The New CIO-CTO-CDO | Executive Program

De rol van de CIO-CTO-CDO verandert van delivery executive naar business leader met steeds meer impact en verantwoordelijkheden. Wat staat er op de strategische agenda's van de CIO-CTO-CDO, de CEO, de RvB en de RvC en wat zijn de uitdagingen en dilemma's? Daarnaast wordt ingegaan op corporate strategie in The Age of Intelligence; welke strategische analyses en strategieprocessen behoren bij verschillende strategische situaties? Ook wordt waardecreatie met de nieuwe businessmodellen van de digitale economie uitvoerig behandeld, zoals businessplatformen en ecosystemen.

In deze module wordt een framework gepresenteerd voor het ontwikkelen van een dynamische en future-proof technologie-strategie, die enerzijds naadloos aansluit op de corporate en digitale strategie en anderzijds fluïde is met betrekking tot known unknowns en unknown unknowns. Daarbij wordt ook diep ingegaan op academische theorie op het gebied van Systems Thinking en Complex Systems Dynamics. Ook de dilemma’s van ambidextrous organisaties voor het faciliteren van zowel operatie als innovatie worden besproken. Verder wordt een recente Harvard business case behandeld.

Continue innovatie voor het introduceren van nieuwe producten en diensten is één van de belangrijkste taken van de CIO-CTO-CDO. Hoe leg je het fundament voor systematische innovatie en hoe ontwikkel je een innovatiesysteem waarmee je innovatie stimuleert en dicteert binnen een organisatie? Wat zijn de uitdagingen van digitale transformatie in de praktijk, hoe creëer je hier een effectieve blueprint en roadmap voor? Verder gaan we in op hoe Design Thinking en Innovation Accounting kunnen helpen bij de dimensies desirability, feasibility en viability.

Modern leiderschap vraagt om andere eigenschappen en stijl van de CIO-CTO-CDO dan de traditionele command-and-control-rol. Maar wat zijn de belangrijkste eigenschappen voor executive leadership en hoe neem je beslissingen in turbulente tijden? Hoe trek je talent aan en behoud je het in een high-performance-cultuur en hoe draagt diversiteit daaraan bij? Daarnaast wordt gediscussieerd over de kracht van collectieve ambitie en het laten aansluiten van mensen, doelen en bedrijfsperformance.

Bij delivery en operatie kan de CIO-CTO-CDO voor diverse dilemma’s komen te staan. Hoe zorg je dat de executie aansluit bij strategische beslissingen in de board? Wat zijn de uitdagingen bij het snel schalen van je organisatie en technologie bij succes of het agile uitvoeren van grote complexe IT-projecten? En wat zijn de dilemma’s als het gaat om cyber security, privacy en ransomware? Ervaringen worden gedeeld door diverse top CIO’s, CTO’s en CDO's van grote internationale ondernemingen.

In deze module wordt aandacht besteed aan de convergentie en implicaties van technologie-vectors zoals quantum, nanotech, biotech, robotics, digital en artifical intelligence. Wat zijn de driving forces en hoe speelt de CIO-CTO-CDO daar een leidende rol in? Ook wordt een masterclass gegeven over het democratiseren van Big Data Platforms en wordt een Harvard business case behandeld over een internationaal bedrijf dat AI in alle producten, diensten en processen centraal heeft staan.

Wat zijn de meest effectieve manieren en strategieën voor communicatie en inspiratie binnen de board, teams, het hele bedrijf en de buitenwereld? Hoe presenteer je jezelf en hoe kun je als CIO-CTO-CDO meer macht en invloed uitoefenen door storytelling? Wat zijn daarbij je persoonlijke waarden en drijfveren waardoor je je laat leiden? Daarnaast wordt in deze module aan de hand van cases ook ingegaan op crisiscommunicatie en reputatiemanagement, cruciaal voor elke moderne CIO-CTO-CDO.

De CIO-CTO-CDO als lid van de Raad van Bestuur, strategische partner en de dynamiek in de boardroom inclusief visie op hedendaagse governance, compliance, risk en M&A. Ook wordt ingegaan op rationaliteit en irrationaliteit in de boardroom. Hoe werkt ons brein in de boardroom? Wat is de relatie tussen brein, gedrag, drijfveren en oordeel, en hebben we wel een vrije wil? Hoe narcistisch is de CIO-CTO-CDO en wat is de impact daarvan op prestaties? Verder worden ervaringen en dilemma's gedeeld door een ervaren bestuurder en commissaris bij zowel beurs- als niet-beursgenoteerde ondernemingen.

Hoe richt je als CIO-CTO-CDO in een steeds complexere wereld de supply chain in, waarbij manufacturing en distributie vaak over meerdere landen, culturen en tijdzones heen lopen? Met welke onzekerheden hebben we te maken? Welke mogelijkheden, do’s en don’ts zijn er bij het opstellen van een sourcing strategy in een connected wereld? Verder wordt in deze module het bestaan van meervoudige, zich tegelijkertijd voortbewegende economische cycli besproken – en de dynamiek en interactie tussen beide. Een fireside guest zal in gesprek gaan met de deelnemers over het bouwen van ecosystemen.

De relatie tussen technologie en de mens wordt steeds belangrijker. Met welke mogelijkheden, onmogelijkheden en dilemma’s heeft de CIO-CTO-CDO te maken in onze digitale maatschappij? Hoe overweeg je de ethische, juridische en sociale implicaties? En hoe zorg je voor fairness, transparency en unbiased machine learning? En welke kant gaat het op met betrekking tot Europese wetgeving? Experts op het gebied van ethiek en wetgeving verzorgen masterclasses en gaan in op de uitdagingen.