Biography
Joop Koppenjan is Professor of Public Administration at Erasmus University Rotterdam.
His fields of interest are: Agenda building, decision making and policy implementation; Democratic Governance in policy networks; Institutions and institutional design; Privatization and public private partnerships; Safeguarding public values in public service delivery; Project and process management; Management of risks and uncertainties; Collaborative innovation and learning; Knowledge use and evidence based policy
Erasmus School of Social and Behavioural Sciences
Professor emeritus | Governance and Pluralism
- koppenjan@essb.eur.nl
- Location
- Burg. Oudlaan 50, Rotterdam
More information
Work
- Joop Koppenjan (2023) - Leren kijken door het oog van de burger: goed gezien! - Bestuurskunde, 32 (1) - doi: 10.5553/bk/092733872023032001007
- Joop Koppenjan (2023) - Uitdagingen bij het evalueren van de kosteneffectiviteit en meerwaarde van PPS bij publieke infrastructuurprojecten - Beleid en Maatschappij, 50 (1), 25-44 - doi: 10.5553/BenM/138900692022010
- Christopher Koliba & Joop Koppenjan (2023) - Managing ‘wicked problems’ through complex adaptive governance networks - doi: 10.4324/9781003282839-21 - [link]
- Joop Koppenjan (2023) - Network Governance
- Ingmar van Meerkerk, Michael Duijn, Rianne Warsen, S (Stefan) Verweij, Erik Hans Klijn, Joop Koppenjan & Samantha Metselaar (2022) - A mixed-methods comparison of the performance of Dutch PPP and non-PPP infrastructure projects - doi: 10.4337/9781800889200.00014 - [link]
- Joop Koppenjan (2022) - Over instrumenteel bestuur en publieke waarden: Wat kunnen we leren van het publieke-waardenperspectief? - Bestuurskunde, 31 (3) - [link]
- Joop Koppenjan (2022) - Van alles is weer waardeloos. Ook de bestuurskunde?
- Joop Koppenjan, Erik Hans Klijn, S (Stefan) Verweij, Michael Duijn, Ingmar van Meerkerk, Samantha Metselaar & Rianne Warsen (2022) - The performance of public–private partnerships: An evaluation of 15 years DBFM in Dutch infrastructure governance - Public Performance & Management Review, 45 (5), 998-1028 - doi: 10.1080/15309576.2022.2062399
- Erwin Biersteker, Alfons van Marrewijk & Joop Koppenjan (2022) - Identifying subjective perspectives on managing underground risks at Schiphol airport - Project Management Journal, 53 (2), 181-195 - doi: 10.1177/87569728221076092 - [link]
- Yanwei Li, Xiaolei Qin & Joop Koppenjan (2022) - Accountability through public participation?: Experiences from the ten-thousand-citizen review in Nanjing, China - Journal of Public Policy, 42 (1), 43-62 - doi: 10.1017/s0143814x21000027 - [link]
- Joop Koppenjan (2022) - Van alles is weer waardeloos. Ook de bestuurskunde?
- Joop Koppenjan, E Eppel, J Voets & ML Rhodes (2018) - Panel
- Joop Koppenjan (2015) - NWO/Erasmus Universiteit Rotterdam (External organisation)
- Joop Koppenjan (2014) - Overheden niet meer de baas. De provincie in de netwerksamenleving
- Joop Koppenjan (2013) - New Public Governance: What can we learn from research on the governance national projects in the Netherlands?
- Joop Koppenjan (2013) - New Public Governance: Research agenda
- Joop Koppenjan (2013) - Network Governance & Asset Management.Dutch experiences with Public Private Partnerships (DBFMO)
- Joop Koppenjan (2013) - Asset Management and Infrastructure Governance. Towards new Public Governance?
- Joop Koppenjan (2013) - Governing Environmental Conflicts. The Panyu Incineration Power Plant, Guangzhou, China
- Joop Koppenjan (2013) - Opdrachtgevers als dilemmamanagers
