prof.dr. (Marcus) MJW van Twist

prof.dr. (Marcus) MJW van Twist
Full professor Erasmus School of Social and Behavioural Sciences Public Administration
Location
Burg. Oudlaan 50, Rotterdam
Room
T17-42
Email
vantwist@essb.eur.nl

More information

Back to overview

Profile

Mark van Twist (born 1966) is professor of public administration at Erasmus University Rotterdam. He is also dean and member of the board of the Netherlands School of Public Administration, an interuniversity institute in The Hague, that offers study programs for senior officials in government, and extraordinary member of the board of the Netherlands Court of Audit.

Prof dr M.J.W. van Twist studied Business Administration (specialization: Management of Change) and Public Administration (specialization: Financial Management in the Public Sector) at the Erasmus University in Rotterdam and the University of Leiden. After graduation in 1989 he began working for the Department of Public Administration of Erasmus University, where he obtained his Ph.D. and became assistant professor. In addition he worked in that period as a free lance journalist for a few professionals periodicals in the field of Public Administration.

In 1994 he began working for the School of Systems Engineering, Policy Analysis and Management at the Delft University of Technology, first as associate professor and later as executive director of an interfaculty research institute. In that same period he was also active as a council member in a Dutch municipality. He was asked in 1999 by one of the leading consultancy firms in the Nederlands to become managing director and build up a new group, specializing in the management of complex projects. Two years later he accepted a chair on public private partnership in the Faculty of Management Sciences at Radboud University Nijmegen.

Since 2009 he is back at the Erasmus University.

