde CFO’s.
- Ervaren CFO’s en Finance Officers die kennis willen nemen van de nieuwste academische inzichten.
- Zij die medeverantwoordelijk zijn voor het aansturen van een financiële organisatie én ervaren professionals.
Wat onze deelnemers zeggen over The New CFO
Veel praktische, ervaring gerelateerde verhalen. Erg Goed!
- Originele invalshoek met goede mix tussen praktische en academische kanten
- Ik ben gestimuleerd om andere rollen op me te nemen. Ik heb alle verhalen opgezogen en kreeg er ongelofelijk veel energie van
- The New CFO is truly the spider in the dynamic corporate web
- Horizon verbredend
- Voorbereid op de mooie en uitdagende rol van CFO
- The New CFO is een eyeopener en laat je nadenken over je eigen uitdagingen aan de hand van interessante cases en getuigenissen.
Belangrijkste informatie op een rij:
| Locatie colleges | Regio Rotterdam |
| Collegedagen | Donderdag (12:45 - 21.30 uur); Module juni donderdag & vrijdag |
| Instroommoment | Iedere programmadag |
| Duur opleiding | 10 modules (mogelijkheid flexibel deel te nemen vanaf 4 modules) |
| Investering | € 15.995,- (vrijgesteld van BTW; inclusief overnachting, diners en uitrijkaarten) Kosten afzonderlijke modules: 4 modules € 7.995,-, elke module extra € 1.695,- |
| Groepsgrootte | Maximaal 25 deelnemers (exclusief degenen die een programmadag inhalen) |
Inhoud van het programma
Module 1 - The New CFO and the Agenda of the CFODr. Fred van Eenennaam, prof. dr. Bert de Groot Wat staat op de agenda's van de CFO, CEO/RvC en welke dilemma's zijn er? Hoe beslissingen te nemen in turbulente tijden en welke dynamiek vindt er plaats in de bestuurskamer. De CFO in zijn functie en verantwoordelijkheden in de praktijk. Tevens wordt de meest recente Harvard Business Case behandeld. |
Module 2 - The New CFO and the Supervisory Board and the Audit CommitteeProf. dr. Steven Schuit, drs. Peter van Minderhout, drs Pieter Couwenbergh. De dynamiek tussen de CFO met daarbij de CEO, het audit committee en de Raad van Commissarissen omvat naast de jaarverslaggeving, de compliance, risk en control frameworks meer en meer elementen. Bestuurlijk heeft de CFO ook in de relatie met de CEO een steeds complexere positie gekregen. Casuïstiek wordt behandeld, waarbij bestuurlijke dilemma’s tussen audit committee/RvC en de CFO en zijn afdelingen centraal staan. Tot slot behandelt dr. Fred van Eenennaam een binnen het thema relevante Harvard business case. |
Module 3 - The New CFO and Dilemmas & Big DataProf. dr. Philip Hans Franses, prof. dr. Fred van Eenennaam en Hylke Sprangers MSC.Bij Big Data gaat het om het nemen van besluiten gebaseerd op data analyse. De impact van artifical intelligence wordt aan de orde gesteld en IT governance De cruciale rol van de CFO is niet te onderschatten. |
Module 4 - The New CFO and (ir)rationality in the BoardroomDr. Fred van Eenennaam, prof. dr. Bert de Groot, Prof. dr. Frans van der Meché, Hoe werkt ons brein in de boardroom? Wat is de relatie tussen brein tot gedrag, drijfveren en gewogen oordeel. Hebben we wel een vrije wil? Hoe narcistisch is de CFO? De impact van narcisme heeft betrekking op de financiële prestaties, de tegenmacht van de board en de fraudegevoeligheid. Tevens wordt een binnen het thema relevante (Harvard) Business Case behandeld. Ervaringen en dilemma's worden gedeeld van de voorzitter van het audit committee bij beurs en niet-beurs genoteerde ondernemingen en familieondernemingen |
