prof.dr. (Martijn) M van der Steen

All publications (96)

• Article (28)

  • Scholarly Publication (27)

    • W.J. Goedegebuure, M.A. van der Steen, G.F. Kerkhof & A.C.S. Hokken-Koelega (2020). Longitudinal Study on Metabolic Health in Adults SGA during 5 Years after GH with or Without 2 Years of GnRHa Treatment. Journal of Clinical Endocrinology and Metabolism, 105 (8):dgaa287. doi: 10.1210/clinem/dgaa287
    • P. Bloemen, M.A. van der Steen & Z. van der Wal (2019). Designing a century ahead: climate change adaptation in the Dutch Delta. Policy and Society, 38 (1), 58-76. doi: 10.1080/14494035.2018.1513731 [go to publisher's site]
    • M.J. Nederhand, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2019). Boundary-spanning strategies for aligning institutional logics: a typology. Local Government Studies, 45 (2), 219-240. doi: 10.1080/03003930.2018.1546172
    • M.J. Nederhand, E.H. Klijn, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2019). The governance of self-organization: Which governance strategy do policy officials and citizens prefer? Policy Sciences, 52 (2), 233-253. doi: 10.1007/s11077-018-9342-4 [go to publisher's site]
    • M.A. van der Steen, D. Bressers & M.J.W. van Twist (2018). The Sedimentation of Public Values: How a Variety of Governance Perspectives Guide the Practical Actions of Civil Servants. Review of Public Personnel Administration, 38 (4), 387-414. doi: 10.1177/0734371X16671369
    • M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2018). Strategies for robustness: Five perspectives on how policy design is done. Policy and Society, 37 (4), 1-23. doi: 10.1080/14494035.2018.1520782 [go to publisher's site]
    • M.A. van der Steen, J. Scherpenisse & M.J.W. van Twist (2018). Anticipating surprise: the case of the early warning system of Rijkswaterstaat in the Netherlands. Policy and Society, 37 (4), 473-490. doi: 10.1080/14494035.2018.1520780 [go to publisher's site]
    • T. Schillemans, M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen & I. de Jong (2018). New development: Breaking out or hanging on? Internal audit in government. Public Money and Management, 38 (7), 531-534. doi: 10.1080/09540962.2018.1527574 [go to publisher's site]
    • C. Braun, M. van der Steen, M.J.W. van Twist & J. Scherpenisse (2017). On the forces of policy change and joint causation. Insights from the banker's bonus case. International Review of Administrative Sciences, 83 (4), 738-756. doi: 10.1177/0020852315599046
    • M.J.W. van Twist, T. Schillemans, M.A. van der Steen & I. de Jong (2017). De paradoxale professionaliteit van de internal auditor in het publieke domein. M en O, 2017 (2), 4-20.
    • E.H. Klijn, M.J.W. van Twist, M. van der Steen & S.R. Jeffares (2016). Public Managers, Media Influence, and Governance: Three Research Traditions Empirically Explored. Administration and Society, 48 (9), 1036-1058. doi: 10.1177/0095399714527752
    • M.A. van der Steen (2016). Glokaal bestuur: makkelijker gezegd dan gedaan. Christen Democratische Verkenningen, 2016 (zomer), 130-139.
    • M.A. van der Steen, M. Vink, N. Chin-A-Fat & M.J.W. van Twist (2016). Puzzling, powering and perpetuating: Long-term decision-making by the Dutch Delta Committee. Futures, 76, 7-17. doi: 10.1016/j.futures.2016.01.001