  • José Nederhand, Martijn Steen & Marcus Twist (2019) - Boundary-spanning strategies for aligning institutional logics: a typology - Local Government Studies, 45 (2), 219-240 - doi: 10.1080/03003930.2018.1546172
  • A Nuijten, M Keil, G Sarens & Marcus Twist (2019) - Partners or opponents: Auditor-manager relationship dynamics following the deaf effect in information system projects - Managerial Auditing Journal, 34 (9), 1073-1100 - doi: 10.1108/MAJ-02-2018-1811
  • Martijn Steen, Daphne Bressers & Marcus Twist (2018) - The Sedimentation of Public Values: How a Variety of Governance Perspectives Guide the Practical Actions of Civil Servants. - Review of Public Personnel Administration, 38 (4), 387-414 - doi: 10.1177/0734371X16671369
  • José Nederhand, Erik Hans Klijn, Martijn van der Steen & Mark van Twist (2018) - The governance of self-organization - Policy Sciences, 52 (2), 233-253 - doi: 10.1007/s11077-018-9342-4
  • T Schillemans, Marcus Twist, Martijn Steen & I de Jong (2018) - New development: Breaking out or hanging on? Internal audit in government - Public Money and Management, 38 (7), 531-534 - doi: 10.1080/09540962.2018.1527574 - [link]
  • Martijn Steen, J Scherpenisse & Marcus Twist (2018) - Anticipating surprise: the case of the early warning system of Rijkswaterstaat in the Netherlands - Policy and Society, 37 (4), 473-490 - doi: 10.1080/14494035.2018.1520780 - [link]
  • Martijn Steen & Marcus Twist (2018) - Strategies for robustness: Five perspectives on how policy design is done - Policy and Society, 37 (4), 1-23 - doi: 10.1080/14494035.2018.1520782 - [link]
  • Martijn Steen, M Vink, N Chin-A-Fat & Marcus Twist (2018) - Puzzling, powering and perpetuating: Long-term decision-making by the Dutch Delta Committee - Futures, 76, 7-17 - doi: 10.1016/j.futures.2016.01.001
  • Marcus Twist, T Schillemans, Martijn Steen & I de Jong (2017) - De paradoxale professionaliteit van de internal auditor in het publieke domein. - M en O, 2017 (2), 4-20
  • C Braun, Martijn Steen, Marcus Twist & J Scherpenisse (2016) - On the forces of policy change and joint causation. Insights from the banker's bonus case - International Review of Administrative Sciences, 83 (4), 738-756 - doi: 10.1177/0020852315599046
  • Martijn Steen, J Scherpenisse, Marcus Twist & P (Paul) 't Hart (2016) - How to see failure: Attempts by the Inspectorate of Education to detect and disarm failure in Dutch education policy - Public Policy and Administration, 30 (3-4), 320-341 - doi: 10.1177/0952076715581089
  • Martijn Steen, Marcus Twist & PHA Frissen (2016) - Learning from experience: From case-based teaching to experience-based learning. - Teaching Public Administration, 35 (1), 1-21 - doi: 10.1177/0144739416670701
  • Marcus Twist, Martijn Steen, M Swinkels & I De Jong (2015) - Woorden die werken: Spraakmakend leiderschap van gemeentesecretarissen - Bestuurswetenschappen, 69 (3), 25-30 - doi: 10.5553/Bw/01657194201506900300
  • Daphne Bressers, Martijn Steen & Marcus Twist (2015) - Waardenoriëntaties van ambtenaren: patronen, perspectieven, profielen - M en O, 5 (6), 77-90
  • Marcus Twist, MB Kort & Martijn Steen (2015) - Assessing and Appraising the Effects of Policy for Wicked Issues: Including Unforeseen Achievements in the Evaluation of the District Policy for Deprived Areas in The Netherlands - International Journal of Public Administration, 38 (8), 596-605 - doi: 10.1080/01900692.2014.952821
  • A Nuijten, Marcus Twist & Martijn Steen (2015) - Auditing Interactive Complexity: Challenges for the Internal Audit Profession - International Journal of Auditing, 19 (3), 195-205 - doi: 10.1111/ijau.12049
  • Erik Hans Klijn, Marcus Twist, Martijn Steen & SR Jeffares (2014) - Public Managers, Media Influence, and Governance: Three Research Traditions Empirically Explored - Administration and Society, 48 (9), 1036-1058 - doi: 10.1177/0095399714527752
  • Martijn Steen & Marcus Twist (2014) - Weerbaar of Wendbaar zijn? Strategische opties in de voorbereiding op de drie decentralisaties. - Beleid en Maatschappij, 41 (1), 58-64 - doi: 10.5553/benm/138900692014041001010
  • M Noordegraaf, Martijn Steen & Marcus Twist (2014) - Fragmented or connective professionalism? Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists - Public Administration, 92 (1), 21-38 - doi: 10.1111/padm.12018
  • M van der Steen, Marcus Twist, M Fenger & S Le Cointre (2013) - Loops not Lines: mutual causality in policy interventions. - Policy & Politics, 41 (4), 551-567 - doi: 10.1332/030557312X655800
  • M van der Steen, Erik Hans Klijn, Marcus Twist, J Scherpenisse & A Van Wijk (2013) - Ruimte voor strategie: de relatie tussen toezicht en media nader bezien. - Tijdschrift voor Toezicht, 4 (3), 26-42
  • Jasper Eshuis, R Van Dam, Marcus Twist & V Anquetil (2013) - Understanding Social Cohesion Differences in Common Interest Housing Developments - Housing Theory and Society, 31 (3), 235-253 - doi: 10.1080/14036096.2013.867278
  • M Schulz, M van der Steen & Marcus Twist (2013) - De realisatie van publieke waarde door sociaal ondernemerschap. - Bestuurskunde, 2013 (1), 35-43
  • Philip Karre, M van der Steen & Marcus Twist (2013) - Joined-Up Government in The Netherlands: Experiences with Program Ministries. - International Journal of Public Administration, 36 (1), 63-73 - doi: 10.1080/01900692.2012.713295
  • Marcus Twist & MB Kort (2013) - Rural icons as strategic branding tool for town and city managers. - Journal of Urban Regeneration and Renewal, 7 (4), 317-328
  • Marcus Twist, N Chin-A-Fat, M van der Steen & M Schulz (2013) - Audit van complexe ICT-projecten: de tragiek van goed gemeende adviezen. - AUDIT Magazine, 2013 (2), 13-16 - doi: 10.5117/9789089643094
  • T Schillemans, Marcus Twist & I Hommerig (2013) - Innovation in accountability - Public Performance and Management Review
  • M Cramers & Marcus Twist (2013) - De commissie op zoek naar de waarheid: willen weten hoe het echt zit. - Bestuurskunde, 2013 (4), 8-16 - doi: 10.5553/Bk/092733872013022003002
  • Marcus Twist & M van der Steen (2012) - Overheidssturing in een netwerksamenleving - Sociale vraagstukken
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - Beyond use: evaluating foresight that fits. - Futures, 44 (5), 475-487 - doi: 10.1016/j.futures.2012.03.009
  • NEW (Nanny) Bressers, Marcus Twist & EF ten Heuvelhof (2012) - Exploring the temporal dimension in policy evaluation studies - Policy Sciences, 46 (1), 23-37 - doi: 10.1007/s11077-012-9169-3
  • Erik Hans Klijn, MB Kort & Marcus Twist (2012) - Effective Public-Private Paternerships:managerial flow or organizational form? - Singapore Management Review, 34 (2S), 23-28
  • J Ferket, Marcus Twist & M van der Steen (2012) - Bestuur belicht van buiten af - Bestuurswetenschappen, 2012 (6), 69-80
  • Elisabeth Torre, Menno Fenger & Marcus Twist (2012) - Between State, Market and Community. A study of the slogans of sheltered work companies - Public Management Review (print), 14 (4), 521-540 - doi: 10.1080/14719037.2011.649974
  • Philip Karre & Marcus Twist (2012) - Twinning as an innovative practice in public administration - The Innovation Journal, 17 (3) - [link]
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2012) - Werkt nieuwe vorm van participerende democratie? - Openbaar Bestuur, februari (2012), 24-28
  • Martijn Steen, Marcus Twist & Philip Karre (2011) - When citizens take matters into their own hands; How privately managed communities challenge government - Public Integrity, 13 (4), 319-331
  • M Noordegraaf, M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Werk in verwarring: over verplichtende, versnipperde en verbindende professionalisering. - M en O, (6), 29-48
  • M van der Steen, Marcus Twist, M van der Vlist & R Demkes (2011) - Integrating futures studies with organizational development: Design options for the scenario project `RWS2020¿ - Futures, 43, 337-347 - doi: 10.1016/j.futures.2010.02.002
  • Jasper Eshuis, Erik Hans Klijn & Marcus Twist (2011) - Privaat beheerde woondomeinen: beloftevol of beangstigend fenomeen? - Beleid en Maatschappij, 38 (1), 30-46
  • Jasper Eshuis, Erik Hans Klijn & Marcus Twist (2011) - Housing enclaves: security in gated communities or mainly a pleasant living environment? - Journal of Town and City Management, 2 (1), 9-19
  • MA van der Steen, J van der Spek & Marcus Twist (2010) - Figureren in de vertelling van de ander. Over beeld en bestuur in beeld - Bestuurskunde, (1), 2-10
  • S Cels, Marcus Twist, Jan Jong & Philip Karre (2010) - Recovery.gov: Een experiment in dynamische verantwoording - Bestuurskunde, (1), 38-48
  • Marcus Twist, R Demkes, MA van der Steen & M van der Vlist (2010) - Exploring the future through creative competition - Foresight, 12 (5), 41-57 - doi: 10.1108/14636681011075704
  • Marcus Twist & WJ (Wouter Jan) Verheul (2010) - Onvoorziene opbrengsten. Meer dan de tragiek van goede bedoelingen - Beleid en Maatschappij, (4), 308-318
  • Marcus Twist & Philip Karre (2010) - Kwaliteit door (ver)binding. Over de borging van kwaliteit bij uitvoeringsorganisaties - Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, (3), 29-40
  • MA van der Steen, Marcus Twist, M van der Vlist & R Demkes (2010) - Exploring the future trough creative competition: the RWS2010-project - Foresight, 12 (5), 41-57
  • Marcus Twist & Philip Karre (2009) - Kwaliteit door (ver)binding, Borging van kwaliteit bij kwetsbare uitvoeringsorganisaties - Tijdschrift Controlling, maart 2009 (3), 30-33
  • R van Rijn & Marcus Twist (2009) - Innovatie van publieke verantwoording. Verantwoorde vernieuwing door combinatie van oude en nieuwe opvattingen, - TPC: tijdschrift voor public governance, audit & control, april 2009, 43-46
  • Robin Peeters, Marcus Twist & MA van der Steen (2009) - De wording van strategen, Over de spanning tussen oud en nieuw bij rolverandering in een grote Nederlandse gemeente - Bestuurskunde, 2009 (3), 80-91
  • Marcus Twist, MA van der Steen & Philip Karre (2009) - Als burgers het heft in eigen hand nemen: van representatieve naar doe-het-zelf-democratie - Res publica : revue de l'Institut Belge de Science Politique = tijdschrift van het Belgisch Instituut voor Politieke Wetenschappen, 2009 (4), 521-535
  • MB Kort, Erik Hans Klijn, Jurian Edelenbos & Marcus Twist (2008) - Liever een gevarieerd dan een intensief netwerk - Rooilijn, 41 (1), 45-51
  • Erik Hans Klijn, Jurian Edelenbos, MB Kort & Marcus Twist (2008) - Facing Management Dilemmas; an Analysis of managerial choices in 18 complex environmental Public Private Partnership projects - International Review of Administrative Sciences, 74 (2), 251-278
  • M Schulz, Marcus Twist & H Geveke (2008) - Besturen in commissie: verklaring van een fenomeen - B en M, 35 (2), 94-106
  • Marcus Twist & Philip Karre (2008) - Burenhulp in het openbaar bestuur? Een beschouwing over de twinning tussen de SVB en de IND - Bestuurswetenschappen, 4, 36-49
  • Erik Hans Klijn & Marcus Twist (2007) - Publiek-Private Samenwerking in Nederland; overzicht van theorie en praktijk - M en O, 61 (3/4), 156-170
  • Marcus Twist & Erik Hans Klijn (2007) - Alliantievorming en management van verwachtingen; samenwerken als kwestie van dubbeldenken en dubbeldoen - M en O, 5, 34-48
  • Jurian Edelenbos, Erik Hans Klijn, MB Kort & Marcus Twist (2007) - project- versus procesmanagement in publiek-private samenwerkingsprojecten: welke stijl levert het meeste op? - Bestuurskunde, 16 (1), 66-79
  • Jurian Edelenbos, Erik Hans Klijn, MB Kort & Marcus Twist (2007) - Project- versus procesmanagement in publiek-private samenwerkingsprojecten: welke stijl levert het meest op? - Bestuurskunde, 16 (1), 66-79
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2007) - Hoe de 'Wisdom of Crowds' kan doorwerken in Den Haag. Het Burgerforum Kiesstelsel als 'critical case' - Bestuurswetenschappen, 61 (5), 10-29
  • H Wesseling, R Fraanje, C Paardekoper & Marcus Twist (2007) - Bestuurskracht: een hernieuwde agendering. - Bestuurskunde, 2007 (2), 57-62
  • Marcus Twist (2007) - Ambtenaren plagen: helpt het? - Openbaar Bestuur, 2007 (5), 30
  • MA Schulz, Marcus Twist & H Geveke (2007) - Besturen in commissie - Openbaar Bestuur, 2007 (10), 33-35
  • Robin Peeters & Marcus Twist (2007) - Een pleidooi voor bestuurlijke bescheidenheid en maatschappelijke veerkracht. - Bestuurswetenschappen, (1), 96-103
  • Marcus Twist, Erik Hans Klijn, Jurian Edelenbos & MB Kort (2006) - De praktijk van publiek-private samenwerking; hoe managers omgaan met complexe PPS projecten - M en O, 60 (6), 24-43
  • Marcus Twist & J Gelevert (2006) - Regeldruk en de Wet op het hoger onderwijs en onderzoek. - TH en MA, 13 (5), 4-10
  • A Dijkzeul, MAR van Roost & Marcus Twist (2006) - Naar een segmentatie van scheefwoners. Afstemmen van prikkels op profielen. - Tijdschrift voor de Volkshuisvesting, 12 (5), 30-33
  • P Buytels & Marcus Twist (2006) - Gemeenten kunnen overheid weer een gezicht geven. - Bestuurswetenschappen, (4), 325-328
  • Marcus Twist, Erik Hans Klijn, Jurian Edelenbos & MB Kort (2006) - De praktijk van publiek-private samenwerking, hoe managers omgaan met complexe PPS-projecten - M en O, 6 (nov/dec 2006), 24-43
  • Marcus Twist (2005) - De Miljoenennota 2006 als politiek verhaal - Openbare Uitgaven, 37 (5), 254-258
  • Marcus Twist (2005) - Vernieuwend verbinden, verbindend vernieuwen - Bestuurskunde, 2005 (7/8), 33-40
  • Marcus Twist (2004) - Toezicht bij vage of open normen. - Public Controlling, 19-21
  • Marcus Twist (2004) - Jubeljargon en duivelse dilemma’s. - Openbaar Bestuur, 24
  • Marcus Twist (2004) - Bestuurskunde: van werkelijk naar waar. - Bestuurskunde, 2004 (1), 25-26
  • B van Mil & Marcus Twist (2004) - De behoefte aan belevingsgerichte informatie. - Openbaar Bestuur, 27-29
  • M Noordegraaf, Marcus Twist & H Wesseling (2003) - Kennisintensief bestuur; Bestuurlijke verschuivingen en institutionele verankeringen. - Bestuurskunde, 2003 (4), 147-151
  • MB Kort & Marcus Twist (2003) - Publiek-private samenwerking. Kloof tussen theorie en praktijk. - Controllers Magazine, 17 (7), 17-19
  • B Diederen & Marcus Twist (2003) - Contra-expertise bij afvalbeleid. - Openbaar Bestuur, 2003 (6/7), 38-40
  • CJW Hiddink & Marcus Twist (2003) - Niet de grote lijnen maar de vele knopen. - Economisch-Statistische Berichten, 88 (4392), 15-17
  • Marcus Twist, JM Schulz, N Kastelein & L Canté (2003) - Management van complexe projecten en processen: ervaringen en opvattingen uit de praktijk. - Bestuurskunde, 2003 (6), 241-250
  • Marcus Twist & CJAM (Catrien) Termeer (2003) - De praktijk van procesmanagement. - Bestuurskunde, 2003 (6), 238-240
  • P van der Knaap, CJAM (Catrien) Termeer & Marcus Twist (2002) - Omwille van effectief toezicht. Reflecties op risico's van een hype. - Bestuurskunde, 11 (3)
  • Marcus Twist, AJM Verhey & MAR van Roost (2001) - Toekomstverkenningen voor beleid: van inhoud naar proces. - Openbaar Bestuur, 11 (December)
  • PWG Bots & Marcus Twist (2001) - 'DANA, een workbench voor beleidsanalisten'. - Beleidsanalyse, 29 (3/4)
  • B van Mil & Marcus Twist (2001) - 'Over vraagversterking in de zorgsector. De rol van belangenorganisaties voor patiënten en cliënten'. - Bestuurskunde, 10 (5)
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2001) - Conflict KLM en Schiphol is voorbode - Publiek Management, 4 (1), 38-41
  • Marcus Twist, RJ (Roel) in 't Veld & AJM Verhey (2001) - 'Benefit sharing bij publiek-private samenwerking, van principe naar praktijk'. - Bestuurswetenschappen, 55 (3), 205-217
  • Marcus Twist (1999) - Versterking van de verantwoording: redenen, risico’s en dilemma’s. - Bestuurswetenschappen, 1999 (4), 285-306
  • Marcus Twist & J de Groot (1999) - De instelling van een lokale rekenkamer: over verwachtingen, risico’s en paradoxale prikkels. - Openbare Uitgaven, 1999 (3), 141-150
  • P Plug, Marcus Twist & L Geut (1999) - Veranderende verantwoordelijkheden. Nieuwe overheidstaken als gevolg van marktwerking. - Overheidsmanagement, 1999 (12), 301-305
  • EF ten Heuvelhof, Marcus Twist & HS Bruijn (1999) - Verhandelbaarheid van vergunningen in de telecomsector - Unknown, 129-210
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (1999) - Publieke en private verantwoordelijkheden - Unknown, 217-254
  • GJD de Vries & Marcus Twist (1997) - Algemene Rekenkamer en lokale overheid: Na de decentralisatie van taken nu de roep om centrale controle - Overheidsmanagement, (2), 41-43
  • Marcus Twist & GJD de Vries (1996) - Het hoe en waarom van een Lokale Rekenkamer - Bestuurswetenschappen, 9 (9), 302-315
  • Jurian Edelenbos, Marcus Twist & M Velde (1996) - Naar een nieuwe topstructuur voor ministeries: eisen voor (her)ontwerp - Openbaar Bestuur, 6 (6/7), 29-33
  • MJG van Eeten, Marcus Twist & PR Kalders (1996) - Verhalen vertellen. Van een narratieve bestuurskunde naar een postmoderne beweerkunde? - Bestuurskunde, 5 (4), 168-189
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1995) - Regionalisering in Rotterdam: een stap terug is een stap vooruit - Bestuurswetenschappen, 49 (5), 339-350
  • RJ (Roel) in 't Veld & Marcus Twist (1995) - Het rapport van de commissie-Sint. - Tijdschrift Privatisering, 2 (3), 3-5
  • MJG van Eeten & Marcus Twist (1995) - Besluitvorming in bedrijven: Een bestuurskundige toepassing van de autopoiese-theorie. - Beleidswetenschap, 9 (1), 40-57
  • Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (1995) - Het kerndepartement als sterfhuis. Over de onzekere toekomst van 's rijks ministeries. - Bestuurskunde, 1995 (5), 201-209
  • O van Heffen & Marcus Twist (1994) - Reactie op de bespreking van Beleid en Wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen. - Beleidswetenschap, 8 (2), 169-171
  • Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (1994) - Een kerndepartement is iets anders dan 'wat er na verzelfstandiging overblijft'. - Openbaar Bestuur, 1994 (8), 14-19
  • Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (1993) - Kerndepartementen in vergelijkend perspectief. - Bestuurskunde, 1993 (7), 341-352
  • Marcus Twist (1993) - De beleidstheorie vanuit de wetenschapspraktijk: van `hoe ver' naar `hoe verder'. - Beleidswetenschap, 7 (1), 34-47
  • Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (1993) - Kerndepartementen: een wenkend perspectief? - Bestuurskunde, 1993 (7), 353-366
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1992) - Reactie op "Autopoiese en de zin van nieuwe begrippen". - Beleidswetenschap, 6 (2), 160-165
  • Marcus Twist & L (Linze) Schaap (1991) - Een theorie over autopoietische systemen voor de sociale wetenschappen: Een vorm van eigentijds geloven. - Beleidswetenschap, 5 (4), 299-322
  • CJAM (Catrien) Termeer & Marcus Twist (1991) - De configuratiebenadering: een procestheorie voor sturingsvraagstukken. - Beleid & Maatschappij, 18 (4), 185-195
  • T Bestebreur, Henk Klaassen & Marcus Twist (1991) - Kengetallen kennen grenzen. Relativeren van overspannen verwachtingen noodzakelijk. - Bank & Gemeente, 18 (5/6), 25-28
  • L (Linze) Schaap, Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (1990) - De eigenwijze samenleving, sturing van gesloten systemen. - Bestuurskunde, 1990 (10), 263-267
  • W Barreveld & Marcus Twist (1990) - Kengetallen in de gemeentelijke beleidspraktijk - Financieel Overheidsmanagement, 1990 (1), 8-11

