The New CFO | Executive Program

Inhoud van het programma

• Modules

  Module 1 - The New CFO and the Agenda of the CFO  Dr. Fred van Eenennaam, prof. dr. Bert de Groot Wat staat op de agenda's van de CFO, CEO/RvC en welke dilemma's zijn er? Hoe beslissingen te nemen in turbulente tijden en welke dynamiek vindt er plaats in de bestuurskamer. De CFO in zijn functie en verantwoordelijkheden in de praktijk. Tevens wordt de meest recente Harvard Business Case behandeld.

  Module 2 - The New CFO and the Supervisory Board and the Audit Committee Prof. dr. Steven Schuit, drs. Peter van Minderhout, drs Pieter Couwenbergh. De dynamiek tussen de CFO met daarbij de CEO, het audit committee en de Raad van Commissarissen omvat naast de jaarverslaggeving, de compliance, risk en control frameworks meer en meer elementen. Bestuurlijk heeft de CFO ook in de relatie met de CEO een steeds complexere positie gekregen. Casuïstiek wordt behandeld, waarbij bestuurlijke dilemma’s tussen audit committee/RvC en de CFO en zijn afdelingen centraal staan. Tot slot behandelt dr. Fred van Eenennaam een binnen het thema relevante Harvard business case.

  Module 3 - The New CFO and Dilemmas & Big Data Prof. dr. Philip Hans Franses, prof. dr. Fred van Eenennaam en Hylke Sprangers MSC.Bij Big Data gaat het om het nemen van besluiten gebaseerd op data analyse. De impact van artifical intelligence wordt aan de orde gesteld en IT governance De cruciale rol van de CFO is niet te onderschatten.

  Module 4 - The New CFO and (ir)rationality in the Boardroom Dr. Fred van Eenennaam, prof. dr. Bert de Groot, Prof. dr. Frans van der Meché, Hoe werkt ons brein in de boardroom? Wat is de relatie tussen brein tot gedrag, drijfveren en gewogen oordeel. Hebben we wel een vrije wil? Hoe narcistisch is de CFO? De impact van narcisme heeft betrekking op de financiële prestaties, de tegenmacht van de board en de fraudegevoeligheid. Tevens wordt een binnen het thema relevante (Harvard) Business Case behandeld. Ervaringen en dilemma's worden gedeeld van de voorzitter van het audit committee bij beurs en niet-beurs genoteerde ondernemingen en familieondernemingen

  Module 5 - The New CFO and Mergers & Acquisitions in (international) perspective Mr. Paul Cronheim, drs. Maarten Wolleswinkel, mr. Constant Lambers CFO’s hebben in toenemende mate te maken met (internationale) fusies en overnames. Zowel vanuit de overnemende als de targetkant. Het belang van een corporate strategie t.a.v. M&A. De sprekers zullen vanuit de praktijk van de advocatuur en de overname-consultancy een inleiding verzorgen over de dilemma’s en valkuilen bij realisatie van een fusie of overname vanuit waardebepalings-, onderhandelings-, juridisch, fiscaal, financieel en bestuurlijk perspectief.

  Module 6 - The New CFO: Value & Tax Dr. Jan Vis, prof. dr. Peter Kavelaars, In deze module wordt aandacht besteed aan de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van waarde creatie, waarde sturing en waarde meting die alle afhankelijk zijn van het ondernemingsdoel, de organisatiecultuur, governance en leiderschap. Ook de ontwikkelingen en nieuwe prijsvorming op financiële markten worden vanuit het perspectief van de CFO in ogenschouw genomen. In dit kader spreekt komen de fiscale actualiteiten aan de orde vanuit het perspectief van de CFO.

  Module 7 - The New CFO in Competition! (Merger & Acquisition Game) Prof. dr. Han Smit en dr. Joris Kil Een speciaal ontwikkeld praktijkspel met in de praktijk getoetste theorieën. Teams nemen het tegen elkaar op in een spannende competitie. Deze masterclass gaat in op de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen van ‘de strategie en waarderingen van ondernemingen bij acquisities’. Dit programma is bedoeld om de CFO een gevoel van richting te laten bepalen om beter bekend te worden met nieuwe methoden zoals de ‘real options theory en de game theory. En mikt op het consistent beter positioneren van de organisatie om beter in staat te zijn acquisitie kansen te benutten. Tegelijkertijd geeft het een meetinstrument om aandeelhouderswaarde te bepalen en om te zien of waarde wordt gecreëerd of verminderd.

