Promotie G. (Geert) Brinkman

Hieronder volgt een korte samenvatting van het proefschrift:

Terwijl maatschappelijke vraagstukken steeds complexer en urgenter worden, groeit het besef dat traditionele werkwijzen niet langer toereikend zijn om deze effectief het hoofd te bieden. Publieke organisaties wereldwijd verkennen daarom in toenemende mate alternatieven. In deze context is er veel belangstelling ontstaan voor ontwerppraktijken uit de creatieve sector.

Echter, voor veel publieke organisaties zijn deze ontwerppraktijken nieuw - ze zijn er nog niet vertrouwd mee en ze zijn er bovendien niet op ingericht. De inzet ervan brengt dan ook aanzienlijke moeilijkheden met zich mee. Om ze mogelijk te maken worden vaak allerlei geïmproviseerde maatregelen nodig, die in het beste geval eenmalig succes opleveren en in het slechtste geval tot teleurstelling leiden. Vaker wel dan niet blijft de potentie van deze ontwerppraktijken om maatschappelijke vraagstukken het hoofd te bieden grotendeels onbenut.

Dit proefschrift onderzoekt hoe de potentie van ontwerppraktijken uit de creatieve sector beter benut kan worden. Op basis van diverse case studies en focusgroepen identificeert het de strategische inspanningen die vaak nodig zijn om ontwerppraktijken uit de creatieve sector in de publieke sector context te laten floreren.

Het proefschrift biedt nieuwe inzichten in hoe zowel professionals van buiten als binnen publieke organisaties effectiever kunnen ontwerpen voor complexe maatschappelijke vraagstukken. Ze laten zien dat dit naast het toepassen van deze praktijken ook inspanningen vraagt om de juiste condities te creëren voor deze toepassing.

In essentie vraagt dit om een nieuwe publieke ontwerppraktijk - een vorm van transformative governance - die uiteindelijk bijdraagt aan een vitale publieke sector.