  • M van der Steen, Marcus Twist, N Chin-A-Fat & JM Schram (2014) - Strategisch improviseren om decentralisaties te realiseren - Binnenlands Bestuur
  • Marcus Twist (2012) - Tussen staat en straat: over toezicht en medialogica. - Unknown
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - Lokaal bestuur in beeld, Slotcolumn Lustrum - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - De functionaris, Lustrumcolumn 20 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - De plechtigheid, Lustrumcolumn 19 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - De vergadering, Lustrumcolumn 18 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - De grafiek, Lustrumcolumn 17 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - De wethouder, Lustrumcolumn 16 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - De volksvertegenwoordiger, Lustrumcolumn 15 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - Het kantoor, Lustrumcolumn 14 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - Het portret, Lustrumcolumn 13 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - De verkiezing, Lustrumcolumn 12 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - Het straatmeubilair, Lustrumcolumn 11 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - Het wapen van de stad, Lustrumcolumn 10 - VNG magazine
  • W Dicke, M van der Steen, Philip Karre & Marcus Twist (2011) - Private investeringen in het publieke domein. - Openbaar Bestuur, Oktober (2011), 18-22
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Stad in kaart, Lustrumcolumn 9 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Overheidsparticipatie, Lustrumcolumn 8 - Unknown
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Aktes en stempels, Lustrumcolumn 7 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Rampen en crises, Lustrumcolumn 6 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Publieke diensten, Lustrumcolumn 5 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Raadzalen, Lustrumcolumn 4 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Architectuur van Bestuur, Lustrumcolumn 3 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - De burger en de balie, Lustrumcolumn 2 - VNG magazine
  • M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Bekleed met gezag, Lustrumcolumn 1 - VNG magazine
  • W Dicke, M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Privaat geld in energienetwerk doet de zeggenschap vervagen - Financieel Dagblad
  • Marcus Twist (2009) - Zegeningen van zelfbedrog - Cobouw: dagblad voor de bouw, 15 januari, 9-9
  • Marcus Twist & R Peeters (2009) - Leiderschap van de kleine beweging, focus op de marges - Tijdschrift voor Management Development, (1), 24-27
  • Marcus Twist & Philip Karre (2009) - Kwaliteit door verbinding in de publieke sector - Sigma, april 2009 (2), 34-39
  • R van Rijn & Marcus Twist (2009) - Schuiven bij verantwoording - Overheidsmanagement, juni 2009 (6), 28-30
  • Marcus Twist (2007) - Geen nieuws is goed nieuws. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2007) - Besparen in commissie. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2007) - Gedeeld eigendom van uitvoeringsorganisaties. - Staatscourant, 3
  • Kim Putters & Marcus Twist (2007) - Bijdragen aan beleid of tegenspel bieden? Modaliteiten voor een vernieuwd adviesstelsel - Bestuurswetenschappen, 61 (2), 11-19
  • Marcus Twist (2007) - Vol verwachting. - Staatscourant, 3
  • M de Wal, Marcus Twist & D Schmidt (2007) - Een bejubeld of verguist middenveld - VM : vaktijdschrift voor professionals van verenigingen, branche- en beroepsorganisaties, 2007 (6), 25-27
  • Marcus Twist (2007) - Garanties voor de toekomst… - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2007) - Een dagje zonder u. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2006) - Valkuil der versimpeling. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2006) - Volharding in verandering. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2006) - Van benchmark naar beleving. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2006) - Weg met de publieke manager. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2006) - Van last- en naar lustbeleving. - Staatscourant, 5
  • Marcus Twist (2006) - Administratieve lusten… - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2006) - Administratieve laster? - Staatscourant, 7
  • Marcus Twist (2006) - Regel rust rond toezicht! - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2005) - Innovatiereanimatie bij ‘ja maar’- zeggers. - Staatscourant, 5
  • Marcus Twist (2005) - Workarounds’ in de Randstad. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2005) - Veranderzin en de vlucht naar voren. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2005) - Rijksdienst: reorganisatie via recombinatie. - Staatscourant, 5
  • Marcus Twist (2005) - Pratend hoofd. - Staatscourant, 5
  • Marcus Twist (2005) - Raden van Toezicht: de contramal van de codes. - Staatscourant, 5
  • Marcus Twist (2005) - Roep om leiderschap als collectief zelfbedrog. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2004) - Bestuurlijke alliantievorming. - Staatscourant, 5
  • Marcus Twist (2004) - Management van verwachtingen. - Staatscourant, 4
  • Marcus Twist (2004) - Difficulteren als kernkwalititeit. - Staatscourant, 4
  • Marcus Twist (2004) - Het buitenland als bondgenoot. - Staatscourant, 5
  • Marcus Twist (2004) - Een stilzwijgende samenzwering? - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2004) - De geschiedenis herhaalt zich? - Staatscourant, 4
  • Marcus Twist (2003) - Moderniseer de overheid, begin bij de burger. - Staatscourant, 4
  • Marcus Twist (2003) - Beleidsproductie en bureaucratiebestrijding: stuurmanskunst. - Staatscourant, 4
  • Marcus Twist (2003) - De bijwerkingen van bureaucratiebestrijding. - Staatscourant, 5
  • Marcus Twist (2003) - Leren leven met verborgen agenda’s. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2003) - Raden van toezicht: nu nog onbekend, straks onbemind? - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2003) - De dictatuur van de heldere lijn. - Staatscourant, 4
  • Marcus Twist (2002) - Professionalisering, commercialisering, bureaucratisering. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2002) - Vechten tegen windmolens. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2002) - Marktwerking en de keerzijde van kiezen. - Staatscourant, 3
  • RJ (Roel) in 't Veld, Marcus Twist & MA Luursema (2002) - Corporate governance in de not-for-profitsector. - Bedrijfskunde, 74 (2)
  • Marcus Twist (2002) - Verkeer, vervoer en verdienen aan vastgoed. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2002) - Bouwfraude en blikvernauwing. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2001) - Kannie, ganie, magnie, moenie. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2001) - Weer discussie departementale herindeling. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist & EF ten Heuvelhof (2001) - De ramp na de ramp door aansprakelijkheid voor toezicht; procesmanagement als perspectief - Nederlands Juristenblad (NJB), 76 (34), 1666-1669
  • Marcus Twist (2001) - De tempo-paradox van PPS. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2001) - Antwoorden genoeg, nu de goede vragen. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2001) - Meldpunt ter bestrijding van verkokering. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2001) - Vraaggerichte zorg: grote verhalen, klein leed. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2001) - Frequenties moeten verhandelbaar worden. - Staatscourant, 3
  • Marcus Twist (2001) - De paradox van concurrentiebevordering. - Staatscourant, 3
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2001) - Competition Engineering door ontbinding van de incumbent - Privatisering. Maandblad voor Overheid en Bedrijfsleven, 8 (2), 4-7
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2000) - Verontwaardiging sponsoring Vitesse door NUON misplaatst - Binnenlands Bestuur, (11), 34-35
  • Marcus Twist, MB Kort, EF ten Heuvelhof, M Kuit & H Stout (2000) - De regulator aan zet. Concurrentieverstoring in nutssectoren als strategisch spel met techniek als inzet - Privatisering. Maandblad voor Overheid en Bedrijfsleven, 7 (5), 13-17
  • Marcus Twist & EF ten Heuvelhof (2000) - Over nieuwe markten en de veranderde rol van de overheid in de nutssectoren - Economisch-Statistische Berichten, 85 (4261), 28-32
  • Marcus Twist & EF ten Heuvelhof (2000) - Lastig als je geen keus hebt: Over de toekomst van het kabelbedrijf - Binnenlands Bestuur, 21 (28-29), 14-16
  • Marcus Twist, Jurian Edelenbos & M Crozier (1997) - De vicieuze cirkel van de bureaucratie. - Binnenlands Bestuur, 18 (3), 24-25
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - Goeroes van het openbaar bestuur. John Kingdon: Op het juiste moment toeslaan. - Binnenlands Bestuur, 18 (13), 46-47
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - Graham Allison: 'Bureaupolitiek’ liep gierend uit de hand. - Binnenlands Bestuur, 18 (16), 36-37
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - Goeroes van het openbaar bestuur. Michael Jensen: Kwellende vraag: doet hij wat ik wil. - Binnenlands Bestuur, 18 (26), 34-35
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - Goeroes van het openbaar bestuur. Aaron B. Wildavsky: Stratego voor accountants. - Binnenlands Bestuur, 18 (9), 38-39
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - Goeroes van het openbaar bestuur. Irving Janis: Blunderende besluitvorming door groepsdenken. Verkeerde koers? Volhouden maar! - Binnenlands Bestuur, 18 (24), 58-59
  • Marcus Twist, Jurian Edelenbos & CE Lindblom (1997) - Voortmodderen in besluitvorming. - Binnenlands Bestuur, 18 (7), 36-37
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - Goeroes van het openbaar bestuur. Frits Scharpf: De valkuilen van het netwerken. - Binnenlands Bestuur, 18 (22), 32-33
  • Marcus Twist, Jurian Edelenbos & M Edelman (1997) - De macht van het woord. - Binnenlands Bestuur, 18 (5), 34-35
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - Goeroes van het openbaar bestuur. Henry Mintzberg: De manager of ‘Een sprookje ontzenuwd’. - Binnenlands Bestuur, 18 (20), 34-35
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - William Niskanen: Overheidsdienaren missen de tucht van de markt. - Binnenlands Bestuur, 18 (18), 32-33
  • Marcus Twist & Jurian Edelenbos (1997) - Goeroes van het openbaar bestuur. Michael Lipsky: De bureaucraat van de straat maakt het echte beleid. Probleem? Oplossen van beneden naar boven. - Binnenlands Bestuur, 18 (11), 32-33
  • Marcus Twist (1997) - De Twist-these. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 9 (1), 7
  • Marcus Twist (1996) - De angst voor afstand. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8 (3), 3
  • Marcus Twist (1996) - U zult gehoorzamen! - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8 (5), 13
  • Marcus Twist (1996) - Wie dit leest is gek. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8 (7), 13
  • Marcus Twist (1996) - De kretologiemixer. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8 (7), 15
  • Marcus Twist & GJD de Vries (1996) - De gemeentelijke rekenkamer: kansen en bedreigingen - B&G (Bank voor Ned. Gemeenten), (12)
  • GJD de Vries & Marcus Twist (1996) - Betrokkenheid politiek bedreiging voor gemeentelijke rekenkamer - B&G (Bank voor Ned. Gemeenten), (12), 14-17
  • Marcus Twist (1995) - Meten is vergeten. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (November), 29
  • Marcus Twist (1995) - Kritisch kijken naar kwaliteit. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (December), 12
  • Marcus Twist (1995) - Leve het Blauwdruk-denken. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (April), 13
  • Marcus Twist (1995) - Politiek pervers proces-gepeins. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (Juli), 12
  • Marcus Twist (1995) - Kruiperige klantvriendelijkheid. - Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (September), 12
  • Marcus Twist & L (Linze) Schaap (1992) - Bestuurskunde na 1945: Amsterdam, Heerlen, Tilburg en Delft. - Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (7-8), 60-63
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1992) - Tien jaar Nationale Ombudsman. Het kritisch geweten van de overheid jubileert. - Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (1), 45-47
  • Marcus Twist & L (Linze) Schaap (1992) - Bestuurskunde na 1945: De as Rotterdam-Leiden-Delft. - Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (5), 54-59
  • Marcus Twist & L (Linze) Schaap (1992) - Bestuurskunde na 1945: de opkomst van Twente. - Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (4), 80-85
  • Marcus Twist & L (Linze) Schaap (1992) - De aartsvaders van de Nederlandse bestuurskunde. - Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (3), 6-13
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1991) - Functioneel bestuur heeft toekomst in nieuw Europa. - Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (2)
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1991) - Civil Service, Vonhoff krijgt ook nu zijn zin weer niet. - Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (4)
  • Marcus Twist & L (Linze) Schaap (1991) - De bureaucratie kiest haar eigen bestuursinstrumenten. - Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (7)
  • Marcus Twist & L (Linze) Schaap (1991) - Ridderkerk wacht spannende tijden. - Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (5)
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1991) - Politie als bedrijf heeft nog een lange weg te gaan. - Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (5)
  • Marcus Twist, L (Linze) Schaap & L Cachet (1991) - Reorganisatie politie verloopt volgens meesterplan. - Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (5)
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1991) - Reflexief recht mist nog praktische vertaling. - Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (7)