    • M.A. van der Steen, M.J.W. van Twist & P.H.A. Frissen (2016). Learning from experience: From case-based teaching to experience-based learning. Teaching Public Administration, 35 (1), 1-21. doi: 10.1177/0144739416670701
    • M. Vink & M.A. van der Steen (2016). Dealing with long-term policy problems: Making sense of the interplay between meaning and power. Futures, 76, 1-6. doi: 10.1016/j.futures.2016.01.003
    • M.A. van der Steen (2016). Wat hebben wij aan u?’ Bestuurskundigen beantwoorden vragen over hun vak. Bestuurskunde, 25 (1), 78-89. doi: 10.5553/Bk/092733872016025001014
    • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, M. Swinkels & I. De Jong (2015). Woorden die werken: Spraakmakend leiderschap van gemeentesecretarissen. Bestuurswetenschappen, 69 (3), 25-30. doi: 10.5553/Bw/01657194201506900300
    • M. van der Steen & I. de Jong (2015). De netwerkende burgemeester: beweging tussen binnen en buiten. Bestuurskunde, 24 (1), 26-36. doi: 10.5553/Bk/092733872015024001004
    • A. Nuijten, M.J.W. van Twist & M.A. van der Steen (2015). Auditing Interactive Complexity: Challenges for the Internal Audit Profession. International Journal of Auditing, 19 (3), 195-205. doi: 10.1111/ijau.12049
    • M.J.W. van Twist, M.B. Kort & M. van der Steen (2015). Assessing and Appraising the Effects of Policy for Wicked Issues: Including Unforeseen Achievements in the Evaluation of the District Policy for Deprived Areas in The Netherlands. International Journal of Public Administration, 38 (8), 596-605. doi: 10.1080/01900692.2014.952821
    • M. van der Steen, J. Scherpenisse, M.J.W. van Twist & P. 't Hart (2015). How to see failure: Attempts by the Inspectorate of Education to detect and disarm failure in Dutch education policy. Public Policy and Administration, 30 (3-4), 320-341. doi: 10.1177/0952076715581089
    • D. Bressers, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). Waardenoriëntaties van ambtenaren: patronen, perspectieven, profielen. M en O, 5 (6), 77-90.
    • M. Noordegraaf, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2014). Fragmented or connective professionalism? Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists. Public Administration, 92 (1), 21-38. doi: 10.1111/padm.12018
    • M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2014). Weerbaar of Wendbaar zijn? Strategische opties in de voorbereiding op de drie decentralisaties. Beleid en Maatschappij, 41 (1), 58-64. doi: 10.5553/benm/138900692014041001010
    • H.J.M. Fenger, M.A. van der Steen & E.J. van der Torre (2014). The responsiveness of social policies. Explaining institutional change in three policy domains. International Review of Administrative Sciences, 80 (3), 659-680. doi: 10.1177/0020852313517993
    • M. van der Steen, M.J.W. van Twist & P.M. Karré (2011). When citizens take matters into their own hands; How privately managed communities challenge government. Public Integrity, 13 (4), 319-331.
    • M.A. van der Steen & P.M. Karré (2010). Verantwoorde vernieuwing. Een analyse van het programma Vernieuwing Rijksdienst. Bestuurskunde, 19 (3), 77-87.

