Current facets (Pre-Master)

prof.dr. M.J.W. van Twist

Full Professor Erasmus School of Social and Behavioural Sciences Department of Public Administration and Sociology/ Public Administration
Location
Erasmus University Rotterdam
Room
M 5-16
Telephone
+31 10 4081299
Email
vantwist@essb.eur.nl

More information

Back to overview

Profile

Mark van Twist (born 1966) is professor of public administration at Erasmus University Rotterdam. He is also dean and member of the board of the Netherlands School of Public…

Mark van Twist (born 1966) is professor of public administration at Erasmus University Rotterdam. He is also dean and member of the board of the Netherlands School of Public Administration, an interuniversity institute in The Hague, that offers study programs for senior officials in government, and extraordinary member of the board of the Netherlands Court of Audit.

Prof dr M.J.W. van Twist studied Business Administration (specialization: Management of Change) and Public Administration (specialization: Financial Management in the Public Sector) at the Erasmus University in Rotterdam and the University of Leiden. After graduation in 1989 he began working for the Department of Public Administration of Erasmus University, where he obtained his Ph.D. and became assistant professor. In addition he worked in that period as a free lance journalist for a few professionals periodicals in the field of Public Administration.

In 1994 he began working for the School of Systems Engineering, Policy Analysis and Management at the Delft University of Technology, first as associate professor and later as executive director of an interfaculty research institute. In that same period he was also active as a council member in a Dutch municipality. He was asked in 1999 by one of the leading consultancy firms in the Nederlands to become managing director and build up a new group, specializing in the management of complex projects. Two years later he accepted a chair on public private partnership in the Faculty of Management Sciences at Radboud University Nijmegen.

Since 2009 he is back at the Erasmus University.