  • MAP (Mark) Bovens, P 't Hart, Marcus Twist, CF van den Berg, Martijn Steen & LG Tummers (2017) - Openbaar Bestuur: beleid, organisatie en politiek - Wolters Kluwer
  • Marcus Twist, Martijn Steen, Jan Knaap & S Franssen (2015) - Binnenstebuiten, achterstevoren, ondersteboven; op zoek naar een nieuw normaal in organiseren voor gemeenten - VGS
  • Marcus Twist, Martijn Steen, RWA (Ronald Wilhelmus Adrianus) de Korte & A Nuijten (2015) - Advisering en Auditing: over complementaire competenties op basis van botsenda logica's - Erasmus School of Accounting and Assurance (ESAA)
  • M Schulz, M van der Steen & Marcus Twist (2013) - De koopman als dominee. - Boom / Lemma Uitgevers
  • Marcus Twist, M van der Steen & A Van Wijk (2013) - Coordinating innovation and innovation policy: the innovation platform in the Netherlands. - COCOPS
  • Marcus Twist, M van der Steen, H Bouwman & H Bekkers (2013) - De internal auditor in het publieke domein: drijfveren en dilemma's, principes en paradoxen. - Boom / Lemma Uitgevers
  • M Steen, J Scherpenisse, Marcus Twist, E Ovaa & W van den Boogaard (2013) - Vroege signalen, tijdige strategie: beschouwing over de Early Warning Systematiek van Rijkswaterstaat. - NSOB
  • M Steen, N Chin-A-Fat, J Scherpenisse & Marcus Twist (2013) - Van een zachte landing naar een verlengde vlucht: nieuwe energie voor het kleineveldenbeleid. - NSOB
  • Marcus Twist, M van der Steen, M Kleiboer, J Scherpenisse & H Theisens (2013) - Coping with very weak primary schools: towards smart interventions in Dutch education policy. A Governing Complex Education Systems Case Study. - OECD
  • MAP (Mark) Bovens, P 't Hart & Marcus Twist (2012) - Openbaar bestuur, Beleid, organisatie en politiek. - Kluwer
  • Marcus Twist & M van der Steen (2012) - Tussen traditie en moderniteit, 100 jaar lokaal bestuur in beeld. - VNG
  • P van Deventer, M van der Steen, H de Bruijn & Marcus Twist (2011) - Op weg naar elektrisch rijden: bestuurlijke dilemma's - NSOB
  • R Peeters, Marcus Twist, M van der Steen & M Schulz (2011) - Beweging Bestendigen: over de dynamica van overheidssturing in het rizoom - NSOB
  • Menno Fenger, Elisabeth Torre & Marcus Twist (2011) - Uitvoeren naar vermogen. Innovatieve allianties in de sociale werkvoorziening - VOC Uitgevers
  • MA van der Steen, W Dicke, Philip Karre & Marcus Twist (2010) - De weg van het geld. Hoe geldstromen zich verleggen en wat dat betekent voor de zeggenschap over publieke dienstverlening - Boom / Lemma Uitgevers
  • Marcus Twist (2010) - Over (on)macht en (on)behagen in de beleidsadvisering - Boom / Lemma Uitgevers
  • Marcus Twist, Gerard Velzen, Bram Brouwer, Jasper Eshuis, M Geerdink, D Groeneveld, Erik Hans Klijn, AR Madho, T Tamminga & F Theissen (2009) - Privaat beheerde woondomeinen; een wereld op zich? - Lemma
  • Marcus Twist & WJ (Wouter Jan) Verheul (2009) - Bijvangsten van beleid. Over ongezochte opbrengsten van de wijkenaanpak - Lemma
  • MA Schulz, Marcus Twist & H Geveke (2006) - Besturen in commissie. Een onderzoek naar de rol van commissies in het openbaar bestuur. - Sdu Uitgevers
  • Erik Hans Klijn, Jurian Edelenbos, MB Kort & Marcus Twist (2006) - Management op het grensvlak van publiek en privaat; hoe managers omgaan met dilemma¿s in complexe ruimtelijke PPS-projecten - Lemma
  • MAR van Roost & Marcus Twist (2004) - De verstopte staat. Capaciteitsmanagement bij publieke voorzieningen. - Academische Uitgeverij Eburon
  • N Nelissen, P de Goede & Marcus Twist (2004) - Oog voor openbaar bestuur. Een beknopte geschiedenis van de bestuurskunde. - Elsevier
  • P Plug, Marcus Twist & L Geut (2003) - Sturing van marktwerking. De bestuurlijke gevolgen van liberalisering en privatisering. - Koninklijke Van Gorcum BV
  • MA Luursema, Marcus Twist, FA Beemer, R Timmerman & F Gronheid (2003) - Toekomst voor Raden van toezicht. - Koninklijke Van Gorcum BV
  • Marcus Twist, N (Noortje) den Boer, B van Mil & L Geut (2002) - Beelden van bestuur - Lemma
  • U Rosenthal, A Docters van Leeuwen, MJG van Eeten & Marcus Twist (2000) - Over verschijnselen die niet onbenoemd mogen blijven. - Lemma
  • Jurian Edelenbos & Marcus Twist (1997) - Beeldbepalende bestuurskundigen. Een kennismaking met kernfiguren uit de bestuurskunde. - Samsom/H.D. Tjeenk Willink
  • U Rosenthal, Arthur Ringeling, MAP (Mark) Bovens, P (Paul) 't Hart & Marcus Twist (1996) - Openbaar bestuur, beleid, organisatie, politiek. - Samsom/H.D. Tjeenk Willink
  • Marcus Twist (1995) - Verbale vernieuwing. Aantekeningen over de kunst van bestuurskunde. Proefschrift. - VUGA Uitgeverij B.V.