  • Professional Publication (1)

    • M.A. van der Steen (2017). The map is not the territory: een reflectie op de toekomstverkenning van de Raad voor de Rechtspraak. Rechtstreeks, 2017 (2), 30-34.

• Book / Monograph / Book editorial (34)

  • Scholarly Publication (3)

    • M.A.P. Bovens, P. 't Hart, M.J.W. van Twist, C.F. van den Berg, M.A. van der Steen & L.G. Tummers (2017). Openbaar Bestuur: beleid, organisatie en politiek. Alphen a/d Rijn: Wolters Kluwer
    • H.J.M. Fenger, E.J. van der Torre & M.A. van der Steen (2013). The Responsiveness of Social Policies in Europe. The Netherlands in Comparative Perspective. Bristol: Policy Press
    • H.J.M. Fenger, M.A. van der Steen, S.M. Groeneveld, E.J. van der Torre, M. de Wal & P.H.A. Frissen (2011). Sociaal beleid en legitimiteit. Nijmegen: VOC Uitgevers

  • Professional Publication (16)

    • M. van der Steen, G.R. Teisman, J. van Popering - Verkerk, M.W. van Buuren & A. Molenveld (2018). Werkende Samenwerking. (Jaarberichten). The Hague: VNG
    • J. Scherpenisse & M.A. van der Steen (2018). Gepast geregeld: tijdig financieren in netwerken. Den Haag: NSOB
    • G.R. Teisman, M.A. van der Steen, A. Frankowski & B. van Vulpen (2018). Effectief Sturen met Multi-level Governance. Den Haag: NSOB
    • M.A. van der Steen, J. Schram & I. de Jong (2018). Een pact voor de kust: Bestuurskundige lessen over de totstandkoming van het Kustpact. Den Haag: NSOB
    • J. Schram, M.J.W. van Twist & M.A. van der Steen (2018). Een blik van buiten: hoe burgers betrokken (kunnen) zijn bij controle en verantwoording. Den Haag: NSOB
    • M.W. van Buuren, A. Molenveld, P. Ophoff, J. van Popering - Verkerk, M.A. van der Steen & G. Teisman (2018). Werkende samenwerking: regionaal sturen voor raadsleden. (Raadsledennieuw). Den Haag: SDU
    • P.M. Karré, T. Schillemans, M.A. van der Steen & Z. van der Wal (2017). Toekomst van de Bestuurskunde. Den Haag: Boom Bestuurskunde
    • M. Schulz, I. den Heijer, J.H. de Baas & M.A. van der Steen (2017). Sturen en stromen: overheid in een samenleving waarin iedereen stuurt. Den Haag: NSOB
    • M.J.W. van Twist, I. de Jong, M.A. van der Steen & M. Schulz (2017). Self-as-tool: het vermogen vakkundig jezelf te zijn in politiek-ambtelijke verhoudingen. Den Haag: NSOB
    • M. Schulz, N. Chin-A-Fat, M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen & D. Bressers (2017). Volhouden en doorgaan: escalatie van commitment in het openbaar bestuur. Den Haag: NSOB
    • M.A. van der Steen, M. Schulz, N. Chin-A-Fat & M.J.W. van Twist (2016). De som en de delen: in gesprek over systeemverantwoordelijkheid. Den Haag: NSOB
    • N. Chin-A-Fat, M.A. van der Steen & I. de Jong (2016). Bewegende verhoudingen: een discours-analyse van overheidssturing in het MBO-veld. Den Haag: NSOB
    • M. Schulz, J. Scherpenisse, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2016). Systematisch maatwerk: Green Deals als vorm van strategische netwerksturing. Den Haag: NSOB
    • M.A. van der Steen, F. Boonstra, J. Scherpenisse, R. Arnouts & I. de Jong (2016). De volgende stap: sturen met maatschappelijke energie in het natuurdomein. Den Haag: NSOB
    • J. Schram, M.A. van der Steen, M.J.W. van Twist & T. van Yperen (2016). Vormgeven aan verantwoording: publieke verantwoording in de Jeugdhulp, een handboek voor praktische houvast. Den Haag: NSOB
    • P.H.A. Frissen, P.M. Karré & M.A. van der Steen (2011). Zorg door de staat. Gevolgen van gemeentelijke keuzes in de JGZ. Den Haag: Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB)

  • Other Publication (15)

