Op 1 september 2025 lanceerde EUR de nieuwe strategie voor de periode 2025-2030. De principes van het Erkennen & Waarderen (E&W)- programma zijn volop terug te vinden in de nieuwe strategische doelen en prioriteiten. In dit artikel kun je meer lezen over de rol van E&W binnen Strategie 2030 en wat dit betekent voor de uitvoering van het programma dit jaar.
E&W in de nieuwe strategie
De nieuwe EUR Strategie legt de nadruk op het aantrekken en behouden van talent: een diverse en inclusieve werkomgeving, waar iedereen zich gewaardeerd voelt en waar een diversiteit aan talent wordt gezien en gewaardeerd, zijn daarvoor noodzakelijk. Oftewel, deze principes van E&W zullen het strategische doel van 'één verbonden EUR' ondersteunen door op de werkplek ruimte te creëren voor diverse talenten, vaardigheden en ambities.
Martine van Selm, decaan van ESHCC en academisch voorzitter van het E&W-programma: "De waarden achter het E&W-programma zijn essentieel voor EUR om aantrekkelijk te blijven voor het beste academisch talent en om de mensen die we hebben te 'laten groeien'." Aangezien de ambities van Strategie 2030 een gedeelde verantwoordelijkheid zijn voor alle EUR faculteiten, zullen alle faculteiten dan ook doorgaan met hun uitvoering van E&W.
In de komende periode ligt de focus van E&W vooral op het versterken van divers talent. Belangrijk daarbij is het beschikbaar stellen van diverse loopbaanpaden voor academisch personeel. Daarmee, in combinatie met Strategische Personeelsplanning, zal het mogelijk zijn om erkenning te geven aan een breder palet aan carrières. En dat biedt academici meer duidelijkheid over ontwikkelingsmogelijkheden en mobiliteit.
(Tekst gaat verder onder de afbeelding)
Goede voorbeelden
Bij verschillende faculteiten is men goed op weg met de ontwikkeling van verschillende loopbaantrajecten voor academici. Zo werkt ESHCC aan het formuleren van voorbeeld-activiteiten die bij vier verschillende loopbaanprofielen horen. Bij ESE wordt de output van vier expertgroepen op dit moment samengevoegd tot een gedetailleerd overkoepelend kader voor de profielen van UD, UHD en hoogleraar. Bij RSM wordt een kader voor diverse loopbaanpaden ontwikkeld via interne consultatierondes.
Bij de faculteiten waar al eerder loopbaanpaden zijn ontwikkeld, zullen er enkele updates plaatsvinden. Bijvoorbeeld bij ESSB zullen de bestaande profielen worden herontworpen op basis van de E&W-evaluatie van 2024, om nog beter aan te sluiten bij de behoeften en wensen van academisch personeel.
Structurele inbedding en communicatie
Om alle vormen van academisch werk te kunnen erkennen en waarderen, is het van belang dat E&W-principes ook worden opgenomen in structuren en beleid van faculteiten, zoals promotieprocedures en academische loopbaankaders. Dit sluit aan bij de strategische richting van het integreren van Strategie 2030-doelstellingen binnen faculteiten en afdelingen.
Zo ziet Bianca Langhout, E&W-programmamanager, het verband tussen E&W en de nieuwe EUR Strategie: "Als organisatie streven we ernaar om complexe maatschappelijke uitdagingen beter te begrijpen en bij te dragen aan oplossingen via ons onderwijs en onderzoek. Om dit te realiseren hebben we academici nodig met een grote diversiteit aan vaardigheden en competenties die samenwerken, elkaar aanvullen en zich erkend, gewaardeerd en beloond voelen voor het werk dat ze doen. Om dit mogelijk te maken zijn cultuur- en systeemveranderingen op faculteits- en afdelingsniveau nodig."
Ook is het belangrijk om de manier waarop we communiceren over wetenschappelijk werk en ontwikkeling bij EUR aan te passen, om recht te doen aan het brede scala dat wetenschappelijk werk beslaat, wat immers veel meer inhoudt dan alleen het binnenhalen van grote subsidies, hoe belangrijk dat ook is.
Daarom zal het E&W-team nauw samenwerken met de interne communicatie collega's van EUR, zodat collega's bij EUR faculteiten inspirerende verhalen en voorbeelden van de diversiteit van wetenschappelijk werk aangeboden zullen krijgen. Ter inspiratie kun je deze handige E&W-tool eens bekijken, om een indruk te krijgen van de 'bredere communicatie' die we bedoelen.
(Tekst gaat verder onder de afbeelding)
Cultureel eigenaarschap
Het implementeren van zo’n strategische prioriteit om divers talent erkenning te geven, vereist eigenaarschap. Een van de belangrijkste doelstellingen van het E&W-programma bij EUR voor 2026 is het ondersteunen van die overgang naar volledig eigenaarschap van de E&W-implementatie bij de faculteiten. Martine van Selm is het daarmee eens: "Het is cruciaal dat het leiderschap bij EUR faculteiten niet alleen de waarden en principes van E&W ondersteunt, maar ook actief het E&W-beleid in de praktijk brengt."
Het is van belang om de leidinggevenden op faculteits- en afdelingsniveau te blijven informeren en inspireren om hun collega's op inclusieve wijze te erkennen en waarderen. HR- en beleidscollega's zullen cruciaal blijven om ze daarin te ondersteunen en daarmee deze visie 'tot leven' te brengen. Het E&W-team zal daarvoor collega's op alle niveaus van de organisatie praktische ondersteuning en tools blijven bieden, die ze kunnen helpen om het E&W-eigenaarschap ook daadwerkelijk te stimuleren. Het E&W-team zal tenslotte in 2026 bijeenkomsten organiseren om onze E&W-community samen te brengen en te inspireren.
- Meer informatie
Benieuwd wat E&W voor jou of je faculteit betekent? Kom in contact met de contactpersoon voor je faculteit voor E&W (op MyEUR), of neem rechtstreeks contact op met het Erkennen & Waarderen-team via recognitionandrewards@eur.nl.
- Gerelateerde content
- Gerelateerde links
- Kom meer te weten over het E&W programma op MyEUR