  • J Schram, Marcus Twist & Martijn Steen (2018) - Een blik van buiten: hoe burgers betrokken (kunnen) zijn bij controle en verantwoording - NSOB
  • M Schulz, N Chin-A-Fat, Marcus Twist, Martijn Steen & Daphne Bressers (2017) - Volhouden en doorgaan: escalatie van commitment in het openbaar bestuur - NSOB
  • Marcus Twist, I de Jong, Martijn Steen & M Schulz (2017) - Self-as-tool: het vermogen vakkundig jezelf te zijn in politiek-ambtelijke verhoudingen - NSOB
  • J Schram, Martijn Steen, Marcus Twist & T van Yperen (2016) - Vormgeven aan verantwoording: publieke verantwoording in de Jeugdhulp, een handboek voor praktische houvast - NSOB
  • Martijn Steen, M Schulz, N Chin-A-Fat & Marcus Twist (2016) - De som en de delen: in gesprek over systeemverantwoordelijkheid - NSOB
  • M Schulz, J Scherpenisse, Martijn Steen & Marcus Twist (2016) - Systematisch maatwerk: Green Deals als vorm van strategische netwerksturing - NSOB
  • Daphne Bressers, Martijn Steen & Marcus Twist (2015) - Gestuurde zelfsturing: decentralisaties en participatie in het sociaal domein - NSOB
  • Martijn Steen, N Chin-A-Fat, Marcus Twist, J Scherpenisse & F Mertens (2015) - Verbindingen tussen instelling en stelsel in het onderwijstoezicht - NSOB
  • Marcus Twist, Martijn Steen, I De Jong & M Swinkels (2015) - Spraakmakend Leiderschap: de linguïstische vingerafdruk van gemeentesecretarissen - IKPOB
  • Martijn Steen, Marcus Twist & J Scherpenisse (2015) - Sedimentatie in sturing: systeem brengen in netwerkend werken - NSOB
  • A Verloop, Marcus Twist & Martijn Steen (2015) - Speels (be)sturen: de toepassing van gamification in het openbaar bestuur - NSOB
  • I De Jong, E Cartens, Marcus Twist, Martijn Steen, J Scherpenisse & J Schram (2015) - Permanentie van tijdelijkheid: strategische reflecties over de bestuurlijke betekenis van evenementen - NSOB
  • A Frankowski, Martijn Steen, A Meijer & Marcus Twist (2015) - De publieke waarde(n) van open data - NSOB
  • Marcus Twist, N Chin-A-Fat, J Scherpenisse & Martijn Steen (2015) - In cirkels sturen? Reflecties over de transitie van een lineaire naar een circulaire economie - NSOB
  • Martijn Steen, J Scherpenisse, M Schulz & Marcus Twist (2015) - Disciplinerende kaders en professionele ruimte in het toezicht: naar een strategisch gesprek - NSOB
  • N Chin-A-Fat, I De Jong, Marcus Twist, Martijn Steen, Daphne Bressers & J Scherpenisse (2015) - Fast-track institution building: the founding of AMS - NSOB
  • Marcus Twist, Martijn Steen, RWA (Ronald Wilhelmus Adrianus) de Korte & A Nuijten (2015) - Learning by doing: Government participation in an energetic society - NSOB/PBL
  • Marcus Twist, Martijn Steen, RWA (Ronald Wilhelmus Adrianus) de Korte & A Nuijten (2015) - Consulting & Auditing: about complementary competencies based on conflicting types of logic - IIA Netherlands
  • M van der Steen, N Chin-A-Fat, Marcus Twist & J Scherpenisse (2014) - A multi-level strategy as the key to succes; an evaluation of the Interdepartmental Programme BioBased Economy - NSOB
  • Marcus Twist, JM Schram, Daphne Bressers & M van der Steen (2014) - Investeren in netwerken: (N)iets doen is hard werken - Platform 31
  • M van der Steen, N Chin-A-Fat, Marcus Twist & J Scherpenisse (2014) - Naar een ge(s)laagde strategie: een evaluatie van het interdepartementale beleidsprogramma Bio-based Economy - NSOB
  • J Scherpenisse, Marcus Twist & M van der Steen (2014) - Buitenlangs en binnendoor: het Openbaar Ministerie en de netwerkaanpak van criminaliteit - NSOB
  • P Terlouw & Marcus Twist (2014) - Hoe ruikt verandering? Het verstaan van veranderaars - Boom / Lemma Uitgevers
  • M Cramers & Marcus Twist (2014) - Willen weten hoe het 'echt' zit, een nadere beschouwing van de Visitatiecommissie wijkenbeleid - NSOB
  • Marcus Twist, M van der Steen & A Wendt (2014) - Gewoon, in Amsterdam-West: een zoektocht naar het bijzondere van alledaagse participatiepraktijken - NSOB
  • M van der Steen, Marcus Twist, N Chin-A-Fat & JM Schram (2014) - Van voortgang boeken naar bestemming kiezen. - NSOB
  • J Scherpenisse, N Chin-A-Fat, M van der Steen & Marcus Twist (2014) - Woningcorporaties onder de loep: reflecties op het debat - NSOB
  • Marcus Twist, Erik Hans Klijn & M van der Steen (2013) - Over hijgerigheid en lange adem. Een verkenning van de relatie tussen toezicht en media Webpublicatie nr. 67. - Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid
  • Marcus Twist, M Schulz, M van der Steen & J Ferket (2013) - De deltacommissaris: een kroniek van de instelling van een regeringscommissaris voor de Nederlandse delta. - NSOB
  • M van der Steen, Marcus Twist, N Chin-A-Fat & T Kwakkelstein (2013) - Pop-up public value: Public governance in the context of civic self-organisation. - NSOB
  • M van der Steen, Marcus Twist, N Chin-A-Fat & T Kwakkelstein (2013) - Pop-up publieke waarde: overheidssturing in de context van maat-schappelijke zelforganisatie. - NSOB
  • M van der Steen, J Scherpenisse, Marcus Twist, E Ovaa & W van den Boogaard (2013) - Early Warning, Timely Strategy; an analysis of the early warning system at Rijkswaterstaat in The Netherlands. - NSOB
  • M van der Steen, Joeri Hoog, AR Wendt & Marcus Twist (2013) - Omgaan met het onbekende: een reflectie op de voorbereiding op de drie decentralisaties. - NSOB
  • Marcus Twist, J Scherpenisse, N Chin-A-Fat & M van der Steen (2013) - Ibn Ghaldoun: het verhaal achter een bijzonder inspectiebezoek. - NSOB
  • N Chin-A-Fat, J Scherpenisse, M van der Steen, Marcus Twist & M Schulz (2013) - Amarantis. Het verhaal achter een vertraagde val. - NSOB
  • AP Deventer, M van der Steen, JA Bruijn, Marcus Twist, EF ten Heuvelhof & KE Heynes (2011) - Governing the transition to e-mobility: small steps towards a giant leap - Netherlands School of Public Administration
  • M van der Steen, J van der Spek, Philip Karre, Erik Wiemer, R Peeters, H Tseng, P Frissen & Marcus Twist (2011) - Niets te zien: een essay over de ambtelijke voorbereiding van de kabinetsformatie - Lemma
  • MA van der Steen, Marcus Twist, R Peeters & M de Vries (2009) - Strategiseren in de schaduw van de macht. Politiek assistenten van bestuurders als verborgen verbinders - NSOB
  • Marcus Twist, MA van der Steen, M van der Vlis & R Demkes (2009) - Toekomstverkenning en organisatieontwikkeling. Ontwerpkeuzes in het scenarioproject RWS 2020 - NSOB
  • Geert Teisman, Marcus Twist, JM Schulz & DS Puma (2006) - Stagnatie of Transitie; evaluatie van de bestuurlijke samenwerking in de Randstad - Berenschot