        • C. Braun, M. van der Steen, M.J.W. van Twist & J. Scherpenisse (2017). On the forces of policy change and joint causation. Insights from the banker's bonus case. International Review of Administrative Sciences, 83 (4), 738-756. doi: 10.1177/0020852315599046
        • M.J.W. van Twist, T. Schillemans, M.A. van der Steen & I. de Jong (2017). De paradoxale professionaliteit van de internal auditor in het publieke domein. M en O, 2, 4-20.
        • E.H. Klijn, M.J.W. van Twist, M. van der Steen & S.R. Jeffares (2016). PUBLIC MANAGERS, MEDIA INFLUENCE AND GOVERNANCE: THREE RESEARCH TRADITIONS EMPIRICALLY EXPLORED. Administration and Society, 48 (9), 1036-1058. doi: http://dx.doi.org/10.1177/0095399714527752
        • M.A. van der Steen, M.J.W. van Twist & P.H.A. Frissen (2016). Learning from experience: From case-based teaching to experience-based learning. Teaching Public Administration, 1-21. doi: 10.1177/0144739416670701
        • M.A. van der Steen, D. Bressers & M.J.W. van Twist (2016). The Sedimentation of Public Values: How a Variety of Governance Perspectives Guide the Practical Actions of Civil Servants. Review of Public Personnel Administration, 1-28. doi: 10.1177/0734371X16671369
        • M.A. van der Steen, M. Vink, N. Chin-A-Fat & M.J.W. van Twist (2016). Puzzling, powering and perpetuating: Long-term decision-making by the Dutch Delta Committee. Futures, 76, 7-17. doi: 10.1016/j.futures.2016.01.001
        • D. Bressers, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). Waardenoriëntaties van ambtenaren: patronen, perspectieven, profielen. M en O, 5 (6), 77-90. doi: 10.1007/978-3-319-13194-8_6
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, M. Swinkels & I. De Jong (2015). Woorden die werken: spraakmakend leiderschap van gemeentesecretarissen. Bestuurswetenschappen, 69 (3), 25-30. doi: 10.5553/Bw/01657194201506900300
        • A. Nuijten, M.J.W. van Twist & M. Van der Steen (2015). New routes for the internal audit profession. International Journal of Auditing, 19, 195-205. doi: http://dx.doi.org/10.1111/ijau.12049[go to publisher's site]
        • A. Nuijten, M.J.W. van Twist & M.A. van der Steen (2015). Auditing Interactive Complexity: Challenges for the Internal Audit Profession. International Journal of Auditing, 19, 195-205. doi: 10.1111/ijau.12049
        • M.J.W. van Twist, M.B. Kort & M. van der Steen (2015). Assessing and Appraising the Effects of Policy for Wicked Issues: Including Unforeseen Achievements in the Evaluation of the District Policy for Deprived Areas in The Netherlands. International Journal of Public Administration, 38 (8), 596-605. doi: 10.1080/01900692.2014.952821
        • M. van der Steen, J. Scherpenisse, M.J.W. van Twist & P. 't Hart (2015). How to see failure: Attempts by the Inspectorate of Education to detect and disarm failure in Dutch education policy. Public Policy and Administration, 30 (3/4), 320-341. doi: 10.1177/0952076715581089
        • M. Noordegraaf, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2014). Fragmented or connective professionalism? Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists. Public Administration, 92 (01), 21-38. doi: 10.1111/padm.12018
        • J. Eshuis, R. Van Dam, M.J.W. van Twist & V. Anquetil (2014). Understanding Social Cohesion Differences in Common Interest Housing Developments. Housing Theory and Society, 31 (3), 235-253. doi: http://dx.doi.org/10.1080/14036096.2013.867278
        • M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2014). Weerbaar of Wendbaar zijn? Strategische opties in de voorbereiding op de drie decentralisaties. Beleid en Maatschappij, 41 (1), 58-64.
        • E.H. Klijn, M.J.W. van Twist & M.A. van der Steen (2014). Public Managers, Media Influence, and Governance: Three Research Traditions Empirically Explored. Administration and Society. doi: 10.1177/0095399714527752
        • P.M. Karre, M. Steen & M.J.W. van Twist (2013). Joined-Up Government in The Netherlands: Experiences with Program Ministries. International Journal of Public Administration, 36 (1), 63-73.
        • N.E.W. Bressers, M.J.W. van Twist & E.F. ten Heuvelhof (2013). Exploring the temporal dimension in policy evaluation studies. Policy Sciences, 46 (1), 23-37. doi: http://dx.doi.org/10.1007/s11077-012-9169-3
        • M. Cramers & M.J.W. van Twist (2013). De commissie op zoek naar de waarheid: willen weten hoe het echt zit. Bestuurskunde, 2013 (4).
        • M.J.W. van Twist & M.B. Kort (2013). Rural icons as strategic branding tool for town and city managers. Journal of Urban Regeneration and Renewal, 7 (1).
        • T. Schillemans, M.J.W. van Twist & I. Hommerig (2013). Innovation in accountability. Public Performance and Management Review.
        • M. van der Steen, M.J.W. van Twist, M. Fenger & S. Le Cointre (2013). Loops not Lines: mutual causality in policy interventions. Policy & Politics, 41 (4), 551-567. doi: http://dx.doi.org/10.1332/030557312X655800
        • M. van der Steen, E.H. Klijn, M.J.W. van Twist, J. Scherpenisse & A. Van Wijk (2013). Ruimte voor strategie: de relatie tussen toezicht en media nader bezien. Tijdschrift voor Toezicht, 4 (3), 26-42.
        • M. Schulz, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2013). De realisatie van publieke waarde door sociaal ondernemerschap. Bestuurskunde, 2013 (1), 35-43.
        • M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat, M. van der Steen & M. Schulz (2013). Audit van complexe ICT-projecten: de tragiek van goed gemeende adviezen. AUDIT Magazine, 2013 (2), 13-16.
        • E.J. van der Torre, H.J.M. Fenger & M.J.W. van Twist (2012). Between State, Market and Community. A study of the slogans of sheltered work companies. Public Management Review (print), 14 (4), 521-540. doi: http://dx.doi.org/10.1080/14719037.2011.649974
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012). Beyond use: evaluating foresight that fits. Futures, 44 (5), 475-487. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.futures.2012.03.009
        • E.H. Klijn, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2012). Effective Public-Private Paternerships:managerial flow or organizational form? Singapore Management Review, 34 (2S), 23-28.
        • J. Ferket, M.J.W. van Twist & M. Steen (2012). Bestuur belicht van buiten af. Bestuurswetenschappen, 2012 (6), 69-80.
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2012). Werkt nieuwe vorm van participerende democratie? Openbaar Bestuur, februari (2012), 24-28.
        • M.J.W. van Twist & M. Steen (2012). Overheidssturing in een netwerksamenleving. Sociale vraagstukken.
        • J. Eshuis, E.H. Klijn & M.J.W. van Twist (2011). Housing enclaves: security in gated communities or mainly a pleasant living environment? Journal of Town and City Management, 2 (1), 9-19. doi: eur fsw 26
        • J. Eshuis, E.H. Klijn & M.J.W. van Twist (2011). Privaat beheerde woondomeinen: beloftevol of beangstigend fenomeen? Beleid en Maatschappij, 38 (1), 30-46.
        • M. Steen, M.J.W. van Twist, M. van der Vlist & R. Demkes (2011). Integrating futures studies with organizational development: Design options for the scenario project `RWS2020¿. Futures, 43, 337-347. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.futures.2010.02.002
        • M. Noordegraaf, M. Steen & M.J.W. van Twist (2011). Werk in verwarring: over verplichtende, versnipperde en verbindende professionalisering. M en O, 29-48.
        • M. Steen, M.J.W. van Twist & P.M. Karre (2011). When citizens take matters into their own hands; How privately managed communities challenge government. Public Integrity, 13 (4), 319-331.
        • S. Cels, M.J.W. van Twist, J. de Jong & P.M. Karre (2010). Recovery.gov: Een experiment in dynamische verantwoording. Bestuurskunde, 38-48.
        • M.J.W. van Twist & P.M. Karre (2010). Kwaliteit door (ver)binding. Over de borging van kwaliteit bij uitvoeringsorganisaties. Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 29-40.
        • M.A. van der Steen, M.J.W. van Twist, M. van der Vlist & R. Demkes (2010). Exploring the future trough creative competition: the RWS2010-project. Foresight, 12 (5), 41-57.
        • M.J.W. van Twist, R. Demkes, M.A. van der Steen & M. van der Vlist (2010). Exploring the future through creative competition. Foresight, 12 (5), 41-57. doi: http://dx.doi.org/10.1108/14636681011075704
        • M.A. van der Steen, J. van der Spek & M.J.W. van Twist (2010). Figureren in de vertelling van de ander. Over beeld en bestuur in beeld. Bestuurskunde, 2-10.
        • M.J.W. van Twist & W.J. Verheul (2010). Onvoorziene opbrengsten. Meer dan de tragiek van goede bedoelingen. Beleid en Maatschappij, 308-318.
        • R. Peeters, M.J.W. van Twist & M.A. van der Steen (2009). De wording van strategen, Over de spanning tussen oud en nieuw bij rolverandering in een grote Nederlandse gemeente. Bestuurskunde, 2009 (3), 80-91.
        • R. van Rijn & M.J.W. van Twist (2009). Innovatie van publieke verantwoording. Verantwoorde vernieuwing door combinatie van oude en nieuwe opvattingen,. TPC: tijdschrift voor public governance, audit & control, april 2009, 43-46.
        • M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen & Ph. Karre (2009). Als burgers het heft in eigen hand nemen: van representatieve naar doe-het-zelf-democratie. Res publica : revue de l'Institut Belge de Science Politique = tijdschrift van het Belgisch Instituut voor Politieke Wetenschappen, 2009 (4), 521-535.
        • M.J.W. van Twist & P.M. Karre (2009). Kwaliteit door (ver)binding, Borging van kwaliteit bij kwetsbare uitvoeringsorganisaties. Tijdschrift Controlling, maart 2009 (3), 30-33.
        • E.H. Klijn, J. Edelenbos, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2008). Facing Management Dilemmas; an Analysis of managerial choices in 18 complex environmental Public Private Partnership projects. International Review of Administrative Sciences, 74 (2), 251-278.
        • M.B. Kort, E.H. Klijn, J. Edelenbos & M.J.W. van Twist (2008). Liever een gevarieerd dan een intensief netwerk. Rooilijn, 41 (1), 45-51.
        • M. Schulz, M.J.W. van Twist & H. Geveke (2008). Besturen in commissie: verklaring van een fenomeen. B en M, 35 (2), 94-106.
        • E.H. Klijn & M.J.W. van Twist (2007). Publiek-Private Samenwerking in Nederland; overzicht van theorie en praktijk. M en O, 61 (3/4), 156-170.
        • M.J.W. van Twist & E.H. Klijn (2007). Alliantievorming en management van verwachtingen; samenwerken als kwestie van dubbeldenken en dubbeldoen. M en O, 5, 34-48.
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2007). Hoe de 'Wisdom of Crowds' kan doorwerken in Den Haag. Het Burgerforum Kiesstelsel als 'critical case'. Bestuurswetenschappen, 61 (5), 10-29.
        • J. Edelenbos, E.H. Klijn, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2007). Project- versus procesmanagement in publiek-private samenwerkingsprojecten: welke stijl levert het meest op? Bestuurskunde, 16 (1), 66-79.
        • H. Wesseling, R. Fraanje, C. Paardekoper & M.J.W. van Twist (2007). Bestuurskracht: een hernieuwde agendering. Bestuurskunde, 2007 (2), 57-62.
        • M.A. Schulz, M.J.W. van Twist & H. Geveke (2007). Besturen in commissie. Openbaar Bestuur, 2007 (10), 33-35.
        • J. Edelenbos, E.H. Klijn, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2007). project- versus procesmanagement in publiek-private samenwerkingsprojecten: welke stijl levert het meeste op? Bestuurskunde, 16 (1), 66-79.
        • R. Peeters & M.J.W. van Twist (2007). Een pleidooi voor bestuurlijke bescheidenheid en maatschappelijke veerkracht. Bestuurswetenschappen, 96-103.
        • M.J.W. van Twist (2007). Ambtenaren plagen: helpt het? Openbaar Bestuur, 2007 (5), 30.
        • A. Dijkzeul, M.A.R. van Roost & M.J.W. van Twist (2006). Naar een segmentatie van scheefwoners. Afstemmen van prikkels op profielen. Tijdschrift voor de Volkshuisvesting, 12 (5), 30-33.
        • M.J.W. van Twist, E.H. Klijn, J. Edelenbos & M.B. Kort (2006). De praktijk van publiek-private samenwerking; hoe managers omgaan met complexe PPS projecten. M en O, 60 (6), 24-43.
        • M.J.W. van Twist, E.H. Klijn, J. Edelenbos & M.B. Kort (2006). De praktijk van publiek-private samenwerking, hoe managers omgaan met complexe PPS-projecten. M en O, 6 (nov/dec 2006), 24-43.
        • P. Buytels & M.J.W. van Twist (2006). Gemeenten kunnen overheid weer een gezicht geven. Bestuurswetenschappen, 325-328.
        • M.J.W. van Twist & J. Gelevert (2006). Regeldruk en de Wet op het hoger onderwijs en onderzoek. TH en MA, 13 (5), 4-10.
        • M.J.W. van Twist (2005). De Miljoenennota 2006 als politiek verhaal. Openbare Uitgaven, 37 (5), 254-258.
        • M.J.W. van Twist (2005). Vernieuwend verbinden, verbindend vernieuwen. Bestuurskunde, 2005 (7/8), 33-40.
        • M.J.W. van Twist (2004). Toezicht bij vage of open normen. Public Controlling, 19-21.
        • B. van Mil & M.J.W. van Twist (2004). De behoefte aan belevingsgerichte informatie. Openbaar Bestuur, 27-29.
        • M.J.W. van Twist (2004). Bestuurskunde: van werkelijk naar waar. Bestuurskunde, 2004 (1), 25-26.
        • M.J.W. van Twist (2004). Jubeljargon en duivelse dilemma’s. Openbaar Bestuur, 24.
        • M.J.W. van Twist, J.M. Schulz, N. Kastelein & L. Canté (2003). Management van complexe projecten en processen: ervaringen en opvattingen uit de praktijk. Bestuurskunde, 2003 (6), 241-250.
        • C.J.W. Hiddink & M.J.W. van Twist (2003). Niet de grote lijnen maar de vele knopen. Economisch-Statistische Berichten, 88 (4392), 15-17.
        • M.J.W. van Twist & C.J.A.M. Termeer (2003). De praktijk van procesmanagement. Bestuurskunde, 2003 (6), 238-240.