Module 5 - The New CFO and Mergers & Acquisitions in (international) perspectiveMr. Paul Cronheim, drs. Maarten Wolleswinkel, mr. Constant Lambers CFO’s hebben in toenemende mate te maken met (internationale) fusies en overnames. Zowel vanuit de overnemende als de targetkant. Het belang van een corporate strategie t.a.v. M&A. De sprekers zullen vanuit de praktijk van de advocatuur en de overname-consultancy een inleiding verzorgen over de dilemma’s en valkuilen bij realisatie van een fusie of overname vanuit waardebepalings-, onderhandelings-, juridisch, fiscaal, financieel en bestuurlijk perspectief. |
Module 6 - The New CFO: Value & TaxDr. Jan Vis, prof. dr. Peter Kavelaars, In deze module wordt aandacht besteed aan de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van waarde creatie, waarde sturing en waarde meting die alle afhankelijk zijn van het ondernemingsdoel, de organisatiecultuur, governance en leiderschap. Ook de ontwikkelingen en nieuwe prijsvorming op financiële markten worden vanuit het perspectief van de CFO in ogenschouw genomen. In dit kader spreekt komen de fiscale actualiteiten aan de orde vanuit het perspectief van de CFO. |
Module 7 - The New CFO in Competition! (Merger & Acquisition Game)Prof. dr. Han Smit en dr. Joris Kil Een speciaal ontwikkeld praktijkspel met in de praktijk getoetste theorieën. Teams nemen het tegen elkaar op in een spannende competitie. |
Module 8 - The New CFO and Dilemmas in Annual ReportsProf. Hans Gortemaker RAprof.dr. Martin Hoogendoorn RA Bij het opmaken van de jaarrekening kan de CFO voor diverse dilemma’s komen te staan, zoals het al dan niet doorvoeren van een waardevermindering van de goodwill. Wat is het effect op de beurskoers en de bankconvenanten, in hoeverre botsen persoonlijke belangen met ondernemingsbelangen, hoe kan het beste over de waardevermindering worden bericht in persberichten en jaarrekening, welke juridische en ethische aspecten spelen een rol? In dit kader komen jaarverslagen die zich onderscheiden aan de orde. Door middel van een interactieve casus krijgt u inzicht in de dilemma’s van de CFO. |
Module 9 - The New CFO and Black Swans and Investor RelationsProf.dr. Casper de Vries, drs. Frans van der Grint, drs. Doede Vierstra In deze module wordt ingegaan op een moderne visie van risicomanagement. Deze visie is gebaseerd op geavanceerde methoden die gebruikt worden om ‘Black Swans’ te bepalen. Het begrip risicotolerantie krijgt daarmee een volstrekt nieuwe inhoud. ‘Black Swans’ kunnen gemodelleerd worden. Met een ‘fat-tail’ benadering kan de portfolio opnieuw ingericht worden. Deze visie is gelinkt en is een verklaring voor het ontstaan van de voortdurende kredietcrisis en de macro economische ontwikkelingen, zoals de ‘nationale schuldencrisis (sovereign debt crisis) in de EMU’ Tevens n dit kader crisiscasuïstiek in de boardroom en de Auditcommmissie |
Module 10 - The New CFO: a Strategic Partner in Corporate StrategyProf. dr. Bert de Groot, dr. Fred van Eenennaam en Henriëtte Westland Prof.dr. Bert de Groot gaat in op risicoprofiel, besluitvormingsgedrag en timing van bestuurders en bespreekt het bestaan van meervoudige zich tegelijkertijd voortbewegende economische cycli. Hij bespreekt de dynamiek en interactie tussen beide. Hij gaat in op de meest actuele financieel economische inzichten. Waardecreatie in verhouding tot risico en controle wordt behandeld door dr. Fred van Eenennaam. Hij bespreekt de geldende Nederlandse (two-tier NL) en buitenlandse (one-tier UK en one-tier USA) praktijk t.a.v. strategieformulering. Tevens komt aan de orde welke strategische analyses en strategieprocessen behoren bij verschillende strategische situaties. Tijdens deze module wordt tevens de rol van CFO, CEO, leden RvC en aandeelhouders bezien vanuit strategisch perspectief en komt het nemen van beslissingen onder onzekerheid aan bod. Meer praktijk wordt behandeld door Henriëtte Westland die het familiebedrijf Westland Kaas onder de aandacht brengt. Verder wordt een binnen het thema relevante Harvard business case behandeld. |
