De zakelijke en monetaire wereld verandert continu. Dit zorgt voor extra dynamiek in de rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committees. De CFO dient zich opnieuw te verdiepen in de business, de businessmodellen, de risico’s en daarnaast de veranderende relatie met share- en stakeholders. Het Executive Program The New CFO is ontwikkeld om de kennis op relevante thema’s en dilemma’s te verdiepen. Zoek ook de verdieping op en ga de discussie aan met topsprekers uit de wetenschap en thought leaders uit de internationale praktijk!
Wat levert Executive Program 'The New CFO' je op?
De positie van de CFO in de organisatie wordt steeds strategischer; steeds vaker is de CFO nauw betrokken bij de ontwikkeling, besluitvorming en uitvoering van de te volgen bedrijfsstrategie. Daarnaast onderhoudt de CFO intensieve relaties met de CEO, Raad van Commissarissen, aandeelhouders en andere stakeholders. Ook zien we dat de CFO niet alleen de financiën, interne verslaggeving en externe communicatie op orde dient te hebben, maar dat de CFO ook een belangrijke rol speelt in de besluitvorming rondom investeringen, overnames en aandelenuitgifte. Na het volgen van het programma bent u als CFO in staat om:
- Op nog adequatere wijze invulling te geven aan het businessmodel
- Samen met de CEO de business- en economische cycli nog beter te interpreteren
- Uit deze cycli de juiste consequenties te trekken voor de eigen business
- Te beslissen, sturen en handelen op basis van deze consequenties
- Nog constructiever invulling te geven aan het netwerk van share- en stakeholders
De belangrijkste zaken van Executive Program 'The New CFO' op een rij
Investering
De kosten voor Executive Program The New CFO, met topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk, inclusief lesmateriaal en diners tijdens de 10 programmadagen bedragen € 19.400,-. De opleiding bestaat uit 10 modules; vanaf 5 modules is het mogelijk om flexibel deel te nemen. Instromen kan op elke programmadag.
Voor afzonderlijke modules gelden de volgende bedragen: voor 5 modules bedraagt de investering € 11.500,-, elke module extra kost vervolgens € 1.975,-. Deze bedragen zijn vrijgesteld van btw, en zijn inclusief overnachting, diners en uitrijkaarten.
Locatie
Vanwege verbouwingswerkzaamheden op de campus van de Erasmus Universiteit, wijken we voor het Executive Program The New CFO uit naar een andere locatie in Rotterdam, bijvoorbeeld Novotel Brainpark Rotterdam, op loopafstand van de campus.
Vanaf september zijn de colleges op donderdag van 12.45 - 21.30 uur. In april worden de modules op twee opeenvolgende dagen gegeven, te weten op donderdag en vrijdag. De programmadag op vrijdag is van 08.30 - 16.00 uur.
Groepsgrootte
Om de interactie tijdens de colleges zo goed mogelijk te kunnen waarborgen, hanteren wij voor Executive Program The New CFO een groepsgrootte van maximaal 25 deelnemers (exclusief degenen die een programmadag inhalen).