        • M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2003). Publiek-private samenwerking. Kloof tussen theorie en praktijk. Controllers Magazine, 17 (7), 17-19.
        • B. Diederen & M.J.W. van Twist (2003). Contra-expertise bij afvalbeleid. Openbaar Bestuur, 2003 (6/7), 38-40.
        • M. Noordegraaf, M.J.W. van Twist & H. Wesseling (2003). Kennisintensief bestuur; Bestuurlijke verschuivingen en institutionele verankeringen. Bestuurskunde, 2003 (4), 147-151.
        • P. van der Knaap, C.J.A.M. Termeer & M.J.W. van Twist (2002). Omwille van effectief toezicht. Reflecties op risico's van een hype. Bestuurskunde, 11 (3).
        • M.J.W. van Twist, A.J.M. Verhey & M.A.R. van Roost (2001). Toekomstverkenningen voor beleid: van inhoud naar proces. Openbaar Bestuur, 11 (December).
        • M.J.W. van Twist, R.J. in 't Veld & A.J.M. Verhey (2001). 'Benefit sharing bij publiek-private samenwerking, van principe naar praktijk'. Bestuurswetenschappen, 55 (3), 205-217.
        • B. van Mil & M.J.W. van Twist (2001). 'Over vraagversterking in de zorgsector. De rol van belangenorganisaties voor patiënten en cliënten'. Bestuurskunde, 10 (5).
        • P.W.G. Bots & M.J.W. van Twist (2001). 'DANA, een workbench voor beleidsanalisten'. Beleidsanalyse, 29 (3/4).
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2001). Conflict KLM en Schiphol is voorbode. Publiek Management, 4 (1), 38-41.
        • P. Plug, M.J.W. van Twist & L. Geut (1999). Veranderende verantwoordelijkheden. Nieuwe overheidstaken als gevolg van marktwerking. Overheidsmanagement, 1999 (12), 301-305.
        • M.J.W. van Twist (1999). Versterking van de verantwoording: redenen, risico’s en dilemma’s. Bestuurswetenschappen, 1999 (4), 285-306.
        • M.J.W. van Twist & J. de Groot (1999). De instelling van een lokale rekenkamer: over verwachtingen, risico’s en paradoxale prikkels. Openbare Uitgaven, 1999 (3), 141-150.
        • G.J.D. de Vries & M.J.W. van Twist (1997). Algemene Rekenkamer en lokale overheid: Na de decentralisatie van taken nu de roep om centrale controle. Overheidsmanagement, 41-43.
        • J. Edelenbos, M.J.W. van Twist & M. Velde (1996). Naar een nieuwe topstructuur voor ministeries: eisen voor (her)ontwerp. Openbaar Bestuur, 6 (6/7), 29-33.
        • M.J.W. van Twist & G.J.D. de Vries (1996). Het hoe en waarom van een Lokale Rekenkamer. Bestuurswetenschappen, 9 (9), 302-315.
        • M.J.G. van Eeten, M.J.W. van Twist & P.R. Kalders (1996). Verhalen vertellen. Van een narratieve bestuurskunde naar een postmoderne beweerkunde? Bestuurskunde, 5 (4), 168-189.
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1995). Regionalisering in Rotterdam: een stap terug is een stap vooruit. Bestuurswetenschappen, 49 (5), 339-350.
        • M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (1995). Het kerndepartement als sterfhuis. Over de onzekere toekomst van 's rijks ministeries. Bestuurskunde, 1995 (5), 201-209.
        • M.J.G. van Eeten & M.J.W. van Twist (1995). Besluitvorming in bedrijven: Een bestuurskundige toepassing van de autopoiese-theorie. Beleidswetenschap, 9 (1), 40-57.
        • R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (1995). Het rapport van de commissie-Sint. Tijdschrift Privatisering, 2 (3), 3-5.
        • O. van Heffen & M.J.W. van Twist (1994). Reactie op de bespreking van Beleid en Wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen. Beleidswetenschap, 8 (2), 169-171.
        • M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (1994). Een kerndepartement is iets anders dan 'wat er na verzelfstandiging overblijft'. Openbaar Bestuur, 1994 (8), 14-19.
        • M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (1993). Kerndepartementen in vergelijkend perspectief. Bestuurskunde, 1993 (7), 341-352.
        • M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (1993). Kerndepartementen: een wenkend perspectief? Bestuurskunde, 1993 (7), 353-366.
        • M.J.W. van Twist (1993). De beleidstheorie vanuit de wetenschapspraktijk: van `hoe ver' naar `hoe verder'. Beleidswetenschap, 7 (1), 34-47.
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1992). Reactie op "Autopoiese en de zin van nieuwe begrippen". Beleidswetenschap, 6 (2), 160-165.
        • T. Bestebreur, H.L. Klaassen & M.J.W. van Twist (1991). Kengetallen kennen grenzen. Relativeren van overspannen verwachtingen noodzakelijk. Bank & Gemeente, 18 (5/6), 25-28.
        • M.J.W. van Twist & L. Schaap (1991). Een theorie over autopoietische systemen voor de sociale wetenschappen: Een vorm van eigentijds geloven. Beleidswetenschap, 5 (4), 299-322.
        • C.J.A.M. Termeer & M.J.W. van Twist (1991). De configuratiebenadering: een procestheorie voor sturingsvraagstukken. Beleid & Maatschappij, 18 (4), 185-195.
        • W. Barreveld & M.J.W. van Twist (1990). Kengetallen in de gemeentelijke beleidspraktijk. Financieel Overheidsmanagement, 1990 (1), 8-11.
        • L. Schaap, M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (1990). De eigenwijze samenleving, sturing van gesloten systemen. Bestuurskunde, 1990 (10), 263-267.
        • W. Dicke, M. Steen, P.M. Karre & M.J.W. van Twist (2011). Private investeringen in het publieke domein. Openbaar Bestuur, Oktober (2011), 18-22.
        • M.J.W. van Twist & P.M. Karre (2009). Kwaliteit door verbinding in de publieke sector. Sigma, april 2009 (2), 34-39.
        • R. van Rijn & M.J.W. van Twist (2009). Schuiven bij verantwoording. Overheidsmanagement, juni 2009 (6), 28-30.
        • M.J.W. van Twist (2009). Zegeningen van zelfbedrog. Cobouw: dagblad voor de bouw, 15 januari, 9-9.
        • M.J.W. van Twist & R. Peeters (2009). Leiderschap van de kleine beweging, focus op de marges. Tijdschrift voor Management Development, 24-27.
        • M.B. Kort, E.H. Klijn, J. Edelenbos & M.J.W. van Twist (2008). Liever een gevarieerd dan een intensief netwerk. Rooilijn, 41 (1), 44-51.
        • M.J.W. van Twist (2007). Garanties voor de toekomst…. Staatscourant, 3.
        • M. de Wal, M.J.W. van Twist & D. Schmidt (2007). Een bejubeld of verguist middenveld. VM : vaktijdschrift voor professionals van verenigingen, branche- en beroepsorganisaties, 2007 (6), 25-27.
        • M.J.W. van Twist (2007). Besparen in commissie. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2007). Een dagje zonder u. Staatscourant, 3.
        • K. Putters & M.J.W. van Twist (2007). Bijdragen aan beleid of tegenspel bieden? Modaliteiten voor een vernieuwd adviesstelsel. Bestuurswetenschappen, 61 (2), 11-19.
        • M.J.W. van Twist (2007). Geen nieuws is goed nieuws. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2007). Vol verwachting. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2007). Gedeeld eigendom van uitvoeringsorganisaties. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2006). Weg met de publieke manager. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2006). Administratieve laster? Staatscourant, 7.
        • M.J.W. van Twist (2006). Administratieve lusten…. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2006). Volharding in verandering. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2006). Van last- en naar lustbeleving. Staatscourant, 5.
        • M.J.W. van Twist (2006). Valkuil der versimpeling. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2006). Van benchmark naar beleving. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2006). Regel rust rond toezicht! Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2005). Pratend hoofd. Staatscourant, 5.
        • M.J.W. van Twist (2005). Veranderzin en de vlucht naar voren. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2005). Workarounds’ in de Randstad. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2005). Innovatiereanimatie bij ‘ja maar’- zeggers. Staatscourant, 5.
        • M.J.W. van Twist (2005). Roep om leiderschap als collectief zelfbedrog. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2005). Raden van Toezicht: de contramal van de codes. Staatscourant, 5.
        • M.J.W. van Twist (2005). Rijksdienst: reorganisatie via recombinatie. Staatscourant, 5.
        • M.J.W. van Twist (2004). Management van verwachtingen. Staatscourant, 4.
        • M.J.W. van Twist (2004). De geschiedenis herhaalt zich? Staatscourant, 4.
        • M.J.W. van Twist (2004). Een stilzwijgende samenzwering? Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2004). Bestuurlijke alliantievorming. Staatscourant, 5.
        • M.J.W. van Twist (2004). Het buitenland als bondgenoot. Staatscourant, 5.
        • M.J.W. van Twist (2004). Difficulteren als kernkwalititeit. Staatscourant, 4.
        • M.J.W. van Twist (2003). Raden van toezicht: nu nog onbekend, straks onbemind? Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2003). Leren leven met verborgen agenda’s. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2003). Beleidsproductie en bureaucratiebestrijding: stuurmanskunst. Staatscourant, 4.
        • M.J.W. van Twist (2003). De dictatuur van de heldere lijn. Staatscourant, 4.
        • M.J.W. van Twist (2003). De bijwerkingen van bureaucratiebestrijding. Staatscourant, 5.
        • M.J.W. van Twist (2003). Moderniseer de overheid, begin bij de burger. Staatscourant, 4.
        • M.J.W. van Twist (2002). Bouwfraude en blikvernauwing. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2002). Vechten tegen windmolens. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2002). Verkeer, vervoer en verdienen aan vastgoed. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2002). Professionalisering, commercialisering, bureaucratisering. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2002). Marktwerking en de keerzijde van kiezen. Staatscourant, 3.
        • R.J. in 't Veld, M.J.W. van Twist & M.A. Luursema (2002). Corporate governance in de not-for-profitsector. Bedrijfskunde, 74 (2).
        • M.J.W. van Twist (2001). Vraaggerichte zorg: grote verhalen, klein leed. Staatscourant, 3.
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2001). Competition Engineering door ontbinding van de incumbent. Privatisering. Maandblad voor Overheid en Bedrijfsleven, 8 (2), 4-7.
        • M.J.W. van Twist & E.F. ten Heuvelhof (2001). De ramp na de ramp door aansprakelijkheid voor toezicht; procesmanagement als perspectief. Nederlands Juristenblad (NJB), 76 (34), 1666-1669.
        • M.J.W. van Twist (2001). De paradox van concurrentiebevordering. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2001). Frequenties moeten verhandelbaar worden. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2001). De tempo-paradox van PPS. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2001). Weer discussie departementale herindeling. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2001). Antwoorden genoeg, nu de goede vragen. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2001). Kannie, ganie, magnie, moenie. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist (2001). Meldpunt ter bestrijding van verkokering. Staatscourant, 3.
        • M.J.W. van Twist, M.B. Kort, E.F. ten Heuvelhof, M. Kuit & H. Stout (2000). De regulator aan zet. Concurrentieverstoring in nutssectoren als strategisch spel met techniek als inzet. Privatisering. Maandblad voor Overheid en Bedrijfsleven, 7 (5), 13-17.
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2000). Verontwaardiging sponsoring Vitesse door NUON misplaatst. Binnenlands Bestuur, 34-35.
        • M.J.W. van Twist & E.F. ten Heuvelhof (2000). Lastig als je geen keus hebt: Over de toekomst van het kabelbedrijf. Binnenlands Bestuur, 21 (28-29), 14-16.
        • M.J.W. van Twist & E.F. ten Heuvelhof (2000). Over nieuwe markten en de veranderde rol van de overheid in de nutssectoren. Economisch-Statistische Berichten, 85 (4261), 28-32.
        • M.J.W. van Twist, J. Edelenbos & C.E. Lindblom (1997). Voortmodderen in besluitvorming. Binnenlands Bestuur, 18 (7), 36-37.
        • M.J.W. van Twist (1997). De Twist-these. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 9 (1), 7.
        • M.J.W. van Twist, J. Edelenbos & M. Crozier (1997). De vicieuze cirkel van de bureaucratie. Binnenlands Bestuur, 18 (3), 24-25.
        • M.J.W. van Twist, J. Edelenbos & M. Edelman (1997). De macht van het woord. Binnenlands Bestuur, 18 (5), 34-35.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Michael Jensen: Kwellende vraag: doet hij wat ik wil. Binnenlands Bestuur, 18 (26), 34-35.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). William Niskanen: Overheidsdienaren missen de tucht van de markt. Binnenlands Bestuur, 18 (18), 32-33.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Frits Scharpf: De valkuilen van het netwerken. Binnenlands Bestuur, 18 (22), 32-33.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Henry Mintzberg: De manager of ‘Een sprookje ontzenuwd’. Binnenlands Bestuur, 18 (20), 34-35.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Aaron B. Wildavsky: Stratego voor accountants. Binnenlands Bestuur, 18 (9), 38-39.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Michael Lipsky: De bureaucraat van de straat maakt het echte beleid. Probleem? Oplossen van beneden naar boven. Binnenlands Bestuur, 18 (11), 32-33.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. John Kingdon: Op het juiste moment toeslaan. Binnenlands Bestuur, 18 (13), 46-47.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). Graham Allison: 'Bureaupolitiek’ liep gierend uit de hand. Binnenlands Bestuur, 18 (16), 36-37.
        • M.J.W. van Twist & J. Edelenbos (1997). Goeroes van het openbaar bestuur. Irving Janis: Blunderende besluitvorming door groepsdenken. Verkeerde koers? Volhouden maar! Binnenlands Bestuur, 18 (24), 58-59.