  Module 8 - The New CFO and Dilemmas in Annual Reports Prof. Hans Gortemaker RAprof.dr. Martin Hoogendoorn RA Bij het opmaken van de jaarrekening kan de CFO voor diverse dilemma’s komen te staan, zoals het al dan niet doorvoeren van een waardevermindering van de goodwill. Wat is het effect op de beurskoers en de bankconvenanten, in hoeverre botsen persoonlijke belangen met ondernemingsbelangen, hoe kan het beste over de waardevermindering worden bericht in persberichten en jaarrekening, welke juridische en ethische aspecten spelen een rol? In dit kader komen jaarverslagen die zich onderscheiden aan de orde. Door middel van een interactieve casus krijgt u inzicht in de dilemma’s van de CFO.

  Module 9 - The New CFO and Black Swans and Investor Relations Prof.dr. Casper de Vries, drs. Frans van der Grint, drs. Doede Vierstra In deze module wordt ingegaan op een moderne visie van risicomanagement. Deze visie is gebaseerd op geavanceerde methoden die gebruikt worden om ‘Black Swans’ te bepalen. Het begrip risicotolerantie krijgt daarmee een volstrekt nieuwe inhoud. ‘Black Swans’ kunnen gemodelleerd worden. Met een ‘fat-tail’ benadering kan de portfolio opnieuw ingericht worden. Deze visie is gelinkt en is een verklaring voor het ontstaan van de voortdurende kredietcrisis en de macro economische ontwikkelingen, zoals de ‘nationale schuldencrisis (sovereign debt crisis) in de EMU’ Tevens n dit kader crisiscasuïstiek in de boardroom en de Auditcommmissie

  Module 10 - The New CFO: a Strategic Partner in Corporate Strategy Prof. dr. Bert de Groot, dr. Fred van Eenennaam en Henriëtte Westland Prof.dr. Bert de Groot gaat in op risicoprofiel, besluitvormingsgedrag en timing van bestuurders en bespreekt het bestaan van meervoudige zich tegelijkertijd voortbewegende economische cycli. Hij bespreekt de dynamiek en interactie tussen beide. Hij gaat in op de meest actuele financieel economische inzichten. Waardecreatie in verhouding tot risico en controle wordt behandeld door dr. Fred van Eenennaam. Hij bespreekt de geldende Nederlandse (two-tier NL) en buitenlandse (one-tier UK en one-tier USA) praktijk t.a.v. strategieformulering. Tevens komt aan de orde welke strategische analyses en strategieprocessen behoren bij verschillende strategische situaties. Tijdens deze module wordt tevens de rol van CFO, CEO, leden RvC en aandeelhouders bezien vanuit strategisch perspectief en komt het nemen van beslissingen onder onzekerheid aan bod. Meer praktijk wordt behandeld door Henriëtte Westland die het familiebedrijf Westland Kaas onder de aandacht brengt. Verder wordt een binnen het thema relevante Harvard business case behandeld.

   

• Data overzicht

  De modules vinden plaats op donderdag en beginnen om 13.00 uur en zijn om 21.30 uur afgelopen. Modules in juni zijn op twee opeenvolgende dagen, te weten op donderdag en vrijdag. De programmadag op vrijdag start om 08.30 uur en eindigt om 16.00 uur. De modules vinden op wisselende locaties plaats, alle in de buurt van de Erasmus Universiteit.

  * Data onder voorbehoud

  Fysieke colleges

  13:30 - 21:30 uur

  Module 1 the Agenda of the CFO	9-Sep
  Module 2 the Supervisory board and the Audit Committee	30-Sep
  Module 3 E-Business & Big Data	4-Nov
  Module 4 (Ir)rationality in the Boardroom	2-Dec
  Module 5 Mergers & Acquisitions in (international) Perspective	16-Dec
  Module 6 Value and Risk	3-Jun én 17 Jun
  Module 7 Game Theory: The CFO in Competition	4-Jun én 18 Jun
  Module 8 Dilemmas in Annual Reporting	16-Sep
  Module 9 Value, Risk & Investor Relations	14-Oct
  Module 10 a Stategic Partner in Corporate Strategy	18-Nov

   

  (extra) ingelaste online colleges (via Zoom)

  i.v.m. de Corona maatregelen zijn er tot en met mei 2021 kort ingelaste online colleges die extra worden aangeboden.

