De stap naar een commissariaat of toezichthoudende rol is vaak groter dan u in eerste instantie denkt. Een toezichthoudende rol vraagt immers om andere vaardigheden en een ander perspectief dan een bestuurlijke, ondernemende of leidinggevende rol. Tel daarbij op dat u meer op afstand staat van de bedrijfsvoering, waardoor je op andere manieren grip moet krijgen op de materie en de besluitvorming. Het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders van de Erasmus Universiteit Rotterdam bereidt u voor op deze mooie, nieuwe en belangrijke stap!
Wat levert 'Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders' u op?
Bij een toezichthoudende rol horen hele andere competenties, verantwoordelijkheden en dynamieken dan u wellicht gewend bent. Om van de overstap naar lid van een Raad van Toezicht of een Commissariaat een succes te maken, is het belangrijk dat u zich bewust bent van deze verschillen. Daarnaast is het fijn om te kunnen levelen met gelijkgestemden, en om van elkaar te leren. Peer group learning is dan ook een cruciaal onderdeel van onze leermethode. EGI behandelt alle aspecten van het toezichthouden: van de werkgeversrol tot de implicatie van AI, maar ook finance, strategie en risicomanagement, boardroom dynamiek en juridische aspecten. Deelnemers die het programma eerder volgden, gaven aan dat het programma hun het volgende heeft gebracht:
• State-of-the-art-kennis en inzichten uit wetenschap én praktijk
• Het kunnen sparren met gelijkgestemden in een vertrouwde setting
• De mogelijkheid om te reflecteren op het eigen gedrag met behulp van intervisie
• Het formuleren van een persoonlijk leerdoel dat het leerproces ondersteunt
• Veel ruimte voor verdieping in kleine groepen van maximaal 16 deelnemers
• Toegang tot de meest actieve commissarissenvereniging in Nederland: de VCTE
De belangrijkste zaken van 'Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders' op een rij
Investering
Ons zeer complete Programma voor Commissarissen en Toezichthouders omvat 6 modules. De investering bedraagt €17.995,-(vrijgesteld van BTW, inclusief literatuur én inclusief overnachtingen).
Daarnaast is het mogelijk om een verdiepende keuzemodule bij ons te volgen. Als u deze ook bij ons afneemt dan geldt een speciaal combinatietarief (€ 20.860). Op de keuzemodule-pagina vindt u uitgebreide informatie hierover.
Locatie
De modules zullen gegeven worden op verschillende locaties in het land. Exacte locatie wordt nader bepaald.
Alumni-netwerk
De deelnemers van onze PCT-programma’s waarderen deze niet alleen vanwege de state-of-the-art kennis en inzichten, maar ook vanwege de netwerkmogelijkheden. Alumni van EGI, die het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders hebben afgerond, kunnen lid worden van de Vereniging van Commissarissen en Toezichthouders Erasmus (VCTE). Meer over deze vereniging vindt u hier.
De basis van het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders wordt gevormd door zes modules van elk twee aaneengesloten dagen.
Wat betreft het verschil tussen het ervaren programma en het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders: de inhoud, opzet en de (gast)docenten van beide programma’s komen grotendeels overeen, op enkele accentverschillen na. Echter omdat deelnemers zich in een andere fase van hun (aankomende) toezichthoudende carrière bevinden, zien we verschil in de interactie en de vraagstukken die in discussies aanbod komen. Om zo goed mogelijk aan te sluiten op ieders leerbehoefte, maken we onderscheid tussen beginnende en ervaren commissarissen/toezichthouders.
In het programma staan drie leerlijnen centraal, die elkaar versterken en op die manier leiden tot een hoog leerrendement:
De inhoudelijke leerlijn waarbij modules en literatuurstudie leiden tot zowel inhoudelijke verdieping als een verrijkt zelfinzicht.
De tweede leerlijn is de praktische leerlijn waarbij in een subgroep van 4 deelnemers een governance-casus uit de eigen praktijk wordt geanalyseerd, die in module 6 wordt gepresenteerd.