        • M.J.W. van Twist (1996). De kretologiemixer. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8 (7), 15.
        • M.J.W. van Twist (1996). Wie dit leest is gek. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8 (7), 13.
        • M.J.W. van Twist (1996). U zult gehoorzamen! Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8 (5), 13.
        • G.J.D. de Vries & M.J.W. van Twist (1996). Betrokkenheid politiek bedreiging voor gemeentelijke rekenkamer. B&G (Bank voor Ned. Gemeenten), 14-17.
        • M.J.W. van Twist & G.J.D. de Vries (1996). De gemeentelijke rekenkamer: kansen en bedreigingen. B&G (Bank voor Ned. Gemeenten).
        • M.J.W. van Twist (1996). De angst voor afstand. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 8 (3), 3.
        • M.J.W. van Twist (1995). Kruiperige klantvriendelijkheid. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (September), 12.
        • M.J.W. van Twist (1995). Kritisch kijken naar kwaliteit. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (December), 12.
        • M.J.W. van Twist (1995). Politiek pervers proces-gepeins. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (Juli), 12.
        • M.J.W. van Twist (1995). Meten is vergeten. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (November), 29.
        • M.J.W. van Twist (1995). Leve het Blauwdruk-denken. Bmi-Magazine. Bestuurs- en Management Informatie, 7 (April), 13.
        • M.J.W. van Twist & L. Schaap (1992). Bestuurskunde na 1945: de opkomst van Twente. Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (4), 80-85.
        • M.J.W. van Twist & L. Schaap (1992). De aartsvaders van de Nederlandse bestuurskunde. Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (3), 6-13.
        • M.J.W. van Twist & L. Schaap (1992). Bestuurskunde na 1945: De as Rotterdam-Leiden-Delft. Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (5), 54-59.
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1992). Tien jaar Nationale Ombudsman. Het kritisch geweten van de overheid jubileert. Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (1), 45-47.
        • M.J.W. van Twist & L. Schaap (1992). Bestuurskunde na 1945: Amsterdam, Heerlen, Tilburg en Delft. Binnenlands Bestuur. Management, 1992 (7-8), 60-63.
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1991). Functioneel bestuur heeft toekomst in nieuw Europa. Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (2).
        • M.J.W. van Twist & L. Schaap (1991). De bureaucratie kiest haar eigen bestuursinstrumenten. Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (7).
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1991). Politie als bedrijf heeft nog een lange weg te gaan. Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (5).
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1991). Reflexief recht mist nog praktische vertaling. Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (7).
        • M.J.W. van Twist & L. Schaap (1991). Ridderkerk wacht spannende tijden. Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (5).
        • M.J.W. van Twist, L. Schaap & L. Cachet (1991). Reorganisatie politie verloopt volgens meesterplan. Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (5).
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1991). Civil Service, Vonhoff krijgt ook nu zijn zin weer niet. Binnenlands Bestuur. Management, 1991 (4).
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2001). Opsplitsing van NS in huidige situatie enige optie. NRC Handelsblad, 7-7.
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2001). Minister Netelenbos moet falen van VS niet belonen. NRC Handelsblad, 7-7.
        • M.A.P. Bovens, P. 't Hart, M.J.W. van Twist, C.F. van den Berg, M.A. van der Steen & L.G. Tummers (2017). Openbaar Bestuur: beleid, organisatie en politiek. Alphen a/d Rijn: Wolters Kluwer
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen & A. Van Wijk (2013). Coordinating innovation and innovation policy: the innovation platform in the Netherlands. Bergen: COCOPS
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, H. Bouwman & H. Bekkers (2013). De internal auditor in het publieke domein: drijfveren en dilemma's, principes en paradoxen. Den Haag: Boom Lemma
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, M. Kleiboer, J. Scherpenisse & H. Theisens (2013). Coping with very weak primary schools: towards smart interventions in Dutch education policy. A Governing Complex Education Systems Case Study. Den Haag: OECD
        • M. Schulz, M. Steen & M.J.W. van Twist (2013). De koopman als dominee. Den Haag: Boom/Lemma
        • M.A.P. Bovens, P. 't Hart & M.J.W. van Twist (2012). Openbaar bestuur, Beleid, organisatie en politiek. Alphen aan den Rijn: Kluwer
        • M.J.W. van Twist & M. Steen (2012). Tussen traditie en moderniteit, 100 jaar lokaal bestuur in beeld. Den Haag: VNG
        • H.J.M. Fenger, E.J. van der Torre & M.J.W. van Twist (2011). Uitvoeren naar vermogen. Innovatieve allianties in de sociale werkvoorziening. Nijmegen: Voc Uitgevers
        • P. van Deventer, M. Steen, H. de Bruijn & M.J.W. van Twist (2011). Op weg naar elektrisch rijden: bestuurlijke dilemma's. Den Haag: NSOB
        • R. Peeters, M.J.W. van Twist, M. Steen & M. Schulz (2011). Beweging Bestendigen: over de dynamica van overheidssturing in het rizoom. Den Haag: NSOB
        • M.A. van der Steen, W. Dicke, P.M. Karre & M.J.W. van Twist (2010). De weg van het geld. Hoe geldstromen zich verleggen en wat dat betekent voor de zeggenschap over publieke dienstverlening (NUR: 805). Den Haag: Boom/Lemma
        • M.J.W. van Twist (2010). Over (on)macht en (on)behagen in de beleidsadvisering. Den Haag: Boom/Lemma
        • M.J.W. van Twist & W.J. Verheul (2009). Bijvangsten van beleid. Over ongezochte opbrengsten van de wijkenaanpak. Den Haag: Lemma
        • M.J.W. van Twist, G. van Velzen, B. Brouwer, J. Eshuis, M. Geerdink, D. Groeneveld, E.H. Klijn, A.R. Madho, T. Tamminga & F. Theissen (2009). Privaat beheerde woondomeinen; een wereld op zich? Den Haag: Lemma
        • E.H. Klijn, J. Edelenbos, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2006). Management op het grensvlak van publiek en privaat; hoe managers omgaan met dilemma¿s in complexe ruimtelijke PPS-projecten. Den Haag: Lemma
        • M.A. Schulz, M.J.W. van Twist & H. Geveke (2006). Besturen in commissie. Een onderzoek naar de rol van commissies in het openbaar bestuur. Den Haag: SDU Uitgevers
        • M.A.R. van Roost & M.J.W. van Twist (2004). De verstopte staat. Capaciteitsmanagement bij publieke voorzieningen. Delft: Eburon
        • N. Nelissen, P. de Goede & M.J.W. van Twist (2004). Oog voor openbaar bestuur. Een beknopte geschiedenis van de bestuurskunde. Den Haag: Elsevier
        • M.A. Luursema, M.J.W. van Twist, F.A. Beemer, R. Timmerman & F. Gronheid (2003). Toekomst voor Raden van toezicht. Assen: Van Gorcum
        • P. Plug, M.J.W. van Twist & L. Geut (2003). Sturing van marktwerking. De bestuurlijke gevolgen van liberalisering en privatisering. Assen: Van Gorcum
        • M.J.W. van Twist, N. den Boer, B. van Mil & L. Geut (2002). Beelden van bestuur. Utrecht: Lemma
        • U. Rosenthal, A. Docters van Leeuwen, M.J.G. van Eeten & M.J.W. van Twist (2000). Over verschijnselen die niet onbenoemd mogen blijven. Utrecht: Lemma
        • J. Edelenbos & M.J.W. van Twist (1997). Beeldbepalende bestuurskundigen. Een kennismaking met kernfiguren uit de bestuurskunde. Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink
        • U. Rosenthal, A.B. Ringeling, M.A.P. Bovens, P. 't Hart & M.J.W. van Twist (1996). Openbaar bestuur, beleid, organisatie, politiek. Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink
        • M.J.W. van Twist (1995). Verbale vernieuwing. Aantekeningen over de kunst van bestuurskunde. Proefschrift. Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • J. Schram, M.J.W. van Twist & M.A. van der Steen (2018). Een blik van buiten: hoe burgers betrokken (kunnen) zijn bij controle en verantwoording. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, I. de Jong, M.A. van der Steen & M. Schulz (2017). Self-as-tool: het vermogen vakkundig jezelf te zijn in politiek-ambtelijke verhoudingen. Den Haag: NSOB
        • M. Schulz, N. Chin-A-Fat, M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen & D. Bressers (2017). Volhouden en doorgaan: escalatie van commitment in het openbaar bestuur. Den Haag: NSOB
        • M. Schulz, J. Scherpenisse, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2016). Systematisch maatwerk: Green Deals als vorm van strategische netwerksturing. Den Haag: NSOB
        • J. Schram, M.A. van der Steen, M.J.W. van Twist & T. van Yperen (2016). Vormgeven aan verantwoording: publieke verantwoording in de Jeugdhulp, een handboek voor praktische houvast. Den Haag: NSOB
        • M.A. van der Steen, M. Schulz, N. Chin-A-Fat & M.J.W. van Twist (2016). De som en de delen: in gesprek over systeemverantwoordelijkheid. Den Haag: NSOB
        • J. Scherpenisse, N. Chin-A-Fat, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2014). Woningcorporaties onder de loep: reflecties op het debat. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, M. Steen & A. Wendt (2014). Gewoon, in Amsterdam-West: een zoektocht naar het bijzondere van alledaagse participatiepraktijken. Den Haag: NSOB
        • M. van der Steen, M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat & J.M. Schram (2014). Van voortgang boeken naar bestemming kiezen. Den Haag: NSOB
        • M. Cramers & M.J.W. van Twist (2014). Willen weten hoe het 'echt' zit, een nadere beschouwing van de Visitatiecommissie wijkenbeleid. Den Haag: NSOB
        • P. Terlouw & M.J.W. van Twist (2014). Hoe ruikt verandering? Het verstaan van veranderaars. Den Haag: Boom/Lemma
        • M. van der Steen, N. Chin-A-Fat, M.J.W. van Twist & J. Scherpenisse (2014). Naar een ge(s)laagde strategie: een evaluatie van het interdepartementale beleidsprogramma Bio-based Economy. Den Haag: NSOB
        • J. Scherpenisse, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2014). Buitenlangs en binnendoor: het Openbaar Ministerie en de netwerkaanpak van criminaliteit. Den Haag: NSOB
        • M. van der Steen, N. Chin-A-Fat, M.J.W. van Twist & J. Scherpenisse (2014). A multi-level strategy as the key to succes; an evaluation of the Interdepartmental Programme BioBased Economy. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, J.M. Schram, D. Bressers & M. van der Steen (2014). Investeren in netwerken: (N)iets doen is hard werken. Den Haag: Platform 31
        • M. van der Steen, M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat & T. Kwakkelstein (2013). Pop-up publieke waarde: overheidssturing in de context van maat-schappelijke zelforganisatie. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, E.H. Klijn & M. van der Steen (2013). Over hijgerigheid en lange adem. Een verkenning van de relatie tussen toezicht en media Webpublicatie nr. 67. Den Haag: WRR
        • N. Chin-A-Fat, J. Scherpenisse, M. van der Steen, M.J.W. van Twist & M. Schulz (2013). Amarantis. Het verhaal achter een vertraagde val. Den Haag: NSOB
        • M. van der Steen, J. Scherpenisse, M.J.W. van Twist, E. Ovaa & W. van den Boogaard (2013). Early Warning, Timely Strategy; an analysis of the early warning system at Rijkswaterstaat in The Netherlands. Den Haag: NSOB
        • M. van der Steen, J. de Hoog, A.R. Wendt & M.J.W. van Twist (2013). Omgaan met het onbekende: een reflectie op de voorbereiding op de drie decentralisaties. Den Haag: NSOB
        • M. van der Steen, M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat & T. Kwakkelstein (2013). Pop-up public value: Public governance in the context of civic self-organisation. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, M. Schulz, M. van der Steen & J. Ferket (2013). De deltacommissaris: een kroniek van de instelling van een regeringscommissaris voor de Nederlandse delta. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, J. Scherpenisse, N. Chin-A-Fat & M. van der Steen (2013). Ibn Ghaldoun: het verhaal achter een bijzonder inspectiebezoek. Den Haag: NSOB
        • M. Steen, J. van der Spek, P.M. Karre, E. Wiemer, R. Peeters, H. Tseng, P. Frissen & M.J.W. van Twist (2011). Niets te zien: een essay over de ambtelijke voorbereiding van de kabinetsformatie. Den Haag: Lemma
        • A.P. Deventer, M. Steen, J.A. Bruijn, M.J.W. van Twist, E.F. ten Heuvelhof & K.E. Heynes (2011). Governing the transition to e-mobility: small steps towards a giant leap. The Hague: Netherlands School of Public Administration
        • M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen, M. van der Vlis & R. Demkes (2009). Toekomstverkenning en organisatieontwikkeling. Ontwerpkeuzes in het scenarioproject RWS 2020. Den Haag: NSOB
        • M.A. van der Steen, M.J.W. van Twist, R. Peeters & M. de Vries (2009). Strategiseren in de schaduw van de macht. Politiek assistenten van bestuurders als verborgen verbinders. Den Haag: NSOB
        • G.R. Teisman, M.J.W. van Twist, J.M. Schulz & D.S. Puma (2006). Stagnatie of Transitie; evaluatie van de bestuurlijke samenwerking in de Randstad. Utrecht: Berenschot
        • M. van der Steen, J. Scherpenisse, M. Schulz & M.J.W. van Twist (2015). Disciplinerende kaders en professionele ruimte in het toezicht: naar een strategisch gesprek. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, I. De Jong & M. Swinkels (2015). Spraakmakend Leiderschap: de linguïstische vingerafdruk van gemeentesecretarissen. Den Haag: IKPOB
        • M. van der Steen, N. Chin-A-Fat, M.J.W. van Twist, J. Scherpenisse & F. Mertens (2015). Verbindingen tussen instelling en stelsel in het onderwijstoezicht. Den Haag: NSOB
