Naast de negen strategische prioriteiten onderscheiden we vier strategische thema’s: duurzaamheid, AI, ondernemendheid en internationalisering. Deze thema’s staan niet op zichzelf, maar raken aan meerdere prioriteiten en zijn van invloed op ons onderwijs, onderzoek, engagement en onze organisatie.
Daarom zijn deze thema’s verweven in de strategische prioriteiten en nemen we ze mee in de keuzes die we maken. Zo zorgen we ervoor dat we deze thema’s in samenhang bekijken en een herkenbare plek krijgen in de uitvoering van onze strategie.
In 2030 geeft de EUR het goede voorbeeld met onze focus op inclusieve welvaart en veerkracht, waarbij we oog hebben voor de samenhang en wisselwerking tussen verschillende maatschappelijke vraagstukken. Door verschillende perspectieven en benaderingen uit al onze disciplines draagt ons onderzoek bij aan de overgang naar een duurzame, rechtvaardige en gezonde samenleving. Dit vormt ook de basis voor het opleiden van de volgende generatie professionals en burgers, in de samenleving, het bedrijfsleven en de overheid. Ons onderwijs biedt studenten de kennis, competenties en mindset om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. Omdat deze uitdagingen wereldwijd spelen en complex zijn, stimuleren we samenwerking tussen faculteiten en met maatschappelijke partners, vanuit een open, inclusieve en lerende houding. Daarnaast is de EUR een natuur- en klimaatpositieve organisatie, waarbij we continu onze vooruitgang meten en transparant rapporteren over onze duurzaamheidsdoelen en resultaten.
In 2030 draagt AI bij de EUR veilig en aantoonbaar bij aan vernieuwing in ons onderwijs, impact in ons onderzoek en een wendbare organisatie. AI wordt door de hele universiteit vanzelfsprekend én kritisch ingezet: het ondersteunt leren, toetsen, onderzoek en bedrijfsvoering, versterkt kwaliteit en verlaagt waar mogelijk de werkdruk. Daarbij geven we richting aan wat verantwoord gebruik betekent: we hebben oog voor ethiek, privacy en transparantie en werken binnen duidelijke kaders. Op die manier verlaten studenten de EUR met relevante kennis over AI, data en privacy, werken medewerkers en onderzoekers effectief binnen die kaders, en is de EUR een herkenbare en actieve speler in experimenteren en het publieke debat over verantwoord AI-gebruik.
In 2030 is de EUR een toonaangevende ondernemende universiteit, waar academische kennis stelselmatig wordt vertaald naar duurzame economische en maatschappelijke waarde. Ondernemende activiteiten zoals contractonderzoek, valorisatie en de ontwikkeling van nieuwe businessmodellen en de bijbehorende ondersteuning zijn verankerd in ons onderwijs, onderzoek en onze maatschappelijke betrokkenheid. Dit versterkt de ondernemende kracht van onze academici, verdiept de samenwerking met partijen in Rotterdam en daarbuiten, en stelt ons in staat diverse inkomstenstromen te ontwikkelen die de langetermijnmissie van de universiteit ondersteunen. Zo dragen we bij aan brede welvaart voor huidige en toekomstige generaties.
In 2030 heeft de EUR sterke en constructieve samenwerkingen op het gebied van onderwijs en onderzoek, dankzij een sterk en strategisch pakket aan internationale partnerschappen, allianties en netwerken. Dit levert ons drie dingen op: meer succes en excellentie in onderzoek, meer maatschappelijke impact door sterkere partnerschappen, en een sterkere nadruk op verantwoord wetenschappelijk onderzoek en internationalisering. Daarnaast is internationalisering verankerd in onze onderwijsprogramma’s, en zijn internationale en interculturele competenties een vanzelfsprekend onderdeel van de ontwikkeling van studenten en docenten. Ook ondersteunen we constructieve en toekomstgerichte samenwerking over de grenzen heen.