| 2025* | 12.00 - 21.30 uur |
|---|---|
| 23 jan 2025 | Module 1: The Agenda of the CFO |
| 6 februari 2025 | Module 2: The Supervisory board and the Audit Committee |
| 20 maart 2025 | Module 3: E-Business & Big Data & Digitalization |
| 24 april 2025 | Module 4: (Ir)rationality in the Boardroom & Family Business Governance |
| 25 april 2025 | Module 5: Game Theory: The CFO in Competition |
| 15 mei 2025 | Module 6: Mergers & Acquisitions in (International) Perspective |
| 26 juni 2025 | Module 7: The Board under Attack |
| 18 september 2025 | Module 8: Dilemmas in Annual Reporting |
| 9 oktober 2025 | Module 9: Moments of Truth & Dilemmas in the Boardroom |
| 13 november 2025 | Module 10: A Strategic Partner in Corporate Strategy & CFO in family business |
| 2026* | 12:00 - 21:30 uur |
|---|---|
| 22 januari 2026 | Module 1 The agenda of the CFO |
| 5 februari 2026 | Module 2 The Supervisory board and the Audit Committee |
| 19 maart 2026 | Module 3 E-Business, Big Data & Digitalization |
| 16 april 2026 | Module 4 (Ir)rationality in the Boardroom & Family Business Governance |
| 17 april 2026 | Module 5 Game Theory: The CFO in Competition |
| 21 mei 2026 | Module 6 Mergers & Acquisitions in (international) Perspective |
| 11 juni 2026 | Module 7 The Board under Attack |
| 17 september.2026 | Module 8 Dilemmas in Annual Reporting and ESG |
| 8 oktober 2026 | Module 9 Moments of Truth & Dilemmas in the Boardroom |
| 12 november 2026 | Module 10 A Strategic Partner in Corporate Strategy & CFO in family business |
*Data onder voorbehoud
Inleiding
The New CFO presenteert de meest recente internationale (academische) inzichten toegespitst op het vakgebied van de CFO. Topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk treden op en delen hun meest actuele kennis en ervaringen met de deelnemers. De laatste jaren is er al veel veranderd in de zakelijke en monetaire wereld. De rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committees is dynamisch, dus de CFO dient zich opnieuw te verdiepen in de business, de businessmodellen, de risico’s en daarnaast de veranderende relatie met share- en stakeholders. Het Executive Program The New CFO van Erasmus Universiteit Rotterdam is ontwikkeld om de kennis van relevante thema’s en dilemma’s bij de CFO te verdiepen. En biedt een kans om met topsprekers uit de wetenschap en thought leaders uit de internationale praktijk in discussie te gaan.
The New CFO is een Executive Program en biedt de actuele thema’s uit de bestuurskamer, gepresenteerd en bediscussieerd door hoogleraren en thought leaders uit het bedrijfsleven. Kernthema’s zijn onder andere de verhouding met de CEO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving, Raad van Commissarissen en audit committees, corporate strategy en governance. Het persoonlijke netwerk van de organisatoren zorgt ervoor dat de meest recente cases en inzichten van Harvard (corporate strategy and governance), Wharton (strategic partnership and M&A), INSEAD (financial services and M&A) en London Business School (financial markets) in de sessies worden meegenomen.
The New CFO behandelt de belangrijkste thema’s die bij de positie van de CFO horen en biedt inzichten vanuit actuele cases in combinatie met de voor u relevante academische kennis van de afgelopen tien jaar. Hoogleraren, gastsprekers uit het bedrijfsleven en collega-CFO’s delen hun ervaringen, zodat u als deelnemer op de hoogte blijft van de uitdagingen van de CFO.
Op het programma van The New CFO staan onder andere onderwerpen als: de agenda van de CFO, (ir)rationaliteit in de boardroom, strategische partner in de corporate strategy, de relatie met de CEO en toezichthouders, dilemma’s in de besluitvorming en de positie van de CFO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving en de IT-Challenge. De meest recente internationale en academische inzichten worden behandeld, toegespitst op het vakgebied en de gewenste deskundigheid van de CFO.
The New CFO behandelt in diverse modules onder meer een aantal business cases aan de hand van de internationaal leidende Harvard Case Method. Deelnemers raken snel vertrouwd met deze methode en dit leidt tot inhoudelijke discussies over strategische vraagstukken in bedrijven. Wisselend komen tevens de volgende cases aan bod: ABN AMRO, Ahold, Boer & Croon, Brunel, DSM, Dutch Flower Cluster, Fortis, Goldman Sachs, Google, Hagemeyer, Hewlett Packard, Holland Casino, Imtech, New Century Financial Corp., Nutreco, Odfjell, Philips, Schiphol, SHV, TNT, Van Lanschot, VEB, Vestia, Westland Kaas.