En tot slot, de persoonlijke leerlijn waarbij door de deelnemer een persoonlijk leerdoel wordt geformuleerd, waarvan de ontwikkeling in een portfolio wordt bijgehouden dat na afloop onder begeleiding wordt geëvalueerd.
Wat mag u van het totaalprogramma verwachten?
- U krijgt inzicht in de verschillende rollen van de commissaris/toezichthouder, de dilemma’s die hieruit voortvloeien en hoe hiermee om te gaan
- U vergroot uw handelingsrepertoire om effectief toezicht te houden
- U bent bekend met de wettelijke vereisten voor goed ondernemingsbestuur en de daaruit voortvloeiende taken en risico’s voor de commissaris/toezichthouder
- U vergroot uw expertise ten aanzien van de verschillende ondernemingsvormen en de daaruit voortvloeiende eisen voor adequaat toezicht
- U kunt beter inschatten welke maatschappelijke ontwikkelingen raken aan de strategie en welke consequenties strategische besluiten hebben voor de onderneming
- U onderkent beter het belang van financiële vraagstukken voor de commissaris/toezichthouder en ‘the art of questioning’
- U krijgt inzicht in de psychologische aspecten rond het bestuur van organisaties en het toezicht daarop
- U doet een waardevol netwerk op van deelnemers en sprekers
Module: Fundamenten van governance & toezicht in context
Er is uitgebreid ruimte om tijdens de eerste module nader kennis te maken. Ook gaan we aan de slag met de volgende vragen:
- Wat zijn de grondbeginselen van goed ondernemingsbestuur en hoe verhoudt zich dit tot de rol van de commissaris/toezichthouder?
- Welke implicaties heeft het type organisatie voor het toezicht? De context van start-ups, scale-ups, familiebedrijven, semipublieke organisaties en de beursgenoteerde ondernemingen komen aan bod.
- Hoe geven toezichthouders aandacht aan de belangen van de verschillende stakeholders en hoe wordt omgegaan met conflicten tussen stakeholders?
- Welke interactionele skills zijn van belang in de board en hoe kunnen deze worden ingezet?
Module: Governance perspectieven & board skills
- Welke wettelijke taken en bevoegdheden heeft de commissaris/toezichthouder?
- Wat zijn de werkgeverstaken van de raad?
- Hoe kan de commissaris/toezichthouder bijdragen aan het positioneren van de organisatie in relatie tot de buitenwereld?
- Welke handelingsrepertoire heeft de commissaris/toezichthouder en hoe kan dit worden benut bij tegenspraak en conflict in de raad?
Module: Strategie & Disruptie
- Wat is de rol van de commissaris/toezichthouder bij de besluitvorming rond de missie, strategie en de marktpositionering van de onderneming?
- Hoe vindt de commissaris/toezichthouder de juiste balans tussen ondernemerschap en risicomanagement?
- Hoe wijzigt het strategieproces -en het toezicht daarop- in een disruptieve/digitale wereld?
- Wat zijn de bijzondere aspecten aan toezicht op het strategieproces in een non-profitorganisatie?
Module: Boarddynamiek
- Psychologie in de boardroom: welke rol spelen de cultuur en de dynamiek tussen commissarissen en bestuur in de boardroom?
- Hoe vindt de commissaris/toezichthouder de juiste balans tussen de verschillende, mogelijk conflicterende, rollen?
- Welke vaardigheden en competenties zoeken we bij de commissaris/toezichthouder?
- Wat is de rol van de voorzitter van de RvC/RvT? Hoe opereren de commissarissen/toezichthouders als team?
- Het jaargesprek met de bestuurder: hoe pak je het aan als commissaris/toezichthouder?
Module: Toezicht op verantwoording en risicobeheersing
- Welke vragen kan en moet de commissaris/toezichthouder stellen om verantwoord financieel toezicht te houden?
- Welke eisen moet een commissaris/toezichthouder aan de financiële en niet-financiële rapportages stellen?
- Wat mag een commissaris/toezichthouder verwachten van de accountant en wat is zijn rol in de audit cycle?