    • D. Bressers, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). Gestuurde zelfsturing: decentralisaties en participatie in het sociaal domein. Den Haag: NSOB
    • N. Chin-A-Fat, I. De Jong, M.J.W. van Twist, M. van der Steen, D. Bressers & J. Scherpenisse (2015). Fast-track institution building: the founding of AMS. The Hague: NSOB
    • N. Chin-A-Fat, I. de Jong & M. van der Steen (2015). Bodem in Balans: een evaluatie van de uitvoering van het convenant bodemontwikkelingsbeleid en aanpak spoedlocaties 2010-2015. Den Haag: NSOB
    • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, R.W.A. de Korte & A. Nuijten (2015). Advisering en Auditing: over complementaire competenties op basis van botsenda logica's. Rotterdam: Erasmus School of Accounting & Assurance
    • I. De Jong, E. Cartens, M.J.W. van Twist, M. van der Steen, J. Scherpenisse & J. Schram (2015). Permanentie van tijdelijkheid: strategische reflecties over de bestuurlijke betekenis van evenementen. Den Haag: NSOB
    • M. van der Steen, J. Scherpenisse, M. Schulz & M.J.W. van Twist (2015). Disciplinerende kaders en professionele ruimte in het toezicht: naar een strategisch gesprek. Den Haag: NSOB
    • M.J.W. van Twist, N. Chin-A-Fat, J. Scherpenisse & M. van der Steen (2015). In cirkels sturen? Reflecties over de transitie van een lineaire naar een circulaire economie. Den Haag: NSOB
    • A. Frankowski, M. van der Steen, A. Meijer & M.J.W. van Twist (2015). De publieke waarde(n) van open data. Den Haag: NSOB
    • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, R.W.A. de Korte & A. Nuijten (2015). Learning by doing: Government participation in an energetic society. The Hague: NSOB/PBL
    • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, J. van der Knaap & S. Franssen (2015). Binnenstebuiten, achterstevoren, ondersteboven; op zoek naar een nieuw normaal in organiseren voor gemeenten. Den Haag: VGS
    • A. Verloop, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2015). Speels (be)sturen: de toepassing van gamification in het openbaar bestuur. Den Haag: NSOB
    • M. van der Steen, M.J.W. van Twist & J. Scherpenisse (2015). Sedimentatie in sturing: systeem brengen in netwerkend werken. Den Haag: NSOB
    • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, I. De Jong & M. Swinkels (2015). Spraakmakend Leiderschap: de linguïstische vingerafdruk van gemeentesecretarissen. Den Haag: IKPOB
    • M. van der Steen, N. Chin-A-Fat, M.J.W. van Twist, J. Scherpenisse & F. Mertens (2015). Verbindingen tussen instelling en stelsel in het onderwijstoezicht. Den Haag: NSOB
    • M.J.W. van Twist, M. van der Steen, R.W.A. de Korte & A. Nuijten (2015). Consulting & Auditing: about complementary competencies based on conflicting types of logic. Rotterdam: IIA Netherlands

• Part of book - Chapter (12)

  • Scholarly Publication (9)

    • P.M. Karré, M.A. van der Steen, T. van der Wal & T. Schillemans (2020). Public Administration in the Netherlands: State of the Field. In G. Bouckaert & W. Jann (Eds.), European Perspectives for Public Administration - The Way Forward (pp. 403-420). Leuven: Leuven University Press doi: 10.11116/9789461663078
    • M.A. van der Steen & A.C.S. Hokken-Koelega (2020). Consequences of being born small for gestational age. In Innovations and Frontiers in Neonatology (Pediatric and adolescent medicine, 22) (pp. 43-58). [S.l.]: S. Karger AG [go to publisher's site] doi: 10.1159/000495433
    • D. Bressers, M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen & M. Schulz (2018). The Contested Autonomy of Policy Advisory Bodies: The Trade-off Between Autonomy and Control of Policy Advisory Bodies in the Netherlands, the United Kingdom, and Sweden. In E. Ongaro & S. van Thiel (Eds.), The Palgrave Handbook of Public Administration and Management in Europe (pp. 1189-1211). London: Palgrave MacMillan doi: 10.1057/978-1-137-55269-3_61
    • P.M. Karré, T. Schillemans, M.A. van der Steen & Z. van der Wal (2017). Inleiding. In P.M. Karré, T. Schillemans, Z. van der Wal & M.A. van der Steen (Eds.), Toekomst van de Bestuurskunde (pp. 7-12). The Hague: Boom Bestuurskunde
    • M.A. van der Steen (2017). Anticipation tools in policy formulation: Forecasting, foresight and implications for policy planning. In M. Howlett & I. Mukherjee (Eds.), The International Handbook of Policy Formulation (pp. 182-197). Cheltenham: Edward Elgar Publishing
    • P. van Deventer, M. van der Steen, R. van Schelven & B. Rubin (2015). Large scale deployment of public charging infrastructure: Identifying possible next steps forward. In W. Leal Filho & R. Kotter (Eds.), E-Mobility in Europe (Green Energy and Technology) (pp. 107-124). Springer International Publishing
    • M. van der Steen, R.M. Schelven, R. Kotter, P. van Deventer & M.J.W. van Twist (2015). EV policy compared: an international comparison of governments’ policy strategy towards e-mobility. In W. Leal & R. Kotter (Eds.), E- Mobility in Europe: Trends and Good Practice (pp. 27-53). New York: Springer doi: 10.1007/978-3-319-13194-8_2.
    • P.M. Karré, J. Alford, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2012). Whole Of Government In Theory And Practice: An Exploratory Account Of How Australian And Dutch Governments Deal With Wicked Problems In An Integrated Way. In M. Fenger & V. Bekkers (Eds.), Beyond Fragmentation And Interconnectivity. Public Governance And The Search For Connective Capacity (pp. 97-113). Amsterdam: IOS Press
    • P.M. Karré, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2011). Steering societal resilience: an empirical exploration of trends and challenges in government-citizen collaboration. In S. Groeneveld & S. van de Walle (Eds.), New steering concepts in public management (Research in Public Policy Analysis and Management, 21). Bingley: Emerald

