*English Below* In de speciale uitgave van MAB (Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie) staat de impact van niet-financiële verslaglegging centraal. Welke effecten heeft niet-financiële verslaglegging op management en performance van bedrijven?
Special issue editors Karen Maas en Peter Sampers schreven de introductie en een artikel voor deze uitgave. Toenemende belangstelling voor duurzaamheid en transparantie maakt traditionele financiële verslaglegging ontoereikend. Door middel van een literatuur review onderzoeken Maas en Sampers de potentiele effecten van duurzaamheidverslaglegging binnen bedrijven.
Researchers Bahar Keskin den Doelder (Impact Centre Erasmus), Jan Stolker en Jatinder Sidhu (Erasmus Governance Institute) publiceerde in deze uitgave van MAB een artikel over klimaat-gerelateerde berichtgeving door de grootste beursgenoteerde bedrijven in Nederland. Hoewel er duidelijke verschillen zijn tussen de AEX-bedrijven is de aandacht voor klimaat over de periode van 2016 tot en met 2018 over het algemeen gegroeid. Klimaat wordt vaker opgenomen in strategie en riskmanagement. Met name non-executives kunnen hierin een groten rol spelen.
De complete uitgave van MAB is hier te downloaden.
---
Several articles were published in the special issue of MAB on “the impact of mandatory non-financial reporting on corporate management, behavior and performance”. What is the impact of mandating non-financial reporting on corporate management, behavior and performance?
Special issue editors Karen Maas and Peter Sampers wrote the introduction and published an article for this issue of MAB. Increasing interest in sustainability and transparency has increased demands for non-financial reporting. The article by Maas and Sampers provides an overview of what we know and don’t know about the actual results of (mandatory) sustainability reporting.
Researchers Bahar Keskin den Doelder (Impact Centre Erasmus), Jan Stolker and Jatinder Sidhu (Erasmus Governance Institute) published their article on climate-related reporting by publicly listed companies in The Netherlands. It shows that although there are noticeable climate attention and action differences among AEX companies, over time (2016-2018) the companies as a whole have started doing more in relation to climate. There is an increase in the inclusion of climate considerations in strategy making and risk management. The article underscores the important role that non-executive directors on (supervisory) boards can play in this regard.
To read the full issue of MAB click here.