        • M. van der Steen, M.J.W. van Twist & J. Scherpenisse (2015). Sedimentatie in sturing: systeem brengen in netwerkend werken. Den Haag: NSOB
        • I. De Jong, E. Cartens, M.J.W. van Twist, M. van der Steen, J. Scherpenisse & J. Schram (2015). Permanentie van tijdelijkheid: strategische reflecties over de bestuurlijke betekenis van evenementen. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, J. van der Knaap & S. Franssen (2015). Binnenstebuiten, achterstevoren, ondersteboven; op zoek naar een nieuw normaal in organiseren voor gemeenten. Den Haag: VGS
        • M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat, J. Scherpenisse & M. van der Steen (2015). In cirkels sturen? Reflecties over de transitie van een lineaire naar een circulaire economie. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, R.W.A. de Korte & A. Nuijten (2015). Consulting & Auditing: about complementary competencies based on conflicting types of logic. Rotterdam: IIA Netherlands
        • D. Bressers, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). Gestuurde zelfsturing: decentralisaties en participatie in het sociaal domein. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, R.W.A. de Korte & A. Nuijten (2015). Advisering en Auditing: over complementaire competenties op basis van botsenda logica's. Rotterdam: Erasmus School of Accounting & Assurance
        • N. Chin-A-Fat, I. De Jong, M.J.W. van Twist, M. van der Steen, D. Bressers & J. Scherpenisse (2015). Fast-track institution building: the founding of AMS. The Hague: NSOB
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, R.W.A. de Korte & A. Nuijten (2015). Learning by doing: Government participation in an energetic society. The Hague: NSOB/PBL
        • A. Verloop, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2015). Speels (be)sturen: de toepassing van gamification in het openbaar bestuur. Den Haag: NSOB
        • A. Frankowski, M. van der Steen, A. Meijer & M.J.W. van Twist (2015). De publieke waarde(n) van open data. Den Haag: NSOB
        • D. Bressers, M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen & M. Schulz (2018). The Contested Autonomy of Policy Advisory Bodies: The Trade-off Between Autonomy and Control of Policy Advisory Bodies in the Netherlands, the United Kingdom, and Sweden. In E. Ongaro & S. Van Thiel (Eds.), The Palgrave Handbook of Public Administration and Management in Europe. London: Palgrave MacMillan
        • M.J.W. van Twist, J. Scherpenisse, N. Chin-A-Fat & M.A. van der Steen (2016). Leren van Amarantis: naar anticyclisch toezicht. In E. Muller, L. van Almelo, B. Hoogenboom & M. Pheijffer (Eds.), Fraude. Alphen: Wolters Kluwer
        • K. van Oorschot, H.J.M. Fenger & M.J.W. van Twist (2016). Choice architecture as new governance. The case of the Dutch housing market. In E. Jupp, J. Pykett & F.M. Smith (Eds.), Emotional States (pp. 55-68). London: Routledge
        • M. van der Steen, R.M. Schelven, R. Kotter, P. van Deventer & M.J.W. van Twist (2015). EV policy compared: an international comparison of governments’ policy strategy towards e-mobility. In Walter Leal & Richard Kotter (Eds.), E- Mobility in Europe: Trends and Good Practice (pp. 27-53). New York: Springer
        • M.J.W. van Twist, E.F. ten Heuvelhof & M. van der Steen (2014). Vernetwerkte risico’s als bron van complexiteit. In A. Nuijten & M.J.W. van Twist (Eds.), IT-complexiteit en beheersing, Op zoek naar woorden voorbij bestaande kaders (pp. 79-110). Rotterdam: Erasmus School of Accounting and Assurance (ESAA)
        • M.J.W. van Twist, R. Rouw & M. van der Steen (2014). Policy analysis in practice: (reinterpreting) the quest for evidence-based policy. In P. Scholten & F. van Nispen (Eds.), Policy Analysis in The Netherlands. Bristol: Policy Press
        • M. van der Steen, M.J.W. van Twist, M. Fenger & S. Le Cointre (2014). Complex causality in improving underperforming schools: a complex adaptive systems approach. In S. Ayres (Ed.), Rethinking Policy and Politics: reflections on contemporary debates in policy studies (pp. 117-138). Bristol: Policy Press
        • E.J. van der Torre, H.J.M. Fenger, M.J.W. van Twist & D. Bressers (2014). Dilemmas and Challenges in the Marketing of Hybrid Organizations: A Theoretical Exploration of Dutch Sheltered Work Companies. In International Journal of Financial Studies (pp. 1-14)
        • A. Meijer, J. de Hoog, M.J.W. van Twist, M. van der Steen & J. Scherpenisse (2014). Understanding the Dynamics of Open Data From Sweeping Statements to Complex Contextual Interactions. In M. Gasco-Hernandez (Ed.), Open Government: Opportunities and Challenges for Public Governance (pp. 101-114). New York: Springer
        • M. van der Steen, R.M. Schelven, M. Kotter, M.J.W. van Twist & P. van Deventer (2014). EV policy compared: an international comparison of governments’ policy strategy towards emobility. In W. Leal & R. Kotter (Eds.), E- Mobility in Europe: Trends and Good Practice. New York: Springer
        • J. Scherpenisse, J.R. de Hoog, M.J.W. van Twist, A. Meijer & M. Steen (2012). Open data, open gevolgen: kritische kanttekeningen bij de nieuwe ‘goudkoorts’. In A. Plaat, G. van Os & M. Noordegraaf (Eds.), Rijk met Wetenschap. Den Haag: Boom/Lemma
        • N. Chin-A-Fat, M.J.W. van Twist, M. Steen & M. Schulz (2012). Realiseren in netwerken: lessen uit de totstandkoming van het EPD. In A. Plaat, G. van Os & M. Noordegraaf (Eds.), Rijk met Wetenschap (pp. 131-145). Den Haag: Boom/Lemma
        • P.M. Karre, M. Steen & M.J.W. van Twist (2011). Steering societal resilience: an empirical exploration of trends and challenges in government-citizen collaboration. In S. Groeneveld & S. van de Walle (Eds.), New steering concepts in public management (Research in Public Policy Analysis and Management, 21). Bingley: Emerald
        • M.A. Schulz & M.J.W. van Twist (2010). The positioning of commissions in a knowledge democracy. In R.J. in 't Veld (Ed.), Knowledge democracy, Consequences for Science, Politics, and Media (pp. 299-3141). Berlin/Heidelberg: Springer Verlag
        • M.J.W. van Twist & M.A. van der Steen (2010). Strategieonderwijs als onderzoekspraktijk. Naar een betere benutting van reflexieve kennis over strategieontwikkeling via leerateliers. In G. Schuiling, H. Vermaak & H. Tours (Eds.), Leren in organisaties. Als leren het antwoord is, wat is dan de vraag (NUR: 801) (pp. 335-354). Deventer: Kluwer
        • M.J.W. van Twist, W.J. Verheul & M. Ostaijen (2010). De publiek-private dialoog . Over grensvervagende allianties. In S. Franke & G.J. Hospers (Eds.), De levende stad. Over de hedendaagse betekenis van Jane Jacobs (pp. 171-184). Amsterdam: Sun Trancity
        • P. Frissen & M.J.W. van Twist (2010). Bestuurkundige advisering als avontuur. In H. Aardema, W. Derksen, M. Herweijer & P. de Jong (Eds.), Meerwaarde van de Bestuurskunde (pp. 37-48). Den Haag: Boom Lemma
        • C. van Montfoort & M.J.W. van Twist (2009). Grensvervaging en legitimiteit. In H. van Duivenboden & [et al.] (Eds.), Verbonden verantwoordelijkheden in het publieke domein (pp. 49-67). Den Haag: Lemma
        • R. van Rijn & M.J.W. van Twist (2009). Verantwoorde vernieuwing? Innovatie van publieke verantwoording,. In M. Bovens & Th. Schillemans (Eds.), Handboek Publieke Verantwoording (pp. 255-274). Den Haag: Lemma
        • M.J.W. van Twist (2006). Zoeken naar innovatie-impulsen: beheersen of bevorderen van hybriditeit. In T. Brandsen e.a. (Ed.), Meervoudig bestuur. Publieke dienstverlening door hybride organisaties. Den Haag: Lemma
        • M.J.W. van Twist & M.B. Kort (2005). Coopération horizontale et governance locale aux Pays-Bas. In G. Marcou & H. Wollmann (Eds.), Le Financement des politiques locales (pp. 171-190). Paris: CNRS Éditions
        • J.A. Bruijn, E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2004). Calculeren voorbij de calculus. Identificatie van publieke belangen in het politiek-bestuurlijk debat. In C.N. Teulings, A.L. Bovenberg & H.P. van Dalen (Eds.), Essays over de Calculus van het publieke belang (pp. 4-14). Den Haag: Kenniscentrum voor Ordeningsvraagstukken
        • M.J.W. van Twist, B. van Mil & M.A. Luursema (2003). De gelaagdheid van publieke dienstverlening. In B. Vermeulen, J.W. Sap & C. Zoethout (Eds.), De publieke taak. Deventer: Kluwer
        • R.J. in 't Veld, M.J.W. van Twist & M.A. Luursema (2002). Corporate governance in de non-profitsector. In S. Peij e.a. (Ed.), Handboek Corporate Governance. Deventer: Kluwer
        • B. van Mil, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2002). Het multimodaal transport centrum Valburg: naar een innovatief of modaal project? In Koppenjan, van Ham (Ed.), Publiek private samenwerking bij transportinfrastructuur. Boom Lemma
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (2001). Een consequent constructivistische kijk op geslotenheid in beleidsnetwerken. In T. Abma & R.J. in 't Veld (Eds.), Handboek beleidswetenschap. Perspectieven, thema's, praktijkvoorbeelden (pp. 249-260). Amsterdam: Boom
        • M.B. Kort, M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (2000). Over ontwerp en management van processen in ketens. In H.P.M. van Duivenboden, M.J.W. van Twist, M. Veldhuizen en R.J. in 't Veld (Ed.), Ketenmanagement in de publieke sector. Lemma
        • E.H. Klijn & M.J.W. van Twist (2000). Zicht op de omgeving: een netwerkbenadering om de omgeving te analyseren. In A. Edwards & L. Schaap (Eds.), Vaardigheden voor de Publieke Sector (pp. 37-61). Bussum: Coutinho
        • W. Veeneman & M.J.W. van Twist (1999). Het ontwerpen van marktgerichte infrastructuren. In W. Veeneman & M.J.W. van Twist (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma
        • W. Veeneman & M.J.W. van Twist (1999). Concurrentiebevordering in infrastructuurgebonden sectoren. In W. Veeneman & M.J.W. van Twist (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma
        • M.J.W. van Twist & W. Veeneman (1999). Marktwerking en infrastructuren. In M.J.W. van Twist & W. Veeneman (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma
        • M.J.W. van Twist & W. Veeneman (1999). Institutionele veranderingen door de introductie van marktwerking. In M.J.W. van Twist & W. Veeneman (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma
        • M.J.W. van Twist & W. Veeneman (1999). Beleidsvragen na de introductie van marktwerking. In M.J.W. van Twist & W. Veeneman (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma
        • W.M. de Jong & M.J.W. van Twist (1999). Nationale ruimtelijke planning kan bestuurlijke competentiestrijd uitlokken. In Infrastructuur, onmacht in de polder, nr. 89 (pp. 15-16)
        • M.J.W. van Twist (1999). Van sturing naar toezicht. In R.J. in 't Veld (Ed.), Sturingswaan en ontnuchtering (pp. 38-51). Utrecht: Lemma
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (1999). Competition Engineering in Networks Based Industries, Paradigms, Practices and Pendulums, Variations. In E.F. ten Heuvelhof & P.M.C. Weijnen (Eds.), The Infrastructure Playing Field in 2030 (pp. 41-62). Delft: Delft University Press
        • W. Veeneman & M.J.W. van Twist (1999). Marktwerking infrastructuurgebonden sectoren. In W. Veeneman & M.J.W. van Twist (Eds.), Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1997). The dynamics of Closedness in Networks. In W.J.M. Kickert, E.H. Klijn & J.F.M. Koppenjan (Eds.), Managing complex networks: strategies for the public sector (pp. 62-77). Londen: Sage
        • H.C.J. Janssen & M.J.W. van Twist (1997). Kerndepartementen en organisaties op afstand. Het belang van sturing, beheersing en koppelingsarrangementen. In Naar een doelmatiger overheid, goed georganiseerd mensenwerk. Studierapport van het Platform Doelmatigheid. Amsterdam: NIVRA
        • M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (1996). Een studie naar kerndepartementen. In M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (Eds.), Kerndepartementen op afstand? Den Haag: Eburon
        • M.J.W. van Twist (1996). Taal als uiting van bestuurlijke cultuur. De rol van beleidsteksten. In O. van Heffen, P.-J. Klok & M.S. de Vries (Eds.), Culturele dynamiek en beleidsontwikkeling in Nederland (pp. 187-203). Assen: Van Gorcum & Comp. B.V.
        • M.J.W. van Twist (1996). Over ontwerpen, onderzoeken, onderhandelen en ontwikkelen. In P.H.A. Frissen & P. de Jong (Eds.), Kan de res publica worden ontworpen. Geschriften voor de Vereniging van Bestuurskunde (pp. 69-91). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • M.J.W. van Twist, F.O.M. Verhaak & R. Bagchus (1996). Kerndepartementen: scenario's. In M.J.W. van Twist, F.O.M. Verhaak & R. Bagchus (Eds.), Kerndepartementen op afstand? Den Haag: Eburon
        • F.O.M. Verhaak, R. Bagchus & M.J.W. van Twist (1996). Kerndepartementen: een analystisch kader. In M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (Eds.), Kerndepartementen op afstand? Den Haag: Eburon
        • M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (1996). Kerndepartementen: een vergelijkende analyse. In M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (Eds.), Kerndepartementen op afstand? Den Haag: Eburon
        • M.J.W. van Twist & E.F. ten Heuvelhof (1995). Een rekenkamer op lokaal niveau; revitalisering van de democratie door institutionele vernieuwing. In S.A.H. Denters, H.M. de Jong, R.J.P. Schobben & G.H. Reussing (Eds.), Decentrale democratie (pp. 73-84). Enschede: CBOO