- Hoe gaat de commissaris/toezichthouder om met toezicht op cultuur, soft controls en fraude?
- Wat komt er kijken bij het beheersen van IT/AI- en cyberrisico’s?
Module: Inzicht in Toezicht
- Presentatie van de cases van de deelnemers en groepsdiscussie: dilemma’s in de boardroom
- Training van zelfevaluatie aan de hand van een simulatie
- Intervisie
- De achterkant van het gelijk: de commissaris/toezichthouder voor de rechtbank
- Het brein en verschillende persoonlijkheden in de boardroom
Module: optionele keuzemodule
Wij bieden naast het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders ook de mogelijkheid een tweedaagse verdiepende keuzemodule te volgen. U kunt hierbij kiezen uit de volgende keuzemodules:
- AI voor commissarissen en toezichthouders
- Audit Committee Vraagstukken voor Commissarissen en Toezichthouders
- Financieel Management voor Commissarissen en Toezichthouders
- Het Goede Gesprek, skills lab voor de Boardroom
Op de keuzemodule-pagina leest u hier alles over.
De theoretische inbreng van het programma wordt verzorgd door gezaghebbende hoogleraren en prominente commissarissen en bestuurders uit het bedrijfsleven en de maatschappelijke sector. Zij begeleiden de discussie en delen hun toezichtervaringen met de deelnemers. De docenten van het Programma voor Commissarissen en Toezichthouders bekleden vooraanstaande posities in het bedrijfsleven en not-for-profitorganisaties en zijn stuk voor stuk deskundigen op hun vakgebied.
Het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders wordt gedragen door het kernteam van modulevoorzitters. Elke modulevoorzitter is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en inhoud van zijn of haar specifieke module.
De programmaleiding is in handen van mr. Liesbeth van Laak (Directeur Erasmus Governance Institute) en ir. Mark Boeren, dr. Lisanne Veter, drs. Petra Pupping en Cathelijn Poissoinnier (program managers). De coördinatie wordt verzorgd door Marina de Bruijn en Leonie Giezeman (Program Coordinators).
De kern van het Programma voor Commissarissen en Toezichthouders van de Erasmus Universiteit Rotterdam bestaat uit zes modules van ieder twee dagen, inclusief een avondprogramma en overnachting. Een keuzemodule wordt binnen een jaar na afronding van het kernprogramma gevolgd en omvat ook twee dagen. Van de deelnemers wordt honderd procent aanwezigheid verwacht.
Qua studiebelasting verstrekken wij een boekenpakket ter voorbereiding. Daarnaast wordt er per module aanvullende literatuur verstrekt. Deelnemers kunnen rekenen op een dagdeel voorbereiding per module en een dagdeel voor het verwerken van informatie na afloop van de module.
| Module | Onderwerp | Datum |
|---|---|---|
| Module 1 | Onderneming, Maatschappij & Corporate Governance | 8 en 9 december 2026 |
| Module 2 | Strategie & Disruptie | 5 en 6 januari 2027 |
| Module 3 | Boarddynamiek, ESG en Juridisch Kader | 9 en 10 februari 2027 |
| Module 4 | Finance | 9 en 10 maart 2027 |
| Module 5 | Inzicht in Toezicht | 13 en 14 april 2027 |
*data onder voorbehoud
| Module | Onderwerp | Datum |
|---|---|---|
| Module 1 | Onderneming, Maatschappij & Corporate Governance | 14 & 15 januari 2027 |
| Module 2 | Strategie & Disruptie | 4 & 5 maart 2027 |
| Module 3 | Boarddynamiek, ESG en Juridisch Kader | 8 & 9 april 2027 |
| Module 4 | Finance | 13 & 14 mei 2027 |
| Module 5 | Inzicht in Toezicht | 17 & 18 juni 2027 |
*data onder voorbehoud
| Module | Onderwerp | Datum |
|---|---|---|