Het programma van The New CFO bestaat uit 10 modules. Door onvoorziene omstandigheden kan de samenstelling van het programma enigszins wijzigen.
Dit programma richt zich exclusief op CFO’s en senior financials. In de modules staat de strategische rol van de CFO in de boardroom centraal. Elke module biedt diepgaande inzichten, praktijkcases en interactie met topdocenten en ervaren bestuurders. Hier tref je een korte omschrijving aan van alle 10 de modules.
Module 1 - The Agenda of the CFO. Sprekers: prof. dr. Bert de Groot, prof. dr. Fred van Eenennaam, Artie Debidien (CxO, RvC DNB), Jurgen Stegman (Toezichthouder, oud-CFO Robeco).
Wat staat er op de agenda van de CFO, CEO en RvC? Welke dilemma’s spelen er in de boardroom? Hoe worden besluiten genomen in turbulente tijden? En hoe maak je als CFO de meeste impact, rekening houdend met de verschillende dynamieken? Artie Debidien belicht de impact van cybersecurity en e-business. Jurgen Stegman deelt zijn deelt op de veranderende rol van de CFO. Aan de hand van een Harvard Business Case wordt de dynamiek in de bestuurskamer vanuit verschillende perspectieven besproken.
Module 2 - The Supervisory Board and The Audit Committee. Sprekers: drs. Doede Vierstra RC, drs. Constant Lambers, prof. dr. Fred van Eenennaam, drs. Frank Eggink.
De dynamiek tussen de CFO, CEO, auditcommissie en RvC wordt steeds complexer. De positie van de CFO ten opzichte van de RvC en auditcommissie is de afgelopen jaren sterk veranderd. Deze module behandelt aan de hand van bestuurlijke dilemma’s die veranderende (machts)verhoudingen. In een Harvard business case wordt onthuld hoe een falend bestuur tot grote gevolgen kan leiden.
Module 3 - E-Business, Big Data & Digitalization. Sprekers: prof. dr. Philip Hans Franses, Hylke Sprangers MSc, Madelein Smit MSc en Marco Gianotten.
Big data bestaat al jaren, maar wat betekent data-analyse voor besluitvorming? Is AI een vriend of vijand van de CFO? Ondersteunt het wel of niet in productiviteitsverbeteringen? Hoe stuurt de CFO grote transformaties aan?
De impact van AI wordt steeds groter en IT-governance is een must. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en dilemma’s uit de e-business wordt dit thema vanuit verschillende optieken belicht door docenten die ook spreken bij The New CIO-CTO-CDO.
Module 4 - Irrationality in the Boardroom. Sprekers: prof. dr. Bert de Groot, dr. Antoinette Rijsenbilt, Joost Schmets en prof. dr. Fred van Eenennaam.
Hoe narcistisch zijn de CEO, de CFO en de CIO? Hoe beïnvloeden narcisme en cognitieve biases het gedrag van bestuurders en daarmee de financiële prestaties? Deze module doorbreekt mythes en verkeerde percepties en onderzoekt de relatie tussen brein, gedrag en besluitvorming. In een Harvard Business Case over een familiebedrijf wordt duidelijk hoe aandeelhouders naar de onderneming en naar dergelijke bestuurders aankijken.
Module 5 - The New CFO in Competition! (Merger & Acquisition Game). Sprekers: dr. Joris Kil en dr. Dyaran Bansraj.
Deze masterclass gaat in op de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen bij de strategie en waarderingen van ondernemingen bij acquisities. Het geeft inzicht in hoe de CFO aandeelhouderswaarde kan toevoegen.
Dit gebeurt aan de hand van een praktijkspel. Dit werd, in samenwerking met een grote belegger. speciaal voor The New CFO ontwikkeld. Deze dag mikt op het consistent beter positioneren van de organisatie om op die manier beter in staat te zijn acquisitiekansen te benutten. Hiervoor worden onder andere real options en game theory ingezet.