  • A Nuijten & Marcus Twist (2014) - IT-complexiteit en beheersing, Op zoek naar woorden voorbij bestaande kaders - Erasmus School of Accounting and Assurance (ESAA)
  • P van der Knaap, A Korsten, CJAM (Catrien) Termeer & Marcus Twist (2004) - Trajectmanagement. Beschouwingen over beleidsdynamiek en verandering. - Lemma
  • Marcus Twist & WW Veeneman (1999) - Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. - Lemma
  • Marcus Twist, R Bagchus & FOM Verhaak (1996) - Kerndepartementen op afstand? Een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen binnen de Nederlandse rijksdienst. - Academische Uitgeverij Eburon
  • Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (1993) - Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • O van Heffen & Marcus Twist (1993) - Beleid en wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen. - Samsom/H.D. Tjeenk Willink

  • Marcus Twist, N Chin-A-Fat, J Scherpenisse & M van der Steen (2014) - Ja, maar...: reflecties op de participatiesamenleving - Boom / Lemma Uitgevers
  • J van der Spek, Marcus Twist & M van der Steen (2012) - Verhullende onthullingen. Over schijn en zijn in het bestuur. - NSOB
  • M van der Steen, R Peeters, M Schulz & Marcus Twist (2012) - Bestuurs-ondersteuning tussen voorhoede en achtervang. Een essay over de compensatie van de onvolkomen organisatie - NSOB/IKPOB
  • M van der Steen & Marcus Twist (2012) - Stresstest, Scenariodenken & Strategisch gesprek; Naar schokbestendige gemeenten. - NSOB
  • JR de Hoog, Marcus Twist, A Meijer, M van der Steen & J Scherpenisse (2012) - Open data, open gevolgen - NSOB
  • A van Daal, P Misdorp & Marcus Twist (2012) - Van waarheidsvinding naar publieke waarde, Een essay over de veranderende betekenis van onderzoek voor het strategisch vermogen van decentrale overheden - NSOB
  • R Peeters, MA van der Steen & Marcus Twist (2010) - De logica van het ongepaste. Over de professionaliteit van wijkmanagers in een onvolkomen organisatie - NSOB
  • MA van der Steen & Marcus Twist (2010) - Veranderende vernieuwing: op weg naar vloeibaar bestuur - NSOB
  • MA van der Steen, J van der Spek & Marcus Twist (2010) - Figureren in het verhaal van de ander. Over gezagsdragers in beeld - NSOB
  • Marcus Twist, Philip Karre & S Cels (2010) - Beleidsdruk: een beschouwing - NSOB