  13:30 - 16:30 uur

  Role and Agenda of the CFO	21-Jan
  Harvard business case	11-Feb
  t.b.d.	18-Mar
  t.b.d.	15-Apr
  t.b.d.	20-May

• Docenten & Fireside Guests

  Eric van Amerongen	Essent, commissaris. Voormalig CEO Koninklijke Swets & Zeitlinger Holding
  Drs. Pieter Couwenbergh	Financieel dagblad, journalist
  Drs. Floris Croon	Boer & Croon, oprichter
  Mr. Paul Cronheim	De Brauw Blackstone Westbroek, partner
  Mr. Derk Doijer	Ahold, commissaris. Voorheen SHV en directeur Makro Nederland
  Dr. Fred van Eenennaam	George Washington University en St. Gallen Universität
  Drs. Arjan Eleveld	Business psycholoog en counselor. Voormalig managing director van LTP
  Prof. dr. PH. Franses	Decaan van de Erasmus School of Economics
  Prof. Hans Gortemaker RA	Hoogleraar Accountancy Erasmus Universiteit Rotterdam
  Frans van der Grint	Hill+Knowlton Strategies
  Prof. dr. Bert de Groot	Bijzonder hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid.
  Prof. dr. Martin Hoogendoorn RA	Hoogleraar Externe Verslaggeving
  Mr. drs. Erik Kamphuis	Ernst Young, COO
  Mr. Lennard Keijzer	Partner bij De Brauw Blackstone Westbroek
  Dr. Joris Kil	Rotterdam Port Fund
  Mr. drs. Niels Lemmers	Vereniging VEB NCVB, jurist en public affairs director
  Prof. dr. Frans van der Meché	Erasmus MC, voormalig CFO
  Prof. dr. Erik Jan Meijboom	Extensive experience in the management of large institutions and governance issues
  Drs. Peter van Minderhout	TNT, voormalig directeur Corporate Communications en Social Responsibility
  Jos Nijhuis RA	Schiphol, CEO
  Mr. Hugo Reumkens	Van Doorne advocaten, managing partner
  Mr. drs. Cees van Rijn	Nutreco, vm lid Raad van Bestuur
  Drs. Alexandra Schaapveld	FMO, lid RvC en Auditcommittee, ABN AMRO, vm bankier
  Drs. Aat Schouwenaar	Endemol, vm voorziter en lid Raad van Bestuur
  Prof. mr. Steven Schuit	Emeritus Hoogleraar Internationaal Commercieel en Financieel recht
  Prof. dr. Han Smit	Professor of Corporate Finance
  Hylke Sprangers	Onafhankelijk adviseur
  Drs. Jos Streppel	FGH Bank, voormalig CFO
  Drs. Tom de Swaan	Van Lanschot Bankiers, voorzitter RvC
  Dr. Pieter Verboom	Schiphol, voormalig CFO
  Drs. Doede Vierstra RC	Bestuurder Ondernemingskamer gerechtshof Amsterdam, vm CFO bij (niet-) beursgenoteerde ondernemingen
  Dr. Jan Vis	Adjunct-professor business valuation en value based management
  Prof. dr. Casper de Vries	Hoogleraar Corporate Finance
  Henriëtte Westland	Corporate communicatiemanager bij Westland Kaas
  Drs. Maarten Wolleswinkel	Founder and Executive Chairman of Oaklins Netherlands.
  Mr. Bernard Zonneveld	ING, voormalig internationaal bankier.

• Wat anderen zeggen over The New CFO

  • De CFO is van oudsher belast met IT. Maar IT is niet langer louter ondersteunend, nee, het is de business.
  • Elsevier was aanwezig bij een opleidingsdag. Lees hier het artikel
  • CFO Magazine: CFO's in de schoolbanken ‘Fusies bestaan niet’
  • De CFO van de toekomst kijkt vooruit! Hoe werkt de CFO van de toekomst? Wat moet hij kunnen en hoe ziet zijn functie eruit? Een blik in de toekomst. Lees dit artikelOpent extern in Financial, Persoonlijke ontwikkeling.
  • De CFO houdt zich niet alleen bezig met de jaarverslaggeving, maar speelt ook een belangrijke rol bij het bepalen en uitvoeren van de strategie. Lees hier het artikel 'CFO heeft meer invloed dan ooit'.
  • Denken met verschillende mindsetsOpent extern door dr. Fred van Eenennaam