| Eric van Amerongen | Essent, commissaris. Voormalig CEO Koninklijke Swets & Zeitlinger Holding |
| Drs. Pieter Couwenbergh | Financieel dagblad, journalist |
| Drs. Floris Croon | Boer & Croon, oprichter |
| Mr. Paul Cronheim | De Brauw Blackstone Westbroek, partner |
| Mr. Derk Doijer | Ahold, commissaris. Voorheen SHV en directeur Makro Nederland |
| Dr. Fred van Eenennaam | George Washington University en St. Gallen Universität |
| Drs. Arjan Eleveld | Business psycholoog en counselor. Voormalig managing director van LTP |
| Prof. dr. PH. Franses | Decaan van de Erasmus School of Economics |
| Prof. Hans Gortemaker RA | Hoogleraar Accountancy Erasmus Universiteit Rotterdam |
| Frans van der Grint | Hill+Knowlton Strategies |
| Prof. dr. Bert de Groot | Bijzonder hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid. |
| Prof. dr. Martin Hoogendoorn RA | Hoogleraar Externe Verslaggeving |
| Mr. drs. Erik Kamphuis | Ernst Young, COO |
| Mr. Lennard Keijzer | Partner bij De Brauw Blackstone Westbroek |
| Dr. Joris Kil | Rotterdam Port Fund |
| Mr. drs. Niels Lemmers | Vereniging VEB NCVB, jurist en public affairs director |
| Prof. dr. Frans van der Meché | Erasmus MC, voormalig CFO |
| Prof. dr. Erik Jan Meijboom | Extensive experience in the management of large institutions and governance issues |
| Drs. Peter van Minderhout | TNT, voormalig directeur Corporate Communications en Social Responsibility |
| Jos Nijhuis RA | Schiphol, CEO |
| Mr. Hugo Reumkens | Van Doorne advocaten, managing partner |
| Mr. drs. Cees van Rijn | Nutreco, vm lid Raad van Bestuur |
| Drs. Alexandra Schaapveld | FMO, lid RvC en Auditcommittee, ABN AMRO, vm bankier |
| Drs. Aat Schouwenaar | Endemol, vm voorziter en lid Raad van Bestuur |
| Prof. mr. Steven Schuit | Emeritus Hoogleraar Internationaal Commercieel en Financieel recht |
| Prof. dr. Han Smit | Professor of Corporate Finance |
| Hylke Sprangers | Onafhankelijk adviseur |
| Drs. Jos Streppel | FGH Bank, voormalig CFO |
| Drs. Tom de Swaan | Van Lanschot Bankiers, voorzitter RvC |
| Dr. Pieter Verboom | Schiphol, voormalig CFO |
| Drs. Doede Vierstra RC | Bestuurder Ondernemingskamer gerechtshof Amsterdam, vm CFO bij (niet-) beursgenoteerde ondernemingen |
| Dr. Jan Vis | Adjunct-professor business valuation en value based management |
| Prof. dr. Casper de Vries | Hoogleraar Corporate Finance |
| Henriëtte Westland | Corporate communicatiemanager bij Westland Kaas |
| Drs. Maarten Wolleswinkel | Founder and Executive Chairman of Oaklins Netherlands. |
| Mr. Bernard Zonneveld | ING, voormalig internationaal bankier. |
- De CFO is van oudsher belast met IT. Maar IT is niet langer louter ondersteunend, nee, het is de business.
- Elsevier was aanwezig bij een opleidingsdag. Lees hier het artikel
- CFO Magazine: CFO's in de schoolbanken ‘Fusies bestaan niet’
- De CFO van de toekomst kijkt vooruit! Hoe werkt de CFO van de toekomst? Wat moet hij kunnen en hoe ziet zijn functie eruit? Een blik in de toekomst. Lees dit artikelOpent extern in Financial, Persoonlijke ontwikkeling.
- De CFO houdt zich niet alleen bezig met de jaarverslaggeving, maar speelt ook een belangrijke rol bij het bepalen en uitvoeren van de strategie. Lees hier het artikel 'CFO heeft meer invloed dan ooit'.
- Denken met verschillende mindsetsOpent extern door dr. Fred van Eenennaam