        • M.J.W. van Twist (1995). Kerndepartementen vergeleken: Een achtergrondstudie van de commissie-Wiegel. In A.F.A. Korsten, A.F.M. Bertrand, P. de Jong & J.M.L.M. Soeters (Eds.), Internationaal vergelijkend onderzoek (pp. 317-328). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • M.J.W. van Twist (1995). De ambtenaar als ondernemer? De verbale vernieuwing voorbij. In M. Noordegraaf, A.B. Ringeling & F.J.M. Zwetsloot (Eds.), De ambtenaar als publiek ondernemer (pp. 191-202). Bussum: Coutinho
        • W.J.M. Kickert & M.J.W. van Twist (1995). Verzelfstandiging, kerndepartementen en overheidssturing. In P. de Jong, A.F.A. Korsten, A.J. Modderkolk & I.M.A.M. Pröpper (Eds.), Verantwoordelijkheid en verantwoording in het openbaar bestuur.Geschriften van de Vereniging voor Bestuurskunde (pp. 71-82). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • M.J.W. van Twist & L.P. Wesdorp (1994). Kengetallen: wat kunnen en wat kennen we ermee? In R.J. in 't Veld & P. van der Knaap (Eds.), Dynamische bestuurskunde. Informatie en sturing in publieke dynamiek. Perspectieven voor het leervermogen van de overheid (pp. 145-156). Den Haag: Pheadrus
        • M.J.W. van Twist (1993). Het ontwerpen van overheidsbeleid: een handleiding mét gebruiksaanwijzing. In O. van Heffen & M.J.W. van Twist (Eds.), Beleid en wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen (pp. 50-66). Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink
        • E.W.B. van Twist, S.M. Kristensson & M.J.W. van Twist (1993). Zweden. In R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 46-62). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • L. Schaap, T.A. Selnes & M.J.W. van Twist (1993). Noorwegen. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 63-79). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • O. van Heffen & M.J.W. van Twist (1993). Beleid en wetenschap in beweging. In O. van Heffen & M.J.W. van Twist (Eds.), Beleid en wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen (pp. 10-17). Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink
        • M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (1993). Verkennende vergelijking. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 93-105). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (1993). Inleiding. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 11-18). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (1993). Conceptuele verdieping. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 106-121). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (1993). Uitgebreide samenvatting. In M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 122-130). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • E.W.B. van Twist, J.C. Burger & M.J.W. van Twist (1993). Groot-Brittannië. In R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 27-45). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • M.J.W. van Twist, T.A. Selnes & S.M. Kristensson (1993). Denemarken. In R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (Eds.), Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken (pp. 80-92). Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • F.B.L. van der Meer, L. Schaap & M.J.W. van Twist (1992). Communicatie en strategiedynamica. In I.M.A.M. Pröpper & M. Herweijer (Eds.), Effecten van plannen en convenanten (pp. 65-85). Deventer: Kluwer
        • L. Schaap & M.J.W. van Twist (1992). Eigenaardig recht: reflexief recht of reflexrecht. In N.J.H. Huls & H.D. Stout (Eds.), Reflecties op reflexief recht (pp. 155-168). Zwolle: Samson H.D. Tjeenk Willink
        • M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2014). Strakke schakels, kwetsbare ketens: naar uitgebalanceerde samenwerking rond informatieveiligheid. In Taskforce Bestuur & Informatieveiligheid Dienstverlening Inspiratie Informatieveiligheid (pp. 135-158)
        • A. Nuijten, M.J.W. van Twist & G. Sarens (2014). IT-Complexiteit op de agenda van deauditor van de toekomst. In A. Nuijten & M.J.W. van Twist (Eds.), IT-complexiteit en beheersing, Op zoek naar woorden voorbij bestaande kaders (pp. 127-152). Rotterdam: Erasmus School of Accounting and Assurance (ESAA)
        • A. Nuijten & M.J.W. van Twist (2014). Informatieveiligheid: aandacht voor de dagelijkse dingen. In Taskforce Bestuur & Informatieveiligheid Dienstverlening Inspiratie Informatieveiligheid (pp. 173-198)
        • J. Scherpenisse, M.J.W. van Twist, M. van der Steen & N. Chin-A-Fat (2014). Gezonde en gemene cycli: complexiteit-theorie in de toezichtpraktijk. In F. Mertens, J. Scherpenisse & M. van der Steen (Eds.), Reflecties op de ontwikkeling en professionalisering van het toezicht: 10 jaar leeratelier toezicht en naleving (pp. 11-28). Den Haag: NSOB
        • P.M. Karre, J. Alford, M. Steen & M.J.W. van Twist (2012). Whole of Government in Theory and Practice: an Exploratory Account of how Australian and Dutch Governments Deal with Wicked Problems in an Integrated Way. In H.J.M. Fenger & V.J.J.M. Bekkers (Eds.), Beyond Fragmentation and Interconnectivity. IOS Press
        • M.J.W. van Twist, W.J. Verheul & M.M.A.C. van Ostaijen (2009). De publiek-private dialoog: over grensoverschrijdende allianties. In S. Franke & G.J. Hospers (Eds.), De levende stad. Over de hedendaagse betekenis van Jane Jacobs (pp. 171-184). Nijmegen: SUN
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2002). Opsplitsing van de monopolist op het spoor. In B.V. Berenschot (Ed.), Verkenning, Verbreding & Verdieping, jaarboek 2001 (jaarboek 2001) (pp. 61-66). Den Haag: Berenschot Procesmanagement B.V.
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2002). Anticiperen op aansprakelijkheid bij rampen. In B.V. Berenschot (Ed.), Verkenning, Verbreding & Verdieping, jaarboek 2001 (jaarboek 2001) (pp. 27-32). Den Haag: Berenschot Procesmanagement BV
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2001). Nieuwe markten en de rol van de overheid. In E.F. ten Heuvelhof (Ed.), Producten, projecten en Processen, jaarboek 2000 (pp. 25-29). Den Haag: Berenschot Procesmanagement BV
        • M. de Wal, F.B.L. van der Meer & M.J.W. van Twist (2010). Doorwerking van Rekenkameronderzoek: effectiviteit van binnenuit begrepen. (Extern rapport). Rotterdam: Erasmus Universiteit
        • H. Geerlings, M.J.W. van Twist, M.B. Kort & J.M. Schulz (2010). Expertoordeel over de toekomst van de bewegwijzering; Rapport ter bespreking in het directeurenoverleg bewegwijzering. (Extern rapport). Rotterdam: Erasmus Universiteit Rotterdam
        • M.J.W. van Twist, E.F. ten Heuvelhof, M.B. Kort, M. Olde Wolbers, C.F. van den Berg & N.E.W. Bressers (2011). Tussenevaluatie PKB Ruimte voor de Rivier. (Extern rapport). Rotterdam: EUR/ Berenschot
        • H. Geerlings, M.J.W. van Twist, M.B. Kort & J.M. Schulz (2010). Een bestuurskundige reactie op de rapportage Achterlandcongestie en de rol van short-sea en binnenvaart. Rotterdan: Erasmus Universiteit Rotterdam
        • M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen & F. Roosma (2010). Administratieve pijnbestrijding. Leren van klachten en meldingen. (Extern rapport). Den Haag: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 36 pp.
        • M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen & F. Roosma (2010). Alleviating administrative pain. Learning from complaints and problem reports. (Extern rapport). Den Haag: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 4 pp.
        • P. Karré, M.J.W. van Twist & M.A. van der Steen (2010). Programme ministries, Nederlandse casestudies voor het internationale onderzoeksprogramma `A New Synthesis of Public Administration. (Extern rapport). Den Haag: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, 15 pp.
        • M.J.W. van Twist, M.B. Kort & M. Onderlinden (2010). Bezinning op het stelsel van omgevingsrecht, Van berusting of benutting naar bestrijding van zelfgeconstrueerde complexiteit. (Extern rapport). Den Haag: Ministerie Infrastructuur en Milieu, 18 pp.
        • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, P.M. Karré, R. Peeters & M.M.A.C. van Ostaijen (2009). Vernieuwende Verandering. Continuïteit en discontinuïteit van vernieuwing van de Rijksdienst. (Extern rapport). Den Haag: NSOB
        • J.M. Schulz, N. Kastelein, M.A.R. van Roost, J.L. van Krieken, S. Rietman, B.R. Dunning, M.J.W. van Twist & E.F. ten Heuvelhof (2009). Een spel van grenzen. Onderzoek naar het management van vier complexe projecten in de gemeente Enschede. (Extern rapport). [s.l.]: Berenschot
        • S. Appold, D. Baker, T. Donnet, P. Kimmet, O.A./W.T. van de Rioet, M.J.W. van Twist, W.M. Dicke, W. Veeneman & E.F. ten Heuvelhof (2008). Internationale vergelijking. (Extern rapport). Delft: TPM Sect. Transport Policy & Logistical Organization
        • M.J.W. van Twist, O.A.W.T. van de Riet, M.B. Kort, E.F. ten Heuvelhof & W. Veeneman (2008). Inventarisatie van lastige kwesties, belangen, partijen en dilemma's en een voorlopige aanzet voor een conceptueel model. (Extern rapport). Delft: TPM Faculty of Technology, Policy and Management
        • H. Wesseling & M.J.W. van Twist (2006). Innoveren en besturen. (Extern rapport). [S.l.]: Management en Consulting
        • M.J.W. van Twist, E.F. ten Heuvelhof, N. Kastelein & M.J.C.M. Hertogh (2003). N201. Van eenvoudige wegomlegging tot bestuurlijke gordiaanse knoop. (Extern rapport). [S.l.]: Erasmus Universiteit Rotterdam
        • J.A. de Bruijn, E.F. ten Heuvelhof, H.H.M. Verheul, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2000). Bestuurlijk opereren van de glastuinbouwsector bij nieuwe locaties. (Extern rapport). Den Haag: NRLO
        • E.F. ten Heuvelhof, M. Kuit & M.J.W. van Twist (2000). Spanningen omtrent water; Inventarisatie van (verwachte) politiek-bestuurlijke en organisatorische knelpunten in de watersector in relatie tot andere beleidsterreinen. (Extern rapport). Utrecht: Berenschot
        • M. Kuit, M.B. Kort, H.D. Stout, M.J.W. van Twist, E.F. ten Heuvelhof & M.P.C. Weijnen (1999). Vergelijking nutssectoren. (Extern rapport). Delft: TU Delft/Interfacultair Onderzoekscentrum Ontwerp en Management van Infrastructuren
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (1998). ECT: mogelijkheden voor sturing en ontwerp in landelijke gebieden. (Extern rapport, ontwikkelingen in wetenschap en technologie, no 98/12.). Den Haag: NRLO
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist Publieke en private verantwoordelijkheden. WRR voorstudies en achtergronden V105, pp. 217-254.
        • E.F. ten Heuvelhof, M.J.W. van Twist & H.S. de Bruijn Verhandelbaarheid van vergunningen in de telecomsector. ITeR-reeks, pp. 129-210.
        • M. van der Steen, M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat & J.M. Schram (2014, maart 12). Strategisch improviseren om decentralisaties te realiseren. Binnenlands Bestuur
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, januari 20). Het straatmeubilair, Lustrumcolumn 11. VNG magazine
        • M.J.W. van Twist (2012, oktober 1). Tussen staat en straat: over toezicht en medialogica. Kenniscahier Inspectie voor de Gezondheidszorg.
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, maart 16). De volksvertegenwoordiger, Lustrumcolumn 15. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, februari 28). Het kantoor, Lustrumcolumn 14. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, februari 17). Het portret, Lustrumcolumn 13. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, januari 6). Het wapen van de stad, Lustrumcolumn 10. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, februari 3). De verkiezing, Lustrumcolumn 12. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, maart 30). De wethouder, Lustrumcolumn 16. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, april 13). De grafiek, Lustrumcolumn 17. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, april 27). De vergadering, Lustrumcolumn 18. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, mei 11). De plechtigheid, Lustrumcolumn 19. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, mei 25). De functionaris, Lustrumcolumn 20. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2012, juni 8). Lokaal bestuur in beeld, Slotcolumn Lustrum. VNG magazine
        • W. Dicke, M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, juni 25). Privaat geld in energienetwerk doet de zeggenschap vervagen. Financieel Dagblad
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, augustus 16). Bekleed met gezag, Lustrumcolumn 1. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, september 9). De burger en de balie, Lustrumcolumn 2. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, september 23). Architectuur van Bestuur, Lustrumcolumn 3. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, december 16). Stad in kaart, Lustrumcolumn 9. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, oktober 7). Raadzalen, Lustrumcolumn 4. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, oktober 21). Publieke diensten, Lustrumcolumn 5. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, november 4). Rampen en crises, Lustrumcolumn 6. VNG magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, december 2). Overheidsparticipatie, Lustrumcolumn 8. VNG Magazine
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (2011, november 18). Aktes en stempels, Lustrumcolumn 7. VNG magazine
        • M.J.W. van Twist (2009, juni 3). Verlangen naar vroeger. Staatscourant, pp. 4-4.
        • M.J.W. van Twist (2009, maart 18). Rotterdam durft!? Staatscourant, pp. 4-4.
        • M.J.W. van Twist & G. van Velzen (2007, september 15). Private woondomeinen lastig voor de overheid. Cobouw, pp. 3.
        • M.J.W. van Twist (2007, november 8). Tragiek van goede bedoelingen. Cobouw, pp. 9.
        • M.J.W. van Twist (2007, oktober 9). Burgerforum: alternatief voor de deskundigencommissie. Staatscourant, pp. 3.