Module 6 - Merger & Acquisitions in International Perspective & Governance in Family Businesses. Sprekers: mr. drs. Claudia van Rappard-Priem, drs. Robert Boersma, drs. Renée de Kuyper, ir. Hein Kruyt.
CFO’s hebben in toenemende mate te maken met (internationale) fusies en overnames. De rol kan variëren van overnemende partij tot overnamekandidaat. Dit vraagt meer en meer om strategisch inzicht. Deze module behandelt juridische, fiscale en bestuurlijke dilemma’s. Daarnaast worden governance-uitdagingen in familiebedrijven besproken, inclusief opvolging en continuïteit, aan de hand van een case van een 12e generatie familiebedrijf.
Module 7 - The Board and You. Sprekers: drs. Arjan Eleveld, prof. dr. Erik Jan Meijboom, drs. Mike Kranenburg en drs. Eelco van Eyck.
Wat kunnen we leren van het beoordelen van bestuurders? Wat maakt een goede bestuurder? Waar moet je als CFO in persoon rekening mee houden? Deze module biedt een persoonlijke reflectie en lessen uit een praktijkcase: een operationeel probleem dat uitgroeide tot een bestuurscrisis met verstrekkende persoonlijke consequenties. Tevens wordt er een speciaal college gegeven met als kernvraag: ‘zie je de storm komen in de wereld van het geld?’
Module 8 - Dilemmas in Annual Reports: Wealth management and Private Equity. Sprekers: prof. dr. Martin Hoogendoorn RA, drs. Erik van Hiele en drs. Marcel van den Heuvel.
Welke (financiële) dilemma’s bespreek je met je CEO en RvC bij het opstellen van de jaarrekening? Deze module gaat onder andere in op jaarverslagen die zich onderscheiden en daadwerkelijk verschil maken. Aan de hand van interactieve cases krijg je inzicht in de dilemma’s waar een CFO mee worstelt, zoals goodwill-afwaarderingen, communicatie met externe accountants.
Daarnaast krijg je een inzicht vanuit het perspectief van vermogensbeheerders en private equity-experts op het financiële landschap. Zij laten zien dat dit een aparte tak van sport is, die een geheel eigen expertise vereist.
Module 9 - Moments of Truth & Dilemmas in the Boardroom. Sprekers: drs. Frans van der Grint, Jos Nijhuis RA, mr. Edwin Weller en Peter Kavelaars.
In lastige bedrijfssituaties staat de bestuurder alleen. Dan kan het ineens zeer persoonlijk worden. Wat gebeurt er als je als CFO in het middelpunt van de belangstelling komt te staan? Deze module behandelt persoonlijke en bestuurlijke uitdagingen, stakeholdercommunicatie en juridische implicaties. Ook wordt de veranderende (inter)nationale belastingwetgeving onder de loep gelegd..
Module 10 - The New CFO: Strategic Partner in Corporate Strategy. Sprekers: prof. dr. Bert de Groot, drs. Henriëtte Westland en prof. dr. Fred van Eenennaam.
Wat is de invloed van economische en bedrijfsmatige golfbewegingen of jouw bedrijf en bedrijfstak? Hoe ga je om met ‘Black Swans’? Hoe meet je effecten van innovatie? En wat is jouw rol als CFO in de boardroom, te midden van deze vraagstukken?
Deze module behandelt economische golfbewegingen, innovatie, governance en waardecreatie voor (familie)bedrijven. In een Harvard Business Case staan strategisch leiderschap centraal, het benutten van concurrentievoordeel en het besluitvormingsproces dat daarbij hoort, centraal.
Module 11 - CFO-Netwerkdag. Sprekers: prof. dr. Bert de Groot en prof. dr. Fred van Eenennaam.