| Module 1 | Onderneming, Maatschappij & Corporate Governance | 16 & 17 februari 2027 |
| Module 2 | Strategie & Disruptie | 23 & 24 maart 2027 |
| Module 3 | Boarddynamiek, ESG en Juridisch Kader | 20 & 21 april 2027 |
| Module 4 | Finance | 25 & 26 mei 2027 |
| Module 5 | Inzicht in Toezicht | 29 & 30 juni 2027 |
*data onder voorbehoud
| Module | Onderwerp | Datum |
|---|---|---|
| Module 1 | Onderneming, Maatschappij & Corporate Governance | 25 & 26 maart 2027 |
| Module 2 | Strategie & Disruptie | 22 & 23 april 2027 |
| Module 3 | Boarddynamiek, ESG en Juridisch Kader | 27 & 28 mei 2027 |
| Module 4 | Finance | 1 & 2 juli 2027 |
| Module 5 | Inzicht in Toezicht | 9 & 10 september 2027 |
*data onder voorbehoud
| Module | Onderwerp | Datum |
|---|---|---|
| Module 1 | Onderneming, Maatschappij & Corporate Governance | 22 & 23 april 2027 |
| Module 2 | Strategie & Disruptie | 27 & 28 mei 2027 |
| Module 3 | Boarddynamiek, ESG en Juridisch Kader | 1 & 2 juli 2027 |
| Module 4 | Finance | 16 & 17 september 2027 |
| Module 5 | Inzicht in Toezicht | 4 & 5 november 2027 |
*data onder voorbehoud
| Module | Onderwerp | Datum |
|---|---|---|
| Module 1 | PCT Module 1 Fundamenten van governance & toezicht in contex | 11 & 12 mei 2027 |
| Module 2 | PCT Module 2 Governance perspectieven & Board skills | 1 & 2 juni 2027 |
| Module 3 | PCT Module 3 Strategie, lange termijn waarde creatie & AI | 6 & 7 juli 2027 |
| Module 4 | PCT Module 4 Boarddynamiek, ESG en juridisch kader | 14 & 15 september 2027 |
| Module 5 | PCT Module 5 Toezicht op verantwoording en risicobeheersing | 2 & 3 november 2027 |
| Module 6 | PCT Module 6 Inzicht in Toezicht | 30 november & 1 december 2027 |
*data onder voorbehoud
Het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders (PNCT) richt zich op (aankomend) commissarissen en toezichthouders van bedrijven en non-profitorganisaties, met nul tot drie jaar ervaring in deze hoedanigheid. Beschikt u over minimaal drie jaar ervaring als commissaris/toezichthouder? Kijk dan bij het Programma voor (ervaren) Commissarissen en Toezichthouders.
Groepsgrootte en voertaal
Het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouders onderscheidt zich door de combinatie van academisch niveau en actieve participatie van de deelnemers in groepen van maximaal 16 deelnemers. Doordat u deel uitmaakt van een kleine groep is een intensieve begeleiding door onze docenten mogelijk, net als een optimale interactie tussen de deelnemers. De voertaal gedurende het programma is Nederlands.
Aanmelding
Na het lezen van de Algemene Voorwaarden kunt u het inschrijfformulier, cv en pasfoto insturen. Hierna volgt een kennismakingsgesprek met elke deelnemer, onder andere om te bepalen in welk programma de deelnemer het meest tot zijn/haar recht komt.
Na succesvolle afronding van het programma, inclusief casestudy, wordt aan u een certificaat uitgereikt vanuit de Erasmus Universiteit Rotterdam. Voor leden van de NBA kwalificeert deelname aan het programma voor het PE-portfolio.
Leonie Giezeman en Marina de Bruijn
Program Coordinators
- E-mailadres
- egi.com@ese.eur.nl
- Telefoon
- 010 - 408 23 88 / 010 - 408 26 81
- Adres
- Burgemeester Oudlaan 50 | Van der Goot Building, Kamer M5-08
3062 PA
Rotterdam
Up-to-date blijven als Commissaris/Toezichthouder? Bekijk onderstaande Masterclasses!
Kunstmatige Intelligentie voor Commissarissen en Toezichthouders
Audit Committee Vraagstukken voor Commissarissen en Toezichthouders
Financieel Management voor Commissarissen en Toezichthouders