        • Th.W.A. Camps & M.J.W. van Twist (2004, augustus 11). Sneller bouwen kan via onorthodoxe financiering. NRC Handelsblad, pp. 7.
        • M.J.W. van Twist & T.H.J. Joustra (2004, november 22). Rapport Kohnstamm slaat de plank mis. Het Financieel Dagblad
        • M.J.W. van Twist & B. van Mil (2003, januari 22). Vroeger was het niet beter met het spoor. Trouw
        • R.J. in 't Veld & M.J.W. van Twist (2013, september 23). Geef projectminister de ruimte. NRC Handelsblad
        • M.J.W. van Twist (2009, februari 12). Pupillenvoetbal. Cobouw, pp. 13-13.
        • M.J.W. van Twist (2007, december 6). De regelreflex voorbij. Cobouw, pp. 9.
        • M. Noordegraaf, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2014). Fragmented or connective professionalism? Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists. In Vol. 92. Public Administration (pp. 21-38)
        • M.J.W. van Twist & M.B. Kort (2014). Rural Icons as strategic branding tools. In Vol. 7. Journal of Urban Regeneration and Renewal (pp. 321-332)
        • T. Schillemans, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2014). Stewards auditen. Contouren van een repertoire-wisseling. In Vol. 12. TPC: tijdschrift voor public governance, audit & control (pp. 4-8)
        • M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2005). Horizontal Cooperation & Local Governance. In Annuaire des collecivites locales
        • M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). Weerbaar of Wendbaar zijn? Strategische opties in de voorbereiding op de drie decentralisaties. In Vol. 41. Beleid en Maatschappij (pp. 58-64)
        • M.J.W. van Twist (2011). Marktwerking en de rol van de overheid. In Het Eigene van de overheid (pp. 101-128). Den Haag: CAOP
        • M.J.W. van Twist, N. Kastelein & A. Dijkzeul (2004). Alternative infrastructures. In Innovations in Infrastructures, Conference papers
        • M.J.W. van Twist, M.J.G. van Eeten, B.J.F.A. Staffhorst & A. Dijkzeul (2004). Robust and resilient infrastructures. In Innovations in Infrastructures, Conference papers
        • J.A. de Bruijn, M.J.W. van Twist & H.H.M. Verheul (1996). Complexity Requires Complexity. Creating Fits between Technology and Public Decision Making in Large Projects. In Technical Expertise and Public Decisions. Proceedings of the 1996 International Symposium on Technology and Society. (pp. 214-224). New Jersey: Princeton
      • M. Steen, M.J.W. van Twist & A. ManiamTowards foresight that fits: an analysis of the gap between knowledge about the future and policy-making. onbekend, Paper to be presented at the XVI IRSPM Conference, Contradictions in Public Management: Managing in volatile times 11th ¿ 13th April 2012. Panel 21: Knowledge utilization in policy processes.
        • M. Schulz, D. Bressers, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2015). Internal Advisory Systems in Different Political-Administrative Regimes Exploring the Fit of Configuration, Administration and Composition of Internal Advisory Systems in France, Germany, Sweden, The Netherlands and The United Kingdom,. nternational Conference on Public Policy (ICPP), T08P06 – Comparing policy advisory systems, Catholic University of Sacro Cuore: Milan (2015, juli 1 - 2015, juli 4).
        • J. Scherpenisse, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). Time frames of post-crisis inquiry commissions A narrative analysis of three Dutch commission reports. Paper presented at the panel “Time-sensitive governance and timescapes”, at the IPA conference 2015: Lille, France (2015, juli 8 - 2015, juli 10).
        • M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). In-between, from within: Dilemmas of dealing with bottom-up initiatives in the public domain. Paper presented at the Social Innovation Research Conference (SIRC), “Innovation in the Delivery of Public Services”: Shanghai, China (2015, mei 21 - 2015, mei 22).
        • M. van der Steen, R.M. Schelven, P. van Deventer, M.J.W. van Twist & R. Kotter (2015). Policy strategies for an emergent technology; lessons from the analysis of EV-policy in 8 North-European countries. presented at the EVS28 conference, KINTEX: Korea (2015, mei 3 - 2015, mei 6).
        • D. Bressers, M. Schulz, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2015). Internal Advisory Systems in Different Political-Administrative Regimes Exploring the Fit of Configuration, Administration and Composition of Internal Advisory Systems in France, Germany, Sweden, The Netherlands and The United Kingdom. IIAS International Congress, Study Group on Civil Service and Politics - Civil Service Politicization: Rio de Janeiro (2015, juni 23).
        • F.B.L. van der Meer, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2012). Interactive research for enhancing evaluation impact. European Evaluation Society Conference: Helsinki (2012, oktober 3 - 2012, oktober 5).
        • F.B.L. van der Meer, M.B. Kort, M.J.W. van Twist & M. de Wal (2012). Enhancing evaluation impact: managing expectations, the case of the Netherlands Court of Audit. European Evaluation Society Conference: Helsinki (2012, oktober 3 - 2012, oktober 5).
        • E.J. van der Torre, H.J.M. Fenger & M.J.W. van Twist (2012). Logical tensions? An empirical study of the strategies of Dutch sheltered work companies. XI Workshop di Organizzazione Aziendale: Bologna (2010, juni 17 - 2010, juni 18).
        • M. Steen, M.J.W. van Twist, J. Scherpenisse & S. Le Cointre (2012). Vicious and virtuous circles: how causal loops explain ‘unexpected’ effects of policy interventions. Conference ‘40 years of Policy & Politics; Critical reflections and strategies for the future: Bristol, UK (2012, september 16).
        • M. Schulz, M. Steen, S. Le Cointre & M.J.W. van Twist (2012). Exploring the relations between social entrepreneurs and government: how bottom-up approaches to societal issues change the role of government. RUC Sunrise Conference: Panel track: Participation and Civic Engagement in Public Innovation: Roskilde, Denmark (2012, oktober 29 - 2012, oktober 31).
        • E.H. Klijn, M.J.W. van Twist, M. Steen, S.R. Jeffares & A.L. van Wijk (2012). Public managers, Media influence and Governance: three theoretical perspectives. Annual Work Conference of the Netherlands Institute for Government, panel 18 Governance & Media: Leuven (2012, november 29 - 2012, november 30).
        • E.H. Klijn, M.J.W. van Twist, A. Wijk, M. van der Steen & S. Jeffares (2012). How do public managers percieve meddia attention for governance processes? Interpretative Policy analysis conference ( IPA) 2012, Understanding the Drama of Democracy: Policy Work, Power and Transformation, Tilburg School of Politics and Public Administration, July 4-7: Tilburg.
        • M. Steen, P. van Deventer, H. de Bruijn, M.J.W. van Twist, E.F. ten Heuvelhof, K.E. Haynes & Z. Chen (2012). Governing and Innovation: The Transition to E-Mobility - A Dutch Perspective. Paper presented at Paper Session 'Electric Vehicles' at AAG Annual Meeting: New York (2012, februari 25).
        • M. Noordegraaf, M. Steen & M.J.W. van Twist (2011). Fractured professionalism Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists. Paper presented at the 2011 Seventh Transatlantic Dialogue (7TAD) on Strategic Management, School of Public Affairs and Administration (SPAA): Rutgers University in Newark, NJ (2011, juni 23 - 2011, juni 25).
        • M.J.W. van Twist, M. Steen, M. Kleiboer & J. Scherpenisse (2011). Coping With Very Weak Primary Schools: Towards `Smart Intervention¿ in Dutch Education Policy. Paper presented at the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) conference: ¿Effective Governance From the Centre¿. First GCES Thematic Conference: The Hague, Netherlands (2011, november 21 - 2011, november 22).
        • E.J. van der Torre, H.J.M. Fenger & M.J.W. van Twist (2011). Marketing of Dutch Sheltered work companies. Dealing with multiple target audiences and ambiguity'. IRSPM conference: Dublin (2011, april 11 - 2011, april 13).
        • E.J. van der Torre, H.J.M. Fenger & M.J.W. van Twist (2010). Strategies of Sheltered Work Companies: A Theoretical and Empirical Exploration. 32nd EGPA conference: Toulouse (2010, september 7 - 2010, september 10).
        • E.J. van der Torre, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2013). Public Sector Strategizing In Times Of Crises. IRSPM conference: Prague (2013, april 10 - 2013, april 12).
        • M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2013). Unforeseen achievements: a richer perspective on evaluating performance of PPPs. PPP Conference Antwerp: Antwerp (2013, november 6 - 2013, november 7).
        • E.H. Klijn, J. Edelenbos, M.J.W. van Twist & M.B. Kort (2007). Facing Management Dilemmas: an analysis of managerial choices in 18 complex environmental projects. BAM conference 2007, Track Interorganisational Relations: Warwick (2007, september 11 - 2007, september 13).
        • E.H. Klijn, J. Edelenbos, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2007). Managing complex systems: Co-evolving project and process management. British Academy of Management conference: Coventry (2007, september 11 - 2007, september 13).
        • J. Edelenbos, E.H. Klijn, M.B. Kort & M.J.W. van Twist (2007). Project versus process management in public private partnership, An inquiry on the relation between management style and outcomes. ERAM conference ¿Current Management thinking: drawing from social science and humanities to address contemporary challenges¿: Paris (2007, mei 16 - 2007, mei 19).
        • E.H. Klijn, J. Edelenbos & M.J.W. van Twist (2005). Dilemmas of managers in governance networks; an analysis of Managers in 18 Complex Decision-making Processes. 9th International Research Symposium on Public Management (IRSPM IX): Milaan (2005, april 6 - 2005, april 8).
        • M.J.W. van Twist, E.F. ten Heuvelhof & M. Kuit (2000). Strategic behavior of incumbents and entrants in the liberalization of public utility industries.
        • E.F. ten Heuvelhof & M.J.W. van Twist (2000). Over maakbaarheid en marktwerkingsbeleid. EZ conferentie: Den Haag (2000, oktober 20).
        • E.F. ten Heuvelhof, M.J.W. van Twist, M. Kort, M. Kuit & H.D. Stout (2000). The regulator's turn. Disruption of competition in utility sectors as a strategic game with technology as state. 19th Annual Conference Competitive Challenge in Network Industries, Advanced Workshop in Regulation and Competition: Center for Research in Regulated Industries, Rutgers University, New Jersey, USA (2000, mei 24 - 2000, mei 26).
        • J. van der Spek, M.J.W. van Twist & M. Steen (Ed.). (2012). Verhullende onthullingen. Over schijn en zijn in het bestuur. Den Haag: NSOB
        • J.R. de Hoog, M.J.W. van Twist, A. Meijer, M. van der Steen & J. Scherpenisse (Ed.). (2012). Open data, open gevolgen. Den Haag: NSOB
        • M. Steen, R. Peeters, M. Schulz & M.J.W. van Twist (Ed.). (2012). Bestuurs-ondersteuning tussen voorhoede en achtervang. Een essay over de compensatie van de onvolkomen organisatie. Den Haag: NSOB/IKPOB
        • M. Steen & M.J.W. van Twist (Ed.). (2012). Stresstest, Scenariodenken & Strategisch gesprek; Naar schokbestendige gemeenten. Den Haag: NSOB
        • A. van Daal, P. Misdorp & M.J.W. van Twist (Ed.). (2012). Van waarheidsvinding naar publieke waarde, Een essay over de veranderende betekenis van onderzoek voor het strategisch vermogen van decentrale overheden. Den Haag: NSOB
        • R. Peeters, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (Ed.). (2010). De logica van het ongepaste. Over de professionaliteit van wijkmanagers in een onvolkomen organisatie. Den Haag: NSOB
        • M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (Ed.). (2010). Veranderende vernieuwing: op weg naar vloeibaar bestuur. Den Haag: NSOB
        • M.A. van der Steen, J. van der Spek & M.J.W. van Twist (Ed.). (2010). Figureren in het verhaal van de ander. Over gezagsdragers in beeld. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, P.M. Karre & S. Cels (Ed.). (2010). Beleidsdruk: een beschouwing. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat, J. Scherpenisse & M. Steen (Ed.). (2014). 'Ja, maar...': reflecties op de participatiesamenleving. Den Haag: NSOB
        • M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat, J. Scherpenisse & M. van der Steen (Ed.). (2014). Ja, maar...: reflecties op de participatiesamenleving. Den Haag: Boom/Lemma
        • A. Nuijten & M.J.W. van Twist (Ed.). (2014). IT-complexiteit en beheersing, Op zoek naar woorden voorbij bestaande kaders. Rotterdam: Erasmus School of Accounting and Assurance (ESAA)
        • P. van der Knaap, A. Korsten, C.J.A.M. Termeer & M.J.W. van Twist (Ed.). (2004). Trajectmanagement. Beschouwingen over beleidsdynamiek en verandering. Utrecht: Lemma
        • M.J.W. van Twist & W. Veeneman (Ed.). (1999). Op weg naar de markt. Over de mogelijkheden van marktwerking in infrastructuurgebonden sectoren. Utrecht: Lemma
        • M.J.W. van Twist, R. Bagchus & F.O.M. Verhaak (Ed.). (1996). Kerndepartementen op afstand? Een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen binnen de Nederlandse rijksdienst. Delft: Eburon
        • M.J.W. van Twist & R.J. in 't Veld (Ed.). (1993). Over kerndepartementen, een vergelijkend onderzoek naar departementale veranderingsprocessen in Groot-Brittannië, Zweden, Noorwegen en Denemarken. Den Haag: VUGA Uitgeverij B.V.
        • O. van Heffen & M.J.W. van Twist (Ed.). (1993). Beleid en wetenschap. Hedendaagse bestuurskundige beschouwingen. Alphen aan den Rijn: Samson H.D. Tjeenk Willink
      • M.J.W. van Twist (2011). De bestuurlijke leider, Over de onzichtbare hand van de leider.
  • Algemene Rekenkamer