Hoewel de inhoud van het programma van The New CFO elk jaar met minstens 10% geactualiseerd wordt, zijn er nog steeds onderwerpen die, gegeven de snelheid van de ontwikkeling van het onderwerp en of specialisaties, niet op het programma staan. Die komen aan bod op de CFO-Netwerkdag.
De afgelopen jaren hebben we verschillende netwerkdagen georganiseerd, met onder andere de volgende thema’s:
Real Estate bij OVG , De ESG wetgeving en de Energie transitie bij ENECO, AI and Multimedia for Finance bij First Impression, ICT Business Solutions bij Shuberg Philis, Excellente Ziekenhuizen bij St Catharina Eindhoven, International Shipbuilding bij Damen Shipyards, De Verzekeringswereld bij ARAG en een opgeloste Bedrijfs-HACK , Big Logistics bij Centraal Boekenhuis, De businessmodellen van IKEA en de uitdagingen bij de coöperatie van Flora Holland.
| Dr. Dyaran Bansraj | Ass. Prof. in Finance at Bayes Business School London& Erasmus Universiteit |
| Drs. Jeroen Beljaars | CFO ELHO Group |
| Drs. Robert Boersma | Partner Oaklins Nederland. |
| Drs. Maartje Bouvy RC | Commissaris Dutch Flower Group |
| Mr. Paul Cronheim | Directeur Fortanova, was partner/hoofd M&A bij De Brauw Blackstone Westbroek |
| Drs. Guido Dubbeld | Eco-thrillerschrijver, daarvoor CFO Eneco |
| Prof.dr. Fred van Eenennaam | Hoogleraar Strategy and dynamics of strategy |
| Drs. Arjan Eleveld | Business psycholoog & counselor |
| Geranne Engwirda | Voorzitter RvB Nederlandse Zorgautoriteit |
| Drs. Jaap van Everdingen | Adviseur private equity, daarvoor bestuursrollen internationale KPMG organisatie |
| Prof. dr. Philip Hans Franses | Hoogleraar Applied Econometrics and hoogleraar Marketing Research |
| Drs. Marco Gianotten | Chief Inspiration Officer - XLA Founder - Friendly Insultant |
| Prof. Hans Gortemaker RA | Hoogleraar accountancy |
| Drs. Frans van der Grint | Confidant Partners, daarvoor Hill+Knowlton Strategies. |
| Prof. dr. Bert de Groot | Bijzonder hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid |
| Drs. Marcel van den Heuvel | Partner 31Capital, voorheen De Hoge Dennen |
| Prof. dr. Martin Hoogendoorn RA | Hoogleraar Externe Verslaglegging, Vz Raad van de Jaarverslaggeving |
| Drs. Otto Jager | CFO COFRA’s Clean Energy Group & Sunrock, voorheen CFO Tennet |
| Dr. Joris Kil | Investment manager at Rotterdam Port Fund |
| Drs. Mike Kranenburg | Eigenaar Yaromir Capital |
| Ir. Hein Kruyt RC | CEO Solynta 'true hybrid potato breeding |
| Drs. Renee de Kuyper | Commissaris familiebedrijf Distlleerderij Koninklijke De Kuyper |
| Prof. dr. Frans van der Meché | Voormalig RvB en CFO Erasmus MC en Hoofd Neurologie en Wetenschappen |
| Prof. dr. Erik Jan Meijboom | Member of the Council on Governmental Integrity |
| Drs. Jos Nijhuis RA | Voorheen CEO Schiphol NV |
| Drs. Saskia Orij | CFO Yuki Software, voorheen CFO Fox-IT |
| Mr. Hugo Reumkens | Voorzitter Van Doorne en advocaat specialist op het gebied van vennootschapsrecht |
| Ir. Joost Schmets | Voorzitter VEB, daarvoor chemicus en journalist |
| Hylke Sprangers MSc | Adviseur technologie strategie, digitale transformatie en innovatie |
| Mr. Jurgen Stegmann | Lid diverse RvC's, daarvoor diverse CFO functies |
| Drs. Doede Vierstra RC | Phoibos Finance en lid van diverse RvC's |
| Mr. drs. Edwin Weller | Head of risk & compliance van CAB Europe |
| Drs. Henriëtte Westland | Commissaris familiebedrijf Westland |
Programmaleiding
Het dagvoorzitterschap wordt verzorgd door prof. dr. Bert de Groot en /of dr. Fred van Eenennaam.