  • Professional Publication (2)

    • M.A. van der Steen (2017). ‘Wat hebben wij aan u?’ Bestuurskundigen beantwoorden vragen over hun vak. In P.M. Karré, T. Schillemans, Z. van der Wal & M.A. van der Steen (Eds.), Toekomst van de Bestuurskunde (Bestuurskunde) (pp. 59-76). Den Haag: Boom Bestuurskunde
    • M.J.W. van Twist, J. Scherpenisse, N. Chin-A-Fat & M.A. van der Steen (2016). Leren van Amarantis: naar anticyclisch toezicht. In E. Muller, L. van Almelo, B. Hoogenboom & M. Pheijffer (Eds.), Fraude (pp. 79-93). Alphen: Wolters Kluwer

  • Other Publication (1)

    • M. van der Steen (2015). De gelaagde praktijk van ambtelijk vakmanschap. In J. Uijlenbroek (Ed.), De Staat van de Ambtelijke Dienst 2015 (pp. 263-277). Den Haag: CAOP

• Book editorship (1)

  • M.A. van der Steen, J. Burger & W. Burger (Ed.). (2018). The Governance of Transitions: The Transitions of Governance. Stellenbosch: SUN PReSS doi: 10.18820/9781928480051

• Report (6)

  • Scholarly Publication (5)

    • M.A. van der Steen, P.M. Karré & M.J.W. van Twist (2010). Organizing government around problems. A case study of the two Dutch programme ministries for Youth and Family and for Housing, Communities and Integration. (Extern rapport). Ottawa: NS World
    • M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen, P.M. Karré & M.M.A.C. van Ostaijen (2009). Vernieuwende verandering – Continuïteit en discontinuïteit van vernieuwing in de Rijksdienst. (Extern rapport). Den Haag: Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB)
    • M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen, P.M. Karré & R. Peeters (2009). Toekomst van de Rijksdienst – Een empirische en conceptuele verkenning van ‘het nieuwe tussen’. (Extern rapport). Den Haag: Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB)
    • M.J.W. van Twist, M.A. van der Steen, E. Wiemer & P.M. Karré (2009). Beelden van beheer – Een analyse van Beeldvorming over Staatsbosbeheer. (Extern rapport). Den Haag: Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB)
    • R.J. in 't Veld, E. Romein, P.M. Karré & M.A. van der Steen (2003). Herstelwerk – Over het herstellen van de verbroken verbinding tussen jongeren, onderwijs en arbeidsmarkt. (Extern rapport). Den Haag: Bestad

  • Professional Publication (1)

    • M. van der Steen, A. Frankowski, M.J. Nederhand & N. Chin-A-Fat (2015). Gestuurde samenwerking: Wat doen onderwijs- en cultuurinstellingen met de samenwerkingsagenda van het Ministerie van OCW? (Extern rapport). : NSOB

• Article in volume (1)

  • Y. Zhang, C. Marquis, S. Filippov & M. van der Steen (2015). The Challenges and Enhancing Opportunities of Global Project Management: Evidence from Chinese and Dutch Cross-Cultural Project Management. In Harvard Business School Working Paper (15-063). HBS

• Other output (13)

  • Scholarly Publication (12)