  • Daphne Bressers, Marcus Twist, Martijn Steen & M Schulz (2018) - The Contested Autonomy of Policy Advisory Bodies: The Trade-off Between Autonomy and Control of Policy Advisory Bodies in the Netherlands, the United Kingdom, and Sweden. - doi: 10.1057/978-1-137-55269-3_61 - Palgrave Macmillan
  • K van Oorschot, Menno Fenger & Marcus Twist (2016) - Choice architecture as new governance. The case of the Dutch housing market - Routledge
  • Martijn Steen, RM Schelven, R Kotter, P van Deventer & Marcus Twist (2015) - EV policy compared: an international comparison of governments’ policy strategy towards e-mobility - doi: 10.1007/978-3-319-13194-8_2. - Springer
  • Marcus Twist, EF ten Heuvelhof & M van der Steen (2014) - Vernetwerkte risico’s als bron van complexiteit. - Erasmus School of Accounting and Assurance (ESAA)
  • Marcus Twist, R Rouw & M van der Steen (2014) - Policy analysis in practice: reinterpreting the quest for evidence-based policy - doi: 10.1332/policypress/9781447313335.003.0002 - Policy Press
  • M van der Steen, Marcus Twist, M Fenger & S Le Cointre (2014) - Complex causality in improving underperforming schools: a complex adaptive systems approach - Policy Press
  • Elisabeth Torre, Menno Fenger, Marcus Twist & Daphne Bressers (2014) - Dilemmas and Challenges in the Marketing of Hybrid Organizations: A Theoretical Exploration of Dutch Sheltered Work Companies - doi: 10.3390/ijfs2010001
  • A Meijer, Joeri Hoog, Marcus Twist, M van der Steen & J Scherpenisse (2014) - Understanding the Dynamics of Open Data From Sweeping Statements to Complex Contextual Interactions - Springer
  • N Chin-A-Fat, Marcus Twist, M van der Steen & M Schulz (2012) - Realiseren in netwerken: lessen uit de totstandkoming van het EPD. - Boom / Lemma Uitgevers
  • Philip Karre, J Alford, M van der Steen & Marcus Twist (2012) - Whole of Government in Theory and Practice: an Exploratory Account of how Australian and Dutch Governments Deal with Wicked Problems in an Integrated Way - IOS Press BV
  • Philip Karre, J Alford, Martijn Steen & Marcus Twist (2012) - Whole Of Government In Theory And Practice: An Exploratory Account Of How Australian And Dutch Governments Deal With Wicked Problems In An Integrated Way - IOS Press BV
  • J Scherpenisse, JR de Hoog, Marcus Twist, A Meijer & M van der Steen (2012) - Open data, open gevolgen: kritische kanttekeningen bij de nieuwe ‘goudkoorts’ - Boom / Lemma Uitgevers
  • Philip Karre, Martijn Steen & Marcus Twist (2011) - Steering societal resilience: an empirical exploration of trends and challenges in government-citizen collaboration - Emerald
  • Philip Marcel Karré, Martijn Van Der Steen & Mark Van Twist (2011) - Steering societal resilience - doi: 10.1108/S0732-1317(2011)0000021009
  • Marcus Twist, WJ (Wouter Jan) Verheul & M Ostaijen (2010) - De publiek-private dialoog . Over grensvervagende allianties - Sun Trancity
  • Marcus Twist & MA van der Steen (2010) - Strategieonderwijs als onderzoekspraktijk. Naar een betere benutting van reflexieve kennis over strategieontwikkeling via leerateliers - Kluwer
  • MA Schulz & Marcus Twist (2010) - The positioning of commissions in a knowledge democracy - Springer
  • P Frissen & Marcus Twist (2010) - Bestuurkundige advisering als avontuur - Boom / Lemma Uitgevers
  • R van Rijn & Marcus Twist (2009) - Verantwoorde vernieuwing? Innovatie van publieke verantwoording, - Lemma
  • C van Montfoort & Marcus Twist (2009) - Grensvervaging en legitimiteit - Lemma
  • Marcus Twist (2006) - Zoeken naar innovatie-impulsen: beheersen of bevorderen van hybriditeit. - Lemma
  • Marcus Twist & MB Kort (2005) - Coopération horizontale et governance locale aux Pays-Bas - CNRS Éditions
  • JA Bruijn, EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2004) - Calculeren voorbij de calculus. Identificatie van publieke belangen in het politiek-bestuurlijk debat - Kenniscentrum voor Ordeningsvraagstukken
  • Marcus Twist, B van Mil & MA Luursema (2003) - De gelaagdheid van publieke dienstverlening. - Kluwer
  • B van Mil, MB Kort & Marcus Twist (2002) - Het multimodaal transport centrum Valburg: naar een innovatief of modaal project? - Boom / Lemma Uitgevers
  • RJ (Roel) in 't Veld, Marcus Twist & MA Luursema (2002) - Corporate governance in de non-profitsector. - Kluwer
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (2001) - Een consequent constructivistische kijk op geslotenheid in beleidsnetwerken - Boom
  • Erik Hans Klijn & Marcus Twist (2000) - Zicht op de omgeving: een netwerkbenadering om de omgeving te analyseren - Coutinho
  • MB Kort, Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (2000) - Over ontwerp en management van processen in ketens - Lemma
  • Marcus Twist (1999) - Van sturing naar toezicht. - Lemma
  • Marcus Twist & WW Veeneman (1999) - Beleidsvragen na de introductie van marktwerking. - Lemma
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (1999) - Competition Engineering in Networks Based Industries, Paradigms, Practices and Pendulums, Variations - Delft University Press
  • WW Veeneman & Marcus Twist (1999) - Marktwerking infrastructuurgebonden sectoren. - Lemma
  • WW Veeneman & Marcus Twist (1999) - Het ontwerpen van marktgerichte infrastructuren. - Lemma
  • Marcus Twist & WW Veeneman (1999) - Marktwerking en infrastructuren. - Lemma
  • Marcus Twist & WW Veeneman (1999) - Institutionele veranderingen door de introductie van marktwerking. - Lemma
  • WW Veeneman & Marcus Twist (1999) - Concurrentiebevordering in infrastructuurgebonden sectoren. - Lemma
  • Martin Jong & Marcus Twist (1999) - Nationale ruimtelijke planning kan bestuurlijke competentiestrijd uitlokken.
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1997) - The dynamics of Closedness in Networks - Sage
  • HCJ Janssen & Marcus Twist (1997) - Kerndepartementen en organisaties op afstand. Het belang van sturing, beheersing en koppelingsarrangementen. - NIVRA
  • Marcus Twist (1996) - Taal als uiting van bestuurlijke cultuur. De rol van beleidsteksten. - Van Gorcum & Comp BV
  • FOM Verhaak, R Bagchus & Marcus Twist (1996) - Kerndepartementen: een analystisch kader - Academische Uitgeverij Eburon
  • Marcus Twist, R Bagchus & FOM Verhaak (1996) - Kerndepartementen: een vergelijkende analyse - Academische Uitgeverij Eburon
  • Marcus Twist, FOM Verhaak & R Bagchus (1996) - Kerndepartementen: scenario's - Academische Uitgeverij Eburon
  • Marcus Twist, R Bagchus & FOM Verhaak (1996) - Een studie naar kerndepartementen - Academische Uitgeverij Eburon
  • Marcus Twist (1996) - Over ontwerpen, onderzoeken, onderhandelen en ontwikkelen. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • Walter Kickert & Marcus Twist (1995) - Verzelfstandiging, kerndepartementen en overheidssturing. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • Marcus Twist (1995) - De ambtenaar als ondernemer? De verbale vernieuwing voorbij. - Coutinho
  • Marcus Twist (1995) - Kerndepartementen vergeleken: Een achtergrondstudie van de commissie-Wiegel. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • Marcus Twist & EF ten Heuvelhof (1995) - Een rekenkamer op lokaal niveau; revitalisering van de democratie door institutionele vernieuwing. - CBOO
  • Marcus Twist & LP Wesdorp (1994) - Kengetallen: wat kunnen en wat kennen we ermee? - Pheadrus
  • Marcus Twist (1993) - Het ontwerpen van overheidsbeleid: een handleiding mét gebruiksaanwijzing. - Samsom/H.D. Tjeenk Willink
  • RJ (Roel) in 't Veld & Marcus Twist (1993) - Conceptuele verdieping. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • L (Linze) Schaap, TA Selnes & Marcus Twist (1993) - Noorwegen. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (1993) - Uitgebreide samenvatting. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • Marcus Twist & RJ (Roel) in 't Veld (1993) - Verkennende vergelijking - VUGA Uitgeverij B.V.
  • Marcus Twist, TA Selnes & SM Kristensson (1993) - Denemarken - VUGA Uitgeverij B.V.
  • EWB van Twist, JC Burger & Marcus Twist (1993) - Groot-Brittannië. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • O van Heffen & Marcus Twist (1993) - Beleid en wetenschap in beweging. - Samsom/H.D. Tjeenk Willink
  • EWB van Twist, SM Kristensson & Marcus Twist (1993) - Zweden - VUGA Uitgeverij B.V.
  • RJ (Roel) in 't Veld & Marcus Twist (1993) - Inleiding. - VUGA Uitgeverij B.V.
  • Frans-Bauke Meer, L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1992) - Communicatie en strategiedynamica. - Kluwer
  • L (Linze) Schaap & Marcus Twist (1992) - Eigenaardig recht: reflexief recht of reflexrecht. - Samsom/H.D. Tjeenk Willink

  • Marcus Twist, J Scherpenisse, N Chin-A-Fat & Martijn Steen (2016) - Leren van Amarantis: naar anticyclisch toezicht - Wolters Kluwer
  • J Scherpenisse, Marcus Twist, M van der Steen & N Chin-A-Fat (2014) - Gezonde en gemene cycli: complexiteit-theorie in de toezichtpraktijk - NSOB
  • A Nuijten & Marcus Twist (2014) - Informatieveiligheid: aandacht voor de dagelijkse dingen
  • A Nuijten, Marcus Twist & G Sarens (2014) - IT-Complexiteit op de agenda van deauditor van de toekomst - Erasmus School of Accounting and Assurance (ESAA)
  • Marcus Twist & M van der Steen (2014) - Strakke schakels, kwetsbare ketens: naar uitgebalanceerde samenwerking rond informatieveiligheid
  • Marcus Twist, WJ (Wouter Jan) Verheul & Mark Ostaijen (2009) - De publiek-private dialoog: over grensoverschrijdende allianties - SUN
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2002) - Anticiperen op aansprakelijkheid bij rampen - Berenschot Procesmanagement BV
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2002) - Opsplitsing van de monopolist op het spoor - Berenschot Procesmanagement B.V.
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2001) - Nieuwe markten en de rol van de overheid - Berenschot Procesmanagement BV