    Start Date
    Jun/2004
    End Date
    Is current
    Place
    DEN HAAG
    Description
    Lidmaatschap College
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering

    Commissie Basisregistratie Persoonsgegev

    Start Date
    Dec/2017
    End Date
    Is current
    Place
    DEN HAAG
    Description
    Commissielid
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering

    ESAA

    Start Date
    Jan/2012
    End Date
    Is current
    Place
    ROTTERDAM
    Description
    buitengewoon lid
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering

    Hertie School

    Start Date
    Jan/2012
    End Date
    Is current
    Place
    BERLIN
    Description
    Adjunct Faculty
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering

    Inspectie voor de volksgezondheid

    Start Date
    May/2014
    End Date
    Is current
    Place
    UTRECHT
    Description
    Raad van advies
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering

    NSOB (Ned. School voor Openbaar Bestuur)

    Start Date
    Jul/2004
    End Date
    Is current
    Place
    DEN HAAG
    Description
    besturen, onderwijs geven, onderzoeken
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering

    Planbureau voor de Leefomgeving PBL

    Start Date
    Jan/2016
    End Date
    Is current
    Place
    DEN HAAG
    Description
    Lid Begeleidingscollege
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering

    ROM-D Regionale ontwikkelingsmaatschappij drechtst

    Start Date
    Jun/2011
    End Date
    Is current
    Place
    DORDRECHT
    Description
    Voorzitter RvC
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering

    Ziekenhuis Rijnstate

    Start Date
    Jan/2014
    End Date
    Is current
    Place
    ARNHEM
    Description
    VZ Raad van toezicht
    Specialty
    Bestuurs- en beleidsadvisering
  • Full Professor

    University
    Erasmus University Rotterdam
    School
    Erasmus School of Social and Behavioural Sciences
    Department
    Department of Public Administration and Sociology/ Public Administration
    Country
    Nederland
    Telephone
    +31 10 4081299

    (external) researcher

    University
    Erasmus University Rotterdam
    School
    BV (IHS, RISBO, DRIFT, etc.)
    Department
    AFGELEID: BESLOTEN VENNOOTSCHAPPEN/STICHTINGEN
    Country
    Nederland
    Telephone
    +31 10 4081299

Address

Visiting address

Burg. Oudlaan 50 3062 PA Rotterdam

Postal address

Postbus 1738 3000 DR Rotterdam