    • M.J. Nederhand, M.A. van der Steen & M.J.W. van Twist (2018). Hierarchy: blessing or curse? Boundary spanning strategies to aligning institutional logics. NIG Conference Den Haag: (2018, oktober 12).
    • M. van der Steen, M.J. Nederhand & M.J.W. van Twist (2016). Is government ready for today’s society? Dilemmas of collaborative work: bridging institutional logics. IRSPM Conference: Hong Kong.
    • M.J. Nederhand, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2016). Looking inside the box. What makes collaborative processes work. EGPA Conference: Utrecht.
    • D. Bressers, M. Schulz, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2015). Internal Advisory Systems in Different Political-Administrative Regimes Exploring the Fit of Configuration, Administration and Composition of Internal Advisory Systems in France, Germany, Sweden, The Netherlands and The United Kingdom. IIAS International Congress, Study Group on Civil Service and Politics - Civil Service Politicization: Rio de Janeiro (2015, juni 23).
    • M. Schulz, D. Bressers, M.J.W. van Twist & M. van der Steen (2015). Internal Advisory Systems in Different Political-Administrative Regimes Exploring the Fit of Configuration, Administration and Composition of Internal Advisory Systems in France, Germany, Sweden, The Netherlands and The United Kingdom,. nternational Conference on Public Policy (ICPP), T08P06 – Comparing policy advisory systems, Catholic University of Sacro Cuore: Milan (2015, juli 1 - 2015, juli 4).
    • M. van der Steen & J. Scherpenisse (2015). The Professionalization Paradox - the early warning system of Rijkswaterstaat. Paper presented at the Workshop on Governing with Uncertainty: Surprise, Agility, Resilience & Robustness: Hong Kong (2015, maart 12 - 2015, maart 13).
    • M. van der Steen & M. Stepanyan (2015). Managing Networked Risks: A Complexity Perspective on Risk Management in Networked Systems. Paper presented at the World Congress on Risk 2015, "Risk Analysis for Sustainable Innovation": Singapore (2015, juli 19 - 2015, juli 23).
    • M. van der Steen & J. Scherpenisse (2015). Prospective Strategy: anticipation and agility in the Early Warning System of Rijkswaterstaat in the Netherlands. Paper presented at the GDN (year 1, round 2) Florence Workshop: Florence, Italy (2015, december 11).
    • M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). In-between, from within: Dilemmas of dealing with bottom-up initiatives in the public domain. Paper presented at the Social Innovation Research Conference (SIRC), “Innovation in the Delivery of Public Services”: Shanghai, China (2015, mei 21 - 2015, mei 22).
    • J. Scherpenisse, M. van der Steen & M.J.W. van Twist (2015). Time frames of post-crisis inquiry commissions A narrative analysis of three Dutch commission reports. Paper presented at the panel “Time-sensitive governance and timescapes”, at the IPA conference 2015: Lille, France (2015, juli 8 - 2015, juli 10).
    • M. van der Steen, R.M. Schelven, P. van Deventer, M.J.W. van Twist & R. Kotter (2015). Policy strategies for an emergent technology; lessons from the analysis of EV-policy in 8 North-European countries. presented at the EVS28 conference, KINTEX: Korea (2015, mei 3 - 2015, mei 6).
    • E.H. Klijn, M.J.W. van Twist, A. Wijk, M. van der Steen & S. Jeffares (2012). How do public managers percieve meddia attention for governance processes? Interpretative Policy analysis conference ( IPA) 2012, Understanding the Drama of Democracy: Policy Work, Power and Transformation, Tilburg School of Politics and Public Administration, July 4-7: Tilburg.

  • Other Publication (1)

    • M. van der Steen & J. Scherpenisse (2015). Prospective Strategy: anticipation and agility in the Early Warning System of Rijkswaterstaat in the Netherlands. Paper presented at the 3rd Annual Workshop on Decision Making under Deep Uncertainty: Delft (2015, november 3 - 2015, november 4).

• Inaugural speech (1)

  • M.A. van der Steen (2016). Tijdig bestuur: strategisch omgaan met voorspelbare verrassingen (2016, december 9). Den Haag: NSOB

Ancillary activities (1)

Teaching (3)

Editorial positions (3)

Present position