Prof. dr. Bert de Groot - Executive Professor
Bert is Bijzonder Hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid aan de Erasmus School of Economics en verder is hij voormalig CFO. Daarnaast is Bert lid van de Raad van Bestuur van Randstad Holding N.V., is hij Rector Magnificus Emeritus én vervult hij diverse commissariaten.
Dr. Fred van Eenennaam - Scientific Director
Fred is expert op het gebied van strategy & dynamics of strategy. Zijn academische specialisaties zijn ‘moments of truth in strategische beslissingen’, ‘corporate governance’ en ‘clusters’. Hij is verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, George Washington University en St. Gallen Universität. Fred vervult commissariaten, doet investeringen en is oprichter/directeur van consultancy firms The Decision Group en The Decision Institute.
Coördinatie van Executive Program The New CFO is in handen van Jacqueline van der Steen, Program Manager.
Raad van Advies
Aan het Erasmus Executive Program The New CFO is een Raad van Advies verbonden. Deze Raad geeft adviezen met betrekking tot de kwaliteit en de verdere ontwikkeling van het programma. De leden van de Raad van Advies zijn:
- Drs. Maartje Bouvy RC, CFO Lely
- Drs. Hein Kruyt, CEO Solynta
- Jeroen Beljaars, CFO ELHO Group
- Marcel van den Heuvel, Partner 31Capital, voorheen De Hoge Dennen
- Saskia Orij, Interim CFO
De groep Chief Financial Officres die deelneemt is werkzaam bij beursgenoteerde bedrijven, het midden- en kleinbedrijf en familiebedrijven en vormt een belangrijk netwerk. Het Executive Program The New CFO is bedoeld voor:
- Aanstaande CFO's en tevens diegenen die recent benoemd zijn tot Chief Financial Officer
- Ervaren CFO’s en Finance Officers die kennis willen nemen van de nieuwste academische inzichten
- Zij die medeverantwoordelijk zijn voor het aansturen van een financiële organisatie én ervaren professionals
De deelnemers ontvangen na afloop van het Executive Program een certificaat vanuit de Erasmus Universiteit Rotterdam. Voor alumni van The New CFO wordt eenmaal per jaar een netwerkdag georganiseerd, waarin actuele onderwerpen worden besproken. Deelnemers zijn al vanaf de eerste programmadag lid van deze exclusieve community.
‘Veel praktische, ervaring gerelateerde verhalen. Erg Goed!’
‘Originele invalshoek met goede mix tussen praktische en academische kanten’
‘Ik ben gestimuleerd om andere rollen op me te nemen. Ik heb alle verhalen opgezogen en kreeg er ongelofelijk veel energie van’
‘The New CFO is truly the spider in the dynamic corporate web’
‘Horizonverbredend!’
‘Nu ben ik voorbereid op de mooie en uitdagende rol van CFO’
‘The New CFO is een eyeopener en laat je nadenken over je eigen uitdagingen aan de hand van interessante cases en getuigenissen’
Jacqueline van der Steen
Program Manager
- E-mailadres
- esaa-cfo@ese.eur.nl
- Telefoon
- 06 - 36 34 10 88
- Adres
- Burgemeester Oudlaan 50 | Van der Goot Building, Kamer M5-35
3062 PA
Rotterdam
Meer lezen over Finance? Check onderstaande blogs!
Narcisme onder CEO’s: constructief of destructief?
Financieel advies maakt transitie door
Nieuw model voor investeringsgedrag
