The New CFO | Executive Program

Module 1 - The New CFO and the Agenda of the CFO: Prof. dr. Bert de Groot en Prof. dr. Fred van Eenennaam
Wat staat er op de agenda's van de CFO, CEO/RvC en welke dilemma's zijn er? Hoe beslissingen te nemen in turbulente tijden en welke dynamiek vindt er plaats in de bestuurskamer? De CFO in diens functie en verantwoordelijkheden in de praktijk. Tevens wordt de meest recente Harvard business case behandeld.

Module 2 - The New CFO and the Supervisory Board and the Audit Committee: Prof. dr. Steven Schuit, Prof. dr. Fred van Eenennaam, Drs. Frank Eggink en Drs. Guido Dubbeld
De dynamiek tussen de CFO met daarbij de CEO, het audit committee en de Raad van Commissarissen omvat naast de jaarverslaggeving, de compliance, risk en control frameworks steeds meer elementen. Bestuurlijk heeft de CFO ook in de relatie tot de CEO een steeds complexere positie gekregen. Casuïstiek wordt behandeld, waarbij bestuurlijke dilemma’s tussen audit committee/RvC en de CFO en diens afdelingen centraal staan. Tot slot behandelt dr. Fred van Eenennaam een binnen het thema relevante Harvard business case.

Module 3 - The New CFO and E-Business, Big Data & Digitalization: Prof. dr. Philip Hans Franses, Hylke Sprangers MSc, Arthur Govaert en Madelein Smit MSc
Bij Big Data gaat het om het nemen van besluiten gebaseerd op data-analyse. De impact van artifical intelligence komt aan de orde, net als IT-governance. De cruciale rol van de CFO is niet te onderschatten.

Module 4 - The New CFO and (ir)rationality in the Boardroom: Prof. dr. Fred van Eenennaam, Prof. dr. Bert de Groot, Joost Schmets en Prof. dr. Frans van der Meché
Hoe werkt ons brein in de boardroom, en wat is de relatie tussen brein tot gedrag, drijfveren en gewogen oordeel? Hebben we wel een vrije wil? En hoe narcistisch is de CFO? De impact van narcisme heeft betrekking op de financiële prestaties, de tegenmacht van de board en de fraudegevoeligheid. Tevens wordt een binnen het thema relevante (Harvard) business case behandeld.

Module 5 - The New CFO and Mergers & Acquisitions in (international) perspective: Mr. Paul Cronheim, Drs. Maarten Wolleswinkel, Mr. Hugo Reumkens en Mr. Constant Lambers
CFO’s hebben in toenemende mate te maken met (internationale) fusies en overnames. Zowel vanuit de overnemende als de targetkant. In deze module onderstrepen we het belang van een corporate strategie ten aanzien van M&A. De sprekers zullen vanuit de praktijk van de advocatuur en de overname-consultancy een inleiding verzorgen over de dilemma’s en valkuilen bij realisatie van een fusie of overname vanuit waardebepalings-, onderhandelings-, juridisch, fiscaal, financieel en bestuurlijk perspectief.

Module 6 - The New CFO and The Board under Attack: Drs. Peter van Minderhout, Drs. Arjan Eleveld, Prof. dr. Erik Jan Meijboom en Drs. Jaap van Everdingen
In deze module wordt aandacht besteed aan de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van waardecreatie, waardesturing en waardemeting die allemaal afhankelijk zijn van het ondernemingsdoel, de organisatiecultuur, governance en leiderschap. Ook de ontwikkelingen en nieuwe prijsvorming op financiële markten worden vanuit het perspectief van de CFO in ogenschouw genomen. In dit kader komen de fiscale actualiteiten aan de orde vanuit het perspectief van de CFO.

Module 7 - The New CFO in Competition! (Merger & Acquisition Game): Dr. Joris Kil en Dr. Dyaran Bansraj
Een speciaal ontwikkeld praktijkspel met in de praktijk getoetste theorieën. Teams nemen het tegen elkaar op in een spannende competitie. Deze masterclass gaat in op de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen van de strategie en waarderingen van ondernemingen bij acquisities. Dit programma is bedoeld om de CFO een gevoel van richting te laten bepalen om beter bekend te worden met nieuwe methoden zoals de real options theory en de game theory. En mikt op het consistent beter positioneren van de organisatie om beter in staat te zijn acquisitiekansen te benutten. Tegelijkertijd geeft het een meetinstrument om aandeelhouderswaarde te bepalen en om te zien of waarde wordt gecreëerd of verminderd.

Module 8 - The New CFO and Dilemmas in Annual Reports: Prof. Hans Gortemaker RA, Prof. dr. Martin Hoogendoorn RA en Pieter Verboom
Bij het opmaken van de jaarrekening kan de CFO voor diverse dilemma’s komen te staan, zoals het al dan niet doorvoeren van een waardevermindering van de goodwill. Wat is het effect op de beurskoers en de bankconvenanten, in hoeverre botsen persoonlijke belangen met ondernemingsbelangen, hoe kan het beste over de waardevermindering worden bericht in persberichten en jaarrekening, welke juridische en ethische aspecten spelen een rol? In dit kader komen jaarverslagen die zich onderscheiden aan de orde. Door middel van een interactieve casus krijgt u inzicht in de dilemma’s van de CFO.

Module 9 - The New CFO and Moments of Truth & Dilemmas in the Boardroom: Drs. Frans van der Grint, Jos Nijhuis RA en Drs. Doede Vierstra RC
In deze module wordt ingegaan op een moderne visie van risicomanagement. Deze visie is gebaseerd op geavanceerde methoden die gebruikt worden om Black Swans te bepalen. Het begrip risicotolerantie krijgt daarmee een volstrekt nieuwe inhoud. Black Swans kunnen gemodelleerd worden. Met een fat-tail-benadering kan het portfolio opnieuw ingericht worden. Deze visie is gelinkt met en is een verklaring voor het ontstaan van de voortdurende kredietcrisis en de macro-economische ontwikkelingen, zoals de nationale schuldencrisis (sovereign debt crisis) in de EMU. Tevens behandelen we in dit kader crisiscasuïstiek in de boardroom en de Auditcommmissie.