  • José Nederhand, Martijn Steen & Marcus Twist (2018) - Hierarchy: blessing or curse? Boundary spanning strategies to aligning institutional logics
  • José Nederhand, Erik Hans Klijn, M Van der Steen & Marcus Twist (2017) - Governance strategies for self-organizing community collectives: what do public servants and citizens expect?
  • Martijn Steen, José Nederhand & Marcus Twist (2016) - Is government ready for today’s society? Dilemmas of collaborative work: bridging institutional logics
  • José Nederhand, Martijn Steen & Marcus Twist (2016) - Looking inside the box. What makes collaborative processes work
  • J Scherpenisse, Martijn Steen & Marcus Twist (2015) - Time frames of post-crisis inquiry commissions A narrative analysis of three Dutch commission reports
  • M Schulz, Daphne Bressers, Marcus Twist & Martijn Steen (2015) - Internal Advisory Systems in Different Political-Administrative Regimes Exploring the Fit of Configuration, Administration and Composition of Internal Advisory Systems in France, Germany, Sweden, The Netherlands and The United Kingdom,
  • Daphne Bressers, M Schulz, Marcus Twist & Martijn Steen (2015) - Internal Advisory Systems in Different Political-Administrative Regimes Exploring the Fit of Configuration, Administration and Composition of Internal Advisory Systems in France, Germany, Sweden, The Netherlands and The United Kingdom
  • Martijn Steen & Marcus Twist (2015) - In-between, from within: Dilemmas of dealing with bottom-up initiatives in the public domain
  • Martijn Steen, RM Schelven, P van Deventer, Marcus Twist & R Kotter (2015) - Policy strategies for an emergent technology; lessons from the analysis of EV-policy in 8 North-European countries
  • Weys Qaran, M Fenger & Marcus Twist (2012) - Bridging the accountability gap in developing democracies: institutions, information flows and interactions
  • Erik Hans Klijn, Marcus Twist, M van der Steen, SR Jeffares & AL van Wijk (2012) - Public managers, Media influence and Governance: three theoretical perspectives
  • M Schulz, M van der Steen, S Le Cointre & Marcus Twist (2012) - Exploring the relations between social entrepreneurs and government: how bottom-up approaches to societal issues change the role of government.
  • Frans-Bauke Meer, MB Kort, Marcus Twist & M de Wal (2012) - Enhancing evaluation impact: managing expectations, the case of the Netherlands Court of Audit
  • Frans-Bauke Meer, MB Kort & Marcus Twist (2012) - Interactive research for enhancing evaluation impact
  • M van der Steen, Marcus Twist, J Scherpenisse & S Le Cointre (2012) - Vicious and virtuous circles: how causal loops explain ‘unexpected’ effects of policy interventions.
  • Elisabeth Torre, Menno Fenger & Marcus Twist (2011) - Marketing of Dutch Sheltered work companies. Dealing with multiple target audiences and ambiguity'
  • Elisabeth Torre, Menno Fenger & Marcus Twist (2010) - Strategies of Sheltered Work Companies: A Theoretical and Empirical Exploration
  • Elisabeth Torre, Menno Fenger & Marcus Twist (2010) - Logical tensions? An empirical study of the strategies of Dutch sheltered work companies
  • Marcus Twist, EF ten Heuvelhof & M Kuit (2000) - Strategic behavior of incumbents and entrants in the liberalization of public utility industries

  • Marcus Twist (2011) - Marktwerking en de rol van de overheid

  • T Schillemans, Marcus Twist & M van der Steen (2014) - Stewards auditen. Contouren van een repertoire-wisseling
  • Marcus Twist & MB Kort (2014) - Rural Icons as strategic branding tools
  • MB Kort & Marcus Twist (2005) - Horizontal Cooperation & Local Governance

  • Marcus Twist, MJG van Eeten, BJFA Staffhorst & A Dijkzeul (2004) - Robust and resilient infrastructures
  • JA de Bruijn, Marcus Twist & HHM Verheul (1996) - Complexity Requires Complexity. Creating Fits between Technology and Public Decision Making in Large Projects.

  • Marcus Twist (2011) - De bestuurlijke leider, Over de onzichtbare hand van de leider - Luister CD van Management Boek, aflevering 9 van de Leiderschapsbox

  • Daphne Bressers, Marcus Twist & M Steen (2014) - The segmentation of values – An exploration of the role orientation of civil servants
  • J Scherpenisse, M Steen & Marcus Twist (2014) - The professionalization-paradox; how organized foresight reduces impact: research on the Early Warning system of the executive agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and the Environment.
  • M Steen, J Scherpenisse, Marcus Twist & P 't Hart (2014) - Detecting, Disarming and Defining Failure: Circular causality and the conundrums of unintended policy results
  • MB Kort & Marcus Twist (2013) - Unforeseen achievements: a richer perspective on evaluating performance of PPPs.
  • Erik Hans Klijn, Marcus Twist, Arno Wijk, Martijn Steen & Stephen Jeffares (2012) - How do public managers percieve meddia attention for governance processes?
  • M van der Steen, P van Deventer, H de Bruijn, Marcus Twist, EF ten Heuvelhof, KE Haynes & Zhigang Chen (2012) - Governing and Innovation: The Transition to E-Mobility - A Dutch Perspective
  • Marcus Twist, M van der Steen, M Kleiboer & J Scherpenisse (2011) - Coping With Very Weak Primary Schools: Towards `Smart Intervention¿ in Dutch Education Policy.
  • M Noordegraaf, M van der Steen & Marcus Twist (2011) - Fractured professionalism Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists.
  • Erik Hans Klijn, Jurian Edelenbos, Marcus Twist & MB Kort (2007) - Facing Management Dilemmas: an analysis of managerial choices in 18 complex environmental projects
  • Erik Hans Klijn, Jurian Edelenbos, MB Kort & Marcus Twist (2007) - Managing complex systems: Co-evolving project and process management
  • Jurian Edelenbos, Erik Hans Klijn, MB Kort & Marcus Twist (2007) - Project versus process management in public private partnership, An inquiry on the relation between management style and outcomes
  • Erik Hans Klijn, Jurian Edelenbos & Marcus Twist (2005) - Dilemmas of managers in governance networks; an analysis of Managers in 18 Complex Decision-making Processes
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (2000) - Over maakbaarheid en marktwerkingsbeleid
  • EF ten Heuvelhof, Marcus Twist, M Kort, M Kuit & Helen Stout (2000) - The regulator's turn. Disruption of competition in utility sectors as a strategic game with technology as state

  • Marcus Twist, N Kastelein & A Dijkzeul (2004) - Alternative infrastructures.

  • Marcus Twist, EF ten Heuvelhof, MB Kort, M Olde Wolbers, CF van den Berg & NEW (Nanny) Bressers (2011) - Tussenevaluatie PKB Ruimte voor de Rivier - EUR/ Berenschot
  • Marcus Twist, MA van der Steen & F Roosma (2010) - Administratieve pijnbestrijding. Leren van klachten en meldingen - Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 36 pp.
  • Marcus Twist, MA van der Steen & F Roosma (2010) - Alleviating administrative pain. Learning from complaints and problem reports - Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 4 pp.
  • Philip Karre, Marcus Twist & MA van der Steen (2010) - Programme ministries, Nederlandse casestudies voor het internationale onderzoeksprogramma `A New Synthesis of Public Administration - Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 15 pp.
  • Marcus Twist, MB Kort & M Onderlinden (2010) - Bezinning op het stelsel van omgevingsrecht, Van berusting of benutting naar bestrijding van zelfgeconstrueerde complexiteit - Ministerie Infrastructuur en Milieu, 18 pp.
  • JM Schulz, N Kastelein, MAR van Roost, JL van Krieken, S Rietman, BR Dunning, Marcus Twist & EF ten Heuvelhof (2009) - Een spel van grenzen. Onderzoek naar het management van vier complexe projecten in de gemeente Enschede - Berenschot
  • Marcus Twist, Miranda Steen, Philip Karre, R Peeters & Mark Ostaijen (2009) - Vernieuwende Verandering. Continuïteit en discontinuïteit van vernieuwing van de Rijksdienst - NSOB
  • Marcus Twist, OAWT van de Riet, MB Kort, EF ten Heuvelhof & WW Veeneman (2008) - Inventarisatie van lastige kwesties, belangen, partijen en dilemma's en een voorlopige aanzet voor een conceptueel model - TPM Faculty of Technology, Policy and Management
  • S Appold, D Baker, T Donnet, P Kimmet, OA/WT van de Rioet, Marcus Twist, WM Dicke, WW Veeneman & EF ten Heuvelhof (2008) - Internationale vergelijking - TPM Sect. Transport Policy & Logistical Organization
  • H Wesseling & Marcus Twist (2006) - Innoveren en besturen - Management en Consulting
  • Marcus Twist, EF ten Heuvelhof, N Kastelein & MJCM Hertogh (2003) - N201. Van eenvoudige wegomlegging tot bestuurlijke gordiaanse knoop - Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  • EF ten Heuvelhof, M Kuit & Marcus Twist (2000) - Spanningen omtrent water; Inventarisatie van (verwachte) politiek-bestuurlijke en organisatorische knelpunten in de watersector in relatie tot andere beleidsterreinen - Berenschot
  • JA de Bruijn, EF ten Heuvelhof, HHM Verheul, MB Kort & Marcus Twist (2000) - Bestuurlijk opereren van de glastuinbouwsector bij nieuwe locaties - NRLO
  • M Kuit, MB Kort, Helen Stout, Marcus Twist, EF ten Heuvelhof & MPC Weijnen (1999) - Vergelijking nutssectoren - TU Delft/Interfacultair Onderzoekscentrum Ontwerp en Management van Infrastructuren
  • EF ten Heuvelhof & Marcus Twist (1998) - ECT: mogelijkheden voor sturing en ontwerp in landelijke gebieden. - NRLO

  • Elisabeth Torre, Marcus Twist & M van der Steen (2013) - IRSPM conference - IRSPM conference

  • M van der Steen, Marcus Twist & A Maniam (2012) - Towards foresight that fits: an analysis of the gap between knowledge about the future and policy-making - Paper to be presented at the XVI IRSPM Conference, Contradictions in Public Management: Managing in volatile times 11th ¿ 13th April 2012. Panel 21: Knowledge utilization in policy processes.

4.3 Thesis Master Public Management

Year
2021
Course Code
FSWBM-1060

4.1 Atelier Publiek Management

Year
2021
Course Code
FSWBM-1092

Vergelijk @count opleiding

  • @title

    • Tijdsduur: @duration
Vergelijk opleidingen